ИСТОРИЧЕСКИЕ ПАРАЛЛИ
105 рублей - именно такой месячный оклад был у рядового ревизора низшего контрольного звена Много это или мало?
Воспользуемся известным нам приёмом, как "аналогия" и сравним указанный размер с 2025 годом. Тогда, на месячный оклад можно было совершить 2100 поездок в метро, а это по сегодняшним меркам стоило бы 157 500 руб., что довольно прилично. Наверное поэтому тогда в финансовом контроле работали в основном лица мужского пола.
Если продолжать говорить об упомянутом выше рядовом ревизоре, так это был автор данного поста.
105 рублей - именно такой месячный оклад был у рядового ревизора низшего контрольного звена Много это или мало?
Воспользуемся известным нам приёмом, как "аналогия" и сравним указанный размер с 2025 годом. Тогда, на месячный оклад можно было совершить 2100 поездок в метро, а это по сегодняшним меркам стоило бы 157 500 руб., что довольно прилично. Наверное поэтому тогда в финансовом контроле работали в основном лица мужского пола.
Если продолжать говорить об упомянутом выше рядовом ревизоре, так это был автор данного поста.
🔥1
БИЗНЕСМЕНЫ КОНТРОЛЯ
Теперь о так называемых «бизнесменах контроля», отличающихся от ранее упомянутых «ремесленниках».
Они [бизнесмены] - все с командным духом, лидерским настроем и которым не «с руки» неделю-другую, сидеть закрывшись и заниматься одним проектом. Им нужен размах, команда, когда можно организовывать, подсказывать, помогать, учить. Подобного склада людям хочется больше руководить процессом, чем прлсто проверять.
Обозначенные задатки просматриваются у данного типа людей с первых дней. Сдесь важно не «заглушить» их энергию.
Руководителя, заполучившего «бизнесмена», остаётся поздравить. Найти и вырастить специалиста - это хорошо. Но если он со временем превратился в организатора - хорошо вдвойне.
При столь внушительном наборе плюсов у нашего «бизнесмена» есть два минуса.
1. Быстро достигнув желаемого и, упёршись в планку, «бизнесмен» скорее всего начнёт подыскивать другое место приложения сил. Профессионалы высокой квалификации с организаторской "жилкой" в работоспособной возрасте востребованны.
Выгоднее же принять «готового» специалиста, чем взять с нуля учить и воспитывать. Имея у себя в коллективе «бизнесмена» выстраиваешь с ним особые, немного иные отношения, чем с остальными.
2. Ускоренно-быстрый перевод контролёра [бизнемена] в разряд руководителя группы проверяющих специалистов, даже если он того заслуживает в силу его организаторских способностей, способно навредить делу
Если «молниеносный перескок» лица из категории обыкновенных проверяющих в разряд руководителей сделан без объективной на то оценки уровня профессионализма, (особенно в части проведения ревизий и проверок), то новоиспечённый «начальник» будет игнорироваться бывшими коллегами.
В контрольной сфере как нигде, «шеф» обязан не только уметь "командовать", но очень разбираться в проверочных технологиях, понимать механику злоупотреблений, иначе оказавшиеся специалисты в его подчинении да еще "спевшиеся" с «субъектом», запросто воспользуются его пробелами в знаниях.
Наверное, не зря в «старые времена» Контрольно-Ревизионное Управление возглавлялось не начальником, не управляющим, не директором, а «Главным контролёром-ревизором». Ведь наименование самой должности говорило о принадлежности руководителя к истинным профессионалам контрольного дела.
Теперь о так называемых «бизнесменах контроля», отличающихся от ранее упомянутых «ремесленниках».
Они [бизнесмены] - все с командным духом, лидерским настроем и которым не «с руки» неделю-другую, сидеть закрывшись и заниматься одним проектом. Им нужен размах, команда, когда можно организовывать, подсказывать, помогать, учить. Подобного склада людям хочется больше руководить процессом, чем прлсто проверять.
Обозначенные задатки просматриваются у данного типа людей с первых дней. Сдесь важно не «заглушить» их энергию.
Руководителя, заполучившего «бизнесмена», остаётся поздравить. Найти и вырастить специалиста - это хорошо. Но если он со временем превратился в организатора - хорошо вдвойне.
