АКСИОМЫ И ПОСТУЛАТЫ КОНТРОЛЯ
[10 - 20]
10. Внимание к деталям, бдительность с окружающими, просчитывать на пять-семь шагов вперёд.
11. Не бойся знать о своих профессиональных недостатках, работай с ними и станешь высоким мастером контрольного дела.
12. Совесть, уважение, доверие, деньги, страх -это те струны "субъекта", на которых можно играть, сочиняя приказ по итогам проверки.
13. Быть всегда на шаг впереди тех, кого мы проверяешь.
14. Контроль это не установить, наказать и доложить, а упредить и недопустить, в конце концов, улучшить.
15. Независимость проверяющего, вкупе с его правом на получение информации, позволяет последнему быть всегда объективным.
16. Будучи на объекте стремись к лёгкости общения и соблюдай дистанцию.
17. Экономичность, эффективность и действенность контроля не менее значимы, чем проверка вопросов достоверности, обоснованности и целесообразности.
18. Помимо желания проверить определённый вопрос у меня должен быть ещё и настрой на получение результата.
19. Результат работы проверяющего не всегда представляет ценность для руководителя.
20. Всякая недосказанность проверяющего наталкивает «субъекта» на определённые мысли и действия.
[10 - 20]
10. Внимание к деталям, бдительность с окружающими, просчитывать на пять-семь шагов вперёд.
11. Не бойся знать о своих профессиональных недостатках, работай с ними и станешь высоким мастером контрольного дела.
12. Совесть, уважение, доверие, деньги, страх -это те струны "субъекта", на которых можно играть, сочиняя приказ по итогам проверки.
13. Быть всегда на шаг впереди тех, кого мы проверяешь.
14. Контроль это не установить, наказать и доложить, а упредить и недопустить, в конце концов, улучшить.
15. Независимость проверяющего, вкупе с его правом на получение информации, позволяет последнему быть всегда объективным.
16. Будучи на объекте стремись к лёгкости общения и соблюдай дистанцию.
17. Экономичность, эффективность и действенность контроля не менее значимы, чем проверка вопросов достоверности, обоснованности и целесообразности.
18. Помимо желания проверить определённый вопрос у меня должен быть ещё и настрой на получение результата.
19. Результат работы проверяющего не всегда представляет ценность для руководителя.
20. Всякая недосказанность проверяющего наталкивает «субъекта» на определённые мысли и действия.
ПРИБАВИМ ОПЕРАТИВНОСТИ
В нашем арсенале присутствует один эффективный и, к тому же, очень эффектный контрольный приём с хорошей результативностью. Имеется в виду неожиданное появление проверяющей фигуры в том или ином месте подконтрольного «субъекта».
Например:
- в точное время и в конкретном месте, во время передачи партии материальных ценностей получателю;
- на складе, в процессе непосредственного отпуска сырья для производства продукции;
- на площадке, в момент отгрузки готовой продукции, товаров в адрес покупателя;
- на приёмочной территории, в период поступления чего-либо от поставщика.
При сопоставлении-сличении интересующих позиций реально установить расхождения между пакетом двухсторонне-оформленных товарно-транспортных экземпляров и комплектом договорных документов на этот счёт.
Любое, даже незначительное отклонение, оперативно актируется с истребованием письменных объяснений круга подписавших и отпустивших.
При этом желательно и незамедлительно организовать встречную проверку на том конце - по месту нахождения поставщика или покупателя.
Все вышеперечимленное сделать не сложно, главное, тщательно подготовиться, в том числе, к любым неожиданностям. Вот такой небольшой получился ликбез.
В нашем арсенале присутствует один эффективный и, к тому же, очень эффектный контрольный приём с хорошей результативностью. Имеется в виду неожиданное появление проверяющей фигуры в том или ином месте подконтрольного «субъекта».
