Будущий департамент эффективности Илона Маска ещё не начал полноценно работать, но там уже проверили, на что правительноство США тратит деньги налогоплательщиков.

$6,9 млн на изучение «умных туалетов», распознающих «анальный отпечаток» пользователя;

$2,3 млн на инъекции кокаина собакам Национальным институтом здравоохранения;

$118 000 на изучение того, может ли металлическая копия робота Таноса из комиксов Marvel щелкнуть пальцами;

$75 000 в виде грантов на исследование Гарварда о том, как ящериц сдувают с деревьев воздуходувками.

Успех в постоянстве, а не в поиске блестящих идей.

Создание позитивной и поддерживающей атмосферы в компании — это ключевой фактор для достижения успеха и высокой производительности.

💪 Когда сотрудники чувствуют себя частью единой команды, они работают с большим энтузиазмом и эффективностью. Но как именно создать такую атмосферу?

Очень кратко перечислю 10 основных принципов, которые могут помочь вам построить дружелюбную и поддерживающую рабочую среду:

1. Избавляйтесь от мудаков изначально. Негативное поведение может разрушить командный дух, поэтому важно сразу выявлять и устранять таких людей.

2. Старайтесь чинить личные проблемы сотрудников при помощи этического коучинга. Это способствует созданию доверительной атмосферы и улучшает моральный климат в коллективе.

3. Установите единый свод правил, с которым все согласны. Это поможет избежать недоразумений и конфликтов, обеспечивая ясность и прозрачность в работе.

4. Соблюдайте субординацию. Общение с начальством может быть дружеским, но выполнение приказов должно быть безупречным.

5. Производство — основа боевого духа в команде. Успехи в работе укрепляют уверенность и сплоченность коллектива.

6. Мотивационное командообразование — в топку, это никому не нужная херня. Главная мотивация — достижение дедлайна при командной работе.

7. Создавайте игры для персонала с целями и призами, но не превышая возможности людей. Это способствует поддержанию интереса сотрудников.

8. Используйте сотрудников в соответствии с их способностями. Не перегружайте и не недогружайте их работой. Задача руководителя — найти баланс.

9. Обучайте людей в едином ключе. Это помогает создать общую базу знаний и навыков, что способствует лучшему взаимодействию в команде.

10. Избавляйтесь от токсичных сотрудников по мере их появления. Саботаж, ложные доклады, подавление коллег, сплетни и апатичное «это невозможно» — на биржу труда. Критика целей компании — туда же. Критика руководства и коллег — на этический коучинг.

Добавляйте свои варианты в комментарии 👇

Как быстро поднять ответственность сотрудников

Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники.

Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом — безответственный.

Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу, а пытается скинуть её на руководителя.

Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и… хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день.

А теперь помножим такого сотрудника на треть офиса — и всё, к концу дня руководителя можно выносить ногами вперед.

Причины такого подхода могут быть самые разные: трудности с проявлением инициативы, незнание собственных обязанностей, отсутствие помощи со стороны товарищей, страх потерпеть неудачу, тупость и т. п.

Для этой проблемы существует очень простое и элегантное решение.

Инструмент называется «Завершённая работа сотрудника».

Если вы вплетёте его в структуру вашей организации, почти вся чужая работа свалится с ваших плеч.

Законченная работа сотрудника — это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых:

✔️ Излагается ситуация.

✔️ Предоставляются все данные, необходимые для её решения.

✔️ Предлагается решение.

✔️ Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение.

Теперь, чтобы получить желаемое, сотрудник сам выполнит всю работу по подготовке и выполнению своего запроса, так как до этого его просьба просто не будет вами рассмотрена.

После предлагаемого решения, должна быть строчка «Считаю это наилучшим решением». И место для подписи сотрудника.

Просто, честно и повышает ответственность.

ЗРС отбивает привычку бегать и обсуждать с руководителем проблемы, и прививает способность собирать и анализировать данные.

Если подчиненный допускает ошибку — он не обвиняет руководителя, а смотрит на то, почему он сам принял то или иное решение, и как это поправить.

Вы замечали, что даже самый перспективный сотрудник может «погаснуть», если ему не создать условий для эффективной адаптации? А если система обучения отсутствует или работает хаотично — это приводит к потере мотивации, текучке кадров и срыву важных проектов.

🔑 Как избежать этого? Узнаем на вебинаре с Вадимом Мальчиковым — экспертом с многолетним опытом в консультировании и построении сильных команд.

📅 Когда: 14 января
📍 Где: Онлайн

На вебинаре поговорим о:
✅ Ошибках, которые компании допускают при адаптации сотрудников.
✅ Эффективных подходах к командообразованию.
✅ Практических инструментах для создания работающей системы обучения.

Не упустите возможность прокачать свои скиллы!
👉 Регистрация

Хороший вопрос задала Татьяна.

Быстро поднять ответственность получается редко. Чтобы быстро - человек должен набраться решимости что-то исправить и признаться в том, в чём он раньше никогда не признавался.

Если не так быстро, то нужно поднять компетентность. Знания и тренированность в той области, где требуется рост ответственности. После этого ответственность подтягивается автоматически.

У вас как с обучением персонала? Есть проблемы? Напишите что больше всего беспокоит в этой области.

Юмор в ленту:

Мы открываемся!
Бурно развивающейся компании требуются: коммерческий директор с опытом работы менеджера, и логист с базой поставщиков и дистрибьюторов.

Поторопитесь! Иначе мы не откроемся.

Чек-лист по созданию проекта

Чтобы составить хороший проект, нужно разбираться в типах задач и уметь согласовывать их между собой. Этот чек-лист поможет вам найти и устранить несоответствия.

Читать полностью

👉 РЕГИСТРАЦИЯ

Друзья, напоминаю, что уже завтра у нас состоится вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании, система из пяти шагов»

На вебинаре поговорим об:
✅ Ошибках, которые компании допускают при адаптации сотрудников.
✅ Эффективных подходах к командообразованию.
✅ Практических инструментах для создания работающей системы обучения.

📅 Когда: 14 января
⏰ Начинаем в 11:00 по МСК

👉 РЕГИСТРАЦИЯ