При столь внушительном наборе плюсов у нашего «бизнесмена» есть два минуса.
1. Быстро достигнув желаемого и, упёршись в планку, «бизнесмен» скорее всего начнёт подыскивать другое место приложения сил. Профессионалы высокой квалификации с организаторской "жилкой" в работоспособной возрасте востребованны.
Выгоднее же принять «готового» специалиста, чем взять с нуля учить и воспитывать. Имея у себя в коллективе «бизнесмена» выстраиваешь с ним особые, немного иные отношения, чем с остальными.
2. Ускоренно-быстрый перевод контролёра [бизнемена] в разряд руководителя группы проверяющих специалистов, даже если он того заслуживает в силу его организаторских способностей, способно навредить делу
Если «молниеносный перескок» лица из категории обыкновенных проверяющих в разряд руководителей сделан без объективной на то оценки уровня профессионализма, (особенно в части проведения ревизий и проверок), то новоиспечённый «начальник» будет игнорироваться бывшими коллегами.
В контрольной сфере как нигде, «шеф» обязан не только уметь "командовать", но очень разбираться в проверочных технологиях, понимать механику злоупотреблений, иначе оказавшиеся специалисты в его подчинении да еще "спевшиеся" с «субъектом», запросто воспользуются его пробелами в знаниях.
Наверное, не зря в «старые времена» Контрольно-Ревизионное Управление возглавлялось не начальником, не управляющим, не директором, а «Главным контролёром-ревизором». Ведь наименование самой должности говорило о принадлежности руководителя к истинным профессионалам контрольного дела.
🔥1
А МЁД НЕНАСТОЯЩИЙ
Чуть подробнее:
1. «Закупались» пчелосемьи взамен погибших пчеломаток. И то и другое, как вы догадываетесь, в увязке с нашим любимым словом "якобы".
2. Проводилось фиктивное списание большого количества сахарного песка для подкормки пчёл в зимний период.
3. Осуществлялась реализация пчелиного воска православным храмам, причём без оформления договоров. То есть воск для изготовления свечей продавался напрямую в церковь за наличные деньги без дальнейшего их оприходования в кассу бухгалтерии конторы пчеловодства.
Это лишь три приёма, как бы выразились сегодня, «вывода денежных средств на счета подконтрольных структур.
Стоит добавить, что несмотря на сложную специфику проверка оказалась познавательной, поскольку приходилось изучать литературу по пчеловодству. Ведь чтобы вскрыть технику злоупотреблений необходимо было знать технологию производства, которую проверяешь.
P.S. да ещё один момент, правда, не относящийся к делу. После проверки пчеловодческих хозяйств раз и навсегда запомнил вкус настоящего мёда. И сегодня, какой бы мёд не пробовал, не попадал на настоящий.
Чуть подробнее:
1. «Закупались» пчелосемьи взамен погибших пчеломаток. И то и другое, как вы догадываетесь, в увязке с нашим любимым словом "якобы".
2. Проводилось фиктивное списание большого количества сахарного песка для подкормки пчёл в зимний период.
3. Осуществлялась реализация пчелиного воска православным храмам, причём без оформления договоров. То есть воск для изготовления свечей продавался напрямую в церковь за наличные деньги без дальнейшего их оприходования в кассу бухгалтерии конторы пчеловодства.
Это лишь три приёма, как бы выразились сегодня, «вывода денежных средств на счета подконтрольных структур.
Стоит добавить, что несмотря на сложную специфику проверка оказалась познавательной, поскольку приходилось изучать литературу по пчеловодству. Ведь чтобы вскрыть технику злоупотреблений необходимо было знать технологию производства, которую проверяешь.
P.S. да ещё один момент, правда, не относящийся к делу. После проверки пчеловодческих хозяйств раз и навсегда запомнил вкус настоящего мёда. И сегодня, какой бы мёд не пробовал, не попадал на настоящий.
Подготовка рекомендаций - задача не из простых, в отличие от проекта приказа по результатам контроля, где констатирующая часть, да вытекающая из неё - результативная.
