Очень интересная сравнительная сводка. США выбрана, так как все тенденции в инфобизнесе идут оттуда (хорошо это или плохо, это второй вопрос)
📚 В США рынок образования — это в первую очередь бизнес, ориентированный на клиента. Там главное — результат студента и его востребованность на рынке. Курсы, коучинг, онлайн-университеты — всё крутится вокруг пользовательского опыта, сервиса и внятной ценности.
📎 В России образование чаще всего воспринимается как процесс. Важны формальности, дипломы, структура, «как положено». Часто обучают ради обучения, а не ради конкретного результата. Даже в частных проектах это просачивается — много теории, мало применения, мало персонального подхода.
💡 В США студент — клиент. В России — чаще «слушатель».
Но тенденция в России разворачивается на правильный курс. Инфобиз трусит не по-детски последнее время - новые законы, срока откровенным мошенникам, публичные порки неплательщикам налогов. Но постепенно исчезают понторезы, инфоцыгане, дилетанты. Их становится все меньше. И это очень радует.
📚 В США рынок образования — это в первую очередь бизнес, ориентированный на клиента. Там главное — результат студента и его востребованность на рынке. Курсы, коучинг, онлайн-университеты — всё крутится вокруг пользовательского опыта, сервиса и внятной ценности.
📎 В России образование чаще всего воспринимается как процесс. Важны формальности, дипломы, структура, «как положено». Часто обучают ради обучения, а не ради конкретного результата. Даже в частных проектах это просачивается — много теории, мало применения, мало персонального подхода.
💡 В США студент — клиент. В России — чаще «слушатель».
Но тенденция в России разворачивается на правильный курс. Инфобиз трусит не по-детски последнее время - новые законы, срока откровенным мошенникам, публичные порки неплательщикам налогов. Но постепенно исчезают понторезы, инфоцыгане, дилетанты. Их становится все меньше. И это очень радует.
«Я работаю по 12 часов в сутки, без выходных, всё тащу на себе» - часто слышу это от предпринимателей с гордостью в голосе.
Как будто это показатель силы.
🛑 На деле — это не сила. Это хаос и безответственность. Либо у вас нет команды.
Либо есть, но она постоянно перекидывает вам свои проблемы.
И вместо управления — вы тушите пожары, носитесь с задачами и накачиваете бизнес не деньгами, а собственным перегрузом. Да, в начале так у всех. Первый год-два — это норма.
Но если вы работаете уже третий, пятый, седьмой год в режиме круглосуточного завала — это не путь героя. Это путь к выгоранию, усталости и закрытию.
⚠️ Вытащить бизнес на себе можно.
Но удержать его — невозможно, если не построить команду и систему.
Иначе вы просто станете самым уставшим человеком в своём бизнесе.
И всё равно не всё успеете.
вот интересно, работаете прямо сейчас или все таки отдыхаете?
Как будто это показатель силы.
🛑 На деле — это не сила. Это хаос и безответственность. Либо у вас нет команды.
Либо есть, но она постоянно перекидывает вам свои проблемы.
И вместо управления — вы тушите пожары, носитесь с задачами и накачиваете бизнес не деньгами, а собственным перегрузом. Да, в начале так у всех. Первый год-два — это норма.
Но если вы работаете уже третий, пятый, седьмой год в режиме круглосуточного завала — это не путь героя. Это путь к выгоранию, усталости и закрытию.
⚠️ Вытащить бизнес на себе можно.
Но удержать его — невозможно, если не построить команду и систему.
Иначе вы просто станете самым уставшим человеком в своём бизнесе.
И всё равно не всё успеете.
вот интересно, работаете прямо сейчас или все таки отдыхаете?
Гайд_по_проведению_планерок_в_компании.pdf
1.4 MB
Почти каждый второй клиент спрашивает:
- как проводить планёрки в команде?
- что на них обсуждать?
- как сделать, чтобы сотрудники не сидели с пустыми глазами? 🤨
И вообще — зачем они нужны каждый день?
Собрали для этого подробный гайд.
В нём — зачем нужны утренние и вечерние короткие встречи, что именно говорить, какие вопросы задавать, как быстро решать проблемы прямо на месте 💬
В конце — чек-лист: можно просто открыть и использовать.
Если вы до сих пор работаете без планёрок — значит, каждый день начинаете с догадок.
А можно начинать с ясности 🧭
- как проводить планёрки в команде?
- что на них обсуждать?
- как сделать, чтобы сотрудники не сидели с пустыми глазами? 🤨
И вообще — зачем они нужны каждый день?
Собрали для этого подробный гайд.
В нём — зачем нужны утренние и вечерние короткие встречи, что именно говорить, какие вопросы задавать, как быстро решать проблемы прямо на месте 💬
В конце — чек-лист: можно просто открыть и использовать.
Если вы до сих пор работаете без планёрок — значит, каждый день начинаете с догадок.
А можно начинать с ясности 🧭