Управление_компанией_в_кризис_Вадим_Мальчиков.pdf
9.1 MB
💼 Во времена экономических штормов большинство владельцев бизнеса действуют интуитивно. Кто-то замирает, кто-то паникует, кто-то бьётся в попытке «что-то сделать». Но кризис — это не время для суеты, это время для системы.
📘 Мы написали эту книгу задолго до ковида, и она уже помогла предпринимателям пройти как минимум три тяжёлых кризиса. В ней — конкретные шаги, как управлять бизнесом, когда всё вокруг нестабильно.
📎 Скачай и держи под рукой. Это не мотивация, а рабочая инструкция. Настольная книга для владельца, когда всё идёт не по плану.
🔗 Книга: «Как управлять бизнесом во времена глобального кризиса» (PDF)
📘 Мы написали эту книгу задолго до ковида, и она уже помогла предпринимателям пройти как минимум три тяжёлых кризиса. В ней — конкретные шаги, как управлять бизнесом, когда всё вокруг нестабильно.
📎 Скачай и держи под рукой. Это не мотивация, а рабочая инструкция. Настольная книга для владельца, когда всё идёт не по плану.
🔗 Книга: «Как управлять бизнесом во времена глобального кризиса» (PDF)
🔥3
Если ты не хочешь с ним поужинать — не нанимай
Один из старых принципов CEO из Кремниевой долины: если после собеседования ты бы не сел с этим человеком на ужин — не работай с ним. Потому что 8 часов в день рядом с человеком — это больше, чем ужин.
Один из старых принципов CEO из Кремниевой долины: если после собеседования ты бы не сел с этим человеком на ужин — не работай с ним. Потому что 8 часов в день рядом с человеком — это больше, чем ужин.
👍5😁2