"Субъект» по окончании проверки больше ожидает не приказ, а практичекие рекомендации с дельными мыслями, которые не повторяли бы его прошлые "заслуги", а улучшали работу его компании. Отчего, видимо, рекомендации и становятся сложными в сочинении. Но только не для специалимта, глубоко изучившего деятельность подконтрольного объекта в процессе проверки.
Суть рекомендации заключена в указаниях на возможности существенно повысить качество деятельности компании и улучшить показатели её работы. Рекомендация может касаться какого-то отдельного недостатка или ряда связанных между собой недостатков.
По настоящему эффективные рекомендации должны отвечать дюжине требований, которые будут в одном из следующих постов.
"Субъект» по окончании проверки больше ожидает не приказ, а практичекие рекомендации с дельными мыслями, которые не повторяли бы его прошлые "заслуги", а улучшали работу его компании. Отчего, видимо, рекомендации и становятся сложными в сочинении. Но только не для специалимта, глубоко изучившего деятельность подконтрольного объекта в процессе проверки.
Суть рекомендации заключена в указаниях на возможности существенно повысить качество деятельности компании и улучшить показатели её работы. Рекомендация может касаться какого-то отдельного недостатка или ряда связанных между собой недостатков.
По настоящему эффективные рекомендации должны отвечать дюжине требований, которые будут в одном из следующих постов.
В ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРЕДЫДУЩЕГО
1. Рекомендации основываются на материалах проверки и сделанных по ней выводах.
2. Рекомендации устраняют причины существования недостатка или проблемы.
3. Рекомендации сжаты по форме, а если даются отдельно, то подробные для понимания.
4. Рекомендации показывают, что в принципе надо сделать для устранения недостатков.
5. Рекомендации направлены на принятие мер и обращены к отвечающим за них лицам.
6. Рекомендации позитивны по тональности и своему смысловому содержанию.
7. Рекомендации реально выполнимы в разумно отпущенные календарные сроки.
8. Рекомендации экономически эффективны с расходами по ним не выше получаемой выгоды.
9. Рекомендации ориентированы на результаты с ясным представлением ожидаемых итогов.
10. Рекомендации составляются таким путём, чтобы было провереямо их выполнение.
11. Рекомендации должны сочетаться с остальными управленческими решениями.
12. Рекомендации, касающиеся изменения внутренних нормативных документов, рабочих регламентов, внутрифирменных инструкций - требуют от нас особо взвешенного подхода.
1. Рекомендации основываются на материалах проверки и сделанных по ней выводах.
2. Рекомендации устраняют причины существования недостатка или проблемы.
3. Рекомендации сжаты по форме, а если даются отдельно, то подробные для понимания.
4. Рекомендации показывают, что в принципе надо сделать для устранения недостатков.
5. Рекомендации направлены на принятие мер и обращены к отвечающим за них лицам.
6. Рекомендации позитивны по тональности и своему смысловому содержанию.
7. Рекомендации реально выполнимы в разумно отпущенные календарные сроки.
8. Рекомендации экономически эффективны с расходами по ним не выше получаемой выгоды.
9. Рекомендации ориентированы на результаты с ясным представлением ожидаемых итогов.
10. Рекомендации составляются таким путём, чтобы было провереямо их выполнение.
11. Рекомендации должны сочетаться с остальными управленческими решениями.
12. Рекомендации, касающиеся изменения внутренних нормативных документов, рабочих регламентов, внутрифирменных инструкций - требуют от нас особо взвешенного подхода.
СЛЕДУЮЩИЕ ИЗ ЧЕТЫРЁХСОТ
106. Все совершенствования у нас в контроле направлены на рост его качества, усиление действенности и повышение эффективности.
107. Инвентаризация для контролёра есть процесс от пересчёта до выведения результата.
108. Умение проигрывать развитие ситуации с просчётом предполагаемого результата стоит того, чтобы на это тратить свои усилия.
109. Инициируя вопросы, проверяющий специалист получает для себя ещё больше информации.
110. Контрольная работа не приемлет формализма за исключением инвентаризации.
111. Документарная доказательность обнаруженного факта превыше всего.
112. Для акта важна наглядность - для приказа показательность.
113. Для контролёра честность важнее его профессиональных знаний.
