📌Подборка книг от Maliktrip
Есть книги, которые вы могли бы посоветовать лично или дать свою рекомендацию?
1. Питер Друкер, "Эффективный руководитель"
2. Ивон Шуинар, "Patagonia. Бизнес в стиле серфинг."
3. Клаудио Фернандес, Араос, "Окружи себя лучшими."
4. Саманта Клейнберг, "ПОЧЕМУ. Руководство по поиску причин и принятию решений."
5. Джим Коллинз, Джерри Поррас, "Построенные навечно."
6. Джон Макки, Радж Сисодиа, "Сознательный капитализм."
Есть книги, которые вы могли бы посоветовать лично или дать свою рекомендацию?
1. Питер Друкер, "Эффективный руководитель"
2. Ивон Шуинар, "Patagonia. Бизнес в стиле серфинг."
3. Клаудио Фернандес, Араос, "Окружи себя лучшими."
4. Саманта Клейнберг, "ПОЧЕМУ. Руководство по поиску причин и принятию решений."
5. Джим Коллинз, Джерри Поррас, "Построенные навечно."
6. Джон Макки, Радж Сисодиа, "Сознательный капитализм."
🤝Бизнес-партнер. Как найти надежного человека. Часть 1.
Многие забывают или игнорируют банальные вещи на старте. Напоминаем о том, как важно вовремя обезопасить себя и подойти к поиску бизнес-партнера более структурированно.
Бизнес-партнер - это лицо, которое принимает на себя обязательства и выполняет определенный набор функций в соответствии с общей стратегией компании. Это может быть физическое или юридическое лицо, совладелец-предприниматель или временный участник сделки.
При заключении партнерских отношений важно придерживаться определенных правил. Тогда совместная работа будет взаимовыгодной и приведет к процветанию компании.
📌Правило 1: Капиталовложения обоих участников.
Каждый партнер должен тратить свои деньги на развитие компании. Если его помощь не связана с материальными вопросами, то он является не деловым партнером, а наемным специалистом.
Это правило обусловлено следующими причинами:
- Вложив деньги в бизнес, человек будет стараться извлечь выгоду и сделать все для развития компании.
- Когда есть вероятность потерять деньги, появляется больший стимул вникать в суть процессов, отслеживать ход реализации проекта.
- В случае форс-мажора партнер постарается исправить ситуацию и вывести компанию из кризиса, чтобы не потерять собственный капитал.
📌Правило 2: Единая стратегия управления компанией.
Если вы хотите добиться успеха в общем деле, между вами и вашим партнером не может быть недопонимания относительно развития предприятия. Поэтому, выбрав делового партнера, не спешите подписывать договор о сотрудничестве.
Проясните следующие вопросы и постарайтесь прийти к компромиссу:
- Отношение к различным путям развития проекта.
- Сумма, которую он готов инвестировать в предприятие.
- Порядок действий в случае форс-мажорных обстоятельств.
📌Правило 3: Опасность семейных, дружеских отношений.
Не соглашайтесь становиться деловыми партнерами с друзьями и родственниками - все опытные предприниматели предостерегают от этого по следующим причинам:
- Многим трудно предъявлять жесткие требования к близкому человеку в непредвиденных обстоятельствах, возникших по его вине.
- Ошибка сотрудника, нанятого по рекомендации родственника или друга, всегда приводит к неприятным разбирательствам. В случае с другим работником все закончилось бы штрафом, выговором.
📌Правило 4: Важность хорошей документации.
При подписании делового соглашения с деловым партнером важно учитывать:
- При любой форме партнерства отношения оформляются документально, после чего бумаги заверяются нотариально.
- В договоре фиксируются вклады, обязательства сторон, порядок расторжения.
- Договор включает полную информацию об учредителях компании, их правах и обязанностях.
Сталкивались ли вы с трудностями в поисках бизнес-партнера?
Многие забывают или игнорируют банальные вещи на старте. Напоминаем о том, как важно вовремя обезопасить себя и подойти к поиску бизнес-партнера более структурированно.
Бизнес-партнер - это лицо, которое принимает на себя обязательства и выполняет определенный набор функций в соответствии с общей стратегией компании. Это может быть физическое или юридическое лицо, совладелец-предприниматель или временный участник сделки.
При заключении партнерских отношений важно придерживаться определенных правил. Тогда совместная работа будет взаимовыгодной и приведет к процветанию компании.
📌Правило 1: Капиталовложения обоих участников.
Каждый партнер должен тратить свои деньги на развитие компании. Если его помощь не связана с материальными вопросами, то он является не деловым партнером, а наемным специалистом.
Это правило обусловлено следующими причинами:
- Вложив деньги в бизнес, человек будет стараться извлечь выгоду и сделать все для развития компании.
- Когда есть вероятность потерять деньги, появляется больший стимул вникать в суть процессов, отслеживать ход реализации проекта.
- В случае форс-мажора партнер постарается исправить ситуацию и вывести компанию из кризиса, чтобы не потерять собственный капитал.
