🌟 Друзья, нужна ваша поддержка! 🌟

Если вам нравится наш контент и вы хотите видеть больше интересных материалов, проголосуйте прямо тут в Телеграме за нас! Мы сможем интереснее оформлять для вас посты.
https://t.me/vadimmalchikov?boost
✊

Это ответ на загадку, почему умные не всегда богатые, а не очень умные порой... ну вы поняли.

Что скрывают консультанты по управлению

Каким должен быть консультант по управлению? С сединой и геморроем. Зачем седина? Чтобы казался солидным. А геморрой зачем? Чтобы лицо было серьёзным и озабоченным…

Читать полностью

Валентина Кушеева — владелец фабрики кондитерских изделий в Бурятии 🙌

📈 После работы с нашим коучем подняла выручку компании на 20% 📈

Валентина начала своё дело 20 лет назад в одиночку, а сегодня она — владелец компании по производству и оптово-розничной торговле в Улан-Удэ: торты, пирожные, печенье 🍰🍪

«Я считаю, что нужно сходить на коучинг минимум 1–2 раза в жизни, если хочешь поднять продажи и в целом заниматься бизнесом».

✅ Весь отзыв можно прочитать на сайте: https://exec-booster.ru/cases/valentina-kusheeva/

🔹 Найм,
🔹 Адаптация и стажировка,
🔹 Описание регламентов работы,
🔹 Создание должностных папок,
🔹 Проверка качества и коррекция навыков персонала

👆 всё это важные бизнес-процессы, организация которых съедает силы и время.

Руководители понимают, что с персоналом нужно работать, и очень стараются создать систему, которая будет влиять на эффективность персонала, на скорость найма и адаптации, но зачастую бросают дело на полпути.

Почему так происходит?

⚙️ Во-первых, это трудно.
Это объёмная работа, на которую нужно выделить много сил и времени.

⌚️ Во-вторых, внимание уходит на важные текущие дела, например, доход и работа с клиентами.
Ловушка заключается в том, что проблемы настоящего не дают выполнить действия по организации будущего, поэтому ситуация в бизнесе может глобально не меняться годами.

👺 В третьих, не всегда персонал радостно принимает новые порядки.
Приходится преодолевать колоссальную инерцию команды. Тут-то и опускаются руки.

📅 Во вторник, 5 ноября, 11:00 МСК, обсудим способы выбраться из ситуации: https://bit.ly/3BVciW9

Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми.

Если кто-то из вашей команды стал для вас настолько незаменим, что вы готовы на что угодно, лишь бы его оставить, вы уже давно потеряли контроль над бизнесом.

📉 Ваши качества руководителя нуждаются в срочной прокачке. Поясню для тех, кто не понял.

Ваши сотрудники оказывают влияние на ваш бизнес ровно настолько, насколько вы им это позволяете, и ровно до тех пор, ПОКА вы им это позволяете. Если у вас нет полной причинности в собственном бизнесе (даже если вы полгода в нем не появляетесь) — это уже не ваш бизнес.

👆 Причинность рулит. Она же ответственность. Она же твердость убеждений и уверенность в себе. И если вся ваша команда решила вдруг сняться с якоря и уйти под крыло конкурента, вашей реакцией должна стать саркастическая усмешка, а вашими действиями — просто набор новой, подходящей именно вам, команды.

Когда неожиданно уволился сотрудник и надо срочно обучить стажера.

С Днем народного единства! 🇷🇺

В этот день мы хотим поблагодарить вас за доверие и сотрудничество. Вы — те, кто движет малый и средний бизнес вперед, создавая новые возможности и рабочие места.

Желаем вам стабильности, успеха и новых идей. Пусть ваш бизнес растет и процветает, а каждый день приносит что-то новое и полезное.

✊ Спасибо, что вы с нами!

📅 Друзья, УЖЕ ЗАВТРА (5 ноября) в 11:00 МСК мы проведём вебинар «Кадровый прорыв: как привлечь и удержать лучших сотрудников»: https://bit.ly/3BVciW9

✅ Как эффективно адаптировать и обучать сотрудников, чтобы они гармонично вписывались в команду и работали на результат.

✅ Способы создания сплоченной команды, готовой брать на себя ответственность и расти вместе с компанией.

✅ Методы внедрения автоматизации через CRM для повышения квалификации сотрудников, выявления ошибок и увеличения продуктивности.

Присоединяйтесь!

🔥 Друзья, вебинар начинается уже ЧЕРЕЗ ЧАС!

Регистрируйтесь сейчас, если ещё не сделали этого: https://bit.ly/3BVciW9

🔴 Вебинар закончился!
Всем спасибо за участие.

🎩 Самые известные бизнесмены мира имели наставников, пользовались услугами консультантов и коучей. Это дешевле и выгоднее, чем заново изобретать весь человеческий опыт.

Чтобы подняться над серьезными конкурентами, необходим навык, которого у вас не было. Способ обрести этот навык — нанять тренера.

Коучинг без обучения будет идти слишком медленно: коуч будет вынужден учить вас, а это процесс долгий. Идеальный вариант – когда человек уже обучен, и приходит за наставничеством.

👩‍⚕️ Пример: интернатура у медиков. Уже готовый, но неопытный врач (прошедший обучение), приходит работать в больницу под наставничество опытного и должен на практике достичь стабильных результатов. Интернатура — это коучинг.

Обучение без коучинга так же не приведёт к результату, потому что студенту не хватает опыта, навыков. Вскоре он забудет 90% того, чему его учили. Хорошего результата после обучения (без коучинга) достигают около 5% людей.

🏢 Если вы посмотрите на любую компанию, которая работает более 100 лет, в ней коучинг является обязательным процессом передачи опыта и овладения навыками. Исключений не бывает.

А как у вас дела обстоят с наймом? Сколько времени уходит, чтобы нанять сотрудника на ключевой пост?