Многие интересуются, как начать бизнес в США. Интересуются, какие могут быть подводные камни.
Первый подводный камень, который сложно понять, не находясь здесь, это то, что рынок США больше чем России в десятки раз. Издалека это не видно и нет четкого понимания, как все работает. Но надо понимать, что, например, рынок фастфуда в 28 раз больше в Америке, чем в России. Рынок бриллиантов здесь — 80 млрд, а в России - около 3 млрд долларов.
В США, конечно же, большое количество людей, которые уже заработали огромное количество денег, как Amazon, Facebook и многие другие компании, и сейчас они вместе с лучшими талантами в мире оптимизируют рекламные бюджеты, маркетинговые стратегии, продуктовую работу для того, чтобы доносить до клиента максимально качественный продукт. Именно поэтому мы сегодня копируем все, что делают в Америке, потому что здесь на уровне высокой конкуренции создаются топовые продукты.
Многие приезжают сюда и в первый же год жизни думают: «Ага, здесь нет шаурмичной. Здесь можно баню построить, или еще какой-то такой простой бизнес”. Но не у всех есть понимание, что за каждым бизнесом есть определенная юридическая работа. Есть определенный экономический опыт.
Пока я не знаю ни одного предпринимателя, который бы приехал с какой-нибудь успешной бизнес-моделью и смог бы ее как-то здесь реализовать, кроме как магазинов русских продуктов. Поэтому здесь очень сложный, непонятный с первого взгляда рынок. И перед тем как сюда выходить работать, перед тем, как приезжать сюда и делать какой-то бизнес, нужно здесь пожить, поработать на американском рынке. Просто как пользователь покупать что-то в Amazon, других магазинах, пообщаться с людьми, и уже сделав соответствующие выводы, осознанно предпринимать первые шаги.
Лайфхак — это партнеры, которые могут уже сразу поделиться своим опытом. И, по сути, приобретая партнера на американском рынке, который уже имеет хороший, качественный опыт, вы сможете двигаться быстрее. Но опять же партнеров нужно подбирать очень качественно, потому что не каждый подойдет.
Первый подводный камень, который сложно понять, не находясь здесь, это то, что рынок США больше чем России в десятки раз. Издалека это не видно и нет четкого понимания, как все работает. Но надо понимать, что, например, рынок фастфуда в 28 раз больше в Америке, чем в России. Рынок бриллиантов здесь — 80 млрд, а в России - около 3 млрд долларов.
В США, конечно же, большое количество людей, которые уже заработали огромное количество денег, как Amazon, Facebook и многие другие компании, и сейчас они вместе с лучшими талантами в мире оптимизируют рекламные бюджеты, маркетинговые стратегии, продуктовую работу для того, чтобы доносить до клиента максимально качественный продукт. Именно поэтому мы сегодня копируем все, что делают в Америке, потому что здесь на уровне высокой конкуренции создаются топовые продукты.
Многие приезжают сюда и в первый же год жизни думают: «Ага, здесь нет шаурмичной. Здесь можно баню построить, или еще какой-то такой простой бизнес”. Но не у всех есть понимание, что за каждым бизнесом есть определенная юридическая работа. Есть определенный экономический опыт.
Пока я не знаю ни одного предпринимателя, который бы приехал с какой-нибудь успешной бизнес-моделью и смог бы ее как-то здесь реализовать, кроме как магазинов русских продуктов. Поэтому здесь очень сложный, непонятный с первого взгляда рынок. И перед тем как сюда выходить работать, перед тем, как приезжать сюда и делать какой-то бизнес, нужно здесь пожить, поработать на американском рынке. Просто как пользователь покупать что-то в Amazon, других магазинах, пообщаться с людьми, и уже сделав соответствующие выводы, осознанно предпринимать первые шаги.
Лайфхак — это партнеры, которые могут уже сразу поделиться своим опытом. И, по сути, приобретая партнера на американском рынке, который уже имеет хороший, качественный опыт, вы сможете двигаться быстрее. Но опять же партнеров нужно подбирать очень качественно, потому что не каждый подойдет.
Нетворкинг-встреча с Русланом и Алиной Гафаровыми
В эту среду, 31 марта, в 16:00 МСК приглашаем вас присоединиться к пятой нетворкинг-встрече с Русланом, Алиной и членами команды Malikspace.
Уже около месяца мы еженедельно проводим онлайн-встречи, на которых наши участники:
— Разбирают свои ключевые зоны роста с помощью совместной сессии дизайн-мышления;
— Знакомятся с основными процессами компании Malikspace: какие инструменты из Кремниевой долины мы используем c командой (G Suite, Miro и др), как применяем OKR для постановки целей, как вовлекаем сотрудников (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др)
— На интерактивной доске Miro узнают, как мы ведем проектную работу в Jira и Confluence, как с помощью нашего виртуального бизнес-ассистента автоматизируем основные рабочие процессы и синхронизируем работу команд;
— Узнают о способах эффективного внедрения инструментов из Кремниевой долины в свою организацию на кейсах компаний России и СНГ.
Регистрация на встречу обязательна, переходите по ссылке ниже:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/vmy2zDc1
В эту среду, 31 марта, в 16:00 МСК приглашаем вас присоединиться к пятой нетворкинг-встрече с Русланом, Алиной и членами команды Malikspace.