📌Правило 2: Единая стратегия управления компанией.
Если вы хотите добиться успеха в общем деле, между вами и вашим партнером не может быть недопонимания относительно развития предприятия. Поэтому, выбрав делового партнера, не спешите подписывать договор о сотрудничестве.
Проясните следующие вопросы и постарайтесь прийти к компромиссу:
- Отношение к различным путям развития проекта.
- Сумма, которую он готов инвестировать в предприятие.
- Порядок действий в случае форс-мажорных обстоятельств.
📌Правило 3: Опасность семейных, дружеских отношений.
Не соглашайтесь становиться деловыми партнерами с друзьями и родственниками - все опытные предприниматели предостерегают от этого по следующим причинам:
- Многим трудно предъявлять жесткие требования к близкому человеку в непредвиденных обстоятельствах, возникших по его вине.
- Ошибка сотрудника, нанятого по рекомендации родственника или друга, всегда приводит к неприятным разбирательствам. В случае с другим работником все закончилось бы штрафом, выговором.
📌Правило 4: Важность хорошей документации.
При подписании делового соглашения с деловым партнером важно учитывать:
- При любой форме партнерства отношения оформляются документально, после чего бумаги заверяются нотариально.
- В договоре фиксируются вклады, обязательства сторон, порядок расторжения.
- Договор включает полную информацию об учредителях компании, их правах и обязанностях.
Сталкивались ли вы с трудностями в поисках бизнес-партнера?
Мы больше не #maliktrip!
Семь лет назад мы приехали в Кремниевую долину, чтобы учиться у самых крупных и инновационных компаний мира, как масштабировать свой бизнес.
За эти годы, во время которых мы изучаем культуру организаций Кремниевой долины, венчурные инвестиции и запуск стартапов, мы расширили нашу географию, увеличили количество довольных клиентов, и даже, несмотря на пандемию, не переставали работать и передавать свои знания предпринимателям со всех стран мира.
За семь лет к нашим онлайн и офлайн программам присоединились участники из Латвии, Германии, Словакии, Кипра, США, Казахстана, Украины и Белоруссии. Прямо сейчас мы ведем переговоры с компаниями из Бразилии и Австрии.
В этом году мы поняли, что давно переросли проект #maliktrip. Мы стали больше, чем бизнес-туры в США, теперь мы — инфраструктура для предпринимателей, в которой помогаем собственникам бизнеса решать различные бизнес-задачи.
Поэтому мы официально сообщаем, что в результате ребрендинга мы теперь называемся San Francisco Innovation Hub. Внутри нашей системы мы будем работать по нескольким направлениям:
► 7-дневная офлайн-программа погружения в Кремниевую долину Silicon Valley Entrepreneur Camp
► Венчурный фонд Big Sur Capital
► Консалтинг по современному менеджменту и маркетингу
► Консьерж-сервис
► Онлайн-программы для предпринимателей и топ-менеджеров
► Нетворкинг-мероприятия по всему миру Silicon Valley Networking Events
► Международный закрытый бизнес-клуб
Чтобы получить доступ к нашей платформе, переходите по ссылке:
https://swiy.co/rebranding
Семь лет назад мы приехали в Кремниевую долину, чтобы учиться у самых крупных и инновационных компаний мира, как масштабировать свой бизнес.
За эти годы, во время которых мы изучаем культуру организаций Кремниевой долины, венчурные инвестиции и запуск стартапов, мы расширили нашу географию, увеличили количество довольных клиентов, и даже, несмотря на пандемию, не переставали работать и передавать свои знания предпринимателям со всех стран мира.
За семь лет к нашим онлайн и офлайн программам присоединились участники из Латвии, Германии, Словакии, Кипра, США, Казахстана, Украины и Белоруссии. Прямо сейчас мы ведем переговоры с компаниями из Бразилии и Австрии.
В этом году мы поняли, что давно переросли проект #maliktrip. Мы стали больше, чем бизнес-туры в США, теперь мы — инфраструктура для предпринимателей, в которой помогаем собственникам бизнеса решать различные бизнес-задачи.
Поэтому мы официально сообщаем, что в результате ребрендинга мы теперь называемся San Francisco Innovation Hub. Внутри нашей системы мы будем работать по нескольким направлениям:
► 7-дневная офлайн-программа погружения в Кремниевую долину Silicon Valley Entrepreneur Camp
► Венчурный фонд Big Sur Capital
► Консалтинг по современному менеджменту и маркетингу
► Консьерж-сервис
► Онлайн-программы для предпринимателей и топ-менеджеров
► Нетворкинг-мероприятия по всему миру Silicon Valley Networking Events
► Международный закрытый бизнес-клуб
Чтобы получить доступ к нашей платформе, переходите по ссылке:
https://swiy.co/rebranding
swiy.co
SFIH - San Francisco Innovation Hub
Бизнес-партнер. Как найти надежного человека. Часть 2.
Этапы организации делового партнерства.
