Причины выгорания, недостижения поставленных целей и мечтаний, нежелание идти на работу, хроническая усталость. Это те боли, которые обозначают большинство бизнесменов. Поговорим о причинах всего этого, что с этим делать на эксклюзивном вебинаре Татьяны Мальчиковой.

Регистрируйтесь: https://bit.ly/4f3Zz1x

7 смертных грехов любого бизнеса ☠️

1. Безответственность
Безответственный человек опасен, неконтролируем, он все равно, что душевно больной или психически не здоровый. Доверять ему что-то глупо, объяснять — все равно, что говорить со стенкой. Это самый опасный человек в деле.

2. Халатность
Работа, выполненная без желания, с целью просто поскорее отделаться от нее, никогда не будет качественной. А значит, вообще не имеет смысла. Халатность — признак отсутствия уважения к делу и к коллегам.

3. Отсутствие пунктуальности
Не умение распределять свое время влечет последствия, сказывающиеся на общем деле. Страдать начинают все. Откладывание обязанностей влечет выход за дедлайны, что равносильно невыполнению работы в принципе. Опоздания на собрания, встречи, конференции — неуважение к самому себе и к своим коллегам.

4. Слабохарактерность
Боязнь взять на себя ответственность, боязнь самостоятельно принять решение, нытье и увиливание делает человека бесполезным в деле. Таким людям нельзя доверять, они могут подвести в трудную минуту.

5. Глупость
Человек, не умеющий видеть очевидные вещи, принимать решения и самостоятельно выполнять задачи, начинает раздражать всю команду. Безграмотность и отсутствие логики — болезнь. А больные люди работать не должны.

6. Неадекватность
Выражается в совершенно разных аспектах: повышенная чувствительность к информации, звездная болезнь, конфликтность, истеричность, неумение держать себя в руках, склонность к запуску слухов и обсуждениям людей за их спинами. Такие люди опасны. Они порождают хаос и смуту.

7. Лживость
Обманывающий человек, дающий и не выполняющий обещаний, не отвечающий за свои слова, не отдающий им отчет, в итоге становится причиной многих проблем. Не понимание весомости и значимости своих слов должно вести к потере уважения и увольнению.

💁‍♂️У зумеров появился новый тренд — монастыринг

Они уходят в монастырь на 3-4 недели, там получают бесплатное жилье и еду, молятся, а взамен помогают по хозяйству. Такие поездки им заменяют психологов.

🙌 Если при просмотре этого видео вам тоже захотелось в монастыринг, или просто отдохнуть от своей работы, срочно регистрируйтесь на вебинар по выгоранию руководителя 👉 https://bit.ly/4f3Zz1x

📌 Добрый день всем! Ко мне поступила просьба от сотрудников записать видео и прокомментировать так называемый «синдром самозванца». Честно говоря, я сама впервые сталкиваюсь с таким психологическим понятием. С моей точки зрения, это психологический ярлык.

Я достаточно критично отношусь к психологии и тому, как в ней подходят к психическим проблемам. У меня достаточно много друзей-профессионалов в этой сфере, которых я уважаю и прекрасно понимаю; у них есть результаты. Но они для меня стоят особняком от классической психологии.

❗ Поясню для людей, которые, возможно, впервые слышат такое критическое мнение: в психологии людей разделяют по категориям, навешивают ярлыки. И поскольку не существует чёткой технологии улаживания любой психологической проблемы — у кого-то что-то работает, у кого-то нет — то очень часто за помощь выдаются манипуляции с человеком, а это может навредить. Поэтому я с большой осторожностью отношусь к любым психологическим практикам, а также к навешиванию на людей ярлыков.

👺 Как оказалось, есть такое понятие: «синдром самозванца». Это когда человек недооценивает себя, свои успехи и результаты, несмотря на то, что объективно они у него есть. Если говорить понятным языком, занимается самообесцениванием 👎. Не считает, что он что-то заслужил, несмотря на то, что на самом деле достижения есть. Я не буду здесь подробно описывать всю теорию, которая стоит за этим.

Действительно есть такое состояние, в котором человек часто обесценивает свои достижения и успехи. Но если посмотреть глубже, у него есть результаты. То есть он достиг успехов не благодаря кому-то, а сам своим трудом. Но не признаёт это.

💡 На вебинаре, который состоится 22 октября, я расскажу о том, почему так происходит, и самое главное — что делать, чтобы это прекратилось.

Такое состояние можно уладить достаточно быстро. И если это свойственно вам, после вебинара вы сможете посмотреть и спланировать какие-то действия, чтобы в будущем было легче.

Может быть в вашем окружении есть люди, которые ведут себя подобным образом — вы также могли бы им помочь.

