Знаете ли вы, какие гибкие навыки являются наиболее важными в 2022?:

📌Активное слушание - этот навык пригодится в работе с командой. Когда важно уметь слышать, слушать и быть услышанным. Кстати, этот навык будет полезен и в обычной жизни.

📌Принятие решений - основное качество для лидеров. Важно основываться на своих чувствах, знаниях и комплексно подходить к принятию, возможно, самых важных решений в жизни бизнеса и команды. Что влечёт за собой умение взять за принятое решение ответственность.

📌Стратегическое планирование - чувствовать тренды, ставить цели и выбирать направление. Главное - умение анализировать информацию и видеть суть.

📌Нестандартность мышления - этот навык отлично прокачивается в нетворкинге и различных брейнштормах. Нестандартные решения часто могут подсветить другие возможности и направления.

📌Умение решать проблемы - это про ответственность, работу мышления и умение принимать решения одновременно. Сложно, да. Но овладев этим навыком, кажется, уже ничего не страшно.

Есть то, что вы могли бы добавить?

Поездок больше не будет? Что дальше?

✅ С 2010 года мы работали с людьми и организовывали различные ивенты.

✅ С 2016 года мы делаем это в США с акцентом на Кремниевую Долину.

✅ За это время наши программы прошли более 500 человек.

✅ В 2022 году мы сделали ребрендинг и стали называться SAN FRANCISCO INNOVATION HUB.

А дальше…только рост! Мы решили оформить наше комьюнити в более формальную структуру, для того, чтобы каждый, кто проходил нашу программу имел удобный доступ не только к закрытому чату, но и мог находить себе партнеров/ друзей/ клиентов среди проверенных людей, кому можно доверять.

❓Так что же с поездками?
Поездки будут. НАБОР ИДЁТ на сентябрь и ноябрь.
С программой можете ознакомиться здесь.

Участники программы получат после прохождения бонус — это билет в закрытый нетворкинг-клуб SFIHclub со множеством перспективных знакомств, возможностей, онлайн-мероприятий, новых направлений венчурных инвестиций, уникальных предложений и офлайн мероприятий в Кремниевой долине.

Кто с нами?

📌Эмоциональная составляющая является важной частью нашей жизни и процессов, которые в ней происходят. Но часто, мы забываем обратиться к себе и игнорируем такие важные моменты, с которых надо начинать. Хочется узнать коллективное эмоциональное состояние нашего канала, ведь нас здесь более 4000 тысяч.

Скоро я расскажу о своём свежем опыте самопознания, но сейчас хочу услышать вас.

Если вам есть что дополнить, расскажите об этом в комментариях.

Я ехал на випассану, чтобы погрузить себя в тишину и успокоить сознание. Понять, что действительно важно на сегодняшний день и от чего я должен отказаться.

Практика длилась 12 дней. В голову приходило много разных мыслей: я встретился со своими страхами лицом к лицу, думал про семью, принимал решения насчет бизнеса.

Всплывали моменты из прошлого. Я соединял их с тем, что происходит в моей жизни сейчас. Я, наконец, осознал, почему те или иные страхи беспокоят меня.

Большинство знает, что именно нужно делать дальше, но из-за страхов мы не можем взять ответственность и начать решительно действовать. Как-будто мы сами перегружаем себя неважными делами, чтобы не слышать себя и продолжать заблуждаться.

В результате встречи с самим собой я понял, что действительно важно сделать, а что отложить на потом. Я вспомнил о тех достижениях, которые привели меня в текущую точку, и ясно увидел, что нужно брать в фокус, а от чего следует отказаться.

Продолжить делиться инсайтами с випассаны?

Что отделяет нас от настоящего момента?

Первый день был наполнен болью во всем теле. Второй был очень тяжёлый ментально. На третий день меня как-будто бы прорвало.

Так просто и так тяжело одновременно не стараться представить себе что-то, как это предлагали гайды медитаций во всех остальных учениях о внимании. Просто наблюдать за телом в настоящем моменте таким, какое оно есть, не ожидать каких-либо конкретных ощущений, какого-то тепла, наполненности и пустоты. А постараться разглядеть это без каких-то ожиданий от самого себя. Увидеть реальность такой, какая она есть, без какого-либо старого опыта, ожиданий, надежд.

