Интересный пример живой рекламы товара

Незаменимый сотрудник
Как руководителю обезопасить себя от шантажа

Расскажу вам историю, как сотрудник кошмарил всех руководителей, пока не нарвался на моего знакомого.

Читать полностью

✍ Притча о справедливости оплаты труда

Однажды один работник пришел к хозяину дома и спросил:
— Мне всегда было интересно, почему ты мне платишь только 2 рубля в неделю, тогда как Лукьяну — 15?

Хозяин ничего не ответил, а только выглянул в окно и сказал:
— Кажется, там кто-то едет. Может это сено продают? Нам как раз нужно на зиму запастись. Пойди, погляди.
— Хорошо, сейчас.

Работник вышел. Буквально через минуту возвращается и говорит:
— Да, там сено продают.
— А откуда оно? Случайно не с Елисейских лугов?
— Я не знаю.
— Так сходи, спроси.

Снова вышел. Приходит:
— Все верно, с Елисейских.
— А с какого укоса то сено?
— Откуда мне знать?
— Как это «откуда»? Вернись и узнай.

Через минуту приходит к хозяину:
— Сказали, что с первого укоса.
— Хорошо. А почем продают?
— Я не спрашивал…
— А надо бы. Узнай, пожалуйста.

Пошел работник. Приходит к хозяину и говорит:
— По 25 рублей за воз.
— Многовато… А подешевле не отдадут?

В этот момент их разговор прервал Лукьян, который только что вошел в комнату.
— Хозяин, прошу прощения, что перебиваю, но там сейчас везут сено с Елисейских лугов. Оно первого укоса, продают по 25 рублей, но у меня получилось сторговаться на 18. Они уже заехали во двор, выгружают.

Хозяин усмехнулся и повернулся к своему первому работнику:
— Ну что, теперь тебе понятно, почему я плачу тебе 2 рубля, а Лукьяну 15?

Супер полезный пакет из 12-ти инструкций по созданию регламентов, базы знаний, найму и адаптации и др. аспектах работы с персоналом.

🔥 Чтобы получить пакет, пройдите краткий опрос по ссылке.

Внедрив инструменты из инструкций, вы получите:

✔️ Сокращение времени адаптации и ввода в должность

Вы сможете создать эффективную систему адаптации, что позволит стажерам быстрее осваиваться в новой роли + снизится «нагрузка наставничества» на действующий персонал

✔️ Подъем производительности сотрудников

Описанные инструменты помогают навести порядок в бизнес-процессах, сократить лишние движения, которые не дают результат и сократить ошибки в работе персонала

✔️ База знаний компании и внутреннее обучение персонала без вложений

Вы узнаете, как создать и наполнить первыми инструкциями и заданиями ваш собственный онлайн-класс для сотрудников, как организовать и держать в актуальном состоянии базу знаний вашей компании

✔️ План действий на будущее

Вы узнаете, в каком порядке нанимать людей, чтобы расти, не допуская раздутого штата, как может выглядеть полноценная внутренняя академия для персонала, какие функции о сотрудников отдела квалификации и коррекции и многое другое

Большинство людей думают, что бизнесмены только и делают, что летают на моря отдыхать.

✈️ Два человека из ста, да. Летают раз в три месяца и даже там продолжают работать. Деньги есть, переключить внимание жизненно необходимо.

Но факт: руководители в среднем отдыхают меньше подчиненных. Особенно те, у которых не все налажено в компании. Они чувствуют вину за происходящее, и им кажется, что они не заслужили ни дня отдыха.

📌 На самом деле, хорошо работающий руководитель подвергается намного большему стрессу, чем работник. Так как он отвечает за проблемы нескольких людей.

Получаем выгорание, нежелание идти на работу и хроническую усталость. Поговорим о том, что с этим делать, на вебинаре Татьяны Мальчиковой.

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/3Alqw2e

В нашей московской академии мы регулярно проводим брифинги и семинары после занятий.

Студенты остаются в свое вечернее время, чтобы обсудить интересные темы. В этот раз наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, провел часовой семинар на тему бизнес-процессов.

