Soft или Hard Skills? Что думают в Кремниевой долине?

Главное отличие тех, с кем встречаются наши ребята, — это развитые soft skills. В Сан-Франциско есть много талантливых людей с развитыми hard skills, но, к сожалению, если они не знают и не могут интегрироваться в среду Кремниевой долины, они не смогут сделать здесь ничего крутого. Поэтому те упражнения, которые мы проводим с нашими участниками в первый день, помогают подготовить их к встречам с ребятами из Кремниевой долины.

С этого выпуска мы запускаем серию видео о том, как проходит наша программа погружения в Кремниевую долину Silicon Valley Entrepreneur Camp. Приятного просмотра!

Какую проблему вы решаете?

Одна из главных задач, которую мы ставим на нашей программе погружения в первый день, это познакомить участников друг с другом и рассказать, что лучше делать и не делать на встречах. Зачем?

Мы живем в Кремниевой долине пятый год и уже понимаем основные культурные отличия между теми, кто здесь живет, и кто приезжает сюда. Мы часто видим, что многие делают ошибки в том, как презентуют себя или чем занимаются.

В Кремниевой долине живут уникальные люди, которые делают супер результаты. Они зарабатывают миллионы и создают инновационные продукты. Но никто из них не любит об этом громко говорить.

На последние наши мероприятия к нам приходил Саид Амиди, основатель Plug&Play, знакомился с нашими ребятами и раздавал свои визитки. 22 года назад он вышел из PayPal и заработал $1,5 млрд. Он ничем не выделяется среди всех тех, кого мы видим каждый день. И это так сильно отличает Кремниевую долину от любого другого места на планете. В других местах и странах, чтобы записаться на встречу к какому-нибудь чиновнику, приходится ждать очень много времени. Здесь же все намного проще и быстрее.

Но, несмотря на это, важно подготавливаться ко встречам в Кремниевой долине, чтобы они проходили максимально эффективно, потому что здесь довольно высокая концентрация разных мероприятий. Например, в начале ноября прошла конференция Dreamforce, которая ежегодно собирает 200 тысяч участников, и похожих событий в Сан-Франциско очень много. Каждое мероприятие — это большое количество новых возможностей и полезных знакомств. Если вы не сумеете с первых минут заинтересовать человека, далее вам будет очень сложно строить с ним коммуникацию.

В Кремниевой долине люди привыкли к тому, что человек может быстро рассказать о себе. Если он не может это сделать быстро, значит не знает, чем занимается. А зачем тогда внимательно слушать то, что он пытается сформулировать?

Поэтому если вы хотите знакомиться и строить отношения в Долине (и не только), нужно хорошенько подумать, как быстро рассказать, чем вы занимаетесь. И важный нюанс: рассказывать не о том, сколько вы зарабатываете, а о том, какую проблему решаете.

🎥 Ключевой фактор успеха Google, Apple, Netflix

Опубликовали на YouTube канале новый выпуск со второго дня программы погружения, в который изучаем, как работает менеджмент в Кремниевой долине, и как устроена внутренняя кухня в Google, Apple и Netflix.

Как работает лидерство в Google?
Сколько часов в неделю отрабатывают сотрудники?
Почему не пускают в офисы Apple?
В чем уникальность Netflix?

⬇️ Смотрите видео, чтобы узнать ответы на эти вопросы.

Как взрастить хороших менеджеров? Выводы Project Oxygen

С первых дней существования Google сотрудники сомневались в необходимости менеджеров, ведь считалось, что компания была создана инженерами-программистами, которые не хотят тратить время на общение с руководством и на контроль за коллегами.

Через несколько лет после основания компании Ларри Пейдж и Сергей Брин задались вопросом, нужны ли вообще Google менеджеры. В 2002 году они создали плоскую структуру организации, устранив всех менеджеров, но спустя пару месяцев отказались от своей идеи. Они пришли к выводу, что менеджеры помогают сотрудникам следовать общекомандной стратегии, расставлять приоритеты в задачах, поддерживать карьерный рост, синхронизируя индивидуальные цели с целями компании.

Позже, в 2008 году Лаборатория инноваций в области управления персоналом Google запустила Project Oxygen, многолетнюю исследовательскую инициативу. С тех пор она превратилась в комплексную программу, которая оценивает ключевых менеджеров и развивает их посредством общения и обучения. К ноябрю 2012 года многие сотрудники прошли через эту методологию, и компания с тех пор демонстрирует значимые улучшения во многих областях управленческой эффективности и производительности.