Уже около месяца мы еженедельно проводим онлайн-встречи, на которых наши участники:
— Разбирают свои ключевые зоны роста с помощью совместной сессии дизайн-мышления;
— Знакомятся с основными процессами компании Malikspace: какие инструменты из Кремниевой долины мы используем c командой (G Suite, Miro и др), как применяем OKR для постановки целей, как вовлекаем сотрудников (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др)
— На интерактивной доске Miro узнают, как мы ведем проектную работу в Jira и Confluence, как с помощью нашего виртуального бизнес-ассистента автоматизируем основные рабочие процессы и синхронизируем работу команд;
— Узнают о способах эффективного внедрения инструментов из Кремниевой долины в свою организацию на кейсах компаний России и СНГ.
Регистрация на встречу обязательна, переходите по ссылке ниже:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/vmy2zDc1
Радиоактивная алмазная батарея, которая проработает 28000 лет
Уже слышали эту новость? Через два года можно будет купить алмазную батарею на атомной энергии. И самое крутое, что этой батареи хватит на 28 000 лет!
Эта информация поступила от американского стартапа NDB, чье название расшифровывается как Nano Diamond Battery. Стартап разрабатывает «мощную альфа-, бета- и нейтронную гальваническую батарею на основе алмаза», которая, по словам ученых-основателей, может дать устройствам «пожизненную и экологичную энергию».
Чтобы создать такую батарею, NDB объединяет радиоактивные изотопы ядерных отходов со слоями наноалмазов. Эти алмазы — большая редкость, но их чрезвычайно хорошая теплопроводность делает их еще более необычными в области изготовления устройств. Микроразмерные монокристаллические алмазы так быстро отводят тепло от радиоактивных изотопов, что в результате транзакции генерируется электричество.
Ученые представили первую концепцию алмазной ядерно-гальванической батареи (DNV) с использованием отработанного графита из ядерного реактора с графитовым охлаждением. Радиоактивно загрязненный графит может прослужить тысячи лет, а теплопроводящие алмазы все время отводят эту энергию в электричество. Концепция NDB такая же, но со слоями алмазных панелей и панелей с радиоактивными отходами, чтобы уравнять высокое общее количество энергии.
Тут назревает следующий вопрос: в чем подвох? Все это звучит слишком фантастически.
Каждая ячейка батареи будет производить лишь мизерное количество энергии, поэтому элементы должны быть объединены в огромных количествах, чтобы обеспечить питание обычных и более крупных устройств.
Но как же батарея, сделанная из радиоактивных отходов, может быть безопасной для использования человеком? Ведь есть же причина, по которой так сложно и дорого «утилизировать» ядерные отходы. Да и производство наноалмазов обходится дорого из-за их дороговизны.
NDB отвечает на эти вопросы на своем корпоративном сайте:
«DNV покрыты слоем поликристаллического алмаза, который, как известно, является наиболее теплопроводным материалом, а также обладает способностью сдерживать излучение внутри устройства и является самым твердым материалом (в 12 раз прочнее, чем нержавеющая сталь!). Это делает наш продукт чрезвычайно прочным и защищенным».
Алмазные батареи могут питать некоторые виды космических аппаратов, например, спутники. Заявления о том, что батарея прослужит 28000 лет, основаны на фактах того, что, например, космический зонд типа "Вояджер" может работать на небольшом количестве энергии в течение очень долгого времени.
И если объединить достаточное количество этих аккумуляторных элементов, они по-прежнему могут питать обычные устройства, поддерживая работу наших небольших светодиодных дисплеев или, например, обеспечивая тягу для человеческих космических кораблей или электромобилей.
NDB работает над производством с 2012 года и заявляет, что создаст готовый рабочий продукт к 2023 году.
Как думаете, действительно ли такая батарея сможет проработать 28 тыс лет?
Уже слышали эту новость? Через два года можно будет купить алмазную батарею на атомной энергии. И самое крутое, что этой батареи хватит на 28 000 лет!
Эта информация поступила от американского стартапа NDB, чье название расшифровывается как Nano Diamond Battery. Стартап разрабатывает «мощную альфа-, бета- и нейтронную гальваническую батарею на основе алмаза», которая, по словам ученых-основателей, может дать устройствам «пожизненную и экологичную энергию».
Чтобы создать такую батарею, NDB объединяет радиоактивные изотопы ядерных отходов со слоями наноалмазов. Эти алмазы — большая редкость, но их чрезвычайно хорошая теплопроводность делает их еще более необычными в области изготовления устройств. Микроразмерные монокристаллические алмазы так быстро отводят тепло от радиоактивных изотопов, что в результате транзакции генерируется электричество.
Ученые представили первую концепцию алмазной ядерно-гальванической батареи (DNV) с использованием отработанного графита из ядерного реактора с графитовым охлаждением. Радиоактивно загрязненный графит может прослужить тысячи лет, а теплопроводящие алмазы все время отводят эту энергию в электричество. Концепция NDB такая же, но со слоями алмазных панелей и панелей с радиоактивными отходами, чтобы уравнять высокое общее количество энергии.
Тут назревает следующий вопрос: в чем подвох? Все это звучит слишком фантастически.
Каждая ячейка батареи будет производить лишь мизерное количество энергии, поэтому элементы должны быть объединены в огромных количествах, чтобы обеспечить питание обычных и более крупных устройств.
Но как же батарея, сделанная из радиоактивных отходов, может быть безопасной для использования человеком? Ведь есть же причина, по которой так сложно и дорого «утилизировать» ядерные отходы. Да и производство наноалмазов обходится дорого из-за их дороговизны.