Здесь главный фокус на том, чтобы наблюдать за ощущениями, слушать мысли, которые приходят и уходят. Твоя задача — не цепляться за мысли и ощущения. Не улетать в них в бесконечность. Посмотрев на влечения или отвращения внутри себя, продолжать держаться якорем внимания на теле, фокусируясь на том, что вся жизнь это бесконечные изменения.

Там ты сидишь и тренируешь свое внимание по 12 часов день в одной позе, с закрытыми глазами. Как река, мы видим, что вроде ее природа понятна нам, и она одна, но на самом деле каждую секунду река меняется, вода течёт, так и все вокруг нас на самом деле находится в движении.

Мы часто переживаем, что увы не в наших силах поставить на паузу любимые ощущения, находимся в бесконечной погоне за тем, что трудно удержать. Убегаем от дискомфорта, не признаваясь себе в том, что должен давно сделать — заняться физическим или ментальным здоровьем, принять сложные решения в бизнесе, извиниться перед кем-то, поставив эго на полку.

Нет никакого смысла переживать и испытывать чувство эйфории по тому или иному поводу. Есть смысл просто наблюдать, чтобы эмоции не заслоняли твой разум. Как только ты начинаешь ощущать тот самый настоящий момент, тебе удаётся наблюдать бесконечные изменения, и ты зависаешь на этом потоке, как зависает орёл на воздушном течении. Терпеливо ожидаешь увидеть новую цель, ищешь то, что достойно внимания и только тогда погружаешься вниз. Ты видишь, что именно тебе стоит сделать, и от чего отказаться.

Эта ясность настоящего завораживает, вдохновляет и поглощает. В такие минуты ты теряешь счет времени, хочется быть в этом потоке. Но все бесконечно меняется и через какое-то время ты ощущаешь это изменение, и твоя задача не расстраиваться, осознавая природу изменений. Оно ушло, чтобы вернуться вновь . Все, что ты должен делать, — наблюдать, не реагируя на какие-либо отвлечения, потому что именно они становятся твоим главным ограничителем, которые блокируют ясность.

Третий день был одним из самых наполненных с точки зрения инсайтов. Однако я был готов сесть в машину и уехать не думая. Болела спина, нога, был заложен нос. Я каждый час просыпался от температуры в теле и легкого озноба. После самой сложной ночи за последний год, я встал свежим и уверенным, что смогу дойти до конца. Я сделал практику, увидел и понял, зачем в итоге я приехал на випассану.

Продолжать?

Следующий большой шаг в работе нашей команды начался тогда, когда мы с Алиной приняли решение переехать в Америку. Одно дело, когда ты находишься на расстоянии от команды в пару недель, и совсем другое, когда не видишь их лиц уже 4-ый год подряд.

В момент переезда посыпались многие процессы. Некоторые лидеры перестали эффективно работать из-за моего отсутствия в офисе. На сегодняшний день в моей команде работают люди из разных точек мира, которых я лично никогда не видел. Тем ни менее наш бизнес растет, несмотря на пандемию и начавшуюся войну в Украине, мы продолжаем развиваться и открывать новые страны.

Думая обо всем, что я написал выше, я осознал: “обезьяна в клетке” — хорошая метафора, чтобы описать то, что происходит с сознанием современного человека. Внимание мечется от банана в одной стороне, к банану на другой. Вокруг тысячи раздражителей — Instagram, Telegram, Youtube. Обезьяний ум заставляет бегать тебя по кругу, не давая пробить потолок.

Единственный выход — быть в балансе, перестать реагировать. Ты не можешь выполнить несколько ритуалов, например, поставить свечку, помолиться определённым образом, чтобы достичь равновесия. Никто не сможет посадить тебя на свои плечи и пронести по этому пути. Только ты сам можешь осознать свои влечения, отвращения, которые выводят тебя из равновесия, чтобы стать наблюдателем реальности такой, какая она есть.

Один из выводов 10 дней тишины — наше сознание, внимание, может быть нашим самым лучшим помощником, другом. А может стать самым опасным могущественным врагом. Как договоришься.