Больше о Project Oxygen, его результатах, и о том, как их можно применить в своей компании, читайте по ссылке ниже

Привет из Кремниевой долины!

На нашем YouTube канале вышел новый ролик, в котором мы коротко показываем глазами участников, как проходит наша программа Silicon Valley Entrepreneur Camp.

Чтобы посмотреть видео, переходите по ссылке.

От криминального мира до Кремниевой долины

Недавно стал гостем подкаста "Смелость в карьере 2.0", в котором поделился своей историей и рассказал о трансформации, благодаря которой сейчас нахожусь в Кремниевой долине.

Выпуск можно послушать на следующих платформах:

📌Spotify Podcast: https://promocards.byspotify.com/.../27fbb727cab1b4c7f5f5...
📌SoundCloud: https://soundcloud.com/smelostpodcast2022/smelost-ep1-v7...
📌Яндекс Подкасты:
https://music.yandex.ru/album/24265776

«…Я считаю, что все так, как должно быть. Мы в этой вселенной находимся, как в симуляции, задача которой сделать нас сильнее, вывести на следующий уровень, дать нам просветление. И это просветление мы можем получить только проходя определенные уроки.

Я себе каждый день это повторяю: все плохое и хорошее, черное и белое, дается для того, чтобы я увидел какую-то информацию и принял ее. Она должна быть написана черными буквами на белом листе, потому что если она будет написана белыми буквами на белом листе, либо черными на черном, я не смогу понять эту информацию...»

Читайте подробнее в блоге SFIH

С наступающим Новым годом!

Как мы распределяем обязанности в семье и ставим цели

…Так сложилось, что мы с Алиной как-то сломали две двери с периодом в один месяц. После этого случая мы решили, что прочитаем две книги — «Мужчины с Марса, женщины с Венеры» и «Пять языков любви». Я взял на себя ответственность за то, чтобы организовать встречу, на которой мы распределили наши восемь сфер жизни, описанные в разных книгах.

Например, Алина отвечает за финансы, за семейный очаг, а я — за бизнес и за саморазвитие. Таким образом распределили между собой все обязанности.

Мы регулярно вдвоем садимся в конце года и смотрим, чего хотим в каждой из сфер жизни добиться в следующем году. На одной из таких «встреч» мы когда-то и приняли решение, что хотим жить в США. Получится у нас не получится, мы даже не думали об этом. Мы хотели попробовать, а там будь что будет…

… Мы с Алиной как в открытом океане. Когда надо, она снимает свое платье и надевает штормовую одежду, роскошные волосы собирает в пучок. Когда надо, я стою с пулеметом, а она подает патроны, потому что мы в такой ситуации, как в открытом океане. Все, что вокруг нас окружает, незнакомо нам и непонятно. Некому помочь нам, не у кого спросить. Мы можем рассчитывать только друг на друга. И мы это прекрасно понимаем…

➡️ Подробности слушайте в выпуске подкаста https://podcast.ru/1627771321

➡️ Instagram-аккаунт Ольги, ведущей подкаста, — https://instagram.com/ooschepkova_coach?igshid=MWI4MTIyMDE=

Метавселенная, ты где? Как запустить стартап в 2023 году

На нашем YouTube-канале вышел новый выпуск. В этом видео вы вместе с нашей группой поучаствуете в третьем дне нашей программы погружения в Кремниевую долину Silicon Valley Entrepreneur Camp.

Мы обсудим, почему Facebook сложно стать метавселенной, несмотря на то, что они изменили свое название на Meta. А также разберемся, вложить свои деньги в запуск и развитие своего стартапа или инвестировать в уже существующую компанию.

Как создать компанию стоимостью в миллиарды?

