Создание позитивной и поддерживающей атмосферы в компании — это ключевой фактор для достижения успеха и высокой производительности.
💪 Когда сотрудники чувствуют себя частью единой команды, они работают с большим энтузиазмом и эффективностью. Но как именно создать такую атмосферу?
Очень кратко перечислю 10 основных принципов, которые могут помочь вам построить дружелюбную и поддерживающую рабочую среду:
1. Избавляйтесь от мудаков изначально. Негативное поведение может разрушить командный дух, поэтому важно сразу выявлять и устранять таких людей.
2. Старайтесь чинить личные проблемы сотрудников при помощи этического коучинга. Это способствует созданию доверительной атмосферы и улучшает моральный климат в коллективе.
3. Установите единый свод правил, с которым все согласны. Это поможет избежать недоразумений и конфликтов, обеспечивая ясность и прозрачность в работе.
4. Соблюдайте субординацию. Общение с начальством может быть дружеским, но выполнение приказов должно быть безупречным.
5. Производство — основа боевого духа в команде. Успехи в работе укрепляют уверенность и сплоченность коллектива.
6. Мотивационное командообразование — в топку, это никому не нужная херня. Главная мотивация — достижение дедлайна при командной работе.
7. Создавайте игры для персонала с целями и призами, но не превышая возможности людей. Это способствует поддержанию интереса сотрудников.
8. Используйте сотрудников в соответствии с их способностями. Не перегружайте и не недогружайте их работой. Задача руководителя — найти баланс.
9. Обучайте людей в едином ключе. Это помогает создать общую базу знаний и навыков, что способствует лучшему взаимодействию в команде.
10. Избавляйтесь от токсичных сотрудников по мере их появления. Саботаж, ложные доклады, подавление коллег, сплетни и апатичное «это невозможно» — на биржу труда. Критика целей компании — туда же. Критика руководства и коллег — на этический коучинг.
Добавляйте свои варианты в комментарии 👇
💪 Когда сотрудники чувствуют себя частью единой команды, они работают с большим энтузиазмом и эффективностью. Но как именно создать такую атмосферу?
Очень кратко перечислю 10 основных принципов, которые могут помочь вам построить дружелюбную и поддерживающую рабочую среду:
1. Избавляйтесь от мудаков изначально. Негативное поведение может разрушить командный дух, поэтому важно сразу выявлять и устранять таких людей.
2. Старайтесь чинить личные проблемы сотрудников при помощи этического коучинга. Это способствует созданию доверительной атмосферы и улучшает моральный климат в коллективе.
3. Установите единый свод правил, с которым все согласны. Это поможет избежать недоразумений и конфликтов, обеспечивая ясность и прозрачность в работе.
4. Соблюдайте субординацию. Общение с начальством может быть дружеским, но выполнение приказов должно быть безупречным.
5. Производство — основа боевого духа в команде. Успехи в работе укрепляют уверенность и сплоченность коллектива.
6. Мотивационное командообразование — в топку, это никому не нужная херня. Главная мотивация — достижение дедлайна при командной работе.
7. Создавайте игры для персонала с целями и призами, но не превышая возможности людей. Это способствует поддержанию интереса сотрудников.
8. Используйте сотрудников в соответствии с их способностями. Не перегружайте и не недогружайте их работой. Задача руководителя — найти баланс.
9. Обучайте людей в едином ключе. Это помогает создать общую базу знаний и навыков, что способствует лучшему взаимодействию в команде.
10. Избавляйтесь от токсичных сотрудников по мере их появления. Саботаж, ложные доклады, подавление коллег, сплетни и апатичное «это невозможно» — на биржу труда. Критика целей компании — туда же. Критика руководства и коллег — на этический коучинг.
Добавляйте свои варианты в комментарии 👇
👍7🔥1
Пару слов об оформлении товара
#маркетинг_за_чашечкой_кофе
#маркетинг_за_чашечкой_кофе
🤣8👍3❤1
Как быстро поднять ответственность сотрудников
Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники.
Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом — безответственный.
Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу, а пытается скинуть её на руководителя.
Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и… хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день.
А теперь помножим такого сотрудника на треть офиса — и всё, к концу дня руководителя можно выносить ногами вперед.