NDB отвечает на эти вопросы на своем корпоративном сайте:
«DNV покрыты слоем поликристаллического алмаза, который, как известно, является наиболее теплопроводным материалом, а также обладает способностью сдерживать излучение внутри устройства и является самым твердым материалом (в 12 раз прочнее, чем нержавеющая сталь!). Это делает наш продукт чрезвычайно прочным и защищенным».
Алмазные батареи могут питать некоторые виды космических аппаратов, например, спутники. Заявления о том, что батарея прослужит 28000 лет, основаны на фактах того, что, например, космический зонд типа "Вояджер" может работать на небольшом количестве энергии в течение очень долгого времени.
И если объединить достаточное количество этих аккумуляторных элементов, они по-прежнему могут питать обычные устройства, поддерживая работу наших небольших светодиодных дисплеев или, например, обеспечивая тягу для человеческих космических кораблей или электромобилей.
NDB работает над производством с 2012 года и заявляет, что создаст готовый рабочий продукт к 2023 году.
Как думаете, действительно ли такая батарея сможет проработать 28 тыс лет?
«Я люблю целостные подходы: когда собирается из частей целое и все связывается между собой»
Такой отзыв о нашей нетворкинг-сессии с Русланом и Алиной Гафаровыми мы получили от участницы встречи на прошлой неделе.
Эта целостность и структурность — результат применения всех тех инструментов, которые я изучаю в Кремниевой долине. Эти инструменты обновляют рабочие процессы внутри организации, увеличивают ее эффективность и производительность, делают взаимоотношения с сотрудниками более ясными и прозрачными.
Все эти инструменты мы разбираем на нашей нетворкинг-встрече, которая пройдет в эту среду, 7 апреля, в 18:30 МСК. И главную пользу, которую получают наши участники на онлайн-сессии, — они понимают, какие изменения необходимо сделать внутри своей организации, чтобы увеличить скорость и эффективность своего бизнеса.
ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ:
— Разбор ключевых зон роста в работе с командой во время совместной сессии дизайн-мышления;
— Знакомство с основными процессами компании Malikspace: какие инструменты из Кремниевой долины мы используем в команде (G Suite, Miro и др), как применяем OKR для постановки целей, как вовлекаем сотрудников (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др)
— Демонстрация на интерактивной доске Miro, как вести проектную работу в Jira и Confluence, как с помощью виртуального бизнес-ассистента автоматизировать основные рабочие процессы и синхронизировать работу команд;
— Способы эффективного внедрения инструментов из Кремниевой долины в свою организацию на кейсах компаний России и СНГ.
Регистрация на встречу обязательна, переходите по ссылке ниже:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/qqlgPlZW
Такой отзыв о нашей нетворкинг-сессии с Русланом и Алиной Гафаровыми мы получили от участницы встречи на прошлой неделе.
Эта целостность и структурность — результат применения всех тех инструментов, которые я изучаю в Кремниевой долине. Эти инструменты обновляют рабочие процессы внутри организации, увеличивают ее эффективность и производительность, делают взаимоотношения с сотрудниками более ясными и прозрачными.
Все эти инструменты мы разбираем на нашей нетворкинг-встрече, которая пройдет в эту среду, 7 апреля, в 18:30 МСК. И главную пользу, которую получают наши участники на онлайн-сессии, — они понимают, какие изменения необходимо сделать внутри своей организации, чтобы увеличить скорость и эффективность своего бизнеса.
ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ:
— Разбор ключевых зон роста в работе с командой во время совместной сессии дизайн-мышления;
— Знакомство с основными процессами компании Malikspace: какие инструменты из Кремниевой долины мы используем в команде (G Suite, Miro и др), как применяем OKR для постановки целей, как вовлекаем сотрудников (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др)
— Демонстрация на интерактивной доске Miro, как вести проектную работу в Jira и Confluence, как с помощью виртуального бизнес-ассистента автоматизировать основные рабочие процессы и синхронизировать работу команд;
— Способы эффективного внедрения инструментов из Кремниевой долины в свою организацию на кейсах компаний России и СНГ.
Регистрация на встречу обязательна, переходите по ссылке ниже:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/qqlgPlZW
smartsender.com
Закрытая встреча с Алиной и Русланом Гафаровым
#maliktrip
Многие спрашивают, как повлияла пандемия на наш бизнес, и чем мы сейчас занимаемся.
Последние 3 года мы живем и работаем в Кремниевой долине. До пандемии организовывали offline-мероприятия, на которые приезжали Михаил Дашкиев, Женя Гаврилин, Ренат Батыров и много других интересных русскоговорящих предпринимателей со всех уголков мира. Если вы подписаны на этот канал давно, то знаете, как мы делали наши программы в Нью-Йорке, Сиэтле, Кремниевой долине, Лос-Анджелесе, Лас-Вегасе и в других городах США. И когда началась пандемия, offline-встречи полностью прекратились. Весь наш бизнес остановился.
Что мы сделали? Мы собрали весь наш опыт, все наши материалы, которые собирали последние 3 года, наблюдая за тем, как работают лучшие бизнесы в offline. У нас накопилось огромное количество видео, аудио-контента, и опыта, который я получил, общаясь со специалистами компаний и инвесторами Кремниевой долины. Все это в итоге во время пандемии вылилось в книгу «Культура организаций Кремниевой долины», в методологию, которая подтверждена ведущими мировыми экспертами.