Быть вне ожиданий

Мы рождаемся гражданами, что за собой влечет наложение тысяч ожиданий от нас — как именно мы должны жить, что делать, как и где учиться, как зарабатывать

Вы, наверное, помните, как вам пророчили родители в школе и институте определённые ожидания

И большинство из нас реализовали именно их

Это нормально

Но создавать компанию с капитализацией миллиард долларов — это не нормально

Общаясь с людьми из Кремниевой долины, стало понятней, что для того чтобы создать что-то действительно ценное, то, что другие люди оценят на миллиарды долларов, нужно найти себя, перестать быть гражданином, перестать находиться внутри заготовленного для тебя системой пути

Это сложно

Над такими смеются, таких притесняют, борются с ними

И только если они действительно могут находится вне ожиданий, они побеждают

Потому что их внутренняя вера в свой индивидуальный путь оказалась сильней, чем все ожидания, которые для них строили

Начиная от родителей и школы, заканчивая системой США, особенностями Кремниевой долины

Недавно завершил курс по венчурным инвестициям, и оказалось, что инвесторы видят два вида основателя:

1. Ягненок
2. Гепард

Ягненок очень покладистый, делает то, что от него ожидают инвесторы

Гепард может послать всех и сказать то, как должно быть, настоять на том, чтобы было так, как видит он

Ну, так вот процент успешных компаний, построенных гепардами, значительно больше, чем компаний, которые построили ягнята. 100% против 57% (выше на скрине)

И я думаю размер успеха там тоже значительно больше.

Тут сразу вспоминаются Стив Джобс, Маск и другие герои этого места

Кто читал книги про них, знает, что над ними много смеялись

В конце февраля стартует наша следующая программа, в рамках которой будем помогать участникам посмотреть на свой бизнес и жизнь с такой перспективы, которая покажет новые грани, возможности

Возможности, которые лежат вне ожиданий

Если интересно присоединиться к нам, оставляйте заявку по ссылке: https://bit.ly/3XCNpnS

10 фактов об американском менталитете в бизнесе

1. США — страна иммигрантов. Они привыкли работать и общаться с людьми разных культур и национальностей, так как среди населения есть четыре большие группы: 1) коренное население (коренные американцы), 2) иммигранты из Великобритании и Германии, 3) иммигранты из Италии и 4) иммигранты из Центральной и Южной Америки (особенно Мексики).

2. Американцы открыты, общительны и оптимистичны. Они также очень красноречивы, при общении полагаются на факты.

3. Американцы щедры на похвалу и поддержку. Критика высказывается очень осторожно.

4. В США спокойно относятся к ошибкам. Они рассматривают их как необходимый шаг к успеху. Соответственно, многие американцы слегка (или крайне) самоуверенны.

5. Американцы абсолютно пунктуальны. Непунктуальность для них — непрофессиональность.

6. Американское дружелюбие часто является просто выражением «профессиональной вежливости», а не личного отношения к человеку. В то время как многие иностранцы обычно поначалу сдержанно ведут себя по отношению к новым знакомым, а потом открываются им по мере роста доверия и интереса, американцы делят отношения строго на «деловые» и «личные». Например, когда дело доходит до бизнеса, американцы дружелюбны с самого начала. Однако, они могут резко перейти от «личного» к «деловому». Сегодня они приглашают человека к себе домой и открываются ему, а уже завтра держат с ним профессиональную дистанцию.

7. Американцы могут начинать встречи со светской беседы, но быстро переходят к делу и проводят встречи плотно и по делу. Их презентации не отличаются большой глубиной детализации. Во время бизнес-ланча люди продолжают обсуждать деловые вопросы.

8. Американцы работают очень прагматично. Они что-то делают и хотят быстро увидеть результаты. Они действуют спонтанно, быстро определяют, что работает хорошо, и в будущем сосредотачиваются только на этом, отказываясь от других подходов, которые не работают.

9. Американцы быстро вдохновляются идеями, заинтересованы в краткосрочных успехах, а также быстро прекращают сотрудничество, если оно не приносит результатов. Они придают меньшее значение тому, существуют ли научно доказанные теории, предлагающие определенный образ действий. Когда дело доходит до нового бизнеса, они склонны видеть возможности, а не риски.

10. Американцы — хорошие лидеры и показывают выдающиеся индивидуальные результаты. Но они также хорошие командные игроки, при условии, что в команде четко определено, кто что должен делать.

Наш год. San Francisco Innovation Hub в 2022

Как и многие компании в мире, мы с командой в конце года рефлексируем, как провели прошедший год: каких результатов удалось добиться, с какими сложностями пришлось столкнуться. Результаты нашей годовой ретроспективы подвели в статье ниже.