Причины такого подхода могут быть самые разные: трудности с проявлением инициативы, незнание собственных обязанностей, отсутствие помощи со стороны товарищей, страх потерпеть неудачу, тупость и т. п.
Для этой проблемы существует очень простое и элегантное решение.
Инструмент называется «Завершённая работа сотрудника».
Если вы вплетёте его в структуру вашей организации, почти вся чужая работа свалится с ваших плеч.
Законченная работа сотрудника — это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых:
✔️ Излагается ситуация.
✔️ Предоставляются все данные, необходимые для её решения.
✔️ Предлагается решение.
✔️ Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение.
Теперь, чтобы получить желаемое, сотрудник сам выполнит всю работу по подготовке и выполнению своего запроса, так как до этого его просьба просто не будет вами рассмотрена.
После предлагаемого решения, должна быть строчка «Считаю это наилучшим решением». И место для подписи сотрудника.
Просто, честно и повышает ответственность.
ЗРС отбивает привычку бегать и обсуждать с руководителем проблемы, и прививает способность собирать и анализировать данные.
Если подчиненный допускает ошибку — он не обвиняет руководителя, а смотрит на то, почему он сам принял то или иное решение, и как это поправить.
Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники.
Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом — безответственный.
Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу, а пытается скинуть её на руководителя.
Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и… хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день.
А теперь помножим такого сотрудника на треть офиса — и всё, к концу дня руководителя можно выносить ногами вперед.
Причины такого подхода могут быть самые разные: трудности с проявлением инициативы, незнание собственных обязанностей, отсутствие помощи со стороны товарищей, страх потерпеть неудачу, тупость и т. п.
Для этой проблемы существует очень простое и элегантное решение.
Инструмент называется «Завершённая работа сотрудника».
Если вы вплетёте его в структуру вашей организации, почти вся чужая работа свалится с ваших плеч.
Законченная работа сотрудника — это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых:
✔️ Излагается ситуация.
✔️ Предоставляются все данные, необходимые для её решения.
✔️ Предлагается решение.
✔️ Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение.
Теперь, чтобы получить желаемое, сотрудник сам выполнит всю работу по подготовке и выполнению своего запроса, так как до этого его просьба просто не будет вами рассмотрена.
После предлагаемого решения, должна быть строчка «Считаю это наилучшим решением». И место для подписи сотрудника.
Просто, честно и повышает ответственность.
ЗРС отбивает привычку бегать и обсуждать с руководителем проблемы, и прививает способность собирать и анализировать данные.
Если подчиненный допускает ошибку — он не обвиняет руководителя, а смотрит на то, почему он сам принял то или иное решение, и как это поправить.
👍5❤3
Академия Вадима Мальчикова pinned «Проблема, которую озвучивают многие владельцы компаний: очень тяжело мотивировать сотрудников повышать свою квалификацию. Особенно это тяжело когда владелец решает вводить новые стандарты управления и/или производства, чтобы расширять свою компанию, то есть…»
Вы замечали, что даже самый перспективный сотрудник может «погаснуть», если ему не создать условий для эффективной адаптации? А если система обучения отсутствует или работает хаотично — это приводит к потере мотивации, текучке кадров и срыву важных проектов.
🔑 Как избежать этого? Узнаем на вебинаре с Вадимом Мальчиковым — экспертом с многолетним опытом в консультировании и построении сильных команд.
📅 Когда: 14 января
📍 Где: Онлайн
На вебинаре поговорим о:
✅ Ошибках, которые компании допускают при адаптации сотрудников.
✅ Эффективных подходах к командообразованию.
✅ Практических инструментах для создания работающей системы обучения.
Не упустите возможность прокачать свои скиллы!
👉 Регистрация
🔑 Как избежать этого? Узнаем на вебинаре с Вадимом Мальчиковым — экспертом с многолетним опытом в консультировании и построении сильных команд.
📅 Когда: 14 января
📍 Где: Онлайн
На вебинаре поговорим о:
✅ Ошибках, которые компании допускают при адаптации сотрудников.
✅ Эффективных подходах к командообразованию.
✅ Практических инструментах для создания работающей системы обучения.
Не упустите возможность прокачать свои скиллы!