📌Этап 1: Поиск партнера по сотрудничеству
Поиск компаньона - сложная задача, требующая много времени. Используйте доступные эффективные методы, обязательно ищите в Интернете и за его пределами. В этом вам могут помочь следующие ресурсы:
- тематические форумы для деловых людей;
- специальные бизнес-сайты;
- блоги и группы в социальных сетях.
- закрытые бизнес-клубы. (**у нас так же есть закрытое комьюнити, о котором мы скоро расскажем)
📌Этап 2: Анализ и оценка будущего партнера
Выбор контрагента основывается на принципе многовариантности и системе сужающих критериев - это позволяет оценить, стоит ли строить деловые отношения с тем или иным кандидатом.
📌Этап 3: Проверка потенциального делового партнера
При выборе делового партнера важно быть предельно осторожным, поэтому сохраняйте результаты проверок и следуйте этим простым правилам:
• Перед заключением договоров изучите своих контрагентов, неважно, новые они или давно вам знакомы. Насторожитесь, если компания просит предоплату, рассрочку или о ней нет никакой информации в Сети.
• Постарайтесь как можно быстрее распознать мошенников. Подсказками являются: адрес массовой регистрации, отсутствие информации в Интернете и сервисов проверки, массовость директора или учредителя. Сюда же относится невозможность напрямую связаться с руководством компании, слишком долгое ожидание документов от потенциального партнера.
• Попросите будущего делового партнера показать финансовую отчетность, ИНН, ОГРН, устав, документы о создании компании, приказы о назначении генерального директора и главного бухгалтера, материалы, свидетельствующие об опыте работы.
А у вас были случаи недобросовестного партнерства или пункты, которыми вы пренебрегли?
Этапы организации делового партнерства.
📌Этап 1: Поиск партнера по сотрудничеству
Поиск компаньона - сложная задача, требующая много времени. Используйте доступные эффективные методы, обязательно ищите в Интернете и за его пределами. В этом вам могут помочь следующие ресурсы:
- тематические форумы для деловых людей;
- специальные бизнес-сайты;
- блоги и группы в социальных сетях.
- закрытые бизнес-клубы. (**у нас так же есть закрытое комьюнити, о котором мы скоро расскажем)
📌Этап 2: Анализ и оценка будущего партнера
Выбор контрагента основывается на принципе многовариантности и системе сужающих критериев - это позволяет оценить, стоит ли строить деловые отношения с тем или иным кандидатом.
📌Этап 3: Проверка потенциального делового партнера
При выборе делового партнера важно быть предельно осторожным, поэтому сохраняйте результаты проверок и следуйте этим простым правилам:
• Перед заключением договоров изучите своих контрагентов, неважно, новые они или давно вам знакомы. Насторожитесь, если компания просит предоплату, рассрочку или о ней нет никакой информации в Сети.
• Постарайтесь как можно быстрее распознать мошенников. Подсказками являются: адрес массовой регистрации, отсутствие информации в Интернете и сервисов проверки, массовость директора или учредителя. Сюда же относится невозможность напрямую связаться с руководством компании, слишком долгое ожидание документов от потенциального партнера.
• Попросите будущего делового партнера показать финансовую отчетность, ИНН, ОГРН, устав, документы о создании компании, приказы о назначении генерального директора и главного бухгалтера, материалы, свидетельствующие об опыте работы.
А у вас были случаи недобросовестного партнерства или пункты, которыми вы пренебрегли?
Знаете ли вы, какие гибкие навыки являются наиболее важными в 2022?:
📌Активное слушание - этот навык пригодится в работе с командой. Когда важно уметь слышать, слушать и быть услышанным. Кстати, этот навык будет полезен и в обычной жизни.
📌Принятие решений - основное качество для лидеров. Важно основываться на своих чувствах, знаниях и комплексно подходить к принятию, возможно, самых важных решений в жизни бизнеса и команды. Что влечёт за собой умение взять за принятое решение ответственность.
📌Стратегическое планирование - чувствовать тренды, ставить цели и выбирать направление. Главное - умение анализировать информацию и видеть суть.
📌Нестандартность мышления - этот навык отлично прокачивается в нетворкинге и различных брейнштормах. Нестандартные решения часто могут подсветить другие возможности и направления.
📌Умение решать проблемы - это про ответственность, работу мышления и умение принимать решения одновременно. Сложно, да. Но овладев этим навыком, кажется, уже ничего не страшно.
Есть то, что вы могли бы добавить?
📌Активное слушание - этот навык пригодится в работе с командой. Когда важно уметь слышать, слушать и быть услышанным. Кстати, этот навык будет полезен и в обычной жизни.
📌Принятие решений - основное качество для лидеров. Важно основываться на своих чувствах, знаниях и комплексно подходить к принятию, возможно, самых важных решений в жизни бизнеса и команды. Что влечёт за собой умение взять за принятое решение ответственность.
📌Стратегическое планирование - чувствовать тренды, ставить цели и выбирать направление. Главное - умение анализировать информацию и видеть суть.