Например:
- в точное время и в конкретном месте, во время передачи партии материальных ценностей получателю;
- на складе, в процессе непосредственного отпуска сырья для производства продукции;
- на площадке, в момент отгрузки готовой продукции, товаров в адрес покупателя;
- на приёмочной территории, в период поступления чего-либо от поставщика.
При сопоставлении-сличении интересующих позиций реально установить расхождения между пакетом двухсторонне-оформленных товарно-транспортных экземпляров и комплектом договорных документов на этот счёт.
Любое, даже незначительное отклонение, оперативно актируется с истребованием письменных объяснений круга подписавших и отпустивших.
При этом желательно и незамедлительно организовать встречную проверку на том конце - по месту нахождения поставщика или покупателя.
Все вышеперечимленное сделать не сложно, главное, тщательно подготовиться, в том числе, к любым неожиданностям. Вот такой небольшой получился ликбез.
ДОЦ-КОНТРОЛЬ
Благодаря данному приёму, контролёр лишается возможности поверхностного проведения проверки и вынужден делать её глубже и честнее в целях более основательного изучение факта нарушения, злоупотребления.
Сама аббревиатура «ДОЦ» - это не что иное как, Достоверность существования факта, его всесторонняя Обоснованность и необходимая Целесообразность.
«ДОЦ-контроль» нацеливается на две категории проверяющих.
На тех, которые пока не может из-за недостаточного профессионализма качественно проверить вопрос.
И на того, кто с помощью собственных хитроумных приёмов пытается «замотать» имеющийся факт и «обелить «своего субъекта», чтобы в дальнейшем улучшить своё материальное положение.
Благодаря данному приёму, контролёр лишается возможности поверхностного проведения проверки и вынужден делать её глубже и честнее в целях более основательного изучение факта нарушения, злоупотребления.
Сама аббревиатура «ДОЦ» - это не что иное как, Достоверность существования факта, его всесторонняя Обоснованность и необходимая Целесообразность.
«ДОЦ-контроль» нацеливается на две категории проверяющих.
На тех, которые пока не может из-за недостаточного профессионализма качественно проверить вопрос.
И на того, кто с помощью собственных хитроумных приёмов пытается «замотать» имеющийся факт и «обелить «своего субъекта», чтобы в дальнейшем улучшить своё материальное положение.
Какие бы честнейшие люди не занимались контролем, их деятельность всё равно остаётся сферой с определённой долей коррупциогенности. И здесь существует два пути варианта недопущения подобного рода проявлений. Первый, это тщательный подбор порядочного человека на должность, а второй - применении скрытых приёмов наблюдения за работой проверяющего лица.
Если существует тайный покупатель, тайный агент, тайный советник, то почему же не может быть тайного ревизора.
Ниже нестандартный метод-способ-приём под названием: «Тайный ревизор», когда для проведения проверки в бухгалтерию компании является не финансовый ревизор в строгом костюме с соответствующими полномочиями и установками, а обыкновенный проверяющий, допустим рядовой аудитор или консультант с задачей просто полистать, посмотреть, убедиться, что-то подсказать-посоветовать гл.бухгалтеру, относительно ПБУ, проводок, налогов, отчета. И, так далее и тому подобное.
Ниже нестандартный метод-способ-приём под названием: «Тайный ревизор», когда для проведения проверки в бухгалтерию компании является не финансовый ревизор в строгом костюме с соответствующими полномочиями и установками, а обыкновенный проверяющий, допустим рядовой аудитор или консультант с задачей просто полистать, посмотреть, убедиться, что-то подсказать-посоветовать гл.бухгалтеру, относительно ПБУ, проводок, налогов, отчета. И, так далее и тому подобное.
