😂 Позволю себе переиначить это фото из СССР. Кто не внедрит хоть минимальную модель управления персоналом, тот не будет заниматься бизнесом вскоре.

📅 1 АПРЕЛЯ наш исполнительный директор ДМИТРИЙ БАЗАТИН проведёт вебинар о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Наши клиенты часто спрашивают:
— как выстроить отдел продаж,
— как устроить отдел маркетинга,
— как вести телеграм-канал,
— что выбрать: Битрикс или АМО.

Проблема в том, что у многих нет системы, и решения не работают. Важно сначала создать систему, чтобы другие инструменты ложились на неё.

📈 Часто вижу, что оргсхемы не используются. Люди тратят деньги, но не внедряют инструмент правильно. Владелец не понимает его, сотрудники не видят смысла, и нет системы обучения новых сотрудников.

Это ломает систему. Представьте автомобиль, где части не работают. Так работает 90% малого бизнеса.

🤕 В итоге руководитель выгорает и думает о работе по найму.

На встрече обсудим ваши проблемы с внедрением системы управления персоналом. Задавайте вопросы.

👉 РЕГИСТРАЦИЯ

Прогрев миллениалов на работу на заводе 😉

А чем вы заинтересовываете соискателей?

🍎 КАК СОЗДАТЬ УНИКАЛЬНОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Мы довольно часто сталкиваемся с просьбами участников программ по маркетингу научить их формулировать «уникальное торговое предложение» (УТП) или привести побольше примеров УТП.

Позвольте расставить точки над i: не может существовать технологии создания чего-то уникального. Так как само слово технология подразумевает создание чего-то шаблонного. Есть весьма ограниченное количество действительно полезных данных в отношении создания УТП, и все они подразумевают вашу способность к творчеству, лишь несколько направляя ее.

Творчеству научить нельзя. Можно лишь привести человека в состояние, в котором он вернет себе способность к нему, данную природой. И это в полной мере касается создания бизнес-идей и УТП.

Ниже приведены данные, которые могут вам помочь...

👉 Читать полностью

⏰ ЗАВТРА ждем всех на онлайн-встрече
«КАК ЗАСТАВИТЬ СОТРУДНИКОВ РАБОТАТЬ НА 100% ЭФФЕКТИВНЕЕ»

✅ Расскажу почему без системы управления персоналом, вы обречены
✅ Разложим всю систему на отдельные инструменты и разберем их
✅ Уделим внимание важнейшему вопросу: обучение персонала и построение системы регламентов (тут расскажу свой опыт использования нейросейтей в этом деле)

👉 Регистрируйтесь сейчас, если ещё не сделали этого

🔥 Вы не раб. Вы просто забыли, что можете быть свободными.

Просыпаться затемно, ехать в ненавистный офис, делать то, что не приносит радости, — это не жизнь. Это добровольная каторга.

Мы живём в системе, где «успех» измеряется квартирами, машинами и шубами из норки. Но разве это делает нас счастливыми? Нет. Мы просто меняем одни цепи на другие, повышая уровень комфорта, но не свободы.

🔹 Офисный планктон тонет в рутине.
🔹 Бизнесмены гонятся за статусом.
🔹 Власть имущие дрожат за свои кресла.

Все они — узники одной системы, только в разных клетках.

Но есть и те, кто живёт по-настоящему. Они не ждут одобрения, не боятся уйти с нелюбимой работы, не гонятся за шаблонным «успехом». Они создают свою реальность.

Как вырваться?
1️⃣ Перестаньте быть зомби. Большинство «мыслей» в вашей голове — навязанные шаблоны.
2️⃣ Принимайте решения сами. Не спрашивайте «а что скажут люди?».
3️⃣ Действуйте. Мечтаете о другом? Сделайте первый шаг сегодня.

Вы не обязаны жить так, как вам навязали.
Вы не обязаны быть «как все».
Вы можете быть свободными.

👉 Спросите себя прямо сейчас:
Что я ненавижу в своей жизни?
О чём я действительно мечтаю?
Что я сделаю сегодня, чтобы изменить это?

И — действуйте. Пока не стало слишком поздно.

🚀 Вы достойны большего.

