Феномен Clubhouse

Я сегодня запитчил про книгу “Культура организаций кремниевой долины» Олегу ТИНЬКОВУ и он обещал мне дать отзыв

Поговорил с сооснователем mail ru Димой Гришиным про культуру бизнеса в кремниевой долине

К нам заходили Nik Oreshkin Maxim Prasolov Maxim Nazarov @katerinalengold @cherkashin Marina Gromova и ещё 5200 одновременно онлайн предпринимателей и просто людей со всех уголков света

За один вечер, я поделился своей миссией - сделать мир осознанным с целыми стадионами, надеюсь что смог донести идею того, что мы можем делать бизнес в России по другому и даст бог, я смогу быть более понятным предпринимателям стран СНГ через свою книгу

Я искренне хочу что бы каждая организация осознала свою миссию, принципы и знала цели, имела процессы трансляции целей и внутри люди чувствовали себя нужными, важными, потому что организации это продукт, пользователь которого люди.

Кто был с нами? Поделитесь своими впечатлениями 🙏🏻🤘🏻🕵️‍♀️

Приходите поговорить с Денисом

Он очень глубокий

https://www.joinclubhouse.com/event/mZrerB5w

https://www.joinclubhouse.com/room/MzkZp4z9

Денис онлайн сейчас. Приходите задать вопрос.

Мы должны сделать свою корпоративную культуру очень понятной и ясной для талантов.

Потому что есть вот талант — крутой разработчик, пекарь или швея. И есть 5 организаций, которые конкурируют за то, чтобы этот талант работал именно у них.

Сотрудник приходит в одну из них, а ему не могут толком объяснить куда компания движется, зачем и почему. И «выиграет» именно та организация, которая скажет: «Вот наша миссия и принципы. От тебя у нас такие вот ожидания. Мы хотим добиться вот того-то, и у нас такие-то цели. Если ты хочешь внутри этих целей поставить свои — мы будем рады тебе помочь».

Мы должны постоянно работать над своей организацией и культурой. Так же, как мы работаем над нашими продуктами. Потому что организация — это платформа для людей. Особенно сейчас, когда все больше людей работают онлайн. Людям сейчас легче поменять работодателя, и им не обязательно привязываться к какому-то месту на карте. Нас схантить уже гораздо проще.

Если в Clubhouse-комнате я скажу: «Моя миссия — сделать мир осознанным. Кому интересно, пишите мне в Instagram, давайте делать это вместе», — мне точно кто-то напишет.

Такие компании, как Google, Facebook, Morning Star и многие другие компании понятны для своих сотрудников и клиентов, потому что они сформулировали свое «зачем мы это делаем».

Это никакая не эзотерика, не холократия. Это просто «понятность» для людей и справедливая платформа, где сотрудники могут развивать себя. Они приходят в компанию и знают, что организация берет ответственность за то, что они будут развиваться, если, конечно, подходят по принципам.

И это как раз та фундаментальная история, которую я открыл для себя, изучая культуру Кремниевой долины в течение 4 лет. Я изучал вообще все паттерны. Разговаривал с венчурными инвесторами, которые управляют миллиардами долларов, разговаривал с топами из Google, Facebook, разговаривал со стартаперами, которые приехали в Долину и с нуля построили свои стартапы.

Там везде был один и тот же паттерн: у всех основателей была какая-то глобальная идея, в рамках которой собиралась команда под определенные принципы. Привлекались деньги у венчурных инвесторов, и уже потом запускались разные другие процессы, которые помогают транслировать миссию, принципы и цели организации.

Например, я разговаривал с Тимом Райтером. Он работал арт-директором в Brex, стартапе, который недавно стал миллиардным. Он говорил, что ребятам, которым по 20-22 года, дали десятки миллионов долларов, и теперь компания стоит целый миллиард. И им всего по 20 лет.

В Кремниевой долине сразу нанимают коучей и строят культуру, формулируют принципы, цели, миссию, исходя из того, что транслируют основатели компании, и каких людей они хотят видеть в своей команде.

Тогда под эту культуру собираются «правильные» люди, и они начинают рвать рынок. Вот как это работает.

https://t.me/joinchat/ojs0uHvhg-ZmMTBi

Вступайте в наш канал про путешествия по США с домом на колесах

Духовность и предназначение.

Если мы живем в одном и том же месте, цепляемся за всё привычное — одну и ту же книгу, шкаф, город и тд — наша жизнь проходит на автомате. Мы перестаем ее осознавать.