Книгу оценили Даг Киркпатрик (основатель Morning star), Магомед Мусаев (владелец российского Forbes), Фрэнк Пьюселик (сооснователь НЛП) и многие другие известные мировые деятели, которые сказали, что эта методология именно так и работает в Кремниевой долине.
И всё, что мы, конечно же, описали в книге “Культура организаций Кремниевой долины”, мы начали давать предпринимателям в online-программах. Сейчас мы работаем с 10+ командами от 100+ до 600+ человек, которые работают в сфере производства продуктов питания, добычи нефти и газа, дистрибуции продуктов питания, производства и продажи одежды и тд.
Мы не только изучили, как эта методология работает в Долине, но и поняли, как это работает внутри бизнеса в России. Получили сумасшедшие отзывы от наших клиентов. Все наши программы оцениваются на 5 из 5 — это онлайн-интенсив и программа мастермайндов.
Онлайн-интенсив — это 28 часов интенсивного обучения на протяжении двух недель, на котором выступают такие спикеры, как Даг Киркптрик, Фрэнк Пьюселик, Мэтт Перес и другие специалисты компаний Amazon, Netflix и Cisco.
Мы работаем очень узко и целенаправленно над культурой, миссией, принципами, целями и инструментами самоорганизации. Для чего мы это делаем? На какие главные метрики эффективности мы влияем?
В первую очередь на скорость и эффективность. Компании, которые внедряют эти процессы, получают большую вовлеченность и согласованность между членами команды. Люди меньше приходят к лидерам с вопросами, самостоятельно учатся решать проблемы.
Такую штуку можно применить в любой организации в России. Это доказано, и это факт. Так работает Точка, Вкусвилл и многие другие компании. Где-то на каком-то уровне больше самоорганизации внедрено, где-то меньше. Но то, что это работает, это факт.
Наши онлайн-интенсивы проходят не так часто, и следующий стартует 12 апреля в понедельник, поэтому если вы заинтересовались программой, плюсуйте в чате. Буду рад поработать с вашими командами!
Последние 3 года мы живем и работаем в Кремниевой долине. До пандемии организовывали offline-мероприятия, на которые приезжали Михаил Дашкиев, Женя Гаврилин, Ренат Батыров и много других интересных русскоговорящих предпринимателей со всех уголков мира. Если вы подписаны на этот канал давно, то знаете, как мы делали наши программы в Нью-Йорке, Сиэтле, Кремниевой долине, Лос-Анджелесе, Лас-Вегасе и в других городах США. И когда началась пандемия, offline-встречи полностью прекратились. Весь наш бизнес остановился.
Что мы сделали? Мы собрали весь наш опыт, все наши материалы, которые собирали последние 3 года, наблюдая за тем, как работают лучшие бизнесы в offline. У нас накопилось огромное количество видео, аудио-контента, и опыта, который я получил, общаясь со специалистами компаний и инвесторами Кремниевой долины. Все это в итоге во время пандемии вылилось в книгу «Культура организаций Кремниевой долины», в методологию, которая подтверждена ведущими мировыми экспертами.
Книгу оценили Даг Киркпатрик (основатель Morning star), Магомед Мусаев (владелец российского Forbes), Фрэнк Пьюселик (сооснователь НЛП) и многие другие известные мировые деятели, которые сказали, что эта методология именно так и работает в Кремниевой долине.
И всё, что мы, конечно же, описали в книге “Культура организаций Кремниевой долины”, мы начали давать предпринимателям в online-программах. Сейчас мы работаем с 10+ командами от 100+ до 600+ человек, которые работают в сфере производства продуктов питания, добычи нефти и газа, дистрибуции продуктов питания, производства и продажи одежды и тд.
Мы не только изучили, как эта методология работает в Долине, но и поняли, как это работает внутри бизнеса в России. Получили сумасшедшие отзывы от наших клиентов. Все наши программы оцениваются на 5 из 5 — это онлайн-интенсив и программа мастермайндов.
Онлайн-интенсив — это 28 часов интенсивного обучения на протяжении двух недель, на котором выступают такие спикеры, как Даг Киркптрик, Фрэнк Пьюселик, Мэтт Перес и другие специалисты компаний Amazon, Netflix и Cisco.
Мы работаем очень узко и целенаправленно над культурой, миссией, принципами, целями и инструментами самоорганизации. Для чего мы это делаем? На какие главные метрики эффективности мы влияем?
В первую очередь на скорость и эффективность. Компании, которые внедряют эти процессы, получают большую вовлеченность и согласованность между членами команды. Люди меньше приходят к лидерам с вопросами, самостоятельно учатся решать проблемы.
Такую штуку можно применить в любой организации в России. Это доказано, и это факт. Так работает Точка, Вкусвилл и многие другие компании. Где-то на каком-то уровне больше самоорганизации внедрено, где-то меньше. Но то, что это работает, это факт.
Наши онлайн-интенсивы проходят не так часто, и следующий стартует 12 апреля в понедельник, поэтому если вы заинтересовались программой, плюсуйте в чате. Буду рад поработать с вашими командами!
Ваши вопросы по книге. Читаем и разбираем
Завтра, 11 апреля в 20:30 МСК проведем в ClubHouse эфир по книге «Культура организаций Кремниевой долины».
Поболтаем все вместе, обсудим книгу. Я отвечу на вопросы тех, кто прочитал или еще читает книгу. Подключайтесь к нам, если еще думаете покупать книгу или нет)
Ссылка на эфир: https://bit.ly/2RdPoBR
Присоединитесь?
