Максим Юрченко — один из наших выпускников коучинга и владелец студии дизайна Antis Studio 🏘

💰💰 Ещё во время коучинга получил 40 дополнительных заявок от заказчиков 💰💰

Максим работает в собственной студии дизайна с 2008-го года.
Благодаря сотрудничеству с нами разработал маркетинговую программу, наладил контакт с целевой аудиторией и получил большое число заказчиков уже во время курса.

Весь отзыв можно прочитать на сайте: https://exec-booster.ru/cases/maksim-yurchenko-3/

Доход Джеффа Безоса и его сотрудника в реальном времени 💸

📌 Мы понимаем, как сложно быть руководителем в современном мире. Именно поэтому мы создали курс «Перезапуск руководителя», чтобы помочь вам вернуть уверенность и контроль.

🔸 Что вы получите:
1. Практические инструменты для восстановления уверенности и мотивации.
2. Методы управления, которые помогут навести порядок в делах и окружении.
3. Прямая связь с инструктором на каждом этапе обучения.

Формат:
⌚️ 22 модуля, около 20 часов занятий.
📚 Доступ к материалам навсегда.
🤝 Практические задания с обратной связью.

Если вы готовы к переменам и хотите вернуть себе контроль над бизнесом и жизнью, этот курс для вас.

👉 Узнайте больше: https://bit.ly/3CliuqI

— Дружище, пристроишь мою дочку на работу?
— А что она умеет?
— Да ничего особо не умеет. Любит фотографировать и сидит в инстаграм целыми днями.
— А, ну ладно, тогда найму ее в отдел маркетинга...

Так ведь формируются отделы маркетинга в малом бизнесе?

👆 Многие ключевые отделы формируются таким образом, а не только продвижение.

Иногда берут на работу выпускников «факультетов маркетинга» российских вузов. Где их учат марьиванны по книгам теоретиков.

Поражать эрудицией и «тестировать гипотезы» после этого они умеют отлично, а вот с получением реальных заявок и денег имеются проблемы.

Так же, сейчас рынок заполнен дилетантами с фальшивыми кейсами, которые прошли два трехчасовых курса и посмотрели парочку вебинаров, и теперь они профессиональные осваиватели бюджета.

📌 Часто, потерпев неудачу в найме и адаптации, руководители скрыто или открыто затормаживают приток новых кадров (ведь превратить их в деньги не представляется возможным) и фокусируются на «более важных делах».

Широкий найм необходим для роста и масштабирования. Чтобы он окупался и приносил прибыль — нужна система обучения персонала.

📝 Составление должностных инструкций и регламентов, их одобрение и хранение, а так же их применение в работе — ваша ответственность как создателя и руководителя команды.

Причины выгорания, недостижения поставленных целей и мечтаний, нежелание идти на работу, хроническая усталость. Это те боли, которые обозначают большинство бизнесменов. Поговорим о причинах всего этого, что с этим делать на эксклюзивном вебинаре Татьяны Мальчиковой.

Регистрируйтесь: https://bit.ly/3Alqw2e

Интересный пример живой рекламы товара

Незаменимый сотрудник
Как руководителю обезопасить себя от шантажа

Расскажу вам историю, как сотрудник кошмарил всех руководителей, пока не нарвался на моего знакомого.

Читать полностью

✍ Притча о справедливости оплаты труда

Однажды один работник пришел к хозяину дома и спросил:
— Мне всегда было интересно, почему ты мне платишь только 2 рубля в неделю, тогда как Лукьяну — 15?

Хозяин ничего не ответил, а только выглянул в окно и сказал:
— Кажется, там кто-то едет. Может это сено продают? Нам как раз нужно на зиму запастись. Пойди, погляди.
— Хорошо, сейчас.

Работник вышел. Буквально через минуту возвращается и говорит:
— Да, там сено продают.
— А откуда оно? Случайно не с Елисейских лугов?
— Я не знаю.
— Так сходи, спроси.