Я это четко понял, когда путешествовал. Когда каждый день открывал дверь трейлера и офигевал от того, где находился. В такие минуты полностью стиралось отношение к любым вещам. Вот что такое стол? Дом? Стул? Одежда? В путешествии у тебя минимум всего, и ты живешь так полгода. И не понимаешь иногда, где ты проснёшься завтра. И не знаешь, будет ли у тебя электричество или интернет, чтобы работать.

И ты отцепляешься от всех концепций и убеждений, потому что тебе не надо носить галстук, да и тебя здесь никто не знает. И твои единственные мысли: “А кто я? Где я? Зачем я? Куда я? Где я хочу жить? И какой вообще мир?”.

Это путешествие — целая паломническая история, как у Моисея. Я увидел столько всего разного. На протяжении 5 месяцев я путешествовал и примерял на себя разные штаты, разные дома. Смотрел и думал всегда: “Окей, Руслан. Ты сейчас в Орегоне. К тебе подходит этот чувак полубухой, который предлагает лёд и говядину вяленую. Он улыбается и дружелюбно себя ведет. Но потенциально хотел бы ты жить рядом с такими людьми?”

Я проехал много штатов. Поговорил с людьми, живущими там, и понял, что хочу жить здесь, в Аптосе. Это был мой инсайт. Что если бы я просто переехал в Пало-Альто, где жил до путешествия? Я реально был готов остановиться в любом из штатов. У меня были деньги. Я мог купить себе дом и жить там. Какая разница, если все равно работаю онлайн?

Но я “примерил” на себе этих соседей и понял, что не хочу жить рядом с ними. Я лучше буду жить в арендованном доме в Аптосе и инвестировать в майндсет. Я не буду говорить про рыбалку, ведь здесь совсем другие интересы. Когда ко мне приезжают гости, они вытягивают меня на другое мировоззрение. Именно за это я и готов платить.

Это все про предназначение и его поиски — когда ты находишь и окружаешь себя людьми, которые успешны. Ведь скорее всего они нашли своё предназначение, иначе бы просто не смогли себя реализовать.

Читайте наш канал про путешествия с домом на колесах https://t.me/joinchat/ojs0uHvhg-ZmMTBi

Давно не было видео, не так ли?

👉 Тогда смотрите новинку: https://youtu.be/R-bUwbxkLEk

Как чел уехал в Америку, будучи до того простым опером и сантехником в Омске, написал книгу о культуре компаний Силиконовой долины, а сейчас на равных разговаривает с Тиньковым и самыми именитыми венчурными инвесторами.

Также много информации для тех, кто собирается представлять свой стартап перед зарубежными инвесторами.

Мой ник в Clubhouse: peoplepro
Руслана: ruslangafarov

Сегодня в 16:30 МСК (уже через 10 минут!)

🤝НЕТВОРКИНГ-ВСТРЕЧА
С РУСЛАНОМ И АЛИНОЙ ГАФАРОВЫМИ

🚀На которой вы познакомитесь с компанией Malikspace и узнаете, как всё устроено изнутри. Показываем. Рассказываем.

🤔Проведём совместную диагностику ваших бизнес-процессов и сессию дизайн-мышления, в ходе которой обнаружите свои ключевые зоны роста.

🙋🏻‍♂️Живое общение, ответы на ваши вопросы и кейсы внедрения инструментов самоорганизации в компаниях России и СНГ.

👇🏻РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА:

🔴https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/LO0dkwDC

Подключайтесь!

https://www.joinclubhouse.com/event/PG2o181b

Из эфира в Clubhouse с Эриком Рапапортом:

«Мы занимаемся User Experience и создаем инновационные решения для компаний в формате мобильных приложений. Например, для Hilton мы придумали цифровой ключ. Работали с ними на протяжении шести лет и, чтобы дойти до тех решений, которые мы предлагаем, мы проводим много дизайн-сессий, в которых участвуют Executive-команда от Hilton плюс наши ребята. И задача в этих дизайн-сессиях — придумать и протестировать идею.

Очень часто после таких сессий, когда мы выдали оригинальную идею для рынка, команда по той или иной причине принимает решение, что нам не хватает аналитики, и мы не можем двигаться вперед с точки зрения разработки. Либо для клиента идея не является приоритетной. И что получается: эта идея, которую мы протестировали, получили обратную связь от перспективных клиентов, откладывается в сторону. Мы называем это упущенной возможностью — дать преимущество для клиента и получить кейс того, что мы принесли пользу для него.

Что я делаю в таких ситуациях? Все идеи, которые были не осуществлены, мы держим в бэклоге. И я регулярно на каждой встрече обращаю на них внимание. Да, тогда эта идея не зашла, но мы хотим заново ее преподнести, сказать: «Из того, что я услышал на встрече, или из того, что я вижу сейчас на рынке, эта идея может быть актуальной». Наша задача — постепенно прийти к тому, чтобы идеи, которые «хранятся» в бэклоге, потенциально могли прийти к стадии разработки.