✅ Жду вас на вебинаре! https://bit.ly/4f3Zz1x

С этим можно что-то сделать. Скорее регистрируйтесь на вебинар «Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания» 22 октября (вторник) 11:00 МСК: https://bit.ly/4f3Zz1x

❗️ Друзья, уже завтра утром (11:00 МСК) у нас пройдёт вебинар «Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания».

Если вы ещё не зарегистрировались, сейчас самое время это сделать: https://bit.ly/4f3Zz1x

🔥 Причины выгорания, недостижения поставленных целей и мечтаний, нежелание идти на работу, хроническая усталость.

✅ Вебинар уже через час: https://bit.ly/4f3Zz1x

Когда владелец объясняет бухгалтеру, что эти 500 тыс. пойдут на маркетинг, а не на погашение долгов перед подрядчиками.

Подавляющее большинство людей не может чётко сформулировать цель.

Они не могут даже начать быть счастливыми, так как не бывает долгосрочного счастья без целей.

Кто-то получает максимальное удовольствие «от отдыха». Такой человек давно свернул с пути к своей цели. И прекращение деятельности, которая не ведет к цели, даёт временное ощущение счастья. Так почему бы ему не разобраться с целями получше?

Для создателя бизнеса это может оказаться важнейшей задачей, так как он принял ответственность не только за себя, но и за других.

Пройдите тест «Анализ силы руководителя»:
✅ https://bit.ly/4fcsv7G

Это самый точный тест, способный подсветить довольно глубокие проблемы перегорания, утомления, постоянных неудач, плохих отношений с другими. Мы тестируем руководителей уже 15 лет и разбираемся в этом!

Сегодня мы поздравляем Татьяну Мальчикову с Днём Рождения 🎉

Твоя энергия, преданность делу и стремление к совершенству вдохновляют всех нас. Ты — настоящий лидер и пример, к которому стоит стремиться 🦸‍

Желаем крепкого здоровья, счастья и неиссякаемой энергии для реализации всех планов и идей. Спасибо за вклад в развитие компании и общества!

Дорогие подписчики, присоединяйтесь к поздравлениям в комментариях! 🎈🎂

Команда Академии Вадима Мальчикова

📙 Организация обучения внутри компании всегда направлена на решение конкретных задач.

Например:
• повысить конверсию стажеров в сотрудников,
• снизить количество брака на производстве,
• стандартизировать и поднять уровень сервиса,
• ускорить бизнес-процессы, приносящие деньги
или даже создать систему по подготовке специалистов, которых просто нет на рынке в нужном вам объеме.

Нужно понять, какие задачи вы хотите решить, чтобы разработать наиболее эффективный подход.
Корпоративное обучение бывает нескольких типов. И нужно понимать, какой результат следует ожидать от каждого из них.

1. Короткие семинары

Это обучающие действия, направленные на быстрое ознакомление с чем-то новым, но легким для понимания. Сюда же относятся всяческие вебинары, конференции, презентации и т.п.. Полезное дело, но не ждите изменения уровня грамотности и компетентности. Просто люди приобретут чуть больше понимания какого-либо явления, расширят кругозор.

2. Большие семинары

Это тоже поверхностные учебные действия, которые помогают ознакомиться с большим количеством новых данных. Они более результативны, чем короткие, только с точки зрения количества данных, которые слушатели успевают впитать.
На больших семинарах ведущий успевает дать больше практических заданий, что позволяет несколько поднять уровень выполнения некоторых действий у некоторых, наиболее способных сотрудников. Хороший вариант, но ограниченный.

3. Лекции (без интерактива с публикой)

Обычное институтское обучение. Мимо ушей пролетает от 80% информации у 80% людей. Результат несколько варьируется в зависимости от мастерства лектора.

4. Практические тренировки

Очень сильно повышают способность действовать в той области, которая отрабатывается. Тренировкам уделяется гораздо меньше времени, чем они того заслуживают. Тренировки в идеале должны занимать несколько часов каждую неделю. Например, тренировки по продажам, по скорости обработки каких-либо документов, тренировки производственных процессов, и так далее.

5. Индивидуальное обучение

Великолепное решение, однако сильно зависит от методики. ❕ Сама идея индивидуального обучения — единственно правильная, если смотреть с точки зрения наибольшей эффективности и усвоения материала. Минусы могут быть только в квалификации преподавателя, в самом учебном материале и в методике. При наличии всех трех факторов — лучшее решение.

❓ В какой пропорции вводить форматы именно в вашем случае? С чего начать подготовку материалов? Как обеспечить, чтобы персонал регулярно получал обучение и кто должен отвечать за это?

✅ Обсудим на вебинаре «Кадровый прорыв». Приходите: https://bit.ly/3BVciW9