Обсудили с чего начать проработку бизнес-процессов по принципу пирамиды знаний, из-за чего даже самые проработанные схемы обламываются на уровне линейного персонала, почему персонал совершает из-за этого множество ошибок и проявляет безответственность.

❗️ Есть идея сделать бесплатный микро-курс из 4-5 уроков на эту тему. Надо?

Запустили простой телеграм-бот для найма. Основная задача — давать больше информации о нас потенциальным соискателям, которые приходят с объявлений. Обычно они ничего не узнают о нас и по диагонали читают объявление. Поэтому доходимость до собеседования неважная. Кстати такая проблема сейчас есть практически у всех работодателей. Поэтому мы связываемся с человеком, общаемся, приглашаем на собес. И скидываем бот, типа «узнай о нас чуть больше». Там красочно, НО кратко рассказываем о себе, показываем немного фото и видео и зовем к нам работать. То есть увеличиваем реальность о себе и создаем хоть какую-то лояльность. Кроме того в боте можно посмотреть какие у нас есть вакансии, записаться на собеседование, задать вопросы по работе.

Ну и наконец, накапливая в боте подписчиков, можно изредка делать рассылки по этой базе, зазывая вновь к нам.

Если интересно, заходите в бот, изучайте, нам не жалко )))
https://t.me/AvmJob_bot

Игорь Вихров — один из наших выпускников и владелец компании ПластФактор 🏭

💰💰 После прохождения программы повысил личную прибыль В 5 РАЗ 💰💰

ПластФактор — первый Российский завод-производитель модульных напольных покрытий из полимеров.

А ведь всё начиналось с кустарного производства подошвы в гараже. История, пережитая Игорем, достойна экранизации. Какую роль в этом сыграли армянин на белом джипе и незадачливая девушка, сдавшая своих поставщиков?

Весь отзыв можно прочитать на сайте: https://exec-booster.ru/cases/igor-vihrov/

📅 26 ноября (вторник) 11:00 МСК  Татьяна Мальчикова проведёт вебинар «Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»

На вебинаре вы узнаете:
✔️  Как понять, что руководителю или владельцу бизнеса нужна перезагрузка: четкие критерии в деталях.
✔️ Токсичное окружение: сотрудники, партнеры или члены семьи. Быстрый способ обнаружения и улаживания.
✔️ Как выявить людей, разрушающих бизнес у вас за спиной.
✔️ В чем причина постоянных ошибок и рассеивания внимания. Как поднять уверенность.
✔️ Какие ваши действия могут нанести непоправимый ущерб компании и вашей семье.
✔️ Что делать, если все потеряно и восстановить бизнес невозможно.
✔️ Разбор конкретных кейсов владельцев бизнеса и их результатов после выявления и устранения причин, разрушающих их бизнес.

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/3Alqw2e

🗝 Ключи под фонарем

Позвонил мне однажды заказчик. Вернее заказчица. Ещё вернее — две заказчицы. И попросили провести для их продавцов тренинг по продажам. Только, как выяснилось, тренинг должен быть не по продажам. И не для продавцов.

Читать полностью

Когда очень хочешь получить должность в компании 😁

📌 Те, кто никогда не руководил людьми, не знают, насколько трудно принимать решения за всю команду

Особенно, когда у тебя нет опыта такой деятельности. Никто не родился руководителем, хотя у некоторых есть к этому талант от рождения. Таких людей — доля процента от всех живущих.⠀

Бизнесом занимается около 5% населения Земли. Большинство из них никогда не поднимаются выше уровня элементарного выживания для своей семьи. Около 90% вновь открытых бизнесов разоряются в первый год существования. Очевидно, что люди находятся в полнейшем замешательстве относительно действий руководителя.⠀

Они не уверены в себе, своих решениях, своих приказах. А те, кто уверен, слишком часто ошибаются, и твердая земля быстро сбивает с них спесь, с размаху врезавшись однажды им в нос.⠀