Из 10 идей, которые не доходят до стадии продукта — обычно две или три в течение двух-трех лет реализуются. И вот когда они становятся реальностью, мы празднуем это со всей командой. Наша задача сделать так, чтобы те люди, которые придумали эту идею, почувствовали, что их труд оценили.

Если же у команды опускаются руки, я часто прошу, чтобы ребята брали на себя больше ответственности в каком-то текущем проекте, чтобы они чувствовали задействованность, чтобы вот эта энергия, которая была накоплена в процессе обсуждений, была перенаправлена на нашу деятельность, которой мы занимаемся в данный момент. Это очень эффективно, потому что у человека есть выхлоп от использованной энергии, вместо того чтобы она просто потухла».

Отзыв на книгу "Культура организаций Кремниевой долины" от Владимира Мариновича, бизнес-ангела, эксперта по цифровой трансформации бизнеса: https://bit.ly/3eJ4Boa

"В крупной компании Генеральный Директор вернулся с переговоров из Гугла и на встрече с менеджерами сказал:
- Вот где я увидел Команду мечты! Вот бы мне тех красавцев, я бы горы свернул.
⠀
Повисла пауза. Все менеджеры горько пригорюнились. Их только что Обесценили.
⠀
Только вот какая штука.
Мысль, когда владеет человеком, становится материальной силой. Как человек думает - так человек и делает.
⠀
И значит хочешь изменить людей вокруг себя, измени вначале своё мышление.
⠀
Для меня книга Руслана Гафарова «Культура организаций Кремниевой долины» стала открытием 2021.
Он смог собрать в одном тексте такое количество смыслов известных компаний, начавших с «0» - это как найти свой собственный бизнес-Сезам. Причём на основании своих личных впечатлений и исследований.
Круто:
⠀
- Если я не учусь новому - я умираю.
- В Вашей Команде уже есть «властники», «причастники» и «достиженцы».
- Ежедневные отчёты.
- Люди не должны применять силу или принуждать других людей.
- Люди должны выполнять свои обязательства.
- Говори и ищи правду - это делает нас сильнее.
⠀
И меня зацепило больше всего:
⠀
- И у меня был выбор: кого-то я смог продолжать развивать, а кого-то так и не смог вытащить.
⠀
Итог моего чтения книги Руслана - 27 принсткринов с зацепившими смыслами - рекорд года!"

Нетворкинг-встреча с Русланом и Алиной Гафаровыми

КОГДА: 17 марта в 19:00 Мск

🚀Вы познакомитесь с компанией Malikspace и узнаете, как всё устроено изнутри. Показываем. Рассказываем.

🤔Проведём совместную диагностику ваших бизнес-процессов и сессию дизайн-мышления, в ходе которой вы определите свои ключевые зоны роста.

🙋🏻‍♂️Живое общение, ответы на ваши вопросы и кейсы внедрения инструментов самоорганизации в компаниях России и СНГ.

РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/1FAzJHP8

Сегодня в 15:00 Мск в Clubhouse провожу эфир с Каруной Рам, прожившим 20 лет в Гималаях.

Присоединяйтесь!

https://www.joinclubhouse.com/event/m2nXYZ99

Эфиры в Clubhouse на этой неделе

1️⃣ Стажировка как новый вид рекрутинга

Спикеры: Руслан Гафаров, Сергей Хомутов, Мария Громова

18 марта, четверг, в 21:30 мск

Ссылка на эфир: https://www.joinclubhouse.com/event/mW6eVvJa

2️⃣ Развитие предпринимательства в странах СНГ

Спикеры: Руслан Гафаров и Егор Евланников

Егор Евланников - предприниматель, соучредитель event-компании Soulful Loft, руководитель закрытого бизнес-клуба для high-impact предпринимателей «Эквиум». В прошлом продюсировал «Большие гонки», «Минута Славы», «Властелин Горы» и «Звезды на льду» на «Первом канале».

19 марта, пятница, в 21:00 мск

Ссылка на эфир: https://www.joinclubhouse.com/event/PrDQoed6

3️⃣ Практики личного развития: что реально работает?

Спикеры: Руслан Гафаров и Сергей Сухов

Сергей Сухов – соучредитель и генеральный директор Школы путешествий Михаила Кожухова, спикер и лицензированный организатор TEDx, автор и соавтор книг, сооснователь международных проектов. Является сертифицированным специалистом Paul Ekman International (методики распознавания обмана и управления эмоциями).