📌Нестандартность мышления - этот навык отлично прокачивается в нетворкинге и различных брейнштормах. Нестандартные решения часто могут подсветить другие возможности и направления.
📌Умение решать проблемы - это про ответственность, работу мышления и умение принимать решения одновременно. Сложно, да. Но овладев этим навыком, кажется, уже ничего не страшно.
Есть то, что вы могли бы добавить?
Поездок больше не будет? Что дальше?
✅ С 2010 года мы работали с людьми и организовывали различные ивенты.
✅ С 2016 года мы делаем это в США с акцентом на Кремниевую Долину.
✅ За это время наши программы прошли более 500 человек.
✅ В 2022 году мы сделали ребрендинг и стали называться SAN FRANCISCO INNOVATION HUB.
А дальше…только рост! Мы решили оформить наше комьюнити в более формальную структуру, для того, чтобы каждый, кто проходил нашу программу имел удобный доступ не только к закрытому чату, но и мог находить себе партнеров/ друзей/ клиентов среди проверенных людей, кому можно доверять.
❓Так что же с поездками?
Поездки будут. НАБОР ИДЁТ на сентябрь и ноябрь.
С программой можете ознакомиться здесь.
Участники программы получат после прохождения бонус — это билет в закрытый нетворкинг-клуб SFIHclub со множеством перспективных знакомств, возможностей, онлайн-мероприятий, новых направлений венчурных инвестиций, уникальных предложений и офлайн мероприятий в Кремниевой долине.
Кто с нами?
✅ С 2010 года мы работали с людьми и организовывали различные ивенты.
✅ С 2016 года мы делаем это в США с акцентом на Кремниевую Долину.
✅ За это время наши программы прошли более 500 человек.
✅ В 2022 году мы сделали ребрендинг и стали называться SAN FRANCISCO INNOVATION HUB.
А дальше…только рост! Мы решили оформить наше комьюнити в более формальную структуру, для того, чтобы каждый, кто проходил нашу программу имел удобный доступ не только к закрытому чату, но и мог находить себе партнеров/ друзей/ клиентов среди проверенных людей, кому можно доверять.
❓Так что же с поездками?
Поездки будут. НАБОР ИДЁТ на сентябрь и ноябрь.
С программой можете ознакомиться здесь.
Участники программы получат после прохождения бонус — это билет в закрытый нетворкинг-клуб SFIHclub со множеством перспективных знакомств, возможностей, онлайн-мероприятий, новых направлений венчурных инвестиций, уникальных предложений и офлайн мероприятий в Кремниевой долине.
Кто с нами?
📌Эмоциональная составляющая является важной частью нашей жизни и процессов, которые в ней происходят. Но часто, мы забываем обратиться к себе и игнорируем такие важные моменты, с которых надо начинать. Хочется узнать коллективное эмоциональное состояние нашего канала, ведь нас здесь более 4000 тысяч.
Скоро я расскажу о своём свежем опыте самопознания, но сейчас хочу услышать вас.
Если вам есть что дополнить, расскажите об этом в комментариях.
Скоро я расскажу о своём свежем опыте самопознания, но сейчас хочу услышать вас.
Если вам есть что дополнить, расскажите об этом в комментариях.
Я ехал на випассану, чтобы погрузить себя в тишину и успокоить сознание. Понять, что действительно важно на сегодняшний день и от чего я должен отказаться.
Практика длилась 12 дней. В голову приходило много разных мыслей: я встретился со своими страхами лицом к лицу, думал про семью, принимал решения насчет бизнеса.
Всплывали моменты из прошлого. Я соединял их с тем, что происходит в моей жизни сейчас. Я, наконец, осознал, почему те или иные страхи беспокоят меня.
Большинство знает, что именно нужно делать дальше, но из-за страхов мы не можем взять ответственность и начать решительно действовать. Как-будто мы сами перегружаем себя неважными делами, чтобы не слышать себя и продолжать заблуждаться.
В результате встречи с самим собой я понял, что действительно важно сделать, а что отложить на потом. Я вспомнил о тех достижениях, которые привели меня в текущую точку, и ясно увидел, что нужно брать в фокус, а от чего следует отказаться.
Продолжить делиться инсайтами с випассаны?
Практика длилась 12 дней. В голову приходило много разных мыслей: я встретился со своими страхами лицом к лицу, думал про семью, принимал решения насчет бизнеса.
Всплывали моменты из прошлого. Я соединял их с тем, что происходит в моей жизни сейчас. Я, наконец, осознал, почему те или иные страхи беспокоят меня.
Большинство знает, что именно нужно делать дальше, но из-за страхов мы не можем взять ответственность и начать решительно действовать. Как-будто мы сами перегружаем себя неважными делами, чтобы не слышать себя и продолжать заблуждаться.
В результате встречи с самим собой я понял, что действительно важно сделать, а что отложить на потом. Я вспомнил о тех достижениях, которые привели меня в текущую точку, и ясно увидел, что нужно брать в фокус, а от чего следует отказаться.