В прошлом году столкнулся с тремя вызовами: 1) поиск новых бизнес-моделей, 2) работа команды и 3) рождение сына.

Поиск новых бизнес-моделей

Последние шесть лет мы привлекали трафик из Instagram и Facebook на десятки тысяч долларов ежемесячно. У нас была понятная бизнес-модель, внутри которой мы таргетировали клиентов на наш продукт и добивались необходимой конверсии, чтобы бизнес-модель успешно процветала. После начала войны основная часть наших рынков полностью отвалилась, так как теперь мы не можем таргетировать рекламу.

В связи с этим мы начали строить гипотезы, как выстроить нашу бизнес-модель по-другому. Ситуация в мире учит нас проявлять гибкость, и мы нашли способы, как масштабировать наш бизнес, несмотря на мировой гуманитарный кризис.

Работа команды

В связи с начавшейся войной часть команды испытала большой стресс и перестала быть эффективной. Нам пришлось пересобирать большую ее часть. Сейчас с нами остались только те, кто может работать полностью самостоятельно. Как итог, мне удается тратить меньше времени на взаимодействие с командой чем раньше.

Рождение сына

Рождение сына это большая ответственность. Последний раз в нашей жизни было такое девять лет назад, когда родилась моя дочь. Честно говоря, я забыл о всех этих сложностях.

Но сегодня ситуация более сложная, потому что мы находимся в другой стране, и нам некому помочь. Нет мам, бабушек и нянь, которые у нас были раньше. Все это мы компенсируем личным временем с Алиной.

До рождения сына мы совсем не понимали, как нам в такой сложный рабочий график встроить дополнительное время для ухода за сыном. Но мы уверенно приняли этот вызов, и наш сын Тедди дает нам достаточно энергии, чтобы мы успевали и делали больше, чем когда то делали без него.

2022 для меня был трансформационным.

Много времени я уделял различным духовным практикам, и наибольшее влияние на меня оказала ежедневная медитация, во время которой я научился отслеживать отвлекающие меня триггеры. Большое количество своего самого главного ресурса — внимания, я сумел направить на то, что меня делает эффективным.

В этом году планирую не сбавлять обороты в духовных практиках, потому что уверен, что именно эти усилия помогут мне, моей семье и команде пережить вызовы, которые сегодня диктует нам мир.

А с какими вызовами вы столкнулись в прошлом году? Понимаю, что год был для большинства не легким.

У меня есть теория, которая подтвердилась в прошлом году в Майами, где я общался с инвесторами.

Человечество развивалось тысячелетиями.

Большую часть времени люди общались с помощью жестов, прикосновений и тд. Укусил — значит агрессия. Погладил — значит доброта. Это был простой язык, его можно назвать как самый простой язык программирования — бейсик.

Потом появился язык звуков. Появились слова, но еще не было букв. Это был следующий уровень языка, когда мы могли общаться и рассказывать истории. С языком появились верования, религии и тд.

Когда появились слова, буквы, появилась письменность. Теперь информацию можно было не только накапливать и хранить в голове, но и записывать. Появление письменности форсировало развитие людей и позволило цивилизации устанавливать коммуникацию и контроль на больших расстояниях.

Следующий уровень — появился печатный станок. Он позволил печатать агитационные плакаты и вовлекать людей в войну. Из-за печатного станка и агитационных плакатов началась Первая мировая война.

На следующем уровне появилось радио, и началась Вторая мировая война, так как теперь информацию голосом можно было доносить более массово.

Следующий уровень — это появление интернета.

Видимо, после этого будет появление нейроинтерфейса и нового вида языка, который будет выполнять роль операционной системы. Благодаря этому новому языку и интерфейсу мы сможем общаться на больших скоростях с компьютером и с интернетом.

Это общение на больших скоростях, возможно, приведет к тому, что мы перестанем себя ощущать индивидуумами. Я перестану себя осознавать, как что-то отдельное, и буду воспринимать себя как одно целое со всем человечеством.
Возможно, что когда люди поймут, что они пальцы одной руки, на Земле станет больше добра и света, и мы сможем перейти на следующий уровень осознанности. Потому что все войны, хочется верить, даются нам для того, чтобы мы следовали этому пути.