Продолжаем говорить про инсайты с Виппасаны?

Еще одна из ключевых вещей, которые осознал во время прохождения випассаны: наше эго влекут не конкретные вещи, достижения, которые как мы считаем управляют нами. Нас влекут состояния, которые мы испытываем, когда хотим чего-то добиться.

Депрессией мы называем момент, когда мы не можем заставить испытывать себя состояние ожидания чего-то. Другими словами, нам не нужен очередной автомобиль, нам нужно состояние ожидания этой покупки. Так как только мы получаем объект желаемого, нам надоедает это и мы ищем что-то новое.

Это загоняет нас в тупик, толкая нас постоянно желать чего-то большего. Это современный наркотик, который обусловлен культурой потребления. И сама мысль, что я скоро буду обладать этой новой вещью, греет меня. Все это игры ума, который постоянно подкидывает нам какие-то отвлекающие ценности встраиваться в ожидания других людей.

Когда европейцы приплыли к берегам американских континентов, они меняли стекло на золото, используя игры ума. Как-будто бы сегодня так делают с нами модные дома, продавая сумку из новой коллекции по цене, которой хватило бы на покупку дома в Центральной Америке

Продолжаем?

Во время одной из медитаций наблюдал мысли о непростых моментах в нашей с Алиной жизни, произошедших в последние годы. Мигранты в чужой стране, без знакомств. Все с белого листа — оставив весь свой опыт в том месте, где был кем-то и умел зарабатывать, чтобы приехать и стать пустым местом в новой стране.

Предстояло решение вопросов с получением визы для работы, поиск жилья, адаптации Зарины в совершенно незнакомой для нее среде, на незнакомом языке — поиск репетиторов, школ, секций, а в дальнейшем создание сообщества в Кремниевой долине и по всей Америке.

Весь предыдущий опыт оказался не нужным и даже мешал. Поиск новых способов работы с командой, которые позволят тебе работать удалённо годами. Создание продуктовой линейки — программа погружения в Кремниевую долину, венчурные инвестиционные сделки, консалтинг по менеджменту, написание книги о культуре, десятки каналов, в которых делимся нашим контентом, чтобы найти тех, кто мыслит схоже. Создание стратегией маркетинга и продаж, тысячи гипотез, большая часть которых неудачна, чтобы найти то, что работает, и масштабировать.

Как только ты выстраиваешь что-то более менее прочное, приходит новая волна изменений, которая разворачивает твой корабль на 180 градусов, и через личный кризис депрессии заставляет строить все с нуля. Так все наработки из предыдущего опыта перестают работать.

Как мы только расправили паруса, чтобы поймать подходящий трафик и модель продаж, заплыли в пандемию, где наш корабль был полностью разрушен штормом. Пришлось менять большую часть команды, отказываться от офиса, под который у нас были заточены все процессы. Пандемия заставила менять культуру, которая будет работать так, чтобы каждый сотрудник научился менеджить свои задачи удаленно, а не перекладывать за это ответственность на тех, кто был с ним рядом в офисе.

Оказалось, что многие в команде не умеют создавать личную рабочую атмосферу, планировать свой день, брать ответственность и без напоминаний атмосферы офиса быть эффективным. Конечно, ты понимаешь это не сразу, и пытаешься помочь людям, обучаешь, тащишь на своей энергии, тратишь кучу времени. Но потом понимаешь и отпускаешь тех, в кого вкладывался несколько лет со слезами на глазах. Нанимаешь новых людей, тех, кого ни разу не видел вживую, но понимаешь что найм и адаптация людей удаленно происходит совершенно по другому.

Встаёшь в 3:30 чтобы успеть поговорить со всеми — сотрудниками, клиентами, партнерами, так как тебе надо погрузиться в этот новый бизнес-контекст, новую реальность. Никто другой за тебя это не сделает, только ты сам. Все новое всегда на мне.

