Соучредитель Netflix говорит: предприниматели должны постоянно напоминать себе, что «никто ничего не знает»
Когда Марк Рэндольф придумал Netflix, первая реакция, которую он получил от десятков людей, включая его жену, была: «Это никогда не сработает».
В книге Рэндольфа «Это никогда не сработает: рождение Netflix и удивительная жизнь идеи» он говорит, что каждый предприниматель имел такой же опыт. Они осознают идею, бегут, чтобы рассказать о ней своему супругу или детям, боссу или профессору. И почти всегда получают один и тот же ответ: «Это никогда не сработает».
После создания более чем полудюжины успешных стартапов (Netflix был для Рэндольфа седьмым) он сформулировал совет из трех слов для любого предпринимателя, чья идея встречает скептицизмом: «Никто ничего не знает».
Ключ к пониманию Голливуда и стартапов
Рэндольф говорит, что ключ к пониманию Голливуда и стартапов – это фраза, которую он прочитал в книге голливудского сценариста Уильяма Голдмана. Голдман прославился тем, что написал три слова: Никто. Знает. Что-нибудь.
Голдман объяснил это тем, что сценарий, с именитыми актерами и бюджетом в $50 млн, может провалиться, в то время как сценарий с безымянными актерами и бюджетом в $50 тысяч иногда получает до $250 млн. Например, фильм Уилла Смита «Гемини» может потерять $75 млн, несмотря на оскароносного режиссера и участие одной из самых популярных звезд в мире.
Ничего не изменилось. Мы можем делать обоснованные предположения о потенциальном успехе фильма, продукта или стартапа, но реальность такова, что никто ничего не знает.
Доверить свою идею и проверить ее
Вот ключ. По словам Рэндольфа, знание того, что никто ничего не знает, может быть источником воодушевления. – Потому что если никто ничего не знает ... если действительно невозможно заранее знать, какие идеи хороши, а какие нет ... тогда любая идея может быть успешной». Вы должны верить в то, что ваша идея имеет достоинство, и быть готовым выйти, попробовать ее и рисковать тем, что она потерпит неудачу. «Есть плохие идеи. Но вы не знаете, что идея плоха, пока не попробуете ее», – говорит Рэндольф.
Например, оригинальная идея Netflix была плохой. Рэндольф и его соучредитель (нынешний генеральный директор, Рид Хастингс) задумали стартап как интернет-магазин видео. Продажа видеокассет VHS через интернет не имела экономического смысла, и позже продажа и аренда DVD-дисков также были экспериментом, приносящим убытки. Модель подписки спасла Netflix, но это было не то, что кто-то мог бы предсказать, когда они начали компанию. Они пришли к модели подписки только после нескольких лет попыток других идей и тысяч часов мозговых штурмов.
В 2000 году Рэндольф и Хастингс столкнулись с денежным кризисом и предложили сотрудничать с Blockbuster. В то время Blockbuster зарабатывал $6 млрд в год, а Netflix – $5 млн. Руководители блокбастера смеялись во время встречи. Сегодня Blockbuster ушел из бизнеса, а Netflix стоит $150 млрд. Команда Blockbuster знала не так много, как они думали.
Если никто ничего толком не знает и невозможно предугадать, какая из ваших идей в конечном счете увенчается успехом, что же делать предпринимателю? «Самый мощный шаг, который может сделать любой человек, чтобы превратить свои мечты в реальность, – это простой шаг», – говорит Рэндольф – «Просто нужно начать. Так что сделайте этот шаг. Построить что-то, сделать что-то, проверить что-то, продать что-то. Узнайте сами, хороша ли ваша идея».
Рэндольф закрывает свою книгу цитатой Нолана Бушнелла, соучредителя Atari. Бушнелл однажды сказал:
«У каждого, кто принимал душ, была идея. Но есть люди, которые выходят из душа, вытираются полотенцем и делают что-то, что имеет значение».
Тестирование идеи научит вас большему за один день, чем год размышлений о ней.