Я думаю, что развитие технологий было подстегнуто именно войнами. Государства тратили много денег на развитие военных технологий, благодаря чему в итоге и появился компьютер.

Хочется верить, что ситуация в мире нас сегодня учит выходить на следующий уровень осознанности.

Осознавать, что все в мире должно быть только ради любви.

В 2022 году я осознал, что мы все живем в пузырях реальности.

Эти пузыри реальности зависят от того, на какие мы подписаны новостные каналы, на каких блогеров.

В этих пузырях реальности транслируется не действительная информация, а то, что люди хотят, чтобы все считали правдой.

В том году я понял особенно остро, что мы живем в выдуманных мирах нереальной реальности.

Мы живем в иллюзии, которые создают для нас другие люди.

Особенно остро я начал ощущать это после начала войны.

В России сейчас подменяются определенные понятия, стираются истории людей, которые не согласны с тем, что происходит в мире.

Я это понял, общаясь с Чулпан Хаматовой, ведь ее полностью стерли из российской реальности.

Она рассказала, как стирают имена тех, кто работает в театре и не согласен, что войну нельзя называть войной. Их фамилии перестали фигурировать в театральных постановках. Если раньше было написано «продюсер Вася Пупкин», теперь пишут просто «продюсер — продюсер».

Это доказывает, что мы живем в выдуманном мире, где нам показывают только то, что по мнению каких-то высших сил, мы должны видеть.

Поэтому мы считаем правдой только то, что говорят нам те, на кого мы подписаны.

Согласны?

Как работают инвестиции в Кремниевой долине?
Новый выпуск на Youtube!

В этом видео вы узнаете, на что обращает внимание венчурный инвестор, чтобы понять в правильный стартап он инвестирует или нет. Видео будет полезно тем, кто планирует привлекать инвестиции, а также тем, кто прямо сейчас выбирает для инвестирования стартап.

Спикер программы — наш партнер Александр Сорока. Его организация является №1 в мире по организации питч-сессий от Африки и Европы до США и других стран.

ТАЙМ-КОДЫ

0:00 О чем это видео?
0:50 Как выбрать стартап для инвестирования? 6 важных факторов
1:55 Почему важно, чтобы стартап находился в США?
3:45 Признаки того, что стартап не станет “единорогом”
5:21 Причина смерти стартапов
7:10 Инвесторы выбирают стартап по уровню его дохода
10:15 Зачем инвестировать именно в tech стартапы?
13:45 “Быстрая вода” — фактор для выбора инвестирования
15:58 Разные стратегии инвестирования венчурных фондов
18:56 Два вида финансирования для ранних стартапов
20:00 Конкретный кейс поиска и финансирования стартапа
21:15 Будущие тренды в инвестировании

Приглашение на GPT PARTY

Привет! На связи Руслан Гафаров.

4 марта 2023 года мы проводим в Кремниевой долине большой нетворкинг-ивент GPT Party. Тема нашего мероприятия намекает на важный вопрос: сделает ли нас технология GPT счастливей или нет.

Переходите по ссылке, чтобы зарегистрироваться на ивент.

На нашей встрече Вас ждут не только звездные спикеры и гости, но и уютная обстановка, панельные дискуссии на тему "Chat GPT и счастье", нетворкинг-сессия для делового обмена контактами и приятные развлечения в виде электронной музыки. Закончить вечер помогут лучшие диджеи Кремниевой долины.

Мы собрали топовых спикеров, которых вы наверняка знаете. Марина Могилко, Давид Ян, Катерина Ленгольд, Николай Давыдов, Николай Орешкин, технический директор Google и другие эксперты Кремниевой долины.

Под модерацией Таира Мамедова они порассуждают о том, изменит ли технология Chat GPT наш мир к лучшему или нет.

Также в этот день гостей будут ждать представители венчурной индустрии, основатели стартапов, представители технических компаний — Apple, Google, Facebook и т.д.

Я надеюсь, что наше мероприятие поможет Вам пообщаться с новыми интересными людьми, найти партнеров и просто приятно провести субботний вечер.

Жду Вас 4 марта в 6:00PM в Plug and Play Tech Center.

Количество мест ограничено, для регистрации нажмите на ссылку ниже.

До встречи на вечеринке!

Зарегистрироваться

P.S. Этот текст, а также тексты и изображения на сайте сгенерированы с помощью ChatGPT.