Каким вы видите будущее?
Вы боитесь роботизации? ❌

Гость нашего сегодняшнего выпуска Андрей Гри считает, что это всего лишь предрассудки🔥

Андрей — инженер из России, выпускник физического факультета МГУ, основатель 4-х стартапов.

Один из них на данный момент оценивается в 100 миллионов долларов⚡️

В этом выпуске мы рассказали о том, какими проектами занимается Андрей, каким видит будущее, и как по его мнению его продукт окажет влияние на человечество

✔️ Полный выпуск можно посмотреть на нашем канале - https://youtu.be/-csA7CqjERc

Ищем руководителя отдела продаж в команду San Francisco Innovation Hub

Наша команда стремительно растёт, и пришло время пополнить нашу команду руководителем отдела продаж🔥

С нами работают специалисты с разных стран мира — России, Украины, США, Турции, Киргизии, Израиля и других стран✔️

Прямо сейчас мы ищем человека, который будет составлять план продаж и управлять командой отдела заботы

👉 ОБЯЗАННОСТИ:

— Составлять внутренний план продаж, планировать активности менеджеров по продажам и их рабочий график;
— Составлять декомпозицию выручки в разрезе продуктов;
— Создавать, контролировать и изменять мотивацию сотрудников отдела продаж: фиксированные оклады, бонусные надбавки, нематериальная мотивация, штрафы (если вводить, необходимо обосновать руководителю) и т.д;
— Лично мотивировать сотрудников и следить за “боевым духом” в команде в течение дня/недели/месяца/года;
— Составлять регламенты для отдела продаж;
— Подбирать и внедрять новые инструменты продаж в отделе: скрипты разговоров, техники продаж, софт и автоматизацию;
— Проводить ежедневные летучки, чтобы свериться с планами, дать обратную связь каждому члену команды
— Прослушивать звонки менеджеров, чтобы проконтролировать качество звонков
— Наладить систему ежедневной отчетности от менеджеров. Проверять ее ежедневно и корректировать план продаж каждого сотрудника в соответствии с общим планом

👉УСЛОВИЯ:

— возможность зарабатывать и путешествовать по всему миру;
— плавающий график с учетом разных тайм зон нашей команды;
— работу в молодом самоорганизующемся коллективе по принципам корпораций Кремниевой долины, таких как Apple, Google, Zappos, Amazon и т.д.;
— постоянное личное и профессиональное развитие за счет создания и выполнения планов развития с наставником;
— четкие и понятные метрики для ежемесячного финансового роста;
— возможность выхода на работу с международной аудиторией;
— ежемесячные обучения и развитие компетенций за счет внутренних процессов нашей команды и людей которые работают с нами;
— стабильная выплата заработной платы в конце месяца;
— бесплатный доступ к нашим онлайн продуктам.

❗️Переходите по ссылке - https://swiy.co/rop и заполняйте анкету, чтобы стать частью нашей команды

Инвестиции в акции, как инструмент борьбы с инфляцией

...Инфляция съедает все традиционные пенсионные накопления. Она ускоряется с такой скоростью, что даже американская пенсионная служба официально объявила, что к тридцатому году скорее всего все сбережения потеряются, потому что с сегодняшним уровнем инфляции государственная машина не способна эффективно зарабатывать столько же, сколько нужно для того чтобы покрыть инфляцию.

Это приводит к тому, что для молодого поколения сейчас меняется представление о том, что такое пенсионные накопления. Они понимают, что инвестиции в акции, которые так пугали наших родителей, сейчас наоборот становятся единственным инструментом, который может побороть инфляцию, и начинают хранить деньги в биржевых индексах...

Читайте больше в блоге SFIH

Если вы хотите создать большую компанию, то первое, что вы должны сделать — это привести в порядок свои мысли и тело. Этот подкаст Руслан посвятил разбору практик, которые позволяют вести ПРОДУКТИВНЫЙ образ жизни.

✔️Вместе с преподавателем йоги Руслан разобрал несколько вопросов: Влияют ли дыхательные практики на скорость работы? Почему внимание — главный ресурс? Зачем нужна медитация? Почему то, как вы заботитесь о своём теле, влияет на ваше взаимодействие с командой?

Смотрите полное видео на нашем YouTube-канале San Francisco Innovation Hub по ссылке - https://youtu.be/0Bq-xxdMDDk

В Кремниевой долине считают, что ребенка до 7 лет бесполезно заставлять учиться. Самое главное - приучить его получать удовольствие от самого процесса учебы🔥

Павел Черкашин (венчурный инвестор, сооснователь и управляющий партнер Mindrock Capital / управляющий партнер инвестиционной компании GVA Capital) и его жена Наташа уже три года организовывают летние образовательные лагеря в Кремниевой Долине для развития предпринимательской жилки у детей

В этом выпуске вы ближе узнаете Павла и Наталью Черкашиных. Они поделились, почему решили организовать образовательный лагерь в Долине. Объяснили, почему дают свободу своим детям, и чего самого главного хотят для них.

