👨🏼‍💻 Незаменимый сотрудник. Как руководителю обезопасить себя от шантажа

📝 Статья Вадима Мальчикова, в которой рассматривается важная и часто умалчиваемая проблема – зависимость руководителя от ценных сотрудников, чья “незаменимость” может превратиться в инструмент манипуляций и шантажа. 😨 В ней Вадим поделился конкретной историей, произошедшей с Биллом Йохонессоном — одним из его наставников, весьма известным в Америке консультантом по управлению, на примере которой проанализировал причины появления таких сотрудников, и рассказал, какие шаги предпринимать для решения подобной проблемы.

🏢 Стремитесь к устойчивости своей команды и желаете обезопасить себя и свой бизнес от потенциальных угроз? Тогда СТАТЬЯ обязательна к прочтению!

Как правильно ругать сотрудников? 🧐

Наверняка вы сталкивались с ситуацией, когда критика в адрес сотрудника вызывала лишь обиду и сопротивление, а не желание исправить ошибки. Почему так происходит? 👇🏼

Всё дело в том, как мы критикуем! Нельзя нападать на личность сотрудника — нужно разделять бытийность, действия и результаты.

❌ Неправильно: «Ты никто. Ты неспособный. Ты плохой работник. У тебя ничего никогда не получается. Я так и знал, что ты не справишься. Ты не квалифицирован для этой работы, зря я на тебя надеялся» (Атака на личность = демотивация)

✅ Правильно: Фокусируемся на конкретных действиях и результатах, поддерживая при этом “бытийность” сотрудника – его право быть тем, кто он есть, его профессиональные качества и потенциал.

Что значит «предоставлять бытийность»?

🔸 Выслушивать и стараться понять
🔸 Быть учтивым
🔸 Воздерживаться от ненужной критики
🔸 Выражать восхищение (если есть за что)
🔸 Проявлять симпатию

Например, вы можете сказать так:

Ты – мой самый лучший инженер! Я доверяю тебе больше всего! Я не знаю человека, который мог бы сделать такой проект лучше тебя! Но то, что ты сделал – полная чушь, это как будто даже не ты делал! Я поражен! Быстро все переделать! Сделай на том уровне, на котором ты действительно можешь, и никаких отговорок!!!

В чем секрет? Поддержка веры в сотрудника, признание его потенциала + четкое указание на неудовлетворительный результат. 💯

Хотите, чтобы ваши сотрудники росли и развивались? Не «убивайте» их критикой личности! Поддерживайте их «бытийность», указывайте на конкретные ошибки в работе и верьте в их способность исправиться. 🙏

📅 22 АПРЕЛЯ в 11:00 МСК наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, проведет БЕСПЛАТНЫЙ вебинар «Как заставить сотрудников работать на 100% эффективнее!»

Завязли в операционке, а сотрудники не понимают, что от них требуется? Чувствуете, что работаете за всех, а результата нет? Хватит! Без четкой системы управления персоналом вы обречены на вечную борьбу с последствиями. 💯

На вебинаре мы:

✅ Расскажем о нашей АВТОРСКОЙ системе управления персоналом х10
✅ Разберём каждый инструмент и увидим, почему без грамотно внедрённой системы бизнес обречён на ПРОВАЛ 😨
✅ Поговорим о важности грамотного подхода к обучению персонала и выясним, как более эффективно адаптировать новых сотрудников 📈

и многое другое… 🚀

🎁 а в качестве БОНУСА только для участников прямого эфира Дмитрий поделится методом написания должностных инструкций с помощью искуственного интеллекта

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ прямо сейчас и получите доступ к эксклюзивным материалам вебинара!

До встречи!

В своей работе я часто сталкиваюсь с проблемой того, что наши клиенты и многие их сотрудники, даже на руководящих должностях, не всегда четко понимают, что является ПРОДУКТОМ деятельности их компании, то есть какую ценность их компания предлагает миру.

И это большая проблема!

Представьте, что вы собираете автомобиль, но никто точно не знает, что в итоге должно получиться: спорткар или вообще космический корабль. Хаос гарантирован!
ПРОДУКТ - это конкретный, измеримый результат, который получает ваш клиент после использования вашего продукта или услуги. Это то, за что он готов платить, то, что решает его проблему, то, что делает его жизнь лучше.

Почему же так важно понимать свой ПРОДУКТ?

Фокус: концентрация команды на общей цели – создании и улучшении продукта.
Эффективность: устранение лишних действий, не приносящих ценности.
Мотивация: понимание сотрудниками влияния их работы на результат повышает вовлеченность.
Инновации: зная потребности клиента, легче развивать продукт и опережать конкурентов.

🧍🏼Создание личностей

Все бизнесмены мечтают о стабильном бизнесе. Но как обеспечить эту «стабильность»? 🤔
Мало кто понимает, что её корень - это не деньги и не ресурсы, а люди. Те самые, кто способен брать на себя ответственность, решать проблемы и проявлять инициативу. Закрывать те самые “амбразуры”, о которых вы наверняка слышали не раз.

🧐 И как же построить такую команду? Как воспитать в людях качества, необходимые для преодоления любых кризисов и достижения амбициозных целей? Почему важно выстроить правильных «личностей»?