21 марта, воскресенье, в 18:00 мск

Ссылка на эфир: https://www.joinclubhouse.com/event/mZWLDDZ8

Развитие предпринимательства в странах СНГ

Прямо сейчас в Clubhouse идет эфир Руслана с Егором Евланниковым. Присоединяйтесь!

Егор Евланников - предприниматель, соучредитель event-компании Soulful Loft, руководитель закрытого бизнес-клуба для high-impact предпринимателей «Эквиум». В прошлом продюсировал «Большие гонки», «Минута Славы», «Властелин Горы» и «Звезды на льду» на «Первом канале».

Ссылка на эфир: https://www.joinclubhouse.com/event/PrDQoed6

Нас никогда не учили работать в команде.

Я могу это подтвердить, как человек, который живет в Долине 3 года. Я вот только сейчас учусь у американцев soft skills.

Что такое soft skills? Это умение договариваться.

Вот моя дочь учится во втором классе американской школы в Долине. Там с самого детства учат soft skills. Им предлагают рассказывать о себе истории, писать доклады, рисовать картинки, выступать перед классом. В общем, постоянно что-то как-то о себе заявлять.

В школе очень много игр, которые развивают soft skills, потому что американцы понимают, что многие сюда приехали из разных стран, и самое главное, что им нужно сделать — найти общий язык друг с другом. Им с самого детства это прививают как основной навык. Потому что если у тебя нет soft skills, тебе будет тяжело.

У нас же наоборот. Мне, как ребенку Советского Союза, навязывали определенную культуру, навязывали коммунизм. Меня не спрашивали: “Руслан, кем ты хочешь стать? Как ты думаешь, для чего ты существуешь? Смотри какая есть палитра разных культур, верований и убеждений”. Никто же не спрашивал?

Мне сказали: “Вот это черное, это белое, а это красное”. А потом сказали, что все, что нам говорили до этого, всё не то: “Бога может и нет... Но сейчас может быть и есть, никто не знает. Вы там сами разбирайтесь”. Вот так ведь было?

Поэтому изначально надо понимать, что наши soft skills находятся не на соответствующем уровне. И первое, что нам нужно делать, когда мы работаем с командами, — это научиться общаться друг с другом. Культура организации начинается с умения договариваться.

Что значит “договариваться”? Когда ты делаешь то, о чем договорились. Когда ты действуешь не только в своих личных интересах, а в интересах команды. Когда ты веришь в долгосрочную, а не в краткосрочную победу. Ведь если ты веришь только в краткосрочную, значит никогда не будешь работать в интересах команды. Эти вещи следует понимать.

И начинать надо с того, чтобы просто научить людей договариваться друг с другом.

Нетворкинг-встреча с Русланом и Алиной Гафаровыми

Ответственность. Коммуникация. Вовлеченность.

Три “кита”, на которых строится культура организаций Кремниевой долины. Три принципа, которые мы переняли из самых инновационных корпораций мира.

В эту среду, 24 марта, в 16:00 МСК пройдет нетворкинг-встреча, в результате которой вы:

— С помощью сессии дизайн-мышления совместно с другими участниками разберете свои ключевые зоны роста;

— Познакомитесь с основными процессами компании Malikspace: какие инструменты из Кремниевой долины мы используем c командой (G Suite, Miro и др), как применяем OKR для постановки целей, как вовлекаем сотрудников (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др)

— Увидите, как мы ведем проектную работу в Jira и Confluence, как синхронизируем работу команд с помощью виртуального бизнес-ассистента Murs.ai, и как автоматизировали основные рабочие процессы через него.

— Узнаете о способах эффективного внедрения инструментов из Кремниевой долины в вашу организацию на кейсах компаний России и СНГ.

Регистрация на встречу обязательна, переходите по ссылке ниже:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/xq98H9ft

Залог успеха – уникальная корпоративная культура

Важна ли корпоративная культура в только зарождающихся компаниях? Какие тренды в бизнесе зародились после пандемии в США? Есть ли будущее за роботизацией?

Каждый вторник в течение 5 месяцев мы проводим мастермайнд-сессии с экспертами — сотрудниками топовых мировых корпораций (Facebook, Keller Williams, Uber, LinkedIn и др), бизнес-ангелами и основателями стартапов из Кремниевой долины.

Наш недавний спикер — Надя Асоян, финансовый руководитель компании
Healthcare Staffing и партнер в инвестиционном венчурном фонде. За плечами сотрудничество с Ernst and Young, выстраивание комплексных практик ведения отчетности и проведение IPO в Square, финансовый директор компании Robinhood.

По ссылке ниже читайте выжимку из мастермайнда.