На вебинаре рассказал, как я проводил семинар нашим сотрудникам по личному финансовому планированию. Пообещал выложить запись на него. https://www.youtube.com/watch?v=HNnH7zw2GE4

💸 ЧТО МОЖЕТ СОРВАТЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КРУПНОЙ СДЕЛКИ

Менеджеры по продажам часто допускают одну ошибку, которая вводит их в замешательство при заключении крупной сделки с корпоративным клиентом. Вот как выглядит ситуация, решения для которой меня часто просили рассказать на тренинге по продажам.

Менеджер выходит на потенциального заказчика. Это крупное предприятие, и его для начала переадресовывают на отдел, который занимается закупкой данного вида товаров или услуг — отдел снабжения, PR-службу, отдел маркетинга, секретариат, бухгалтерию.

Так как в этот отдел поступает большое количество подобных предложений, сотрудники отдела не хотят, чтобы им кто-то долго и упорно что-то продавал. Они просят, чтобы предложение прислали по факсу или электронной почте, и не вступают в долгое общение. Таким образом, уже на этом этапе невозможно дифференцироваться от конкурентов...

👉 Читать полностью

События за последние 3 года, которые били по инфобизу, но мы адаптировались:

1. Блокировка Instagram и уход TikTok
2. Аресты блогеров
3. Налоговая реформа
4. Рост ставок по кредитам
5. Падение одобрения рассрочек
6. Замедление YouTube (блокировки, ограничения в выдаче)
7. Обязательная маркировка рекламы
8. Налог на рекламу у блогеров
9. Ужесточение правил рекламы в целом
10. Закрытие платёжных систем / сложности с зарубежными оплатами 
11. Снижение покупательской способности аудитории
12. Уход Гугла

Мы адаптировались ко всему этому — адаптируемся и к закону про Instagram.

🔹 Чем отличается рекрутер от HR-менеджера? 🔹

Если вам казалось, что это одно и то же — пора разбираться. Потому что рекрутер и HR-менеджер решают совсем разные задачи.

🔹 Рекрутер — это тот, кто ищет и находит нужных людей. Он размещает вакансии, шерстит резюме, проводит собеседования и ведёт кандидатов до самого оффера. Его цель — закрыть вакансию крутым специалистом.

🔹 HR-менеджер — это уже про людей внутри компании. Он отвечает за адаптацию новичков, их развитие, мотивацию и даже разрешение конфликтов. В общем, его задача — сделать так, чтобы сотрудники не просто работали, а чувствовали себя в компании комфортно и не хотели уходить.

🔹 В крупных компаниях это две отдельные роли. В небольших же фирмах HR может совмещать функции рекрутера и управленца по персоналу.

Теперь вы в теме 😉

💶 Какую платить зарплату?

«Как платить зарплату, чтобы и на рынке труда быть конкурентоспособным, и чтобы люди были довольны, и чтобы справедливо, и самому не попасть?».
Отвечу словами великого: «Сила, брат, она — в правде!». То есть я за оплату труда, пропорциональную полученным результатам.

Существует философская система, сформулированная автором технологии управления, БЫТЬ — ДЕЛАТЬ — ИМЕТЬ.

🔸 «Бытели» хотят зарплату за то, кем они являются. «Я министр, поэтому платите мне высокую зарплату, а результаты не важны». Ничего не хочу сказать про наших министров — они конечно не такие. Это в отсталых странах так рассуждают.

🔸 «Делатели» хотят зарплату за действия. Таких много.
— Я выполнял работу с 9 до 17 — заплатите мне. — А где результаты? — По трудовому кодексу вы мне должны платить не за результаты, а за выполняемую работу.

🔸 Созидатель хочет оплату за результат. И это единственный справедливый подход.

😎 Самые лучшие сотрудники, которых только видел свет, мечтают не о высоких окладах, а о высоких процентах, дающих возможность заработать больше, чем можно пообещать в качестве оклада. За это они готовы играть в игру «как потопаешь, так и полопаешь» и пойти на риск сдельной оплаты. Если сотрудник действительно чего-то стоит, он будет стабильно получать больше, чем получил бы, сидя на голом окладе. 🤑

❗️Я сторонник маленьких окладов и больших, хорошо просчитанных процентов. Какую платить фиксированную зарплату? Насколько маленькими должны быть эти оклады?
Да максимально! Чтобы за чистый оклад работать было вообще не интересно.