Продолжить делиться инсайтами с випассаны?
Что отделяет нас от настоящего момента?
Первый день был наполнен болью во всем теле. Второй был очень тяжёлый ментально. На третий день меня как-будто бы прорвало.
Так просто и так тяжело одновременно не стараться представить себе что-то, как это предлагали гайды медитаций во всех остальных учениях о внимании. Просто наблюдать за телом в настоящем моменте таким, какое оно есть, не ожидать каких-либо конкретных ощущений, какого-то тепла, наполненности и пустоты. А постараться разглядеть это без каких-то ожиданий от самого себя. Увидеть реальность такой, какая она есть, без какого-либо старого опыта, ожиданий, надежд.
Здесь главный фокус на том, чтобы наблюдать за ощущениями, слушать мысли, которые приходят и уходят. Твоя задача — не цепляться за мысли и ощущения. Не улетать в них в бесконечность. Посмотрев на влечения или отвращения внутри себя, продолжать держаться якорем внимания на теле, фокусируясь на том, что вся жизнь это бесконечные изменения.
Там ты сидишь и тренируешь свое внимание по 12 часов день в одной позе, с закрытыми глазами. Как река, мы видим, что вроде ее природа понятна нам, и она одна, но на самом деле каждую секунду река меняется, вода течёт, так и все вокруг нас на самом деле находится в движении.
Мы часто переживаем, что увы не в наших силах поставить на паузу любимые ощущения, находимся в бесконечной погоне за тем, что трудно удержать. Убегаем от дискомфорта, не признаваясь себе в том, что должен давно сделать — заняться физическим или ментальным здоровьем, принять сложные решения в бизнесе, извиниться перед кем-то, поставив эго на полку.
Нет никакого смысла переживать и испытывать чувство эйфории по тому или иному поводу. Есть смысл просто наблюдать, чтобы эмоции не заслоняли твой разум. Как только ты начинаешь ощущать тот самый настоящий момент, тебе удаётся наблюдать бесконечные изменения, и ты зависаешь на этом потоке, как зависает орёл на воздушном течении. Терпеливо ожидаешь увидеть новую цель, ищешь то, что достойно внимания и только тогда погружаешься вниз. Ты видишь, что именно тебе стоит сделать, и от чего отказаться.
Эта ясность настоящего завораживает, вдохновляет и поглощает. В такие минуты ты теряешь счет времени, хочется быть в этом потоке. Но все бесконечно меняется и через какое-то время ты ощущаешь это изменение, и твоя задача не расстраиваться, осознавая природу изменений. Оно ушло, чтобы вернуться вновь . Все, что ты должен делать, — наблюдать, не реагируя на какие-либо отвлечения, потому что именно они становятся твоим главным ограничителем, которые блокируют ясность.
Третий день был одним из самых наполненных с точки зрения инсайтов. Однако я был готов сесть в машину и уехать не думая. Болела спина, нога, был заложен нос. Я каждый час просыпался от температуры в теле и легкого озноба. После самой сложной ночи за последний год, я встал свежим и уверенным, что смогу дойти до конца. Я сделал практику, увидел и понял, зачем в итоге я приехал на випассану.
Продолжать?
Первый день был наполнен болью во всем теле. Второй был очень тяжёлый ментально. На третий день меня как-будто бы прорвало.
Так просто и так тяжело одновременно не стараться представить себе что-то, как это предлагали гайды медитаций во всех остальных учениях о внимании. Просто наблюдать за телом в настоящем моменте таким, какое оно есть, не ожидать каких-либо конкретных ощущений, какого-то тепла, наполненности и пустоты. А постараться разглядеть это без каких-то ожиданий от самого себя. Увидеть реальность такой, какая она есть, без какого-либо старого опыта, ожиданий, надежд.
Здесь главный фокус на том, чтобы наблюдать за ощущениями, слушать мысли, которые приходят и уходят. Твоя задача — не цепляться за мысли и ощущения. Не улетать в них в бесконечность. Посмотрев на влечения или отвращения внутри себя, продолжать держаться якорем внимания на теле, фокусируясь на том, что вся жизнь это бесконечные изменения.
Там ты сидишь и тренируешь свое внимание по 12 часов день в одной позе, с закрытыми глазами. Как река, мы видим, что вроде ее природа понятна нам, и она одна, но на самом деле каждую секунду река меняется, вода течёт, так и все вокруг нас на самом деле находится в движении.
Мы часто переживаем, что увы не в наших силах поставить на паузу любимые ощущения, находимся в бесконечной погоне за тем, что трудно удержать. Убегаем от дискомфорта, не признаваясь себе в том, что должен давно сделать — заняться физическим или ментальным здоровьем, принять сложные решения в бизнесе, извиниться перед кем-то, поставив эго на полку.