Хватит болтать и начинайте тестировать.
#maliktrip_что_читать
Когда Марк Рэндольф придумал Netflix, первая реакция, которую он получил от десятков людей, включая его жену, была: «Это никогда не сработает».
В книге Рэндольфа «Это никогда не сработает: рождение Netflix и удивительная жизнь идеи» он говорит, что каждый предприниматель имел такой же опыт. Они осознают идею, бегут, чтобы рассказать о ней своему супругу или детям, боссу или профессору. И почти всегда получают один и тот же ответ: «Это никогда не сработает».
После создания более чем полудюжины успешных стартапов (Netflix был для Рэндольфа седьмым) он сформулировал совет из трех слов для любого предпринимателя, чья идея встречает скептицизмом: «Никто ничего не знает».
Ключ к пониманию Голливуда и стартапов
Рэндольф говорит, что ключ к пониманию Голливуда и стартапов – это фраза, которую он прочитал в книге голливудского сценариста Уильяма Голдмана. Голдман прославился тем, что написал три слова: Никто. Знает. Что-нибудь.
Голдман объяснил это тем, что сценарий, с именитыми актерами и бюджетом в $50 млн, может провалиться, в то время как сценарий с безымянными актерами и бюджетом в $50 тысяч иногда получает до $250 млн. Например, фильм Уилла Смита «Гемини» может потерять $75 млн, несмотря на оскароносного режиссера и участие одной из самых популярных звезд в мире.
Ничего не изменилось. Мы можем делать обоснованные предположения о потенциальном успехе фильма, продукта или стартапа, но реальность такова, что никто ничего не знает.
Доверить свою идею и проверить ее
Вот ключ. По словам Рэндольфа, знание того, что никто ничего не знает, может быть источником воодушевления. – Потому что если никто ничего не знает ... если действительно невозможно заранее знать, какие идеи хороши, а какие нет ... тогда любая идея может быть успешной». Вы должны верить в то, что ваша идея имеет достоинство, и быть готовым выйти, попробовать ее и рисковать тем, что она потерпит неудачу. «Есть плохие идеи. Но вы не знаете, что идея плоха, пока не попробуете ее», – говорит Рэндольф.
Например, оригинальная идея Netflix была плохой. Рэндольф и его соучредитель (нынешний генеральный директор, Рид Хастингс) задумали стартап как интернет-магазин видео. Продажа видеокассет VHS через интернет не имела экономического смысла, и позже продажа и аренда DVD-дисков также были экспериментом, приносящим убытки. Модель подписки спасла Netflix, но это было не то, что кто-то мог бы предсказать, когда они начали компанию. Они пришли к модели подписки только после нескольких лет попыток других идей и тысяч часов мозговых штурмов.
В 2000 году Рэндольф и Хастингс столкнулись с денежным кризисом и предложили сотрудничать с Blockbuster. В то время Blockbuster зарабатывал $6 млрд в год, а Netflix – $5 млн. Руководители блокбастера смеялись во время встречи. Сегодня Blockbuster ушел из бизнеса, а Netflix стоит $150 млрд. Команда Blockbuster знала не так много, как они думали.
Если никто ничего толком не знает и невозможно предугадать, какая из ваших идей в конечном счете увенчается успехом, что же делать предпринимателю? «Самый мощный шаг, который может сделать любой человек, чтобы превратить свои мечты в реальность, – это простой шаг», – говорит Рэндольф – «Просто нужно начать. Так что сделайте этот шаг. Построить что-то, сделать что-то, проверить что-то, продать что-то. Узнайте сами, хороша ли ваша идея».
Рэндольф закрывает свою книгу цитатой Нолана Бушнелла, соучредителя Atari. Бушнелл однажды сказал:
«У каждого, кто принимал душ, была идея. Но есть люди, которые выходят из душа, вытираются полотенцем и делают что-то, что имеет значение».
Тестирование идеи научит вас большему за один день, чем год размышлений о ней.
Хватит болтать и начинайте тестировать.
#maliktrip_что_читать