👍1
НА РАССТОЯНИИ КЛИКА
Пять главных преимущества дистанционного контроля
1. Применение только документальных методов и способов контроля
2. Исключение любых контактов с "Субъектом" и общения с ним
3. Скрытность контрольных мероприятий и проверочных действий
4. Установление фактов без выхода на проверяемое предприятие
5. Деликатная работа над фактами и с должностными лицами
Пять главных преимущества дистанционного контроля
1. Применение только документальных методов и способов контроля
2. Исключение любых контактов с "Субъектом" и общения с ним
3. Скрытность контрольных мероприятий и проверочных действий
4. Установление фактов без выхода на проверяемое предприятие
5. Деликатная работа над фактами и с должностными лицами
Возможно вы и не проводите аудит из-за его необязательности по критериям либо считаете его обременительным, ненужным и даже бесполезным. (?!)
Однако, большинство представителей компаний, входящие в круг наших клиентов, придерживаются иного мнения. Они считают, что регулярно проводимая проверка, неважно, аудиторская она или с ревизионным уклоном, положительным образом влияет на деятельность предприятий, работающих там сотрудников.
Спросите почему? Нормальная проверка не только устанавливает и устраняет. Она информирует, дисциплинирует, строжит, обучает и обогащает друг друга новыми знаниями. Это не высокие слова, не реклама, а так и есть.
Однако, большинство представителей компаний, входящие в круг наших клиентов, придерживаются иного мнения. Они считают, что регулярно проводимая проверка, неважно, аудиторская она или с ревизионным уклоном, положительным образом влияет на деятельность предприятий, работающих там сотрудников.
Спросите почему? Нормальная проверка не только устанавливает и устраняет. Она информирует, дисциплинирует, строжит, обучает и обогащает друг друга новыми знаниями. Это не высокие слова, не реклама, а так и есть.
ЧТЕНИЕ ЭТОГО ЗАЙМЁТ ВРЕМЯ.
Проявления коррупционного характера по ходу исполнения проверяющим своих контрольных функций. То есть, действия и поступки, совершаемые в пользу "своего субъекта". Итак, давайте их перечислить ниже:
- Заранее продуманный выбор бесперспективной направленности проверки.
- Программирование рабочей программы проверки с вектором не достижения главной цели.
- Перепоручение проверки, перенапраление важного вопроса малоопытному, неквалифицированному специалисту.
- Избрание метода, способа или приёма контроля, не приводящего к требуемому результату.
- Искусственное создание сложностей, не позволяющих на практике осуществить эффективное контрольное меропритятие, проверочное действие.
- Привлечение к изучению сложного специфического вопроса не заинтересованного в этом профессионального эксперта.
- Своевременное упреждающее консультирование проверяемого «субъекта».
- Моделирование, как бы, уважительной причины, препятствующей своевременному началу проверки.
- Грамотная незавершённость начатой проверки важного вопроса.
- Пропуск явно имеющегося злоупотребления по якобы сложившимся объективным причинам
- Неверное, но с виду вполне законная трактовка имеющегося факта нарушения.
- Не отражение в акте одного из значимых фактов, разрушающего всю цепочку злоупотреблений.
- Смягчение в документальном акте факта злоупотребления с целью его перевода в разряд незначительных упущений в работе.
- Намеренное вуалирование в акте проверки выявленного серьёзного факта злоупотребления.
- Не выполнение в полном объёме ранее составленной и утверждённой программы проверки.
- «Сгущение красок» при описании незначительного факта в целях отвлечения внимания от самого главного факта.
- Непрямая защита проверяемого «субъекта» с апелляцией к основательным и правдивым, в том числе и его, доводам.
- Не обеспечение сохранности важнейшего ключевого первичного документального приложения.
- Неистребование крайне необходимого письменного объяснения должностного материально-ответственного лица.
- Приложение к акту проверки бездоказательных ничего не значащих документальных приложений.
- Умелое «заматывание» проверяемого вопроса с целью создания в дальнейшем из этого практически неразрешимой задачи.
- Акцентирование внимания в проверочном акте на имевшие место быть несущественные, незначительные нарушения.
- Опущение в информационном письме на имя руководителя, серьёзных фактов при объёмном многостраничном акте проверки, где эти факты нашли отражение.
- Концентрация внимания слушателя на выявленные проверкой, второстепенные и незначительные моменты.