114. Недоброкачественный документ, как правило, оформляется добросовестно.
115. Высказываясь на публику, прислушивайся и наблюдай за каждым.
116. Чем проще набор фактов, тем выше календарный срок.
106. Все совершенствования у нас в контроле направлены на рост его качества, усиление действенности и повышение эффективности.
107. Инвентаризация для контролёра есть процесс от пересчёта до выведения результата.
108. Умение проигрывать развитие ситуации с просчётом предполагаемого результата стоит того, чтобы на это тратить свои усилия.
109. Инициируя вопросы, проверяющий специалист получает для себя ещё больше информации.
110. Контрольная работа не приемлет формализма за исключением инвентаризации.
111. Документарная доказательность обнаруженного факта превыше всего.
112. Для акта важна наглядность - для приказа показательность.
113. Для контролёра честность важнее его профессиональных знаний.
114. Недоброкачественный документ, как правило, оформляется добросовестно.
115. Высказываясь на публику, прислушивайся и наблюдай за каждым.
116. Чем проще набор фактов, тем выше календарный срок.
Отложим многостраничные трактаты на тему инвентаризации и сосредоточимся на шести знаковых точках.
• Главное, это наметить, распланировать и организоваться.
• Подобрать подходящих людей и проследить за их работой.
• Всё, как положено, составить, оформить и подписать.
• Убедить материально-ответственное лицо в принятии результата.
• Как можно быстрее добиться возмещения оформленной недостачи.
• Выработать комплекс мер по обеспечению сохранности активов.
Каждый из приведённых пунктов расширяется без труда, при наличии знаний и опыта по части организации и проведения инвентаризации.
• Главное, это наметить, распланировать и организоваться.
• Подобрать подходящих людей и проследить за их работой.
• Всё, как положено, составить, оформить и подписать.
• Убедить материально-ответственное лицо в принятии результата.
• Как можно быстрее добиться возмещения оформленной недостачи.
• Выработать комплекс мер по обеспечению сохранности активов.
Каждый из приведённых пунктов расширяется без труда, при наличии знаний и опыта по части организации и проведения инвентаризации.
И НИЧЕГО ЛИШНЕГО
Если он способен представить наработанный материал без использования указанных ниже десяти вещей, то его смело можно записать в профессионалы. Речь ведётся о том, чтобы документальный письменный акт излагался БЕЗ: - без лозунгов
- без заумностей
- без натяжек
- без личностей
- без предположений
- без двусмысленности
- без рассуждений
- без воды
- без выводов
- без политики
Если он способен представить наработанный материал без использования указанных ниже десяти вещей, то его смело можно записать в профессионалы. Речь ведётся о том, чтобы документальный письменный акт излагался БЕЗ: - без лозунгов
- без заумностей
- без натяжек
- без личностей
- без предположений
- без двусмысленности
- без рассуждений
- без воды
- без выводов
- без политики
ПСИХОЛОГИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
О взаимоотношениях проверяемого с проверяющим написано предостаточно, где каждый автор раскрывает данную тему исходя из своего опыта. Одни советуют стоять стеной перед контролёром, другие - «лечь под него». Третьи рекомендуют принцип «и нашим и вашим». Как быть?
Единого рецепта нет, всё зависит от ситуации. Только побывав в должности проверяющего и в «шкуре» проверяемого, можно сделать более менее правильный вывод.
На этот счёт некоторые зарисовки.
1. Следует отнестись к надвигающейся или уже начавшейся проверке не как, к какому-то неординарному событию, а как к обычной встрече с семейным доктором. Врачу легче с пациентом, если он стремится-способствует своему выздоровлению. Давайте всемерно содействовать проверочному процессу и ситуация разрешится быстро и безболезненно. Не будем сооружать всевозможные преграды перед проверяющей организацией. Напротив, постараемся искусно без потерь их преодолевать.
2. Когда говорим о так называемой преграде, то подразумеваем некую вражду, возникающую между двумя сторонами контрольного процесса и, совершенно напрасно. Наши противники точно такие же люди, как и мы, только с особыми полномочиями и ничто человеческое им не чуждо. Поэтому попытаемся преодолеть возникший между нами и ними враждебный барьер для чего продемонстрируем полную готовность к сотрудничеству, исключив любую негативную реакцию (может даже и на провокационные действия проверяющей стороны).