Научился чувствовать, пропускать через себя, чтобы понять, что работает, и что нет…

Продолжение выложим в нашем инстаграмме - https://instagram.com/sfi_hub?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Это будет заключительный пост инсайтов с Виппасаны, не пропустите 🔥

Читайте в нашем инстаграмм 2 часть продолжение про инсайты с виппасаны: как культура делает нас гибкими

👇🏻
https://www.instagram.com/p/ChXR0w0qvJA/?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Как изменить мышление через окружение

Мое мышление менялось через окружение. После работы в ЖЭУ я устроился в банк, где проработал 4 года. Там я окружил себя людьми, которые оказались выше по уровню достатка и мировоззрения предыдущих коллег по работе

Они показали через своё мировоззрение, как может выглядеть мир, о чем можно мечтать.

В банке, занявшись организацией образовательных мероприятий, я сумел окружить себя людьми, которые занимались бизнесом, были лидерами рынка в своих направлениях. Общение с этими людьми показало мне новые горизонты, я начал мыслить масштабнее, что позволило взять на себя ещё больше ответственности - заняться собственным бизнесом.

Регулярные поездки на образовательные мероприятия по всей России, общение с лидерами индустрии уже не моего региона (Башкирии), вдохновило меня заниматься более масштабными проектами не только в Уфе и России, но и в других странах СНГ. Так наш бизнес вырос до 8 стран и 40 городов.

Обучаясь в бизнес школе Сколково, слушая предпринимателей, которые запускали глобальные проекты и IT продукт на весь мир, я услышал, что Google стоит дороже, чем весь фондовый рынок России. Это заставило меня переосмыслить многие вещи в глобальном плане.

Когда я приехал в Долину и влился в эту среду венчурных инвесторов, инженеров, IT предпринимателей, то полученные инсайты позволили понять, как вывести свой бизнес на международный уровень

Продолжаем дальше?

Наши клиенты приезжают к нам, чтобы изменить своё мышление через окружение, так как это единственная возможность смотреть на свои проблемы через мировозрение людей, которые строят по настоящему глобальный бизнес.

Кремниевая долина — место, в котором создаются проекты, меняющие бизнес-контекст во всем мире. Это влияет на миллиарды людей, живущих на всей нашей земле. Себестоимость любой вещи, которую вы носите в руках, имеет ценность, которая создаётся в Кремниевой долине, и поэтому туда уходят деньги с любой вашей покупки. Например, на вас надета рубашка, дизайн которой придуман с помощью сервиса, за лицензию которого платит компания, которая производит эти рубашки. Переложите это на производство любой вещи — мы уже не говорим про iPhone, Google и остальное, чем пользуемся ежедневно.

Приезжайте к нам, чтобы найти для себя новый взгляд на ваш бизнес, изменить своё мышление, стать глобальным человеком и найти конкретные бизнес-инструменты и венчурные сделки, которые позволят вам выйти на следующий уровень.

Подробности по ссылке ниже 👇🏻

https://clck.ru/uR2hp

Опыт Випассаны. Мой путь предпринимателя в Кремниевой долине

Кремниевая долина — место, в котором собрались одни из самых талантливых предпринимателей со всей Земли. Место, где бизнесмены не просто строят глобальные компании и борются с сильнейшими конкурентами, но и ищут способы, как осознанно вести бизнес и управлять своим вниманием.

Когда мы только приехали в США, местные рекомендовали нам три практики, популярные среди жителей Кремниевой долины. Это Випассана, Burning Man и Аяваска.

В этой первой статье в нашем новом блоге San Francisco Innovation Hub я объединил все то, о чем рассказывал на канале про мой опыт випассаны и своих выводах после.

Amazon — американский торговый гигант с капитализацией свыше $1 трлн. Как и во многих других американских компаниях, организация рабочих процессов в Amazon построена на базовых принципах, основная цель которых — помочь сотрудникам принять правильное решение, основываясь на ценностях компании.

Артём — продукт-менеджер в Amazon, благодаря которому вы узнаете о том, как происходит постановка целей в Amazon, как команды разделяют задачи, проводят презентации между собой, и как в целом происходит процесс работы над проектами. P.S. Amazon "Leadership Principles".

Полный выпуск можно посмотреть на нашем канале - https://youtu.be/Ne59Bv4tbWY

После просмотра делитесь своим мнением в комментариях 👇🏻