Завтра, 11 апреля в 20:30 МСК проведем в ClubHouse эфир по книге «Культура организаций Кремниевой долины».
Поболтаем все вместе, обсудим книгу. Я отвечу на вопросы тех, кто прочитал или еще читает книгу. Подключайтесь к нам, если еще думаете покупать книгу или нет)
Ссылка на эфир: https://bit.ly/2RdPoBR
Присоединитесь?
Clubhouse
Культура организаций кремниевой долины. Кого нанимать? - SiliconCrowd
Sunday, April 11 at 8:30pm MSK with Andrey Rinkus, Ruslan Gafarov, Svetlana Moskovkina.
«Узнавали, что я русский, разворачивались и уходили»
На Lenta.ru вышла статья о Руслане, в которой он рассказывает о своей первой поездке в США, о решении переехать туда, и о том, скучает ли он по России:
https://m.lenta.ru/articles/2021/04/14/usa/
На Lenta.ru вышла статья о Руслане, в которой он рассказывает о своей первой поездке в США, о решении переехать туда, и о том, скучает ли он по России:
https://m.lenta.ru/articles/2021/04/14/usa/
Lenta.RU
«Узнавали, что я русский, разворачивались и уходили» История бывшего сотрудника уголовного розыска о жизни в Кремниевой долине
Руслан Гафаров прошел путь от сотрудника уголовного розыска и сантехника до бизнесмена и утверждает, что только в Америке почувствовал себя свободным. В Кремниевой долине он изучает, как работают крупнейшие организации, и рассказывает об этом на бизнес-тренингах.…
Все могут работать эффективней.
Я искренне считаю, что каждый из нас может фигачить с большей скоростью и получать больше результатов, находясь в крутом ресурсном состоянии. Для этого просто нужно перестроить свою жизнь, конкретно понимая, что у вас есть — какие особенности и способности.
Например, я через платформу Паши Бондарева узнал, что одна из моих фишек — Начинания. Я вспоминаю, что хотя и мог, но боялся всю жизнь начинать что-то новое. Думал: “Ну, никто же не начинает, зачем я должен начинать”.
Потом я понял, что должен начинать, мне это делать проще, потому что у меня есть особенность — я могу упасть, лбом разбиться, шишку набить, встать и еще раз упасть. Моя суперсила в этом. Я должен падать, ошибаться и именно таким образом набирать опыт. Это мой путь развития.
И когда я это понял, я просто сказал: “Да и фиг с ним, что у меня не получается. Я буду делать 100 проектов одновременно, чтобы 2 выстрелили, потому что так делают все венчурные инвесторы. И это нормально”.
Второе, что я понял на платформе “Эволюция”, что у меня есть талант принимать глубинные решения. Раньше, например, на каких-то встречах я стеснялся кого-то перебить и сказать: "Я хочу с тобой поделиться вот чем". Потому что думал, что все примерно то же самое видят, понимают так же как и я. И лишь потом понял, что у нас у всех разные фильтры...
Я искренне считаю, что каждый из нас может фигачить с большей скоростью и получать больше результатов, находясь в крутом ресурсном состоянии. Для этого просто нужно перестроить свою жизнь, конкретно понимая, что у вас есть — какие особенности и способности.
Например, я через платформу Паши Бондарева узнал, что одна из моих фишек — Начинания. Я вспоминаю, что хотя и мог, но боялся всю жизнь начинать что-то новое. Думал: “Ну, никто же не начинает, зачем я должен начинать”.
Потом я понял, что должен начинать, мне это делать проще, потому что у меня есть особенность — я могу упасть, лбом разбиться, шишку набить, встать и еще раз упасть. Моя суперсила в этом. Я должен падать, ошибаться и именно таким образом набирать опыт. Это мой путь развития.
И когда я это понял, я просто сказал: “Да и фиг с ним, что у меня не получается. Я буду делать 100 проектов одновременно, чтобы 2 выстрелили, потому что так делают все венчурные инвесторы. И это нормально”.
Второе, что я понял на платформе “Эволюция”, что у меня есть талант принимать глубинные решения. Раньше, например, на каких-то встречах я стеснялся кого-то перебить и сказать: "Я хочу с тобой поделиться вот чем". Потому что думал, что все примерно то же самое видят, понимают так же как и я. И лишь потом понял, что у нас у всех разные фильтры...
Как с помощью Digital-стажировки узнать об инструментах из Кремниевой долины?
История Digital-стажировки началась в ноябре прошлого года, когда я организовал волонтерскую работу в Malikspace. Все это затем превратилось в интересный и полезный продукт, в рамках которого три потока стажеров получили крутые результаты.
В SoundCloud мы опубликовали эфир с Clubhouse, во время которого я рассказал о том, как мне пришла идея создания программы стажировки. Вместе с Эриком Рапопортом и нашими стажерами мы поговорили о лидерстве в США и странах СНГ, а также разобрали инструменты из Кремниевой долины, с которыми учатся работать наши стажеры.
Переходите по ссылке, чтобы послушать эфир: https://bit.ly/32DaagP
История Digital-стажировки началась в ноябре прошлого года, когда я организовал волонтерскую работу в Malikspace. Все это затем превратилось в интересный и полезный продукт, в рамках которого три потока стажеров получили крутые результаты.
В SoundCloud мы опубликовали эфир с Clubhouse, во время которого я рассказал о том, как мне пришла идея создания программы стажировки. Вместе с Эриком Рапопортом и нашими стажерами мы поговорили о лидерстве в США и странах СНГ, а также разобрали инструменты из Кремниевой долины, с которыми учатся работать наши стажеры.