Нет никакого смысла переживать и испытывать чувство эйфории по тому или иному поводу. Есть смысл просто наблюдать, чтобы эмоции не заслоняли твой разум. Как только ты начинаешь ощущать тот самый настоящий момент, тебе удаётся наблюдать бесконечные изменения, и ты зависаешь на этом потоке, как зависает орёл на воздушном течении. Терпеливо ожидаешь увидеть новую цель, ищешь то, что достойно внимания и только тогда погружаешься вниз. Ты видишь, что именно тебе стоит сделать, и от чего отказаться.
Эта ясность настоящего завораживает, вдохновляет и поглощает. В такие минуты ты теряешь счет времени, хочется быть в этом потоке. Но все бесконечно меняется и через какое-то время ты ощущаешь это изменение, и твоя задача не расстраиваться, осознавая природу изменений. Оно ушло, чтобы вернуться вновь . Все, что ты должен делать, — наблюдать, не реагируя на какие-либо отвлечения, потому что именно они становятся твоим главным ограничителем, которые блокируют ясность.
Третий день был одним из самых наполненных с точки зрения инсайтов. Однако я был готов сесть в машину и уехать не думая. Болела спина, нога, был заложен нос. Я каждый час просыпался от температуры в теле и легкого озноба. После самой сложной ночи за последний год, я встал свежим и уверенным, что смогу дойти до конца. Я сделал практику, увидел и понял, зачем в итоге я приехал на випассану.
Продолжать?
Следующий большой шаг в работе нашей команды начался тогда, когда мы с Алиной приняли решение переехать в Америку. Одно дело, когда ты находишься на расстоянии от команды в пару недель, и совсем другое, когда не видишь их лиц уже 4-ый год подряд.
В момент переезда посыпались многие процессы. Некоторые лидеры перестали эффективно работать из-за моего отсутствия в офисе. На сегодняшний день в моей команде работают люди из разных точек мира, которых я лично никогда не видел. Тем ни менее наш бизнес растет, несмотря на пандемию и начавшуюся войну в Украине, мы продолжаем развиваться и открывать новые страны.
Думая обо всем, что я написал выше, я осознал: “обезьяна в клетке” — хорошая метафора, чтобы описать то, что происходит с сознанием современного человека. Внимание мечется от банана в одной стороне, к банану на другой. Вокруг тысячи раздражителей — Instagram, Telegram, Youtube. Обезьяний ум заставляет бегать тебя по кругу, не давая пробить потолок.
Единственный выход — быть в балансе, перестать реагировать. Ты не можешь выполнить несколько ритуалов, например, поставить свечку, помолиться определённым образом, чтобы достичь равновесия. Никто не сможет посадить тебя на свои плечи и пронести по этому пути. Только ты сам можешь осознать свои влечения, отвращения, которые выводят тебя из равновесия, чтобы стать наблюдателем реальности такой, какая она есть.
Один из выводов 10 дней тишины — наше сознание, внимание, может быть нашим самым лучшим помощником, другом. А может стать самым опасным могущественным врагом. Как договоришься.
Продолжаем говорить про инсайты с Виппасаны?
В момент переезда посыпались многие процессы. Некоторые лидеры перестали эффективно работать из-за моего отсутствия в офисе. На сегодняшний день в моей команде работают люди из разных точек мира, которых я лично никогда не видел. Тем ни менее наш бизнес растет, несмотря на пандемию и начавшуюся войну в Украине, мы продолжаем развиваться и открывать новые страны.
Думая обо всем, что я написал выше, я осознал: “обезьяна в клетке” — хорошая метафора, чтобы описать то, что происходит с сознанием современного человека. Внимание мечется от банана в одной стороне, к банану на другой. Вокруг тысячи раздражителей — Instagram, Telegram, Youtube. Обезьяний ум заставляет бегать тебя по кругу, не давая пробить потолок.
Единственный выход — быть в балансе, перестать реагировать. Ты не можешь выполнить несколько ритуалов, например, поставить свечку, помолиться определённым образом, чтобы достичь равновесия. Никто не сможет посадить тебя на свои плечи и пронести по этому пути. Только ты сам можешь осознать свои влечения, отвращения, которые выводят тебя из равновесия, чтобы стать наблюдателем реальности такой, какая она есть.
Один из выводов 10 дней тишины — наше сознание, внимание, может быть нашим самым лучшим помощником, другом. А может стать самым опасным могущественным врагом. Как договоришься.
Продолжаем говорить про инсайты с Виппасаны?
Еще одна из ключевых вещей, которые осознал во время прохождения випассаны: наше эго влекут не конкретные вещи, достижения, которые как мы считаем управляют нами. Нас влекут состояния, которые мы испытываем, когда хотим чего-то добиться.
Депрессией мы называем момент, когда мы не можем заставить испытывать себя состояние ожидания чего-то. Другими словами, нам не нужен очередной автомобиль, нам нужно состояние ожидания этой покупки. Так как только мы получаем объект желаемого, нам надоедает это и мы ищем что-то новое.