👉Смотрите полное видео на нашем YouTube канале San Francisco Innovation Hub

https://www.youtube.com/watch?v=WNsRvuf1daM

Мы активно развиваемся, совсем недавно наша команда пополнилась РОПом, теперь нам нужны опытные менеджеры по продажам. Будет здорово, если у тебя есть опыт работы в продажах от 3 лет, а также разговорный английский

Мы ищем специалиста, у которого есть опыт работы с VIP клиентами, собственниками компаний, топ менеджерами компаний, предпринимателями с крупными капиталами🔥

И ты должен понимать, что такое «сопровождать клиента», быть его главным помощником, опорой, вовремя подсказать или напомнить, позаботиться о мелочах. Ты понимаешь, что такое «игра в долгую», поэтому не принимаешь ложь и давление в общении с клиентом

Читай подробнее в карусели✔️

👉 Заинтересовала вакансия? Заполняй анкету! Мы с тобой свяжемся https://forms.gle/5Jn6P5jHNYfLeahKA

Как устроена система мотивации в Airbnb?

Сотрудница отдела кибербезопасности Airbnb рассказала о принципах компании, организации рабочих процессов и системы мотивации сотрудников.

Делимся несколькими ее ответами:
До пандемии мне казалось, что у нас у всех одинаковый уровень мотивации, потому что вся культура компании построена на том, чтобы работникам было комфортно работать, и у каждого было все, чтобы они делали лучшее из того, что они могут. Нам постоянно говорят: «Все, что вам нужно для работы, мы дадим. Только скажите».

Но во время пандемии многие люди «сломались». И было интересно следить за тем, как компания выходила из этой ситуации. Как они работали с сотрудниками, чтобы привести их всех в состояние, в котором им комфортно. Мне кажется, что они сделали больше, чем могли, и из-за этого мы потихоньку вернулись в прежний режим»

Узнай больше в статье на нашем блоге 👉 https://malikspace.com/blog/kak-ustroena-sistema-motivatsii-v-airbnb/

В большинстве компаний Кремниевой долины процесс найма более менее одинаков. Например, в Facebook основную ответственность по поиску кандидата берет на себя рекрутер

Его главная задача — продать компанию будущему сотруднику🔥

Узнайте, как Facebook нанимает людей в свою корпорацию в нашем блоге 👉 https://malikspace.com/blog/naym-v-facebook/

В настоящее время мир переживает кризис вовлеченности сотрудников

Последние данные свидетельствуют о том, что только 13% рабочих во всем мире действительно занимаются своими задачами на рабочем месте😒

🤩 Узнай, как повысить вовлеченность своих сотрудников!

Читай статью в нашем блоге 👉 https://malikspace.com/blog/kak-povysit-vovlechennost-sotrudnikov/

Burning Man — это незабываемые эмоции от любви до ненависти.

Место, в котором ты видишь людей такими, какие они на самом деле. Все светлое и темное.

Все, кто приехал на фестиваль проходят испытание. Ночью огромное количество мероприятий, днём — не меньше. Как итог, люди вообще не спят по ночам. Днём, даже если хочешь, сложно заснуть от жары. Первые несколько дней можно продержаться, но потом ты полностью теряешь ресурс и больше не можешь притворяться кем-то. Остаётся только быть самим собой — светлым или темным. И это все видно со стороны.

⬇️ Про свой опыт на фестивале Burning Man написал подробнее в блоге SFIH. Читайте по ссылке ниже

«После программы я переехал в США, открыл здесь свою компанию, заключил контракт с Китаем. На данный момент наша компания владеет 500 точками продаж в 20 штатах страны. Сейчас ведем серьезные переговоры с инвесторами, которые рассматривают наш стартап для финансирования».

Время от времени мы слышим от наших будущих участников, что мы якобы только проводим экскурсии по компаниям Долины и Сан-Франциско. Это большое заблуждение, которое они понимают, посетив нашу программу.

Как мы часто говорим, за более чем 6 лет наш бизнес-тур вырос в программу погружения, во время которой участники не только видят то, как работают компании Кремниевой долины, но и забирают с собой современные инструменты и процессы для работы с командой, заводят новые полезные связи, узнают, как запускать стартапы в США и многое другое.

⬇️ Об этом и чуть больше в истории нашего участника, который уже трижды (!) приезжал к нам на программу. Чтобы прочитать его историю, переходите по ссылке ниже.

Soft или Hard Skills? Что думают в Кремниевой долине?

Главное отличие тех, с кем встречаются наши ребята, — это развитые soft skills. В Сан-Франциско есть много талантливых людей с развитыми hard skills, но, к сожалению, если они не знают и не могут интегрироваться в среду Кремниевой долины, они не смогут сделать здесь ничего крутого. Поэтому те упражнения, которые мы проводим с нашими участниками в первый день, помогают подготовить их к встречам с ребятами из Кремниевой долины.

С этого выпуска мы запускаем серию видео о том, как проходит наша программа погружения в Кремниевую долину Silicon Valley Entrepreneur Camp. Приятного просмотра!

Какую проблему вы решаете?

Одна из главных задач, которую мы ставим на нашей программе погружения в первый день, это познакомить участников друг с другом и рассказать, что лучше делать и не делать на встречах. Зачем?