В первые дни общения попытаемся оставить проверяющего при его мнении, с которым он прибыл. Одним словом, попробуем предпринять меры, что бы проверяющий проникся к нам любовью и пониманием, полностью доверял нашему взгляду, поведению и отношению.
3. Но мы не друзья, и уже не враги, так как осталась определённая нотка недоверия. Попробуем побыстрее от неё избавиться. Для чего сделаем следующее. Покажем проверяющему свою готовность сообщить любую интересующую его информацию о фактах хозяйственной деятельности (причём только ту и в том объёме, которая им запрашивается).
Но этого мало. Полная доверительность может быть достигнута, когда взаимное общение плавно перетечёт из профессиональной сферы в житейскую область, касающуюся общих интересов, желаний, взглядов и настроений.
Наконец-то цель достигнута, и последние элементы вражды и недоверия исчезли. Что делать дальше? Ждать, пока теперь полностью «наш» проверяющий докопается, найдёт и предъявит «обойму» нарушений. Конечно, нет.
4. Проверяемый может чистосердечно признаться и покаяться в допущенных ошибках, которые к тому времени проверяющим обнаружены или могут быть им найдены. Проявляемое «виновным» излишне эмоциональное беспокойство, волнение и нервозность явно покажут контролёру его истинные переживания, что, возможно, и заставит контролёра изменить изначально принятую жесткую позицию по отношению к подконтрольнлму «субъекту».
По жизни, в большинстве своём, люди охотно идут навстречу попавшему в беду несчастному человеку. На что мы и рассчитываем, думая получить снисхождение. Однако ничего ещё не заканчивается. Поэтому…
5. Надо настроиться на критику, поступающую от контролёра в адрес проверяемого лица в форме набора реальных, воображаемых или предполагаемых обвинений. Настроиться, выслушать и принять её не более как за рядовые факты, присутствующие в финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия. Выражаемое проверяемым лицом спокойствие вызывает определенное беспокойство у проверяющего лица и заставляет его сомневаться в обоснованности критических замечаний.
Да, вот ещё что. Помимо сказанного «субъекту» желательно использовать так называемый «набор подхалима», способствующий расслаблению и смягчению самого строгого «ревизорища».
О взаимоотношениях проверяемого с проверяющим написано предостаточно, где каждый автор раскрывает данную тему исходя из своего опыта. Одни советуют стоять стеной перед контролёром, другие - «лечь под него». Третьи рекомендуют принцип «и нашим и вашим». Как быть?
Единого рецепта нет, всё зависит от ситуации. Только побывав в должности проверяющего и в «шкуре» проверяемого, можно сделать более менее правильный вывод.
На этот счёт некоторые зарисовки.
1. Следует отнестись к надвигающейся или уже начавшейся проверке не как, к какому-то неординарному событию, а как к обычной встрече с семейным доктором. Врачу легче с пациентом, если он стремится-способствует своему выздоровлению. Давайте всемерно содействовать проверочному процессу и ситуация разрешится быстро и безболезненно. Не будем сооружать всевозможные преграды перед проверяющей организацией. Напротив, постараемся искусно без потерь их преодолевать.
2. Когда говорим о так называемой преграде, то подразумеваем некую вражду, возникающую между двумя сторонами контрольного процесса и, совершенно напрасно. Наши противники точно такие же люди, как и мы, только с особыми полномочиями и ничто человеческое им не чуждо. Поэтому попытаемся преодолеть возникший между нами и ними враждебный барьер для чего продемонстрируем полную готовность к сотрудничеству, исключив любую негативную реакцию (может даже и на провокационные действия проверяющей стороны).
В первые дни общения попытаемся оставить проверяющего при его мнении, с которым он прибыл. Одним словом, попробуем предпринять меры, что бы проверяющий проникся к нам любовью и пониманием, полностью доверял нашему взгляду, поведению и отношению.