👉 Регистрация
mk.exec-booster.ru
Вебинар Вадима Мальчикова «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании, система из пяти шагов» – 14 января 11:00 МСК
Несокращаемый минимум функций в структуре компании
Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев
Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам
Как стабильно расти, но не раздувать штат
Как быстро и эффективно корректировать ошибки сотрудников
Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев
Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам
Как стабильно расти, но не раздувать штат
Как быстро и эффективно корректировать ошибки сотрудников
Академия Вадима Мальчикова
Хороший вопрос задала Татьяна.
Быстро поднять ответственность получается редко. Чтобы быстро - человек должен набраться решимости что-то исправить и признаться в том, в чём он раньше никогда не признавался.
Если не так быстро, то нужно поднять компетентность. Знания и тренированность в той области, где требуется рост ответственности. После этого ответственность подтягивается автоматически.
Если не так быстро, то нужно поднять компетентность. Знания и тренированность в той области, где требуется рост ответственности. После этого ответственность подтягивается автоматически.
🔥3👍1
Юмор в ленту:
Мы открываемся!
Бурно развивающейся компании требуются: коммерческий директор с опытом работы менеджера, и логист с базой поставщиков и дистрибьюторов.
Поторопитесь! Иначе мы не откроемся.
Мы открываемся!
Бурно развивающейся компании требуются: коммерческий директор с опытом работы менеджера, и логист с базой поставщиков и дистрибьюторов.
Поторопитесь! Иначе мы не откроемся.
🤣18👍1
Чек-лист по созданию проекта
Чтобы составить хороший проект, нужно разбираться в типах задач и уметь согласовывать их между собой. Этот чек-лист поможет вам найти и устранить несоответствия.
Читать полностью
Чтобы составить хороший проект, нужно разбираться в типах задач и уметь согласовывать их между собой. Этот чек-лист поможет вам найти и устранить несоответствия.
Читать полностью
Teletype
Чек-лист по созданию проекта
Существует 6 типов задач. Вы прописываете и отрабатываете эти задачи письменно.
🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
Друзья, напоминаю, что уже завтра у нас состоится вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании, система из пяти шагов»
На вебинаре поговорим об:
✅ Ошибках, которые компании допускают при адаптации сотрудников.
✅ Эффективных подходах к командообразованию.
✅ Практических инструментах для создания работающей системы обучения.
📅 Когда: 14 января
⏰ Начинаем в 11:00 по МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
Друзья, напоминаю, что уже завтра у нас состоится вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании, система из пяти шагов»
На вебинаре поговорим об:
✅ Ошибках, которые компании допускают при адаптации сотрудников.
✅ Эффективных подходах к командообразованию.
✅ Практических инструментах для создания работающей системы обучения.
📅 Когда: 14 января
⏰ Начинаем в 11:00 по МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
👍2
💸 В кризисной ситуации всегда есть компании которые разоряются, а есть те, кто богатеет. В чем разница между ними?
Мудрые компании выяснили ЧТО нужно людям и дали им это.
Как узнать, что именно клиент посчитает ценным?
С помощью опросов. А так же с помощью мудрости.
Прежде чем сломя голову кидаться придумывать «гениальное» решение для своих клиентов, сделайте следующее:
Спросите у них, что им нужно. Не ОТ ВАС, а что им вообще нужно, какая боль у них сейчас сама большая.
Ещё вопрос: «Какие дополнительные услуги вы бы хотели видеть в компании нашего типа, чтобы вы с радостью купили ее продукты прямо сейчас?»
📌 Никакого заранее подготовленного списка ответов. И может потребоваться много общения, прежде чем вас выведут на ответ, который принесет миллионы, и позволит обратить спад себе на пользу.
Мудрые компании выяснили ЧТО нужно людям и дали им это.
Как узнать, что именно клиент посчитает ценным?
С помощью опросов. А так же с помощью мудрости.
Прежде чем сломя голову кидаться придумывать «гениальное» решение для своих клиентов, сделайте следующее:
Спросите у них, что им нужно. Не ОТ ВАС, а что им вообще нужно, какая боль у них сейчас сама большая.
Ещё вопрос: «Какие дополнительные услуги вы бы хотели видеть в компании нашего типа, чтобы вы с радостью купили ее продукты прямо сейчас?»
📌 Никакого заранее подготовленного списка ответов. И может потребоваться много общения, прежде чем вас выведут на ответ, который принесет миллионы, и позволит обратить спад себе на пользу.
🔥9