Мы живем в Кремниевой долине пятый год и уже понимаем основные культурные отличия между теми, кто здесь живет, и кто приезжает сюда. Мы часто видим, что многие делают ошибки в том, как презентуют себя или чем занимаются.

В Кремниевой долине живут уникальные люди, которые делают супер результаты. Они зарабатывают миллионы и создают инновационные продукты. Но никто из них не любит об этом громко говорить.

На последние наши мероприятия к нам приходил Саид Амиди, основатель Plug&Play, знакомился с нашими ребятами и раздавал свои визитки. 22 года назад он вышел из PayPal и заработал $1,5 млрд. Он ничем не выделяется среди всех тех, кого мы видим каждый день. И это так сильно отличает Кремниевую долину от любого другого места на планете. В других местах и странах, чтобы записаться на встречу к какому-нибудь чиновнику, приходится ждать очень много времени. Здесь же все намного проще и быстрее.

Но, несмотря на это, важно подготавливаться ко встречам в Кремниевой долине, чтобы они проходили максимально эффективно, потому что здесь довольно высокая концентрация разных мероприятий. Например, в начале ноября прошла конференция Dreamforce, которая ежегодно собирает 200 тысяч участников, и похожих событий в Сан-Франциско очень много. Каждое мероприятие — это большое количество новых возможностей и полезных знакомств. Если вы не сумеете с первых минут заинтересовать человека, далее вам будет очень сложно строить с ним коммуникацию.

В Кремниевой долине люди привыкли к тому, что человек может быстро рассказать о себе. Если он не может это сделать быстро, значит не знает, чем занимается. А зачем тогда внимательно слушать то, что он пытается сформулировать?

Поэтому если вы хотите знакомиться и строить отношения в Долине (и не только), нужно хорошенько подумать, как быстро рассказать, чем вы занимаетесь. И важный нюанс: рассказывать не о том, сколько вы зарабатываете, а о том, какую проблему решаете.

🎥 Ключевой фактор успеха Google, Apple, Netflix

Опубликовали на YouTube канале новый выпуск со второго дня программы погружения, в который изучаем, как работает менеджмент в Кремниевой долине, и как устроена внутренняя кухня в Google, Apple и Netflix.

Как работает лидерство в Google?
Сколько часов в неделю отрабатывают сотрудники?
Почему не пускают в офисы Apple?
В чем уникальность Netflix?

⬇️ Смотрите видео, чтобы узнать ответы на эти вопросы.

Как взрастить хороших менеджеров? Выводы Project Oxygen

С первых дней существования Google сотрудники сомневались в необходимости менеджеров, ведь считалось, что компания была создана инженерами-программистами, которые не хотят тратить время на общение с руководством и на контроль за коллегами.

Через несколько лет после основания компании Ларри Пейдж и Сергей Брин задались вопросом, нужны ли вообще Google менеджеры. В 2002 году они создали плоскую структуру организации, устранив всех менеджеров, но спустя пару месяцев отказались от своей идеи. Они пришли к выводу, что менеджеры помогают сотрудникам следовать общекомандной стратегии, расставлять приоритеты в задачах, поддерживать карьерный рост, синхронизируя индивидуальные цели с целями компании.

Позже, в 2008 году Лаборатория инноваций в области управления персоналом Google запустила Project Oxygen, многолетнюю исследовательскую инициативу. С тех пор она превратилась в комплексную программу, которая оценивает ключевых менеджеров и развивает их посредством общения и обучения. К ноябрю 2012 года многие сотрудники прошли через эту методологию, и компания с тех пор демонстрирует значимые улучшения во многих областях управленческой эффективности и производительности.

Больше о Project Oxygen, его результатах, и о том, как их можно применить в своей компании, читайте по ссылке ниже

Привет из Кремниевой долины!

На нашем YouTube канале вышел новый ролик, в котором мы коротко показываем глазами участников, как проходит наша программа Silicon Valley Entrepreneur Camp.

Чтобы посмотреть видео, переходите по ссылке.

От криминального мира до Кремниевой долины

Недавно стал гостем подкаста "Смелость в карьере 2.0", в котором поделился своей историей и рассказал о трансформации, благодаря которой сейчас нахожусь в Кремниевой долине.

Выпуск можно послушать на следующих платформах:

📌Spotify Podcast: https://promocards.byspotify.com/.../27fbb727cab1b4c7f5f5...
📌SoundCloud: https://soundcloud.com/smelostpodcast2022/smelost-ep1-v7...
📌Яндекс Подкасты:
https://music.yandex.ru/album/24265776

«…Я считаю, что все так, как должно быть. Мы в этой вселенной находимся, как в симуляции, задача которой сделать нас сильнее, вывести на следующий уровень, дать нам просветление. И это просветление мы можем получить только проходя определенные уроки.

Я себе каждый день это повторяю: все плохое и хорошее, черное и белое, дается для того, чтобы я увидел какую-то информацию и принял ее. Она должна быть написана черными буквами на белом листе, потому что если она будет написана белыми буквами на белом листе, либо черными на черном, я не смогу понять эту информацию...»

Читайте подробнее в блоге SFIH