ИНФОГРАФИКА КОНТРОЛЯ

НОРМА ФОРМА СМЫСЛ

Умелое сведение проверяющим специалистом воедино трёх указанных "вещей" (нормы закона, формы документа и смысла операции) практически не оставляет подконтрольному "субъекту" никаких шансов.

УОРРЕН БАФФЕТТ ЗНАЕТ ЧТО

Честность есть первое качество.

ЗАМКНУТЫЙ ЦИКЛ

Немного увеличив изображение можно увидеть как примерно всё и происходит.

ИЗ РАНЬШЕГО ВРЕМЕНИ

Не знаю именно чем, но чем-то нравится наглядная агитация прошлого века. Правда, ходили и другие "слогопоговорки", типа: "тащи с завода каждый гвоздь ты в нём хозяин, а не гость" или, "всё вокруг колхозное, всё вокруг моё". Представьте они исправно работали.

В ПРОДОЛЖЕНИЕ К ПРЕДЫДУЩЕМУ

И ЭТО ВСЁ О НЁМ

ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ

Если бы потребовалось рассказать про свои рабочие стандарты "первоклашкам", то это выглядело бы примерно так.

ХОРОШЕЕ В ПЛОХОМ

Для проверяющего не менее важной является способность находить хорошее в плохом.

Акцент на положительное в деятельности "субъекта", как бы, "скрашивает" негатив, что облегчает процесс контроля, согласование результатов, подписание акта, реализацию материалов.

Да что говорить, посмотрите на ipg и увидите сколь много плюсов в предлагаемой "однушке", а именно:
- и два окна в комнате
- и есть зоны кухни и комнаты
- и просторная прихожая
- и ниша под шкаф
- и сдача в 2025 году

Правда, квартира всего 21 квадратный метр с прихожей чуть больше двух метров и комнатой в 16 метров, где в полутора метрах от варочной панели располагается спальня. Но это все не важно, ведь плюсы всё "перекрывают".

СЕМЬ ЭЛЕМЕНТОВ

И к ним четыре вопроса:

1. Что, в большей степени, от чего зависит?

2. Без чего можно обойтись, а без чего нельзя?

3. Что усиливает что и что чего ослабляет?

4. Что вместе с чем даёт наилучший результат и наоборот?

Кстати, соединительные линии должны помочь в поиске ответов.

СОРОК ПРАВИЛ

В плане практической помощи тем, кто излагает результаты своей проверочной деятельности в письменном виде в форме официального документа.

Вполне возможно будет полезно

ДЛЯ ЧЕГО ИНОГДА ОН НЕОБХОДИМ

А он [контроль] иногда необходим для:
- Подтверждения сложившейся точки зрения
- Опровержения ранее возникшего сомнения
- Убеждения в порядочности должностного лица
- Подстраховки предстоящих действий, операций
- Предупреждения возникновения возможных ошибок
- Заблаговременного определения вероятных рисков
- Получения рычагов воздействия и влияния на людей
- Подтверждения поступившего сигнала о нарушении
- Проверки поступившей письменной жалобы, заявления
- Выполнения сугубо личного поручения собственника
- Удовлетворения просьбы от лица высшего руководства
- Увольнения ключевого ответственного менеджера
- Определения образовавшейся недостачи ценностей
- Для начала процесса в рамках будущего уголовного дела
- Исполнения рекомендаций государственного органа
- Смены и ротации управленческого и руководящего состава
- Достижения своей цели и решения собственных задач
- Получения определённых преимуществ и личной выгоды
- Реализации поступившего закрытого социального заказа
- Перепроверки уже ранее и кем-то проверенного вопроса
- Проверки одного вопроса под видом совершенно другого
- Предъявления обоснованных претензий своему контрагенту

МЫ И ОНИ

Не могу стопроцентно утверждать так это или нет, но у нас, почему-то, "учёт в рублях", а у них в "эпизодах"

ЭЛЕМЕНТЫ КОНТРОЛЯ

Пропагандистские элементы играют не последнюю роль в контрольной сфере. Таковые, пусть даже опосредовано, влияют на сознание как самого "субъекта", так и проверяющего специалиста. Первый, слыша о вскрываемых фактах, становится более предусмотрительным. Второй, намного активнее и увереннее в себе.

Для примера краткая "выжимка" в данном ключе.

Преамбула
Быстрыми темпами развивается экономика. Ежегодно растёт число предприятий торговли и общественного питания, коммунально-бытового обслуживания населения. В нашем городе насчитывается большое количество производственных и научно-производственных объединений и фирм. Возводятся крупные агропромышленные комплексы. Осуществляется широкая программа жилищного строительства, развития транспорта.

Пропаганда
Всё это обязывает контрольные органы, ведущие борьбу с хищениями и другими корыстными преступлениями, обеспечить сохранность материальных ценностей и денежных средств, не допустить их разбазаривания, закрыть лазейки тем, кто пытается запустить руку в государственный карман.

ЛЮДИ БЫВАЮТ РАЗНЫЕ

Должностные лица по-разному воспринимают проверяющих. Кто-то с пониманием, кто с недовольством, а некоторые со страхом. И это вполне объяснимо. Ведь от результатов контроля зависят успехи и благополучие как предприятия, так и ответственных лиц, занимающих в нём определённые должности.

Поэтому «субъект» проявляет особую осторожность, порой и беспокойство, даже если итоги работы его предприятия в целом положительны.

Кстати, более всего реагируют на выявленные нарушения лица, относящиеся добросовестно к своим служебным обязанностям, дорожа всяческой репутацией.

Встречается другая категория должностных работников, пытающихся создать видимость безразличия к проверочному процессу, якобы у них всё благополучно. Хотя на самом деле они сами причастны к злоупотреблениями искусно завуалированным в учёте и отчётности.

Исходя из сказанного хорошо бы повнимательней присмотреться именно ко второй категории подконтрольных лиц

ЧТО НАТАЛКИВАЕТ НА ВСТРЕЧКУ
В том числе следующее:
Нестыковки в просматриваемых бухгалтерских и других документах.

Разночтения в письменных объяснениях и разноголосица при общении.

Наличие малопонятных операций и материальных телодвижений.

Присутствие подозрительных задолженностей в ту или иную сторону.

Информация о наличии возможного сговора группы должностных лиц.

Внутреннее ощущение о необходимости проведения встречной проверки.

[если кто вдруг ещё не знает, то речь шла о встречной проверке]