3. Но мы не друзья, и уже не враги, так как осталась определённая нотка недоверия. Попробуем побыстрее от неё избавиться. Для чего сделаем следующее. Покажем проверяющему свою готовность сообщить любую интересующую его информацию о фактах хозяйственной деятельности (причём только ту и в том объёме, которая им запрашивается).
Но этого мало. Полная доверительность может быть достигнута, когда взаимное общение плавно перетечёт из профессиональной сферы в житейскую область, касающуюся общих интересов, желаний, взглядов и настроений.
Наконец-то цель достигнута, и последние элементы вражды и недоверия исчезли. Что делать дальше? Ждать, пока теперь полностью «наш» проверяющий докопается, найдёт и предъявит «обойму» нарушений. Конечно, нет.
4. Проверяемый может чистосердечно признаться и покаяться в допущенных ошибках, которые к тому времени проверяющим обнаружены или могут быть им найдены. Проявляемое «виновным» излишне эмоциональное беспокойство, волнение и нервозность явно покажут контролёру его истинные переживания, что, возможно, и заставит контролёра изменить изначально принятую жесткую позицию по отношению к подконтрольнлму «субъекту».
По жизни, в большинстве своём, люди охотно идут навстречу попавшему в беду несчастному человеку. На что мы и рассчитываем, думая получить снисхождение. Однако ничего ещё не заканчивается. Поэтому…
5. Надо настроиться на критику, поступающую от контролёра в адрес проверяемого лица в форме набора реальных, воображаемых или предполагаемых обвинений. Настроиться, выслушать и принять её не более как за рядовые факты, присутствующие в финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия. Выражаемое проверяемым лицом спокойствие вызывает определенное беспокойство у проверяющего лица и заставляет его сомневаться в обоснованности критических замечаний.
Да, вот ещё что. Помимо сказанного «субъекту» желательно использовать так называемый «набор подхалима», способствующий расслаблению и смягчению самого строгого «ревизорища».
ВЫ ПОЗВОЛИТЕ ТРИ ВОПРОСА
Настроить рабочий процесс, наметить тематику, спланировать объекты, распределить людей, задать вектор - далеко не полный перечень, что входит в организацию контроля.
К примеру, сама подготовка перед началом проверке включает, как минимум, шестнадцать обязательных пунктов. Но мы сейчас о трёх вопросах, которые надобно задать лицу, поручающему нам контроль. Без развёрнутых и, честных ответов, конечно же, можно провести проверку, но сильно сомневаемся, что результаты окажутся такими, на какие мог бы рассчитывать заказчик контрольного проекта.
Так что же это за вопросы?
1. Каковы истинные причины проверки или какие обстоятельства привели к необходимости её проведения?
2. Что ожидается получить на выходе и какие имеются "виды", относительно дальнейшей судьбы «субъекта»?
3. В каких условиях придстоит работать группе проверяющих и как к нти будут относиться окружающие сотрудники?
Настроить рабочий процесс, наметить тематику, спланировать объекты, распределить людей, задать вектор - далеко не полный перечень, что входит в организацию контроля.
К примеру, сама подготовка перед началом проверке включает, как минимум, шестнадцать обязательных пунктов. Но мы сейчас о трёх вопросах, которые надобно задать лицу, поручающему нам контроль. Без развёрнутых и, честных ответов, конечно же, можно провести проверку, но сильно сомневаемся, что результаты окажутся такими, на какие мог бы рассчитывать заказчик контрольного проекта.
Так что же это за вопросы?
1. Каковы истинные причины проверки или какие обстоятельства привели к необходимости её проведения?
2. Что ожидается получить на выходе и какие имеются "виды", относительно дальнейшей судьбы «субъекта»?
3. В каких условиях придстоит работать группе проверяющих и как к нти будут относиться окружающие сотрудники?
👍1
И, КОГДА ЖЕ..
Надо ли медлить с проверкой, когда имеется или просматривается нарушение?
К чему в данном случае приведёт затяжка. Может выждать-подождать, а потом наверняка провести мероприятие с гарантированным результатом.
Ответ будет неоднозначным. Всё зависит от того, кто под "прицелом". Если обыкновенный кладовщик - нужна срочная инвентаризация, причём, не позднее сегодняшнего дня.