Переходите по ссылке, чтобы послушать эфир: https://bit.ly/32DaagP
SoundCloud
Что такое Digital стажировка
Как управлять организацией будущего? Открытый урок онлайн-интенсива
Всем привет! На связи Руслан Гафаров.
В эту среду, 28 апреля в 16:00 МСК, состоится завершающее занятие нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp, которое я решил сделать открытым для всех желающих.
Хедлайнером встречи выступит Чак Блейкман — серийный предприниматель и всемирно известный бизнес-консультант, который создал десять предприятий в семи отраслях на четырех континентах. Среди клиентов Чака — Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems, Tyco Healthcare, Johns Manville и многие другие компании из списка Fortune 500.
На встрече Чак поделится своим опытом построения самоорганизующихся команд, объяснит, как отойти от микроменеджмента и передать бизнес в руки команды. Участники встречи также вместе с Чаком разберут 12 инструментов распределенной системы принятия решений (DDM) для того, чтобы сократить расходы на управление и увеличить доход.
Следом за Чаком выступят Анна Кораблева, бизнес-архитектор опыта сотрудников в банке “Точка”, и Олег Садовский, основатель бренда Gepur. Оба спикера принимали участие в наших программах и на встрече поделятся опытом внедрения и адаптации инструментов работы с командой из Кремниевой долины в свои компании.
Занятие будет длиться не менее 3 часов, так что ставьте встречу в календарь, и ждем вас завтра на занятии!
Для регистрации переходите по ссылке ниже.
Всем привет! На связи Руслан Гафаров.
В эту среду, 28 апреля в 16:00 МСК, состоится завершающее занятие нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp, которое я решил сделать открытым для всех желающих.
Хедлайнером встречи выступит Чак Блейкман — серийный предприниматель и всемирно известный бизнес-консультант, который создал десять предприятий в семи отраслях на четырех континентах. Среди клиентов Чака — Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems, Tyco Healthcare, Johns Manville и многие другие компании из списка Fortune 500.
На встрече Чак поделится своим опытом построения самоорганизующихся команд, объяснит, как отойти от микроменеджмента и передать бизнес в руки команды. Участники встречи также вместе с Чаком разберут 12 инструментов распределенной системы принятия решений (DDM) для того, чтобы сократить расходы на управление и увеличить доход.
Следом за Чаком выступят Анна Кораблева, бизнес-архитектор опыта сотрудников в банке “Точка”, и Олег Садовский, основатель бренда Gepur. Оба спикера принимали участие в наших программах и на встрече поделятся опытом внедрения и адаптации инструментов работы с командой из Кремниевой долины в свои компании.
Занятие будет длиться не менее 3 часов, так что ставьте встречу в календарь, и ждем вас завтра на занятии!
Для регистрации переходите по ссылке ниже.
Осталось менее 3 часов до старта финальной встречи онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp.
Чтобы подключиться к встрече, до 16:00 МСК зарегистрируйтесь на участие в онлайн-встрече, перейдя по ссылке ниже.
После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе на встречу.
До встречи на открытом уроке!
Чтобы подключиться к встрече, до 16:00 МСК зарегистрируйтесь на участие в онлайн-встрече, перейдя по ссылке ниже.
После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе на встречу.
До встречи на открытом уроке!
Мы начали!
Чак Блейкман в прямом эфире
Говорим про бизнес-инструменты из Кремниевой долины
О том, как преодолеть постковидный период, отказавшись от иерархии
Ссылка на Zoom-встречу - https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_VKj9I95SRO2036L6SwWSfg
Чак Блейкман в прямом эфире
Говорим про бизнес-инструменты из Кремниевой долины
О том, как преодолеть постковидный период, отказавшись от иерархии
Ссылка на Zoom-встречу - https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_VKj9I95SRO2036L6SwWSfg
Что бы слушать, скачайте приложение тут 👉🏼 https://apps.apple.com/us/app/megacampus/id1559531743
App Store
MEGACAMPUS
MEGACAMPUS is the primary educational social network for teaching and learning. Create your own content, obtain new knowledge and skills - wherever you are and at any time.
Using the application, you can create your courses in a step-by-step constructor…
Using the application, you can create your courses in a step-by-step constructor…
Я живу в концепции, согласно которой я должен сделать мир осознанным.
У меня есть друг, Андрей Синявин — основатель Redmond, который рассказал мне теорию инфополя. Он говорит, что задача людей — организовывать информацию и хранить ее.
Человечество сегодня несёт функцию «сбор информации». Мы передаём информацию знаками, голосом. Передаём информацию для того, чтобы, возможно, выполнить свою функцию — уйти из органической формы в синтетическую, где сознание будет оцифровано, и человек продолжит жить уже без тела.
По сути, тело — это просто сосуд для мозга. Его задача — делать так, чтобы ты был в ресурсе и нашёл то, чем должен заниматься и занялся этим.
И если так посмотреть на человечество, то мы все — просто «флешки». У каждого из нас есть какая-то информация и, так или иначе, мы даже не умираем на самом деле.
Например, Стив Джобс не умер. Мы о нем говорим до сих пор, информация о нём есть и так же хорошо работает, как и 10 лет назад.
И Бетховена мы все ещё слушаем и вдохновляемся им.
