ПРО ОБМЕР
1 апреля, в числе десяти публикаций, был размещён пост под названием "ПРОСТО О СЛОЖНОМ", в котором велась речь о контрольном обмере.
В конце его содержания была сделана пометка о том, что будет представлена краткая инструкция на предмет того, как организовать, проводить и оформлять обмер.
К сожалению, в виде отдельного файла этой инструкции пока нет, но вот есть ссылка на статью из блога, где она приведена - http://axenov.sohrannost.ru/?p=1734
1 апреля, в числе десяти публикаций, был размещён пост под названием "ПРОСТО О СЛОЖНОМ", в котором велась речь о контрольном обмере.
В конце его содержания была сделана пометка о том, что будет представлена краткая инструкция на предмет того, как организовать, проводить и оформлять обмер.
К сожалению, в виде отдельного файла этой инструкции пока нет, но вот есть ссылка на статью из блога, где она приведена - http://axenov.sohrannost.ru/?p=1734
НЕПОДДЕЛЬНЫЙ ИНТЕРЕС
Чем интересна себестоимость продукции, точнее, её затратные составляющие. Да, многими вещами.
Но по большому счёту не теми, что связаны с выводами глубинного изучения данной экономической категории, нормой включения в себестотиость материальных и прочих трат, невыполнением показателей, вскрытием резервов..
Меня занимает другая сторона, скрывающая факты махинаций производственников, бухгалтеров, кладовщиков и других лиц, причём совершаемых вместе с поставщиками сырья и покупателями продукции.
Вот почему контрольный проект много интересней, если он касается компании, занятой производством продукции.
Чем интересна себестоимость продукции, точнее, её затратные составляющие. Да, многими вещами.
Но по большому счёту не теми, что связаны с выводами глубинного изучения данной экономической категории, нормой включения в себестотиость материальных и прочих трат, невыполнением показателей, вскрытием резервов..
Меня занимает другая сторона, скрывающая факты махинаций производственников, бухгалтеров, кладовщиков и других лиц, причём совершаемых вместе с поставщиками сырья и покупателями продукции.
Вот почему контрольный проект много интересней, если он касается компании, занятой производством продукции.
ОБЪЯСНЕНИЕ НА БУМАГЕ
Брать или не брать письменное объяснение решает контролёр. Вернее, складывающиеся вокруг него нарушения и обстоятельства.
Заметим, не каждый готов собственноручно на бумаге изложить ситуацию. Должностное лицо может отказаться от дачи объяснения, его право. И, возможно, недоработка самого проверяющего, коли ему не удалось использовать такой приём, как «испрашивание» письменного объяснения.
Ладно, придёться довольствоваться пока устным общением с "субъектом" на волнующую тему. Пока. В дальнейшем попытаемся всё же убедить последнего зафиксировать сказанное им на бумаге, если получиться.
Да, вот ещё что. Надо иметь ввиду, что человек думать может одно, говорить второе, а писать третье. Причём, следом за всем этим, спокойно отказаться.
Именно поэтому [контролеру] не следует делать ставку на письменные объяснения. А если
принимать таковые, то лишь в качестве дополнительного элемента, подтверждающего факт.
Брать или не брать письменное объяснение решает контролёр. Вернее, складывающиеся вокруг него нарушения и обстоятельства.
Заметим, не каждый готов собственноручно на бумаге изложить ситуацию. Должностное лицо может отказаться от дачи объяснения, его право. И, возможно, недоработка самого проверяющего, коли ему не удалось использовать такой приём, как «испрашивание» письменного объяснения.
Ладно, придёться довольствоваться пока устным общением с "субъектом" на волнующую тему. Пока. В дальнейшем попытаемся всё же убедить последнего зафиксировать сказанное им на бумаге, если получиться.
Да, вот ещё что. Надо иметь ввиду, что человек думать может одно, говорить второе, а писать третье. Причём, следом за всем этим, спокойно отказаться.
Именно поэтому [контролеру] не следует делать ставку на письменные объяснения. А если
принимать таковые, то лишь в качестве дополнительного элемента, подтверждающего факт.
Не зря говорят, что на одних только письменных объяснениях акта не построить.