- Предоставление мягкого проекта распорядительного документа по результатам проведённой проверки.
- Незаметная режиссура по ходу принятия управленческого решения, относительно проверенного "субъекта»
Добавьте к ним те, которые знаете ещё.
Проявления коррупционного характера по ходу исполнения проверяющим своих контрольных функций. То есть, действия и поступки, совершаемые в пользу "своего субъекта". Итак, давайте их перечислить ниже:
- Заранее продуманный выбор бесперспективной направленности проверки.
- Программирование рабочей программы проверки с вектором не достижения главной цели.
- Перепоручение проверки, перенапраление важного вопроса малоопытному, неквалифицированному специалисту.
- Избрание метода, способа или приёма контроля, не приводящего к требуемому результату.
- Искусственное создание сложностей, не позволяющих на практике осуществить эффективное контрольное меропритятие, проверочное действие.
- Привлечение к изучению сложного специфического вопроса не заинтересованного в этом профессионального эксперта.
- Своевременное упреждающее консультирование проверяемого «субъекта».
- Моделирование, как бы, уважительной причины, препятствующей своевременному началу проверки.
- Грамотная незавершённость начатой проверки важного вопроса.
- Пропуск явно имеющегося злоупотребления по якобы сложившимся объективным причинам
- Неверное, но с виду вполне законная трактовка имеющегося факта нарушения.
- Не отражение в акте одного из значимых фактов, разрушающего всю цепочку злоупотреблений.
- Смягчение в документальном акте факта злоупотребления с целью его перевода в разряд незначительных упущений в работе.
- Намеренное вуалирование в акте проверки выявленного серьёзного факта злоупотребления.
- Не выполнение в полном объёме ранее составленной и утверждённой программы проверки.
- «Сгущение красок» при описании незначительного факта в целях отвлечения внимания от самого главного факта.
- Непрямая защита проверяемого «субъекта» с апелляцией к основательным и правдивым, в том числе и его, доводам.
- Не обеспечение сохранности важнейшего ключевого первичного документального приложения.
- Неистребование крайне необходимого письменного объяснения должностного материально-ответственного лица.
- Приложение к акту проверки бездоказательных ничего не значащих документальных приложений.
- Умелое «заматывание» проверяемого вопроса с целью создания в дальнейшем из этого практически неразрешимой задачи.
- Акцентирование внимания в проверочном акте на имевшие место быть несущественные, незначительные нарушения.
- Опущение в информационном письме на имя руководителя, серьёзных фактов при объёмном многостраничном акте проверки, где эти факты нашли отражение.
- Концентрация внимания слушателя на выявленные проверкой, второстепенные и незначительные моменты.
- Предоставление мягкого проекта распорядительного документа по результатам проведённой проверки.
- Незаметная режиссура по ходу принятия управленческого решения, относительно проверенного "субъекта»
Добавьте к ним те, которые знаете ещё.
В порядке доп.информации: для её прочтения требуется не менее 8 часов. Ссылка на издание: http://www.book.sohrannost.ru
Тематическая проверка обладает рядом преимуществ по сравнению с классической ревизией. Во-первых, продолжается меньше по времени, а значит является более экономичной и обходится дешевле заказчику контрольного проекта. Но главное, более высокая её эффективность, ведь специалист изначально нацелен на конкретный вопрос.
Чёткая адресная направленность при осуществлении проверочных мероприятий обеспечивает нам стопроцентный результат. Именно поэтому «субъект» больше опасается тематической проверки.
Чёткая адресная направленность при осуществлении проверочных мероприятий обеспечивает нам стопроцентный результат. Именно поэтому «субъект» больше опасается тематической проверки.
Одно дело быстро сбегать просто посчитать. Другое - придти удостовериться и зафиксировать фактическое наличие, определив действительное состояние и условия хранения «тмц», а если требуется, то и обратить внимание на реальное использование всего движимого и недвижимого. Речь о настоящей инвентаризации которая по настоящему необходима настоящему собственнику.