Читайте СТАТЬЮ, чтобы узнать ответы 👇🏼

👨🏼‍💻 Уже зарегистрировались? Не упустите возможность узнать о 10 КЛЮЧЕВЫХ инструментах управления персоналом, которые помогут вашему бизнесу стойко держаться даже в самые кризисные моменты!

22 АПРЕЛЯ | 11:00

🔥 РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС 🔥

🎁 В качестве БОНУСА за регистрацию мы дарим чек-лист "Симптомы болезни воронок продаж" который поможет понять, что мешает вам увеличивать продажи, и предпринять меры для роста прибыли уже сейчас!

🔥 Новое видео на нашем ютуб-канале: «Когда сотрудник управляет начальством: рассказываем о горизонтальном давлении»

Привыкли, что только вы, как руководитель, раздаёте указания подчинённым? Но бывает и наоборот! Сегодня разбираем понятие “Горизонтального давления” с точки зрения управления. Это не просто капризы подчиненных, а мощный инструмент для повышения эффективности команды!

📈 Вы узнаете:

🔸 Что вообще такое «горизонтальное давление»
🔸 Примеры горизонтального давления
🔸 Почему отсутствие горизонтального давления — плохо?
🔸 Как работает "Горизонтальное давление"

Готовы ли вы к тому, что ваши сотрудники возьмут на себя больше ответственности? Этот ролик поможет вам подготовиться и извлечь из этого максимум выгоды! 🚀

❗️ СМОТРЕТЬ СЕЙЧАС ❗️

Кризис – время собирать команду мечты! 🚀

Когда продажи падают, прятаться в раковину и ждать лучших времен – худшая стратегия. Удваивайте, утраивайте усилия! И в продвижении, и в поиске талантов.

👨🏼‍💻 Поиск персонала сейчас – это как триатлон: PR + Маркетинг + Продажи.

🔸PR: создайте себе репутацию крутого работодателя! Статьи о компании, видеоролики, отзывы сотрудников, участие в телепередачах (если формат бизнеса позволяет). В Москве, где конкуренция за кадры зашкаливает, PR – ваш главный козырь!
🔸Маркетинг: разместите объявления о вакансиях везде, где только можно достать ваших потенциальных сотрудников. Сайты, газеты, радио, ТВ, листовки – все в бой!
🔸Продажи: собеседование – это ваша возможность убедить лучших из лучших присоединиться к команде. Важно уметь видеть потенциал и донести ценность работы именно у вас.

«Но что я им пообещаю? Чем платить?» – спросите вы, видя, как конкуренты увольняют сотрудников из-за финансовых проблем.

Секрет прост: люди готовы пережить временные трудности, если видят перспективу. 💯

🏢 Ваша уверенность и спокойствие – вот, что сейчас ценно. Если люди верят вам, они дадут вам кредит доверия в виде своего времени и усилий. В кризис командир должен быть скалой, знающей, куда ведет команду.

Ваша задача – обеспечить команде базовый уровень жизни (еда и жилье). И самое главное – четко показать, как вы компенсируете их преданность, когда ситуация стабилизируется. 👌🏼

Будьте уверены, как слон! Никакой паники!
Трудности? Просто очередной вызов, который мы преодолеем вместе! 💪

🔥 А у нас снова новинка на нашем ютуб-канале: «Основы успешного управления: 9 ключевых функций руководителя»

Задумывались ли вы когда-нибудь, какие задачи выполняет действительно хороший руководитель, чей бизнес, как и прибыль от него, стабильно растет и развивается?
Ответ на этот вопрос кроется как раз в нашем новом видео! 🚀

Наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, разобрал 9 ключевых функций, которые лежат в основе эффективного управления командой.

📈 Узнайте, какие навыки вам необходимо развивать, чтобы стать успешным лидером и достичь всех поставленных целей!

🔥 СМОТРЕТЬ НА YouTube 🔥

🔥 СМОТРЕТЬ НА RuTube 🔥

🔥 СМОТРЕТЬ В VK-видео 🔥

Не ждите советов там, где их не дадут. Почему не стоит спрашивать сотрудников о стратегии 💼

Верите ли вы в демократию на рабочем месте? Звучит здорово, но когда дело доходит до внедрения новых технологий, изменения бизнес-модели или глобальных стратегических решений — это может быть самоубийственно.

🧐 Дело в том, что у ваших сотрудников другой взгляд на вещи. Чаще всего в ответ вы услышите «Да зачем нам это?» или «Нам и так хорошо», потому что они видят ситуацию изнутри своей текущей роли, их приоритет - стабильность и выполнение задач “здесь и сейчас”.

👨🏼‍💻 Люди по своей природе боятся перемен, особенно, если эти перемены требуют от них учиться, адаптироваться и выходить из зоны комфорта.

Да, всегда важно слушать обратную связь. Но! Принятие стратегических решений, которые касаются будущего всего бизнеса - это ваша ответственность. Не делегируйте ее тем, кто не готов нести бремя этих решений. 📈

❗️Помните: вы нанимаете людей, чтобы они реализовывали вашу стратегию, а не создавали ее.