❗️ Сегодня на рынке труда дикий голод.

Ситуация в ближайшее время только усугубится. Поэтому обучение персонала, прокачка компетентности у команды — ОСТРАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ!

У большинства бизнесменов нет времени и лишних ресурсов держать «тугих» сотрудников и ждать, когда же они наконец начнут нормально работать. При этом они точно не знают, как организовать по уму систему обучения и ввода в должность.

🔥 Так что регистрируемся срочно на мой вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов». Увидим как построить и сразу же использовать такую систему в работе.

👉 https://bit.ly/4gvJWl6

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/4gvJWl6

Как «блестящий креативщик» сливает ваш бюджет 💸

Руководители редко понимают в маркетинге. И одна из самых распространенных ошибок — маркетинг доверяют «блестящему креативщику»

Настоящих маркетологов-креативщиков, способных принести вам деньги, очень мало. Юний Давыдов... да и всё пожалуй. Остальные хорошие креативы делали сами бизнесмены. Да и то — сегодня креатив работает, а завтра чувство вкуса подводит. Чичваркин, Тиньков, Лебедев — примеры известных бизнесменов-креативщиков (заметьте: я сказал «известных», ничего не говоря про человеческие качества этих трех).

❗️ 90% чистого креатива в маркетинге не достигает целей маркетинга, так как нравится только самому креативщику и иногда (не всегда) заказчику. Но не клиенту. Так сливается бюджет.

Маркетолог-профессионал изучает мнение целевой аудитории, находя общие тенденции. Он это делает при помощи опросов и исследований. После чего он пишет техническое задание креативщику, ставя его в жесткие рамки. Эти рамки ограничивают: тексты, позиционирование, эмоциональный посыл, уровень эпатажа, этнические особенности, дизайн. И креативщик должен уложиться в эти рамки.

Рамки могут быть широкие или узкие. Но без них креатив убьет вас с вероятностью, равной проигрышу в казино.

Например, вы выбрали стратегию эпатажа (ваша публика — молодежь). Что ж, у эпатажа есть десяток законов, нарушив которые вы вызовете лишь чувство рвотного рефлекса у вашей ЦА (как в рекламе пылесосов «сосу за копейки»). Маркетинг должен вызывать желание купить независимо от выбранной концепции.

✔️ В креативе нет ничего плохого. Но маркетолог должен жестко доминировать над креативщиком, только тогда у вас будет стабильный эффект и высокая конверсия рекламы в деньги.

📺 Представьте, вы купили телевизор, открываете инструкцию пользователя, а там написано:

«Права пользователя: смотреть телевизор, переключать программы, менять уровень громкости звучания.

Обязанности пользователя: вытирать пыль с телевизора, не ронять телевизор, не ломать телевизор.

Ответственность пользователя: если телевизор сломается по вине пользователя, денег пользователю никто не вернет, а стоимость ремонта будет вычтена из его зарплаты».

И все! Это было бы очень похоже на используемые сплошь и рядом «должностные инструкции» 🤦‍

Нет, инструкция должна как минимум отвечать определению слова «инструкция» и содержать в себе способы действия на посту, кроме перечисления самих действий.

Если инструкция содержит в себе все необходимые пункты, выполнение работы «точно по инструкции» приведет лишь к росту производства.

✅ Инструкции должны писаться с целью помочь человеку профессионально выполнить его работу. Нет никакой иной ценной задачи.

Почему бы не сделать инструкцию в виде описания технологического процесса его поста? Каковы неотъемлемые части технологии?

📅 Во вторник, 1 октября, в 11:00 МСК, я проведу вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании», на котором дам рабочую схему.

Записывайтесь 👉 https://bit.ly/4gvJWl6

🤯 Как справиться с перегрузкой руководителя

Почти у всех руководителей существует ситуация, когда они завалены работой и не могут «поднять головы» из-за потока совершенно обычных, но постоянных вопросов, согласований, звонков, посланий.

Обычно руководитель (особенно если он владелец бизнеса, существующего уже несколько лет) или который много лет работает в какой-то области, может справляться с ситуациями лучше, чем большинство сотрудников. Тем не менее ситуация когда все стекается только к одному руководителю далеко не идеальная и более того, имеющая как минимум два негативных следствия:

💼 Руководитель не успевает заниматься своей «главной» работой — работой руководителя. А это стратегическое и тактическое планирование, постановка и контроль выполнения задач, распределение нагрузки, мотивация сотрудников, коррекция сотрудников, допускающих ошибки, представительские функции и др.

Руководитель работает на износ и превращается в машину по решению проблем, созданных сотрудниками. И в конце концов сгорает как руководитель, поскольку интерес к своей области и ее созданию исчезает.

Чтобы руководитель вообще мог выполнять свои функции, нужно обеспечить его средствами для производства на его посту.

Это могут быть новые средства связи и оргтехника, автомобиль с водителем, налаженная работа каких-то подразделений, которая находится под контролем руководителей этих подразделений (чтобы высшему руководителю не нужно было постоянно волноваться об этом).

Это может быть помощник, который регулярно собирает и подготавливает данные для анализа. Или помощник, который обладает достаточным уровнем компетентности, чтобы отвечать на все текущие вопросы или при необходимости направлять их к специалистам.

✅ Если так организовать дело, то тогда ключевой руководитель действительно будет заниматься только ключевыми вопросами и направлять свое внимание на расширение организации и повышение ее потенциала, а не на «тушение пожаров».