👍1
ТАК КОНСУЛЬТИРОВАТЬ ИЛИ НЕТ
Должен (может ли) контролёр, в процессе проверки заниматься консультированием "субъекта" - вопрос неоднозначный. Ниже приведены пять пунктов (или плюсов) на этот счёт.
1. Консультациями мы ограждаем "субъекта" от неправомерных действий, тем самым включается доп.элемент в системе предварительного и текущего контроля со стороны того же главного бухгалтера.
2. Консультация содержит в себе, пусть не совсем полноценную, но обучающую составляющую, полезную для "субъекта". Ещё добавим, что любая проверка это учёба для обеих сторон контрольного процесса.
3. Востребованная и вовремя оказанная
консультация формирует в сознании «субъекта» образ проверяющего, больше с положительной стороны.
4. Выстроенный консультационный мост между бухгатером и проверяющим облегчает последнему процесс согласование сложного материала, подписание акта.
5. Консультирование превращает контроль из «плахи с топором», в инструмент, заточенный на упреждение/улучшение, чем на установление (хотя данную обязанность с контролёра никто не снимал).
Из всего сказанного следует, что консультирование есть неотъемлемая часть контрольного процесса.
Должен (может ли) контролёр, в процессе проверки заниматься консультированием "субъекта" - вопрос неоднозначный. Ниже приведены пять пунктов (или плюсов) на этот счёт.
1. Консультациями мы ограждаем "субъекта" от неправомерных действий, тем самым включается доп.элемент в системе предварительного и текущего контроля со стороны того же главного бухгалтера.
2. Консультация содержит в себе, пусть не совсем полноценную, но обучающую составляющую, полезную для "субъекта". Ещё добавим, что любая проверка это учёба для обеих сторон контрольного процесса.
3. Востребованная и вовремя оказанная
консультация формирует в сознании «субъекта» образ проверяющего, больше с положительной стороны.
4. Выстроенный консультационный мост между бухгатером и проверяющим облегчает последнему процесс согласование сложного материала, подписание акта.
5. Консультирование превращает контроль из «плахи с топором», в инструмент, заточенный на упреждение/улучшение, чем на установление (хотя данную обязанность с контролёра никто не снимал).
Из всего сказанного следует, что консультирование есть неотъемлемая часть контрольного процесса.
А ИНСТРУКЦИИ ?
Действительно, вопрос хороший.
Так почему же здесь мы не видим правительственных постановлений, минфиновских инструкций, циркуляров, прочих ведомственных положений, их что разве нет?
Безусловно, они существуют и, думается, немалое количество. Однако, нужно ли их здесь размещать, тратить время на обсуждение.
На канале автор делиться своим собственным практическим опытом, а это ценее любой инструкции.
Действительно, вопрос хороший.
Так почему же здесь мы не видим правительственных постановлений, минфиновских инструкций, циркуляров, прочих ведомственных положений, их что разве нет?
Безусловно, они существуют и, думается, немалое количество. Однако, нужно ли их здесь размещать, тратить время на обсуждение.
На канале автор делиться своим собственным практическим опытом, а это ценее любой инструкции.
ИНФОГРАФИКА РОСТА С КОММЕНТАМИ
До года.
Вообще, мало ещё понимаешь и толком не соображаешь, поэтому спокойно, не думая, можешь перейти на другую работу.
От года до трёх.
Период, когда кажется, что многое можешь и на многое способен, но тебя почему-то "берегут" и не доверяют серьёзные объекты.
От трёх до пяти
Сформировавшийся специалист. Во всяком случае, так считаю Я. Но серьёзные, объёмные и ответственные объекты продолжают меня обходить стороной. Видимо им виднее.
От пяти до десяти.
Профессионалом становятся после четверти века. Но так считалось когда-то. Сейчас всё быстрее. И читают, и взрослеют, и рожают. От пяти до десяти "выковывается" профессионал.
От десяти до двадцати пяти.
За чтобы не брался, даётся легко и быстро, так как всё знаешь и умеешь. Скучновато. Выходит "некчему" стремиться? Но лишь кажется, что всё знаешь и умеешь. Ничто не стоит на месте, движется, меняется и, если будешь опираться на то, "как ты когда-то", то там и застрянешь.
До года.
Вообще, мало ещё понимаешь и толком не соображаешь, поэтому спокойно, не думая, можешь перейти на другую работу.