Ни один человек не умер, потому что мы пользуемся результатами труда каждого. И если смотреть конкретно на меня, на моё предназначение, я говорю: «Хочу сделать мир осознанным».
Я знаю, что мы так или иначе идем в сторону сингулярности. Сегодня я делаю это через организации — помогаю им построить культуру, потому что внутри этих культур будут появляться осознанные люди, которые как минимум будут задаваться вопросом: «А зачем я это делаю? Как я хочу провести свою жизнь? Почему я здесь должен работать, и куда идёт моя компания?»
У меня есть друг, Андрей Синявин — основатель Redmond, который рассказал мне теорию инфополя. Он говорит, что задача людей — организовывать информацию и хранить ее.
Человечество сегодня несёт функцию «сбор информации». Мы передаём информацию знаками, голосом. Передаём информацию для того, чтобы, возможно, выполнить свою функцию — уйти из органической формы в синтетическую, где сознание будет оцифровано, и человек продолжит жить уже без тела.
По сути, тело — это просто сосуд для мозга. Его задача — делать так, чтобы ты был в ресурсе и нашёл то, чем должен заниматься и занялся этим.
И если так посмотреть на человечество, то мы все — просто «флешки». У каждого из нас есть какая-то информация и, так или иначе, мы даже не умираем на самом деле.
Например, Стив Джобс не умер. Мы о нем говорим до сих пор, информация о нём есть и так же хорошо работает, как и 10 лет назад.
И Бетховена мы все ещё слушаем и вдохновляемся им.
Ни один человек не умер, потому что мы пользуемся результатами труда каждого. И если смотреть конкретно на меня, на моё предназначение, я говорю: «Хочу сделать мир осознанным».
Я знаю, что мы так или иначе идем в сторону сингулярности. Сегодня я делаю это через организации — помогаю им построить культуру, потому что внутри этих культур будут появляться осознанные люди, которые как минимум будут задаваться вопросом: «А зачем я это делаю? Как я хочу провести свою жизнь? Почему я здесь должен работать, и куда идёт моя компания?»
Что отличает лидера от менеджера?
28 апреля мы провели открытый урок с Чаком Блейкманов в рамках нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp.
Во время встречи Чак поделился интересной мыслью: что значит быть лидером?
Многие перечисляют такие качества, как стратегическое мышление, ораторские навыки, популярность, харизматичность и так далее. Конечно, эти качества сложно не учесть. Но по мнению Чака, самое главное, что отличает лидера от простого руководителя или менеджера — стремление сделать жизнь людей вокруг нас лучше.
Чак заключает это стремление в четырех словах: быть, делать, вдохновлять, относиться.
1. Быть
Можете ли вы быть добрым, щедрым, спокойным, уравновешанным? Говорят, что мы становимся теми, с кем общаемся. Работает ли это наоборот? Можем ли оказывать на людей влияние, становясь лучшей версией себя? По мнению Чака — да, можем.
Вы замечали, что когда вы находитесь в комнате с человеком добрым, корректным, отзывчивым, вы невольно подстраиватаесь под него? Это навык настоящего лидера.
Вы — лидер, если то, каким вы являетесь, отзывается в других людях. Если вы честный, то и ваши сотрудники в компании будут честными.
2. Делать
Например, вы умеете качественно и результативно для обоих собеседников общаться по телефону. И вы также можете научить другого человека общаться по телефону так же, как и вы. Вы можете сказать: «Ты можешь использовать вот такие фразы, чтобы расположить к себе человека».
Если мы можем что-то делать, чтобы улучшать жизнь людей вокруг нас, — это лидерство.
3. Вдохновлять
Этот пункт вытекает из двух предыдущих. Мы вдохновляем людей, являясь кем-то и делая что-то.
Мы можем выступать на сцене и вдохновлять людей. А может и делать что-то, что будет вдохновлять окружающих.
Если за вами хочется следовать — это лидерство.
4. Относиться
Можете ли вы быть другом для своего коллеги? Или посредником между двумя спорящими сотрудниками? Можете ли вы помочь решить вопрос, не обидев никого? Можете ли вы быть тем человеком, который найдет компромисс?
Если вы можете быть для людей учителем или наставником, если к вашему мнению прислушиваются, вы — лидер.
По скольким пунктам вы узнаете себя?
28 апреля мы провели открытый урок с Чаком Блейкманов в рамках нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp.
Во время встречи Чак поделился интересной мыслью: что значит быть лидером?
Многие перечисляют такие качества, как стратегическое мышление, ораторские навыки, популярность, харизматичность и так далее. Конечно, эти качества сложно не учесть. Но по мнению Чака, самое главное, что отличает лидера от простого руководителя или менеджера — стремление сделать жизнь людей вокруг нас лучше.
Чак заключает это стремление в четырех словах: быть, делать, вдохновлять, относиться.
1. Быть
Можете ли вы быть добрым, щедрым, спокойным, уравновешанным? Говорят, что мы становимся теми, с кем общаемся. Работает ли это наоборот? Можем ли оказывать на людей влияние, становясь лучшей версией себя? По мнению Чака — да, можем.
Вы замечали, что когда вы находитесь в комнате с человеком добрым, корректным, отзывчивым, вы невольно подстраиватаесь под него? Это навык настоящего лидера.
Вы — лидер, если то, каким вы являетесь, отзывается в других людях. Если вы честный, то и ваши сотрудники в компании будут честными.