Это загоняет нас в тупик, толкая нас постоянно желать чего-то большего. Это современный наркотик, который обусловлен культурой потребления. И сама мысль, что я скоро буду обладать этой новой вещью, греет меня. Все это игры ума, который постоянно подкидывает нам какие-то отвлекающие ценности встраиваться в ожидания других людей.
Когда европейцы приплыли к берегам американских континентов, они меняли стекло на золото, используя игры ума. Как-будто бы сегодня так делают с нами модные дома, продавая сумку из новой коллекции по цене, которой хватило бы на покупку дома в Центральной Америке
Продолжаем?
Депрессией мы называем момент, когда мы не можем заставить испытывать себя состояние ожидания чего-то. Другими словами, нам не нужен очередной автомобиль, нам нужно состояние ожидания этой покупки. Так как только мы получаем объект желаемого, нам надоедает это и мы ищем что-то новое.
Это загоняет нас в тупик, толкая нас постоянно желать чего-то большего. Это современный наркотик, который обусловлен культурой потребления. И сама мысль, что я скоро буду обладать этой новой вещью, греет меня. Все это игры ума, который постоянно подкидывает нам какие-то отвлекающие ценности встраиваться в ожидания других людей.
Когда европейцы приплыли к берегам американских континентов, они меняли стекло на золото, используя игры ума. Как-будто бы сегодня так делают с нами модные дома, продавая сумку из новой коллекции по цене, которой хватило бы на покупку дома в Центральной Америке
Продолжаем?
Во время одной из медитаций наблюдал мысли о непростых моментах в нашей с Алиной жизни, произошедших в последние годы. Мигранты в чужой стране, без знакомств. Все с белого листа — оставив весь свой опыт в том месте, где был кем-то и умел зарабатывать, чтобы приехать и стать пустым местом в новой стране.
Предстояло решение вопросов с получением визы для работы, поиск жилья, адаптации Зарины в совершенно незнакомой для нее среде, на незнакомом языке — поиск репетиторов, школ, секций, а в дальнейшем создание сообщества в Кремниевой долине и по всей Америке.
Весь предыдущий опыт оказался не нужным и даже мешал. Поиск новых способов работы с командой, которые позволят тебе работать удалённо годами. Создание продуктовой линейки — программа погружения в Кремниевую долину, венчурные инвестиционные сделки, консалтинг по менеджменту, написание книги о культуре, десятки каналов, в которых делимся нашим контентом, чтобы найти тех, кто мыслит схоже. Создание стратегией маркетинга и продаж, тысячи гипотез, большая часть которых неудачна, чтобы найти то, что работает, и масштабировать.
Как только ты выстраиваешь что-то более менее прочное, приходит новая волна изменений, которая разворачивает твой корабль на 180 градусов, и через личный кризис депрессии заставляет строить все с нуля. Так все наработки из предыдущего опыта перестают работать.
Как мы только расправили паруса, чтобы поймать подходящий трафик и модель продаж, заплыли в пандемию, где наш корабль был полностью разрушен штормом. Пришлось менять большую часть команды, отказываться от офиса, под который у нас были заточены все процессы. Пандемия заставила менять культуру, которая будет работать так, чтобы каждый сотрудник научился менеджить свои задачи удаленно, а не перекладывать за это ответственность на тех, кто был с ним рядом в офисе.
Оказалось, что многие в команде не умеют создавать личную рабочую атмосферу, планировать свой день, брать ответственность и без напоминаний атмосферы офиса быть эффективным. Конечно, ты понимаешь это не сразу, и пытаешься помочь людям, обучаешь, тащишь на своей энергии, тратишь кучу времени. Но потом понимаешь и отпускаешь тех, в кого вкладывался несколько лет со слезами на глазах. Нанимаешь новых людей, тех, кого ни разу не видел вживую, но понимаешь что найм и адаптация людей удаленно происходит совершенно по другому.
Встаёшь в 3:30 чтобы успеть поговорить со всеми — сотрудниками, клиентами, партнерами, так как тебе надо погрузиться в этот новый бизнес-контекст, новую реальность. Никто другой за тебя это не сделает, только ты сам. Все новое всегда на мне.
Научился чувствовать, пропускать через себя, чтобы понять, что работает, и что нет…
Продолжение выложим в нашем инстаграмме - https://instagram.com/sfi_hub?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Это будет заключительный пост инсайтов с Виппасаны, не пропустите 🔥
Предстояло решение вопросов с получением визы для работы, поиск жилья, адаптации Зарины в совершенно незнакомой для нее среде, на незнакомом языке — поиск репетиторов, школ, секций, а в дальнейшем создание сообщества в Кремниевой долине и по всей Америке.
Весь предыдущий опыт оказался не нужным и даже мешал. Поиск новых способов работы с командой, которые позволят тебе работать удалённо годами. Создание продуктовой линейки — программа погружения в Кремниевую долину, венчурные инвестиционные сделки, консалтинг по менеджменту, написание книги о культуре, десятки каналов, в которых делимся нашим контентом, чтобы найти тех, кто мыслит схоже. Создание стратегией маркетинга и продаж, тысячи гипотез, большая часть которых неудачна, чтобы найти то, что работает, и масштабировать.