Снова вышел. Приходит:
— Все верно, с Елисейских.
— А с какого укоса то сено?
— Откуда мне знать?
— Как это «откуда»? Вернись и узнай.

Через минуту приходит к хозяину:
— Сказали, что с первого укоса.
— Хорошо. А почем продают?
— Я не спрашивал…
— А надо бы. Узнай, пожалуйста.

Пошел работник. Приходит к хозяину и говорит:
— По 25 рублей за воз.
— Многовато… А подешевле не отдадут?

В этот момент их разговор прервал Лукьян, который только что вошел в комнату.
— Хозяин, прошу прощения, что перебиваю, но там сейчас везут сено с Елисейских лугов. Оно первого укоса, продают по 25 рублей, но у меня получилось сторговаться на 18. Они уже заехали во двор, выгружают.

Хозяин усмехнулся и повернулся к своему первому работнику:
— Ну что, теперь тебе понятно, почему я плачу тебе 2 рубля, а Лукьяну 15?

Супер полезный пакет из 12-ти инструкций по созданию регламентов, базы знаний, найму и адаптации и др. аспектах работы с персоналом.

🔥 Чтобы получить пакет, пройдите краткий опрос по ссылке.

Внедрив инструменты из инструкций, вы получите:

✔️ Сокращение времени адаптации и ввода в должность

Вы сможете создать эффективную систему адаптации, что позволит стажерам быстрее осваиваться в новой роли + снизится «нагрузка наставничества» на действующий персонал

✔️ Подъем производительности сотрудников

Описанные инструменты помогают навести порядок в бизнес-процессах, сократить лишние движения, которые не дают результат и сократить ошибки в работе персонала

✔️ База знаний компании и внутреннее обучение персонала без вложений

Вы узнаете, как создать и наполнить первыми инструкциями и заданиями ваш собственный онлайн-класс для сотрудников, как организовать и держать в актуальном состоянии базу знаний вашей компании

✔️ План действий на будущее

Вы узнаете, в каком порядке нанимать людей, чтобы расти, не допуская раздутого штата, как может выглядеть полноценная внутренняя академия для персонала, какие функции о сотрудников отдела квалификации и коррекции и многое другое

Большинство людей думают, что бизнесмены только и делают, что летают на моря отдыхать.

✈️ Два человека из ста, да. Летают раз в три месяца и даже там продолжают работать. Деньги есть, переключить внимание жизненно необходимо.

Но факт: руководители в среднем отдыхают меньше подчиненных. Особенно те, у которых не все налажено в компании. Они чувствуют вину за происходящее, и им кажется, что они не заслужили ни дня отдыха.

📌 На самом деле, хорошо работающий руководитель подвергается намного большему стрессу, чем работник. Так как он отвечает за проблемы нескольких людей.

Получаем выгорание, нежелание идти на работу и хроническую усталость. Поговорим о том, что с этим делать, на вебинаре Татьяны Мальчиковой.

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/3Alqw2e

В нашей московской академии мы регулярно проводим брифинги и семинары после занятий.

Студенты остаются в свое вечернее время, чтобы обсудить интересные темы. В этот раз наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, провел часовой семинар на тему бизнес-процессов.

Обсудили с чего начать проработку бизнес-процессов по принципу пирамиды знаний, из-за чего даже самые проработанные схемы обламываются на уровне линейного персонала, почему персонал совершает из-за этого множество ошибок и проявляет безответственность.

❗️ Есть идея сделать бесплатный микро-курс из 4-5 уроков на эту тему. Надо?

Запустили простой телеграм-бот для найма. Основная задача — давать больше информации о нас потенциальным соискателям, которые приходят с объявлений. Обычно они ничего не узнают о нас и по диагонали читают объявление. Поэтому доходимость до собеседования неважная. Кстати такая проблема сейчас есть практически у всех работодателей. Поэтому мы связываемся с человеком, общаемся, приглашаем на собес. И скидываем бот, типа «узнай о нас чуть больше». Там красочно, НО кратко рассказываем о себе, показываем немного фото и видео и зовем к нам работать. То есть увеличиваем реальность о себе и создаем хоть какую-то лояльность. Кроме того в боте можно посмотреть какие у нас есть вакансии, записаться на собеседование, задать вопросы по работе.

