Почему руководитель перегружен? Разве командовать не проще, чем работать? Как говорится, «болтать не мешки ворочать» 😁

Но нет. Люди действительно перегружены: большинство руководителей испытывают стресс, не находят достаточно времени на личную жизнь, карьерные успехи — скромны, хотя пахота просто лошадиная.

Причины перегрузки две, и у перегруженного руководителя всегда можно обнаружить обе:

1. Не выполняет свою собственную работу руководителя.

2. Он выполняет работу других сотрудников.

А ведь это не так-то просто.

Продать самому — гораздо проще, чем заставить эффективно продавать пятерых стажеров. А также лично заняться маркетингом, документацией, недовольными клиентами, бухгалтерией и бог знает чем еще!

📌 «Я сам!» — куда более простая позиция, чем «Я добьюсь от вас результата». Знакомо, я думаю, каждому.

Изменения – это рост, это продвижение вперед. Без изменений не могут быть получены новые знания, не может быть эволюции. Изменения – неотъемлемая часть человеческой жизни. Избегать изменений – значит избегать жизни. Жизни без изменений быть не может.

Любимая песня любого страдальца — это оправдания.⠀

«Я не могу делать то, что я хочу», «у меня обязательства/нервное истощение/старость/молодость/экономическая ситуация/непереносимость гугла» и т. д. и т. п., и конца, и края нету разговорам об этом.⠀

Действовать гораздо проще, веселее и выгоднее, чем бездействовать.⠀

Ответьте мне на вопрос: что вызывает ваш восторг? Музыка? Искусство? Дальние дороги? Новые пространства? Духовное совершенствование? Восточные единоборства? Религия? Результаты вашей работы?⠀⠀

💡 Идите и делайте что-то, чтобы ваш дух захватило. И не надо говорить, что вы не можете сделать того, что хотите прямо сейчас. Вы можете начать.Дух игры. Восстановите его.⠀

Подумайте, о чем вы будете вспоминать, когда жизнь подойдет к концу? О тяжкой работе на благо семьи, которая не приносила вам радости? О редких минутах алкогольного опьянения, которые принесли расслабление? О сексе?⠀

Живите так, чтобы вы могли гордиться собой непрестанно. Это не сложно. Сложно только переломить дурацкую привычку бездействовать и оправдывать свое бездействие.⠀

✅ Вы всегда можете с чего-то да начать. И неважно, что иногда вы ленитесь, и отходите от этого стиля поведения. Нерешительность возникает только тогда, когда у вас нет плана действия. А план может не родиться, когда нет цели.

📈 Заполните наш легендарный тест «Анализ силы руководителя» и узнайте что не дает вам действовать на 100%, что не дает достигать ваши самые смелые мечты. https://exec-booster.ru/services/analiz-sily-rukovoditelya/

Никогда не сдавайтесь! Даже в самых безвыходных ситуациях нужно атаковать проблему!

Друзья, уже ПОСЛЕЗАВТРА заканчивается наш розыгрыш 🎁

Выберем 3-х победителей случайным образом с помощью специального приложения.

Призы:

🦸‍♂️ Ключевые навыки руководителя — видеокурс из 14 уроков, который научит быть настоящим руководителем. Тут вы вберете 30-летний опыт Вадима Мальчикова.

Курс направлен на то, чтобы дать человеку основные инструменты руководства и добиться, чтобы он понял, как применить их в своей сфере деятельности.

📙 Азбука маркетинга — курс для маркетологов и руководителей подразделений, занимающихся продажами, продвижением и ведением социальных сетей. Дает основные данные маркетинге, на каких принципах выстраивается любая маркетинговая активность, как проводить маркетинговые опросы и как потом использовать их результаты в рекламе.

Состоит из 34 уроков с заданиями и проходится под руководством нашего инструктора.

И наконец, главный приз:

🕵️‍♂️ Доступ к нашей «Библиотеке Академии Вадима Мальчикова» на 1 месяц — вы получите доступ к большой базе знаний, включающей в себя данные об оргполитике, финансовом планировании, найме, продвижении, коррекции персонала, организации производства и так далее. Это сотни видео и инструкций практически по любому вопросу.

✅ Чтобы принять участие, перейдите к этому посту и нажмите «Участвовать» ↓
https://t.me/vadimmalchikov/1076

Шедевральная реклама от Uber. В ролике снялся известный актёр и мастер боевых искусств Луис Ку.

Который не участвует в драках в ролике, потому что вовремя заказал Убер))

💪 Про кого-то говорят: сильная личность! Но что это значит, никто не сможет толком объяснить. Будут говорить про дух, характер, волю и харизму, но не смогут объяснить и этих понятий.

Туманное объясняют туманным.

❕ Сила — это способность удерживать местоположение в пространстве.

Предположим, вас бьют. Если от удара отлетаете вы, то ваш противник сильнее. Если он сам отскакивает от вас, как мячик — сильнее вы.