Если тот же кладовщик в связке с кем-то, да вместе с поставщиком или покупателем, то «завтра».
Спросите, почему не сразу? Да потому что здесь требуется тщательная подготовка, детальная проработка возможных вариантов сокрытия хищений, ухода должностного лица от персональной ответственности.
Помимо всего прочего надо ещё время для поиска-подбооа специалиста, способного и готового разобраться в хитросплетениях мошеннической схемы.
Заметим, что вообще-то каждый ревизор или аудитор готов взяться за подобную работу, но не каждый способен добиться результата.
Так или иначе, но проверку нелбходимо сделать по возможности скорее. Ведь нам с вами известно, что факты со временем исчезают, увольняются, размягчаются.
Надо ли медлить с проверкой, когда имеется или просматривается нарушение?
К чему в данном случае приведёт затяжка. Может выждать-подождать, а потом наверняка провести мероприятие с гарантированным результатом.
Ответ будет неоднозначным. Всё зависит от того, кто под "прицелом". Если обыкновенный кладовщик - нужна срочная инвентаризация, причём, не позднее сегодняшнего дня.
Если тот же кладовщик в связке с кем-то, да вместе с поставщиком или покупателем, то «завтра».
Спросите, почему не сразу? Да потому что здесь требуется тщательная подготовка, детальная проработка возможных вариантов сокрытия хищений, ухода должностного лица от персональной ответственности.
Помимо всего прочего надо ещё время для поиска-подбооа специалиста, способного и готового разобраться в хитросплетениях мошеннической схемы.
Заметим, что вообще-то каждый ревизор или аудитор готов взяться за подобную работу, но не каждый способен добиться результата.
Так или иначе, но проверку нелбходимо сделать по возможности скорее. Ведь нам с вами известно, что факты со временем исчезают, увольняются, размягчаются.
ПОСТУЛАТЫ ПО ПОНЕДЕЛЬНИКАМ
117. Чем труднее заработать честным путём, тем больше искушение обойти норму закона.
118. В акте должно быть всё к месту, и смысл и форма и содержание.
119. Год проверочной практики равен трём годам кабинетной бухгалтерской работы.
120. Если за год пребывания в должности проверяющий ничему не научился - можно смело и без сожаления менять деятельность.
121. Контролёр на инвентаризации тмц невыгоден, если только не занят проверкой их состояния, использования, хранения.
122. Низкое качество проверочных материалов, как правило, не даёт реализовать их на достойном уровне.
123. "Стой там иди сюда" - работа контролёра без утверждённой и согласованной программы.
124. Технология выявления нарушения, психология взаимоотношений с "субъектом", искусство изложения факта есть триада успешности в контрольной деятельности.
125. Когда акт проверки читается без переводчика, тогда самая запутанная операция с необычным характером пониматся, как обыкновенное мошенничество.
126. Подконтрольный "субъект" уже в процессе проведения проверки должен внутренне настраиваться на возмещение ущерба.
127. Одни считают, что главное установить, другие упредить. Не стоит разубеждать их в этом, ведь каждый делает свою работу.
117. Чем труднее заработать честным путём, тем больше искушение обойти норму закона.
118. В акте должно быть всё к месту, и смысл и форма и содержание.
119. Год проверочной практики равен трём годам кабинетной бухгалтерской работы.
120. Если за год пребывания в должности проверяющий ничему не научился - можно смело и без сожаления менять деятельность.
121. Контролёр на инвентаризации тмц невыгоден, если только не занят проверкой их состояния, использования, хранения.
122. Низкое качество проверочных материалов, как правило, не даёт реализовать их на достойном уровне.
123. "Стой там иди сюда" - работа контролёра без утверждённой и согласованной программы.
124. Технология выявления нарушения, психология взаимоотношений с "субъектом", искусство изложения факта есть триада успешности в контрольной деятельности.
125. Когда акт проверки читается без переводчика, тогда самая запутанная операция с необычным характером пониматся, как обыкновенное мошенничество.
126. Подконтрольный "субъект" уже в процессе проведения проверки должен внутренне настраиваться на возмещение ущерба.
127. Одни считают, что главное установить, другие упредить. Не стоит разубеждать их в этом, ведь каждый делает свою работу.