Ну и наконец, накапливая в боте подписчиков, можно изредка делать рассылки по этой базе, зазывая вновь к нам.

Если интересно, заходите в бот, изучайте, нам не жалко )))
https://t.me/AvmJob_bot

Игорь Вихров — один из наших выпускников и владелец компании ПластФактор 🏭

💰💰 После прохождения программы повысил личную прибыль В 5 РАЗ 💰💰

ПластФактор — первый Российский завод-производитель модульных напольных покрытий из полимеров.

А ведь всё начиналось с кустарного производства подошвы в гараже. История, пережитая Игорем, достойна экранизации. Какую роль в этом сыграли армянин на белом джипе и незадачливая девушка, сдавшая своих поставщиков?

Весь отзыв можно прочитать на сайте: https://exec-booster.ru/cases/igor-vihrov/

📅 26 ноября (вторник) 11:00 МСК  Татьяна Мальчикова проведёт вебинар «Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»

На вебинаре вы узнаете:
✔️  Как понять, что руководителю или владельцу бизнеса нужна перезагрузка: четкие критерии в деталях.
✔️ Токсичное окружение: сотрудники, партнеры или члены семьи. Быстрый способ обнаружения и улаживания.
✔️ Как выявить людей, разрушающих бизнес у вас за спиной.
✔️ В чем причина постоянных ошибок и рассеивания внимания. Как поднять уверенность.
✔️ Какие ваши действия могут нанести непоправимый ущерб компании и вашей семье.
✔️ Что делать, если все потеряно и восстановить бизнес невозможно.
✔️ Разбор конкретных кейсов владельцев бизнеса и их результатов после выявления и устранения причин, разрушающих их бизнес.

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/3Alqw2e

🗝 Ключи под фонарем

Позвонил мне однажды заказчик. Вернее заказчица. Ещё вернее — две заказчицы. И попросили провести для их продавцов тренинг по продажам. Только, как выяснилось, тренинг должен быть не по продажам. И не для продавцов.

Читать полностью

Когда очень хочешь получить должность в компании 😁

📌 Те, кто никогда не руководил людьми, не знают, насколько трудно принимать решения за всю команду

Особенно, когда у тебя нет опыта такой деятельности. Никто не родился руководителем, хотя у некоторых есть к этому талант от рождения. Таких людей — доля процента от всех живущих.⠀

Бизнесом занимается около 5% населения Земли. Большинство из них никогда не поднимаются выше уровня элементарного выживания для своей семьи. Около 90% вновь открытых бизнесов разоряются в первый год существования. Очевидно, что люди находятся в полнейшем замешательстве относительно действий руководителя.⠀

Они не уверены в себе, своих решениях, своих приказах. А те, кто уверен, слишком часто ошибаются, и твердая земля быстро сбивает с них спесь, с размаху врезавшись однажды им в нос.⠀

Но давайте рассуждать логически. Есть однотипные ситуации. Не тождественные, но однотипные. Следовательно, они могут решаться однотипными действиями. Почему же просто не собрать эти действия в один большой учебник? И не учить им всех руководителей на свете?⠀

🔸 Если вы посмотрите учебники по управлению, то обнаружите в них разные мнения, и подчас противоположные советы. Проблема в том и заключается, что из-за глупости, предвзятости, идей-фикс в большинстве учебников (включая даже Гарвардское обучение) поселились ложные данные вперемешку с истинными.⠀

Критерий прост: истинные данные, если их правильным образом применить, дадут стандартный, прогнозируемый результат.⠀

Мы старательно отыскиваем для вас такие стандартные решения. Наши программы состоят исключительно из тех данных, которые ОЧЕВИДНО стандартны: они приводят к результату в любом бизнесе.