Сильный человек приводит в движение вещи, оставаясь неподвижным. К нему едут на разговор, а не он. Поэтому столь важно, ГДЕ проходят политические переговоры. Часто их устраивают на нейтральных площадках, чтобы никто не потерял лицо. Если один президент приедет на поклон к другому, то покажет свою слабость. Кто двигается больше, тот слабее.

💡 Если директор хочет подчеркнуть силу, он вызывает подчинённого. Если хочет подчеркнуть демократию, приходит сам.

Когда компании уходят из России по политическим мотивам, они стреляют себе в ногу, проявляя слабость. Если по понятиям, то теперь они в касте обиженных. Возможно они думают, что проявили волю и силу. Они не знают определение силы, и по незнанию становятся неприкасаемыми.

✅ Сильный влияет на ситуацию. Слабый тычет пальцем в других и говорит «посмотрите, что они со мной сделали, я жертва». Таким образом можно полностью утратить контроль. В кризис вы должны быть сильными, если вообще хотите выжить.

🥳 Розыгрыш завершён! Поздравляем наших победителей 🥳

Благодарим всех за участие.

💡 Оставайтесь с нами — впереди вас ждёт много интересного!

Корпоративный мерч = читкод маркетинга

Как вы думаете, когда появился первый корпоративный мерч? Вероятно, в 1890-х годах, когда Coca Cola и её конкуренты начали выпускать брендированные часы, фоторамки и прочую всячину (на картинке).

Сейчас корпоративный мерч (иногда его еще называют "корпоративный свэг") - это огромный рынок. Если считать как заказы компаний, так и продажи мерча потребителям, то он сопоставим по объемам с книго-издательской индустрией или доходами музыкальных лейблов.

Мерч - это офигенный вид маркетинга, но в него тоже нужно уметь. В 1990-2000-х годах очень многие компании пытались в мерч, но большинство выдавало так называется CPS (cheap plastic shit). Проще говоря, ненужную дешманскую шнягу, которая быстро отправлялась в мусорку.

Но если подойти с умом, то можно круто хакнуть развитие бренда. Хороший, стильный и полезный мерч может стать любимым предметом потребителя, поднимающим лояльность к компании. Хороший мерч соприкасается с человеком не один раз. Он будет всегда перед глазами, а если получилось совсем круто, то потребитель будет с гордостью таскать ваш лого перед друзьями, коллегами и случайными прохожими.

Хороший мерч может быть разных видов. Это может быть стильный аксессуар, который люди будут покупать за деньги (Рокетбанк давно вышел в тираж, а люди до сих пор перепродают Рокетпледы). Может быть какая-то брендированная штука, выдаваемая как бонус (привет кардхолдерам Тинька). Особый шик - сделать модную лимитку или collectible, как Crocs + Coca Cola / KFC или Tesla со своей текилой, киберсвистками или кошачьими домиками. Еще крутой вариант - сделать тематический мерч для определенного клиентского сегмента, здесь вспоминаются детские наборы авиакомпаний, куда кладут блокноты, карандаши, брелки, игрушки и прочую приятную мелочевку. Но ИМХО самый крутой пример - это целые fashion-линейки NASA (эти ребята вообще умудрились нацепить свой лого на каждого третьего). А еще можно навалить годного кринжа - так поступил Бургер Кинг со своими коронами.

В общем, мерч - это очень крутая штука и одна из последних статей расходов на маркетинг, которые стоит урезать.

P.S. Я кстати до сих пор таскаю термокружку и спортивную сумку от Мастеркарда, которую мне выдали... нет, не при выходе на работу, а при увольнении. Как говорится, компания ушла с российского рынка, я ушёл из компании, но бренд никуда не девается.

Дизраптор

На связи Дмитрий Базатин.
Поговорим про инспекции в компании. В недавнем вебинаре обсуждали этот вопрос и выяснили, что большинство не знают как их делать, что инспектировать и как действовать после выявления косяков.
На эту тему обязательно проведем онлайн-встречу. Здесь дам пару стабильных данных на эту тему:

1. Инспекции проводит в первую очередь директор. Регулярно и по всем подразделениям.
2. Каждый руководитель ежедневно проводит инспекцию/обход в своей области.
3. При любой неоптимальной ситуации инициируется инспекция. Никогда не принимаем просто отчеты, объяснения и мнения сотрудников.
4. Если мы выявляем «неправильности» ВСЕГДА предпринимает необходимые меры: коррекцию, переобучение, доп. тренировки, реорганизацию бизнес-процесса, увольнение наконец. Выбираем то, что нужно по ситуации.
5. Формируем отдельный бизнес-процесс и инструкции, чек-листы по проведению инспекций.

Для примера прикладываю 2 чек-листа:
✅ инспекция по коммуникационным линиям компании — проводим раз в 2 месяца, проверяем, что лиды, клиенты, поставщики и т.д. могут легко общаться с нашей компанией.
✅ инспекция по основам — обычно проводит руководитель 1 отделения или административный директор. Проводим по каждому сотруднику еженедельно.