Как только ты выстраиваешь что-то более менее прочное, приходит новая волна изменений, которая разворачивает твой корабль на 180 градусов, и через личный кризис депрессии заставляет строить все с нуля. Так все наработки из предыдущего опыта перестают работать.
Как мы только расправили паруса, чтобы поймать подходящий трафик и модель продаж, заплыли в пандемию, где наш корабль был полностью разрушен штормом. Пришлось менять большую часть команды, отказываться от офиса, под который у нас были заточены все процессы. Пандемия заставила менять культуру, которая будет работать так, чтобы каждый сотрудник научился менеджить свои задачи удаленно, а не перекладывать за это ответственность на тех, кто был с ним рядом в офисе.
Оказалось, что многие в команде не умеют создавать личную рабочую атмосферу, планировать свой день, брать ответственность и без напоминаний атмосферы офиса быть эффективным. Конечно, ты понимаешь это не сразу, и пытаешься помочь людям, обучаешь, тащишь на своей энергии, тратишь кучу времени. Но потом понимаешь и отпускаешь тех, в кого вкладывался несколько лет со слезами на глазах. Нанимаешь новых людей, тех, кого ни разу не видел вживую, но понимаешь что найм и адаптация людей удаленно происходит совершенно по другому.
Встаёшь в 3:30 чтобы успеть поговорить со всеми — сотрудниками, клиентами, партнерами, так как тебе надо погрузиться в этот новый бизнес-контекст, новую реальность. Никто другой за тебя это не сделает, только ты сам. Все новое всегда на мне.
Научился чувствовать, пропускать через себя, чтобы понять, что работает, и что нет…
Продолжение выложим в нашем инстаграмме - https://instagram.com/sfi_hub?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Это будет заключительный пост инсайтов с Виппасаны, не пропустите 🔥
Читайте в нашем инстаграмм 2 часть продолжение про инсайты с виппасаны: как культура делает нас гибкими
👇🏻
https://www.instagram.com/p/ChXR0w0qvJA/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
👇🏻
https://www.instagram.com/p/ChXR0w0qvJA/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Как изменить мышление через окружение
Мое мышление менялось через окружение. После работы в ЖЭУ я устроился в банк, где проработал 4 года. Там я окружил себя людьми, которые оказались выше по уровню достатка и мировоззрения предыдущих коллег по работе
Они показали через своё мировоззрение, как может выглядеть мир, о чем можно мечтать.
В банке, занявшись организацией образовательных мероприятий, я сумел окружить себя людьми, которые занимались бизнесом, были лидерами рынка в своих направлениях. Общение с этими людьми показало мне новые горизонты, я начал мыслить масштабнее, что позволило взять на себя ещё больше ответственности - заняться собственным бизнесом.
Регулярные поездки на образовательные мероприятия по всей России, общение с лидерами индустрии уже не моего региона (Башкирии), вдохновило меня заниматься более масштабными проектами не только в Уфе и России, но и в других странах СНГ. Так наш бизнес вырос до 8 стран и 40 городов.
Обучаясь в бизнес школе Сколково, слушая предпринимателей, которые запускали глобальные проекты и IT продукт на весь мир, я услышал, что Google стоит дороже, чем весь фондовый рынок России. Это заставило меня переосмыслить многие вещи в глобальном плане.
Когда я приехал в Долину и влился в эту среду венчурных инвесторов, инженеров, IT предпринимателей, то полученные инсайты позволили понять, как вывести свой бизнес на международный уровень
Продолжаем дальше?
Мое мышление менялось через окружение. После работы в ЖЭУ я устроился в банк, где проработал 4 года. Там я окружил себя людьми, которые оказались выше по уровню достатка и мировоззрения предыдущих коллег по работе
Они показали через своё мировоззрение, как может выглядеть мир, о чем можно мечтать.
В банке, занявшись организацией образовательных мероприятий, я сумел окружить себя людьми, которые занимались бизнесом, были лидерами рынка в своих направлениях. Общение с этими людьми показало мне новые горизонты, я начал мыслить масштабнее, что позволило взять на себя ещё больше ответственности - заняться собственным бизнесом.
Регулярные поездки на образовательные мероприятия по всей России, общение с лидерами индустрии уже не моего региона (Башкирии), вдохновило меня заниматься более масштабными проектами не только в Уфе и России, но и в других странах СНГ. Так наш бизнес вырос до 8 стран и 40 городов.
Обучаясь в бизнес школе Сколково, слушая предпринимателей, которые запускали глобальные проекты и IT продукт на весь мир, я услышал, что Google стоит дороже, чем весь фондовый рынок России. Это заставило меня переосмыслить многие вещи в глобальном плане.
Когда я приехал в Долину и влился в эту среду венчурных инвесторов, инженеров, IT предпринимателей, то полученные инсайты позволили понять, как вывести свой бизнес на международный уровень
Продолжаем дальше?