Все, кто говорит, что деньги придут сами — просто врут. Эти байки про «легкость и спокойствие» — чистая ерунда для тех, кто надеется на волшебную таблетку и не хочет ничего делать. И, к сожалению, люди всё равно продолжают им верить, брать кредиты и отдавать последние деньги.

Чтобы чего-то добиться, нужно реально пахать, ошибаться, анализировать и снова работать. Это бесконечный процесс, пока не появятся результаты. Только так и можно заработать.

Огромная просьба кто побывал на сегодняшнем вебинаре, напишите в комментарии что получили полезного на встрече 🙏

📌 Мы понимаем, как сложно быть руководителем в современном мире. Именно поэтому мы создали курс «Перезапуск руководителя», чтобы помочь вам вернуть уверенность и контроль.

🔸 Что вы получите:
1. Практические инструменты для восстановления уверенности и мотивации.
2. Методы управления, которые помогут навести порядок в делах и окружении.
3. Прямая связь с инструктором на каждом этапе обучения.

Формат:
⌚️ 22 модуля, около 20 часов занятий.
📚 Доступ к материалам навсегда.
🤝 Практические задания с обратной связью.

Если вы готовы к переменам и хотите вернуть себе контроль над бизнесом и жизнью, этот курс для вас.

👉 Узнайте больше: https://bit.ly/3CliuqI

Кто не попал на вебинар Татьяны сегодня, упустил очень важное. На следующей неделе постараемся повторить этот вебинар. Сегодня много кто написал, что хотел попасть, но не успел.

Даже такое бывает. Уже практически ничем нас не удивишь.

Намерение

Когда я спрашиваю у людей, что такое «намерение», они перечисляют синонимы, но не могут объяснить ясно. Они говорят что-то про «настойчивость» и беспомощно водят в воздухе руками, и договаривается до того, что быть настойчивым — плохо. А ведь это одно из важнейших качеств руководителя.

Читать полностью

Стресс от недостатка знаний

Основная причина стресса — это подавление одного человека другим. Реже встречаются случаи, когда стресс у руководителя присутствует без явного подавления.

Такой руководитель просто не знает свою работу. Это означает, что он не умеет пользоваться своими инструментами.

Представьте, что кого-то без подготовки поставили за токарный станок и дали план выработки — это вызвало бы стресс. Или если бы кто-то сел играть в карты на деньги с профессионалами, не умея играть, он тоже испытал бы стресс.

🔸 Руководитель, который не знает, как составить план действий, написать инструкцию или регламент, провести координацию, отдать приказ, добиться исполнения и отчёта, распланировать финансы, составить рекламу, провести инспекцию и оценку ситуации, будет в хроническом стрессе.

От него требуют результатов, а он даже не знает, как использовать базовые инструменты своей должности.

💡 Руководителем может стать любой человек при должной подготовке. Одни будут лучше, другие хуже, но обучить можно любого. Важно научить человека пользоваться инструментами руководства.

Это работает так же, как и в любой другой сфере. Любого можно научить рисовать портреты и натюрморты так, чтобы они продавались. Это техника и владение инструментами. Не каждый станет Пикассо, но любой может научиться рисовать. И руководить. Если будет учиться.

В наше время развелось очень много специалистов что-то объяснять. А вот с «решателями проблем» как всегда трудности. Ради интереса понаблюдайте за своими сотрудниками — кто из них любит объяснять причины неудач, а кто предлагает решения.

Как должен работать руководитель?

📚 Определение понятия «руководитель» таково: тот, кто добивается выполнения в организации обязанностей, программ и действий, способствуя тем самым осуществлению целей и задач, стоящих перед данной организацией.

Чем отличается хороший руководитель от плохого?

✅ Хороший руководитель добивается выполнения работы от других.

❌ Плохой руководитель делает всю работу самостоятельно.

Но как же быть с компетентностью руководителя и его рабочими качествами? Как увязать воедино то, что руководитель зачастую вынужден справляться с авральными ситуациями, делая большой объем работы своими силами? Баланс достигается через освоение инструментов управления.

Главнейший инструмент руководителя — способность приводить сотрудников к пониманию.

Руководитель, сам хорошо разбираясь в предмете, должен проявить терпение и настойчивость, обучая человека работе на посту и приводя его к пониманию.

Найти талантливых сотрудников — это только полдела. Настоящий вызов для бизнесмена — это создать такую систему обучения, которая поможет сотрудникам раскрыть свой потенциал и оставаться верным компании долгие годы. Если вы хотите узнать, как повысить эффективность вашего персонала и удержать лучших — приходите на вебинар Дмитрия Базатина «Современная система обучения персонала» 10 декабря

👉 НАЖМИ МЕНЯ

Зачастую руководители боятся текучки персонала, считая его чем-то вроде собственной неудачи в области управления. Типа — раз кто-то уходит, значит я плохо управляю. Ведь они уходят к кому-то другому, значит, там лучше, чем у нас. Следовательно, наше предприятие не лучшее. Следовательно, я плохой руководитель. Примерно такой вот ход рассуждений.⠀

❗️ Когда вы чего-то боитесь, вы это получаете. Это закон природы. То, чего вы не боитесь, как правило, не может оказать на вас негативного влияния.⠀

Если вы боитесь кого-то потерять — вы его скорее всего потеряете, так как страх уже посеял сорняки в ситуацию. Неуверенность, страх, боязнь потерять, ревность — это всё показатели отсутствия контроля. Жизнь руководит вами, а не наоборот, как должно быть.⠀

✅ Неважно — есть текучка или нет. Важно то, насколько вы уверены в своем деле.

Я видел, как от бизнесмена, которого преследовали неудачи в течение последних пяти лет, ушло больше половины сотрудников. И, как ни парадоксально, это было неплохо, так как он по-глупости набрал людей, которых лично я на расстояние броска гранаты не подпустил бы к фирме. Фирма сильно оголилась, да. На время. Но боже мой! Да за что там было держаться? Мелкая игра в грязной песочнице с плохими детишками, которые норовили пописать на чужие куличики. Кто-то назовет это «каким-никаким, а бизнесом», я же назову онанизмом и бесполезным времяпровождением.

После того, как от моего знакомого ушло большинство сотрудников (что составило не такое уж большое количество народу), он быстро набрал новый штат, причем из гораздо более адекватных людей. И бизнес рванул вверх.

Когда никак не можешь себе найти классного исполнительного директора.

Мужчина приносит в магазин игрушек недавно купленные надувные шарики и просит вернуть ему деньги, так как шарики «какие-то неправильные». Продавец пытается выяснить:
— А что в них неправильного? Лопаются?
— Да нет…
— Сдуваются?
— Нет вроде…
— Так что же?
— Не радуют…

Оглядитесь: люди вокруг несчастливы и завалены проблемами. Но вы кое-что можете с этим сделать.

Читать полностью

Тойота в австралийской рекламе интересно обыграла сказку про репку