3 вопроса, которые могут определить будущее вашего бизнеса
Да, да, да. Никто не хочет больше слышать о коронавирусе и последствиях, к которым привела пандемия. Но эта статья на сайте Entrepreneur показалась нам довольно интересной. Наверное, сейчас самое идеальное время задавать вопросы и искать ответы, которые определят наше будущее.
1. Должен ли я перевести свой бизнес полностью на удаленный формат?
Если в начале пандемии вы перевели свой бизнес на удаленную работу, вам, возможно, интересно, следует ли вернуть команду обратно в офис.
Задайте себе несколько вопросов, таких как:
– Снизился ли уровень производительности моего бизнеса?
– Сможем ли мы работать на удаленке в течение длительного периода времени?
– Как к этому отнесутся мои сотрудники?
– Как к этому отнесутся мои клиенты?
Вы должны взглянуть на свою бизнес-модель и процессы, чтобы оценить, подойдет ли вам постоянная работа на дому. В некоторых случаях это не сработает. А в некоторых вполне вероятно, что сможет.
Не можете решить? Проведите эксперимент. Не отказывайтесь от удаленного формата полностью, если вернетесь в офис. Попросите сотрудников работать дома несколько дней в неделю.
Делайте заметки, собирайте статистику и метрики, соберите обратную связь у сотрудников, чтобы понять, отказаться ли от дистанционного формата работы или нет.
2. Как я могу подготовиться к будущим чрезвычайным ситуациям?
К пандемии были не готовы многие. Но мы извлекли уроки из этой ситуации и можем подготовиться на случай нового чрезвычайного обстоятельства.
Однако мы никогда не узнаем, что нас ждет в будущем, поэтому составить идеальный план не получится. Но мы будем лучше подготовлены, если у нас будет инструкция, в которой подробно будет описано, как будут проходит основные рабочие процессы компании.
Будь то пандемия, стихийное бедствие или другая чрезвычайная ситуация, в вашем плане должны быть изложены такие вещи, как:
– Как вы будете общаться с сотрудниками
– С кем связаться в первую очередь (например, с поставщиками или страховым агентством)
– Альтернативные процедуры организации работы (например, удаленная работа)
3. Каковы сильные и слабые стороны моего бизнеса?
Covid-19, возможно, подчеркнул сильные стороны вашего бизнеса. И, к сожалению, вероятно также выявил некоторые слабости.
Вот что вам нужно сделать. Запишите свои сильные и слабые стороны. Вы даже можете провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы лучше организовать свои наблюдения.
Посмотрите на свой бизнес и спросите себя:
– В чем хорош мой бизнес?
– Что я делаю лучше, чем мои конкуренты?
– Что меня выделило среди других во время пандемии?
– Где я потерпел неудачу?
– Как я могу улучшить неэффективные системы?
– Какие области были дорогостоящими или занимали много времени?
Взглянув на сильные и слабые стороны вашего бизнеса, вы сможете найти способы усилить свои слабые стороны и продемонстрировать свои сильные.
Важный вопрос! Переводили ли Вы свой бизнес на удаленный формат работы?
Оригинал: Entrepreneur
Перевод сжатого материла: Malikspace
#бизнес
Да, да, да. Никто не хочет больше слышать о коронавирусе и последствиях, к которым привела пандемия. Но эта статья на сайте Entrepreneur показалась нам довольно интересной. Наверное, сейчас самое идеальное время задавать вопросы и искать ответы, которые определят наше будущее.
1. Должен ли я перевести свой бизнес полностью на удаленный формат?
Если в начале пандемии вы перевели свой бизнес на удаленную работу, вам, возможно, интересно, следует ли вернуть команду обратно в офис.
Задайте себе несколько вопросов, таких как:
– Снизился ли уровень производительности моего бизнеса?
– Сможем ли мы работать на удаленке в течение длительного периода времени?
– Как к этому отнесутся мои сотрудники?
– Как к этому отнесутся мои клиенты?
Вы должны взглянуть на свою бизнес-модель и процессы, чтобы оценить, подойдет ли вам постоянная работа на дому. В некоторых случаях это не сработает. А в некоторых вполне вероятно, что сможет.
Не можете решить? Проведите эксперимент. Не отказывайтесь от удаленного формата полностью, если вернетесь в офис. Попросите сотрудников работать дома несколько дней в неделю.
Делайте заметки, собирайте статистику и метрики, соберите обратную связь у сотрудников, чтобы понять, отказаться ли от дистанционного формата работы или нет.
2. Как я могу подготовиться к будущим чрезвычайным ситуациям?
К пандемии были не готовы многие. Но мы извлекли уроки из этой ситуации и можем подготовиться на случай нового чрезвычайного обстоятельства.
Однако мы никогда не узнаем, что нас ждет в будущем, поэтому составить идеальный план не получится. Но мы будем лучше подготовлены, если у нас будет инструкция, в которой подробно будет описано, как будут проходит основные рабочие процессы компании.
Будь то пандемия, стихийное бедствие или другая чрезвычайная ситуация, в вашем плане должны быть изложены такие вещи, как:
– Как вы будете общаться с сотрудниками
– С кем связаться в первую очередь (например, с поставщиками или страховым агентством)
– Альтернативные процедуры организации работы (например, удаленная работа)
3. Каковы сильные и слабые стороны моего бизнеса?
Covid-19, возможно, подчеркнул сильные стороны вашего бизнеса. И, к сожалению, вероятно также выявил некоторые слабости.
Вот что вам нужно сделать. Запишите свои сильные и слабые стороны. Вы даже можете провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы лучше организовать свои наблюдения.
Посмотрите на свой бизнес и спросите себя:
– В чем хорош мой бизнес?
– Что я делаю лучше, чем мои конкуренты?
– Что меня выделило среди других во время пандемии?
– Где я потерпел неудачу?
– Как я могу улучшить неэффективные системы?
– Какие области были дорогостоящими или занимали много времени?
Взглянув на сильные и слабые стороны вашего бизнеса, вы сможете найти способы усилить свои слабые стороны и продемонстрировать свои сильные.
Важный вопрос! Переводили ли Вы свой бизнес на удаленный формат работы?
Оригинал: Entrepreneur
Перевод сжатого материла: Malikspace
#бизнес
