Сегодня в паблике у одного медийного венчурного инвестора и предпринимателя увидела тему, что он ищет СМО (директора по маркетингу) на развитие своего личного бренда.

Думаю, что скорее всего мое резюме даже не рассмотрят до первого уровня интервью, по очевидным причинам:
🔴 у меня нет кейсов на многомиллионные воронки продаж,
🔴 15 лет я работала в маркетинге компаний с миллионными бюджетами - и только пару лет в личном брендинге, с максимальными месячными бюджетами в 250 тысяч на продвижение,
🔴 я не говорю на английском языке (хоть фигура и русскоязычная, но знание языка там не повредит).

Но это не помешало мне составить короткое резюме, подсобрать свои кейсы и достижения и отправить сегодня заявку на собес.

И это не мешает мне сейчас делиться с вами этой инфой. У каждого из нас есть свой объективный уровень, на котором мы находимся прямо сейчас. Фантазировать, что мы являемся кем-то другим, бессмысленно. Жизнь быстро приземлит нас.

❤️ Мне есть, чем гордиться. Я уважаю свои победы и результаты работы. Мне любопытно было ответить на вопросы анкеты и тем самым подтвердить, что у меня уже есть и увидеть, чего не хватает.

А вы отвечаете на такие «недостижимые» вроде бы для вас предложения или вакансии? Или сразу отвергаете их, внутренне понимая «Это пока не для меня, не буду тратить время на это»?

Продолжение

Ч. 1
На фото мой муж, которому 21 год, показывает руками, как мы про💩рем деньги за аренду офиса, который нам не нужен: «Воооооот так!». Мы открываем бизнес (мы будем делать бабки), в котором потом ещё пять лет будем вести свадьбы, корпоративы и юбилеи. Мне позарез нужен офис, как же иначе делать бабки, без офиса?

Спустя полгода и ещё один офис (поменьше, подальше, подешевле) мы поняли, что это блажь.

❌ Клиенты хотят встречаться по пути на работу/домой и легче это делать в ресторанчиках/кафе.

❌ Отвозить ночью оборудование (звук, свет, пульт, столы, баллоны с гелием и пр.) после праздника в офис можно, но сложно, требуются доп. разрешения и согласования.

❌ Наши 3,5 сотрудника не хотят сидеть в офисе, когда там только 3,5 сотрудника. Мы не умеем мотивировать людей и не понимаем, как их в принципе нанимать.

Ч. 2

>> Вчера была консультация по продвижению бизнеса. Прекрасная девушка, которая задолбалась выполнять не только свою профильную работу, как мастер, но и тушить пожары на всех фронтах: маркетинг, смм, аренда, найм сотрудников 😶‍🌫️ Кому знакомо?

Задач перед бизнесом стоит сейчас - масштабироваться. Найти новых клиентов не по сарафанке, а прям новых. Холодненьких. Расширить базу.

И вот знаете, какая здесь основная ошибка? Нанимать маркетологов/рекламщиков, которые действуют, независимо от ситуации клиента/нанимателя. И тогда первый месяц работы уходит на… вы не поверите, разработку брендбука.

То есть рекламщик действует по классической модели, честь и хвала. Наниматель не знает, что можно по-другому. Итого - все недовольны, потому что клиент не знает, какие задачи ставить, а рекламщик делает все по своему наитию и не вдается в стадию развития бизнеса, не рассматривает работу с партнерской позиции.

Теперь у клиента есть приличный свод правил, шрифтов и цветов, аренда кабинета и рекламщик, который особо ниче не может сделать с этим брендбуком в папке на компьютере, потому что «он же не дизайнер» 🤷‍♀️

Похоже на наш офис, правда? Вроде нужная штука, но зачем он на этом этапе, непонятно.

И так, пока клиент мыслит из роли предпринимателя, не признавая, что он объективно пока просто частный практик, который тащит все на себе, но при этом арендовал кабинет и сделал вывеску, он будет в минусе. Это про красивую картинку и утешение своего эго, но не про работу, когда доход ниже расхода.

Важно:

~ или признать, что ты практик/самозанятый и не играть пока в большой бизнес с офисами и брендбуком,

~ или суметь перейти из роли практика в роль предпринимателя, делегируя задачи экспертам, а не исполнителям. Найти инвестора или накопить на старт в полной мере. Морально и финансово приготовиться, что первые год-два ты будешь работать «в ноль», нарабатывая базу и опыт.

💡 Расскажите про ваши «юные бизнесы» и проекты, что сейчас сделали бы иначе?