Но давайте рассуждать логически. Есть однотипные ситуации. Не тождественные, но однотипные. Следовательно, они могут решаться однотипными действиями. Почему же просто не собрать эти действия в один большой учебник? И не учить им всех руководителей на свете?⠀

🔸 Если вы посмотрите учебники по управлению, то обнаружите в них разные мнения, и подчас противоположные советы. Проблема в том и заключается, что из-за глупости, предвзятости, идей-фикс в большинстве учебников (включая даже Гарвардское обучение) поселились ложные данные вперемешку с истинными.⠀

Критерий прост: истинные данные, если их правильным образом применить, дадут стандартный, прогнозируемый результат.⠀

Мы старательно отыскиваем для вас такие стандартные решения. Наши программы состоят исключительно из тех данных, которые ОЧЕВИДНО стандартны: они приводят к результату в любом бизнесе.

Рекламный ролик австралийской полиции — вот пример как можно продвигать и государственные «компании». Примечательно, что в ролике роли исполняют реальные полицейские.

Многие бизнесмены хотят получить только «идеальных клиентов».

🙌 Это розовая мечта, которой никогда не суждено случиться⠀

В мире нет ничего абсолютного. В обществе существует естественный процент мудаков (их около 10% в каждой произвольно взятой группе).⠀

Если исключить упомянутую выше категорию, существуют три типа относительно нормальных клиентов.

🔹 Педанты. Они предельно требовательны, но при этом не готовы платить хорошие деньги за хорошее качество.

🔹 Любители скидок. С ними можно начинать свой бизнес, но потом они становятся пиявками на растущем теле организации и более не приносят ощутимой пользы.

🔹 Искатели оптимального соотношения «цена-качество». Они думают о том, как получить лучшие результаты, не потратив лишнего. Они понимают, за что платят, ценят свое и ваше время.

☠ Каких клиентов можно и нужно «увольнять» без жалости?
Тех, которые причиняют больше проблем, чем дают прибыли. А также тех, которые отнимают больше времени, чем приносят пользы.

Как привлечь «нормальных клиентов»?

🔸 Повышайте цены. Берите деньги за ценность вашего продукта, а не в качестве оправдания себестоимости. С обеспеченными клиентами договориться либо так же сложно, либо легче, чем с неплатежеспособными

🔸 Не работайте по низким ценам из-за демпинга конкурентов. Добавьте в продукт дополнительную ценность, которая будет хорошим аргументом повышения цены.

🔸 Акцентируйте внимание на результатах. Все люди покупают на эмоциях, а не на логике (просто у некоторых людей хорошая логика вызывает эмоцию). Не пытайтесь продвигать ваши продукты всем подряд.

Мы запускаем новогоднюю игру с подарками и призами к новому году!

Для того чтобы поучаствовать в игре, нужно купить любую услугу в нашей академии (кроме «Перезапуска руководителя»).

Все, кто оплачивает услуги с 15 ноября до 24 декабря 2024 уходящего года, участвуют в новогодней праздничной лотерее.

Будет разыграно 6 призов:

1. 2 онлайн-курса из серии «Профессиональный маркетинг» (в разные руки)

2. 3 новых онлайн-курса «Перезапуск руководителя» (в разные руки)

3. 1 продвинутый очный курс для руководителя с индивидуальной программой

+ все участники лотереи гарантированно получают приз: доступ в нашу библиотеку знаний на 3 месяца!

Спланируйте покупку курса или коучинга в эти даты, чтобы принять участие в лотерее и выиграть призы!

Счастливчики будут выбраны с помощью генератора случайных чисел 24 декабря в прямом эфире, прямо на новогоднем вебинаре Вадима.

Свяжитесь со своим менеджером прямо сейчас, желаем удачи в игре!

Дорогие друзья, по техническим причинам завтрашний вебинар Татьяны Мальчиковой переносится на 26 ноября в 11:00. 🙏

🧛‍️ Привлекательность «тёмной стороны силы»

Через фильмы и книги нам навязывают, что злодеи богаты и могущественны, а настоящие герои живут в нищете. Как дела обстоят в реальной жизни?

Читать полностью