2. Делать
Например, вы умеете качественно и результативно для обоих собеседников общаться по телефону. И вы также можете научить другого человека общаться по телефону так же, как и вы. Вы можете сказать: «Ты можешь использовать вот такие фразы, чтобы расположить к себе человека».
Если мы можем что-то делать, чтобы улучшать жизнь людей вокруг нас, — это лидерство.
3. Вдохновлять
Этот пункт вытекает из двух предыдущих. Мы вдохновляем людей, являясь кем-то и делая что-то.
Мы можем выступать на сцене и вдохновлять людей. А может и делать что-то, что будет вдохновлять окружающих.
Если за вами хочется следовать — это лидерство.
4. Относиться
Можете ли вы быть другом для своего коллеги? Или посредником между двумя спорящими сотрудниками? Можете ли вы помочь решить вопрос, не обидев никого? Можете ли вы быть тем человеком, который найдет компромисс?
Если вы можете быть для людей учителем или наставником, если к вашему мнению прислушиваются, вы — лидер.
По скольким пунктам вы узнаете себя?
Как работают лучшие компании в мире?
«В плане рабочего дня я бы сказал, что в Amazon раслабленная культура. Потому что, например, Google делает так, чтобы сотрудники максимально много времени проводили время в офисе. В Amazon же говорят: “Ребят, вот у вас есть рабочее время, и мы хотим, чтобы вы свое нерабочее время проводили с семьей”. Поэтому в офисе в 6 часов вечера тускнет наполовину свет, а в 7 часов свет выключается полностью. И парковка, например, работает только до 7. Если ты не успел забрать машину до этого времени — сможешь забрать ее только завтра утром…»
Слушайте полный эфир в Soundcloud по ссылке: https://bit.ly/2RNxtlS
«В плане рабочего дня я бы сказал, что в Amazon раслабленная культура. Потому что, например, Google делает так, чтобы сотрудники максимально много времени проводили время в офисе. В Amazon же говорят: “Ребят, вот у вас есть рабочее время, и мы хотим, чтобы вы свое нерабочее время проводили с семьей”. Поэтому в офисе в 6 часов вечера тускнет наполовину свет, а в 7 часов свет выключается полностью. И парковка, например, работает только до 7. Если ты не успел забрать машину до этого времени — сможешь забрать ее только завтра утром…»
Слушайте полный эфир в Soundcloud по ссылке: https://bit.ly/2RNxtlS
SoundCloud
Hear the world’s sounds
Explore the largest community of artists, bands, podcasters and creators of music & audio
Онлайн-встреча с экспертом Agile из Лос-Анджелеса
В последнее время я от многих участников наших программ и моих подписчиков получаю запрос: «Да, я знаю, что миссия и принципы — это круто. А что если я начну улучшение компании с Agile?»
Чтобы разобраться в этом вопросе, 19 мая, в 18:30 МСК, я провожу бесплатное онлайн-мероприятие «Agile по-крупному», на котором я и мой друг Эрик Рапопорт подробнее рассмотрим Agile-подходы и их влияние на эффективность работы компаний.
Как многие из вас знают, Эрик — серийный предприниматель, UX архитектор и менеджер проектов. Его главная экспертиза — ведение проектных работ, соблюдение сроков задач и создание прозрачности всех процессов в компании.
Какую пользу вы получите на встрече? Вы узнаете…
— Как испльзовать Jira и Confluence для эффективного ведения проектной работы;
— Как добиться прозрачности процессов, чтобы своевременно реагировать на возможные риски;
— Как миссия и принципы связаны с методологией Agile;
— Как автоматизировать основные рабочие процессы и синхронизировать работу команд;
— Какие еще инструменты работы с командой используют компании Google, Amazon, Facebook, Netflix и другие (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др);
— Эффективность применения инструментов Кремниевой долины в компаниях стран СНГ;
— Как внедрить Agile и другие инструменты самых эффективных корпораций мира в свою компанию.
Также вы сможете задать Эрику и мне любые интересующие вас вопросы по теме нашей онлайн-встречи.
Для регистрации переходите по ссылке ниже!
В последнее время я от многих участников наших программ и моих подписчиков получаю запрос: «Да, я знаю, что миссия и принципы — это круто. А что если я начну улучшение компании с Agile?»
Чтобы разобраться в этом вопросе, 19 мая, в 18:30 МСК, я провожу бесплатное онлайн-мероприятие «Agile по-крупному», на котором я и мой друг Эрик Рапопорт подробнее рассмотрим Agile-подходы и их влияние на эффективность работы компаний.
Как многие из вас знают, Эрик — серийный предприниматель, UX архитектор и менеджер проектов. Его главная экспертиза — ведение проектных работ, соблюдение сроков задач и создание прозрачности всех процессов в компании.
Какую пользу вы получите на встрече? Вы узнаете…
— Как испльзовать Jira и Confluence для эффективного ведения проектной работы;
— Как добиться прозрачности процессов, чтобы своевременно реагировать на возможные риски;
— Как миссия и принципы связаны с методологией Agile;
— Как автоматизировать основные рабочие процессы и синхронизировать работу команд;
— Какие еще инструменты работы с командой используют компании Google, Amazon, Facebook, Netflix и другие (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др);
— Эффективность применения инструментов Кремниевой долины в компаниях стран СНГ;
— Как внедрить Agile и другие инструменты самых эффективных корпораций мира в свою компанию.
Также вы сможете задать Эрику и мне любые интересующие вас вопросы по теме нашей онлайн-встречи.
Для регистрации переходите по ссылке ниже!