Как же тогда быть с конкуренцией на рынке труда, спросите вы? Да просто — возможность заработать должна оставаться высокой. Более того, она должна быть выше средней на рынке. Но не за счёт оклада, а за счёт сдельной или опционной составляющей. Если кто-то думает, что таким образом он не найдёт стоящий персонал, он ошибается кардинально.

Самые продуктивные и преданные сотрудники придут именно в такие конторы. А «бытели» с большими понтами и оттопыренной в ухмылке губой пойдут к конкуренту.
Между нами — так ему и надо. 🤫

А вы знали, что теперь для создания юридического лица нужно пройти допрос в налоговой?

Прямо натурально дать показания и подписать протокол допроса.

Рассказывала сегодня сколько у нас будет сотрудников, сколько я знаю языков, кто будет бухгалтером и что за приложение создала😌

Такая вот защита от фирм-однодвевок🙏🏻

🧩 Продажи и маркетинг — не враги, а одна команда

Если в компании маркетинг и продажи постоянно тыкают друг в друга пальцем — «вы нам плохие лиды», «а вы плохо продаёте» — это не про рост, это про бардак. Особенно ярко это выражено, если маркетолог на аутсорсе (для меня это в принципе дико, но почему-то многие это практикует).

А по-хорошему, эти два отдела решают одну и ту же задачу — привести клиента и довести его до покупки. Просто делают это с разных сторон.

💡 Маркетинг привлекает внимание и разогревает интерес.
💬 Продажи — подхватывают и превращают интерес в деньги.

Они работают в связке:
✅ обсуждают, кто пришёл,
✅ дают друг другу обратную связь,
✅ настраивают воронку вместе.
(тут я опять же с удивлением вижу, что "маркетолог" не шарит как в CRM-ке настраивать воронки - WTF?)

Так что вместо «они не так делают» — лучше спросить: «А как мы можем вместе сделать лучше?» 💥

Вот-вот, мы выпустим новый продукт по внедрению Cистемы управления персонала X10. Готовили его последние полгода, пересняли около 50 видео, переупаковали около 200 файлов. А перед этим до винтиков разбирали все наши кейсы за последние 10 лет. Это было что-то... Со дня на день сделаем релиз.

💰 Каким минимальным набором качеств должен обладать человек, чтобы заработать большие деньги во времена потрясений и революций?

Можно долго рассуждать о знании администрирования и технологий построения бизнеса, говорить о финансовом планировании и финансовом управлении, но всё это не поможет понять, как необразованные люди в начале 90‑х становились долларовыми миллионерами, открывая кооперативы в подвалах.

Перечисленные инструменты имеют отношение к сохранению бизнеса и приумножению богатства. К тому, чтобы стабилизировать прорвавший плотину финансовый поток, захлестнувший удачливого предпринимателя. К зарабатыванию денег они не имеют никакого отношения.

💶 Бизнесмен должен быть прежде всего БОГАТЫМ. Он ведь не общественную организацию учреждал и не благотворительную богадельню. Так вот, прежде чем управлять какой-то бизнес-идеей, нужно чтобы она могла приносить БАБЛО. В сыром, элементарном виде. И если человек умеет зарабатывать — вот тут только можно начинать говорить об управленческих тонкостях.

Это подтверждается большим количеством полуголодных «бизнесменов», которые зарабатывают несколько рублей себе на пельмени, одновременно с сединой и язвой желудка. Не обладая двумя качествами «людей из 90‑х», такие предприниматели пытаются выжать каплю влаги из сухой тряпки. Что же это за два волшебных качества таких? 🤔

🔸 Первое — несдержанность. Несдержанность приводит человека к тому, что он мгновенно реализовывает задуманное. И к тому, что он готов на широкомасштабные действия, которые достигнут многих людей. Требуется лишь дать человеку четкие понятия, чтобы он понимал, где берега, а где мели. И не останавливать его, а перенаправить. Противоположность несдержанности — зажатость, трусость, интроверсия.

🔸 Второе качество — понимание того, какие маркетинговые шаги будут современны, эффективны и принесут доход. Маркетинг – это ключ к доходу, совокупность способов привлечения клиентов. Это изучение принципов и современных технологий продвижения. Владение маркетингом необходимо для любого руководителя, это неотъемлемая часть выживания и процветания.

Ситуация нынче такова: стань профессионалом, либо умри. Третьего не дано. 💸