От года до трёх.
Период, когда кажется, что многое можешь и на многое способен, но тебя почему-то "берегут" и не доверяют серьёзные объекты.
От трёх до пяти
Сформировавшийся специалист. Во всяком случае, так считаю Я. Но серьёзные, объёмные и ответственные объекты продолжают меня обходить стороной. Видимо им виднее.
От пяти до десяти.
Профессионалом становятся после четверти века. Но так считалось когда-то. Сейчас всё быстрее. И читают, и взрослеют, и рожают. От пяти до десяти "выковывается" профессионал.
От десяти до двадцати пяти.
За чтобы не брался, даётся легко и быстро, так как всё знаешь и умеешь. Скучновато. Выходит "некчему" стремиться? Но лишь кажется, что всё знаешь и умеешь. Ничто не стоит на месте, движется, меняется и, если будешь опираться на то, "как ты когда-то", то там и застрянешь.
👍1
СВЫШЕ ДВАДЦАТИ ПЯТИ ЛЕТ
На данном этапе контрольной деятельности рекомендовано периодически "очищаться" от накопленного "груза полезных данных»". Например, через передачу практического опыта и знаний тем, кто в них заинтересован и кому они действительно необходимы.
Всё как в системном блоке - не будешь очищаться, начнёт тормозить, глючить и отставать.
Игнорируешь «чистку»? Ладно, со временем ум станет замещаться «пломбирными» воспоминаниями не тему, как было раньше...
На данном этапе контрольной деятельности рекомендовано периодически "очищаться" от накопленного "груза полезных данных»". Например, через передачу практического опыта и знаний тем, кто в них заинтересован и кому они действительно необходимы.
Всё как в системном блоке - не будешь очищаться, начнёт тормозить, глючить и отставать.
Игнорируешь «чистку»? Ладно, со временем ум станет замещаться «пломбирными» воспоминаниями не тему, как было раньше...
РЕЗУЛЬТАТ ОБМЕРА, КРАТКО
Если, в нескольких пунктах, то контрольный обмер определяет следующее.
<> Фактическое невыполнение отдельных видов работ.
<> Выполнение работ с отступлением от проекта.
<> Выполнение работ в меньших объёмах.
<> Применение завышенных единичных расценок.
<> Включение в акты приёмки ранее оплаченных работ.
Если, в нескольких пунктах, то контрольный обмер определяет следующее.
<> Фактическое невыполнение отдельных видов работ.
<> Выполнение работ с отступлением от проекта.
<> Выполнение работ в меньших объёмах.
<> Применение завышенных единичных расценок.
<> Включение в акты приёмки ранее оплаченных работ.
👍2
РАБОЧИЙ АЛГОРИТМ
1.
Определение главной цели и сопутствующих задач.
2.
Допроверочный планово-программный период.
3. Предварительно-подготовительный этап.
4.
Контрольные мероприятия и проверочные действия.
5.
Аналитическая проработка предварительных материалов.
6.
Документальное оформление результатов контроля.
7.
Подготовка проектов распорядительных документов.
8.
Выработка предложений и рекомендаций.
1.
Определение главной цели и сопутствующих задач.
2.
Допроверочный планово-программный период.
3. Предварительно-подготовительный этап.
4.
Контрольные мероприятия и проверочные действия.
5.
Аналитическая проработка предварительных материалов.
6.
Документальное оформление результатов контроля.
7.
Подготовка проектов распорядительных документов.
8.
Выработка предложений и рекомендаций.
СИЛА СЛОВА
Чьих только нет словарей: Даля, Брохгауза, Ожегова. У каждого на книжной полке, наверное, был орфографический словарь.
А вот подобного рода словарём, вы, пожалуй, ещё не обладаете. В нём всего полторы сотни слов, которыми можно воспользоваться при изложении, докладе, одним словом - подаче материалов.
Чьих только нет словарей: Даля, Брохгауза, Ожегова. У каждого на книжной полке, наверное, был орфографический словарь.
А вот подобного рода словарём, вы, пожалуй, ещё не обладаете. В нём всего полторы сотни слов, которыми можно воспользоваться при изложении, докладе, одним словом - подаче материалов.
🔥1