В чем главный недостаток онлайн-обучения? На наш взгляд, их три:
— огромное количество курсов — сложно сделать правильный выбор;
— слишком много теории;
— слишком мало нетворкинга;

Мы считаем, что онлайн бизнес-образование в 2020 году должно выглядеть иначе.
⠀
Именно поэтому 9 ноября мы запускаем Silicon Valley Online Bootcamp 2 — 5-месячную программу мастермайндов с еженедельными видеовстречами с экспертами компаний из Кремниевой долины, русскоязычными предпринимателями и профессорами Университета Линкольна (Калифорния) в рамках модулей Executive MBA.
⠀
Основная задача программы:
объединить руководителей и собственников бизнеса одного уровня и создать групповой онлайн-формат еженедельной работы для решения узких задач в своих бизнесах совместно с мировыми экспертами и специалистами. Участники Silicon Valley Online Bootcamp открывают для себя международный совет директоров с экспертами мирового уровня на протяжении 5 месяцев.

В программе максимум интерактива:
— практические работы,
— QA-сессии,
— разборы индивидуальных запросов с Русланом Гафаровым и другими экспертами.
⠀
Каждый участник Silicon Valley Online Bootcamp 2 сможет задать вопросы спикерам и коллегам в чате, познакомиться с участниками наших предыдущих программ, получить доступ к сервису автоматизации бизнеса murs.ai.
⠀
Если вам интересно узнать подробности, переходите по этой ссылке.

Если хотите зарегистрироваться на участие в программе уже сейчас, пройдите небольшой опрос здесь.

🎥[Новый выпуск]

Друзья, всем привет!

Решил опубликовать это видео в рамках рубрики «Ответы на вопросы».

В этом выпуске я ответил на самые часто задаваемые вопросы по поводу того, как я работаю со своей командой на удаленке, и поделился советами, как подготовиться к дистанционной работе. Получилось дать много ответов по теме "офлайн vs онлайн". Тайм-коды приложены в описании под видео. Пишите комментарии, оставляйте свои отзывы насколько вам заходит такой формат или же наоборот...

Ссылка на выпуск: https://youtu.be/h7cELQmlA40

P.S.

3 ноября 2020 состоится мой бесплатный МК «Создавая команду будущего». Предварительно зарегистрироваться и узнать все подробности можете по этой ссылке:

https://bit.ly/3mxzhcR

Жду всех желающих, присоединяйтесь!

Ищем добровольцев, которым интересно дизайн-мышление!

Мы готовим конференцию по дизайн-мышлению и набираем фокус-группу, чтобы сделать максимально полезный для вас продукт. Нам нужны волонтеры, которые готовы ответить на несколько вопросов о дизайн-мышлении.

Всем откликнувшимся предоставим бесплатное участие в конференции.

Ищем:
— 4-5 добровольцев для созвона;
— 15-20 человек, которые пройдут опрос в Гугл форме.

Наше общение займет максимум 30 минут. Это касается и беседы по телефону, и заполнения Гугл формы.

Напишите, пожалуйста, в комментариях, если вам интересно наше предложение.

​​Как строится кросс-коммуникация в самоорганизующихся компаниях? Опыт Nearsoft

28 сентября стартовал 2 поток нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp. Одним из трёх американских спикеров в нашей программе выступил Мэтт Перес, сооснователь компании Nearsoft.Inc.

Компания присутствует на рынке с 2007 года и специализируется на разработке программного обеспечения. Nearsoft — яркий пример «бирюзовой организации», представители которых характеризуются холакратичной (самоорганизующейся) организацией бизнеса.

Делимся частью выступления Мэтта с нашей конференции:

«Наша компания была организована в 2007 году в Мексике. Вначале нам было очень тяжело найти разработчиков — любых, даже плохих. Позже мы познакомились с книгой «Маверик» (прим. Рикардо Семлера), рассказывающей о бразильской компании Semco, чей опыт мы решили перенять.

Сейчас в компании уже работают 4 тысячи сотрудников и ни одного менеджера. Как же нам удалось совершить трансформацию с 300 человек до 4000, при этом не имея менеджеров?

1. Важно принимать правильные решения. Для этого необходимо, чтобы абсолютно каждый сотрудник при обнаружении какой-либо ошибки, сообщал об этом. Так поступает настоящий лидер.

2. Вначале в компании было всего 5-6 человек, которые самоорганизовались и начали работать по принципу all-hands. Они консультировались со многими специалистами компании, поскольку их решение повлияло бы на всех. В итоге, если все были «за», то решение принималось, а если был хотя бы один человек против – ОБЯЗАТЕЛЬНО выслушивали его, и при необходимости, откатывались назад и думали, как можно заново решить проблему. Но в компании никогда не было голосования! Голосование – нечто негативное, агрессивное, к нему прибегают, когда у людей мало информации.

3. Раз в месяц в нашей компании проводится совещание, на котором открываются ВСЕ цифры. Мы говорим, сколько людей в этом месяце наняли, сколько потеряли. Обычно люди уходят, когда находят место для лучшей реализации своих потенциалов. Таким людям мы желаем удачи и проводим прощальные вечеринки.

4. Каждый в компании при желании может узнать все цифры своего коллектива. Если ты хочешь узнать заплату своего коллеги – тебе скажут ее в бухгалтерии. В случае возникновения проблем с каким-либо человеком, если он отказался отвечать на какой-либо вопрос, или не хочет работать с Вами, Вы можете поставить под вопрос его сотрудничество с компанией.

5. Если происходят проблемы личного характера, то коллеги поддерживают друг друга. К примеру, сотрудник мог позвонить родителям своего коллеги, чтобы они приехали и забрали находящегося в глубокой депрессии человека.

Для этого сначала важно было установить принцип открытости друг к другу. Главное – создать комфортную, теплую среду, где никто не будет подшучивать друг над другом при такой открытости, чтобы не было необходимости оценивать эмоциональный интеллект, чтобы все сотрудники чувствовали себя в безопасности, в т.ч. эмоциональной.

Как сделать так, чтобы компания зарабатывала миллионы, и каждый знал, чем ему заниматься?

В такой компании должны работать не сотрудники, а союзники.

Каждый год мы садились и думали над тем, для чего мы создали компанию. Наша цель была не заработать денег, а приносить людям пользу. Если Вы хотите, чтобы коллектив людей двигался в одном направлении – Вам нужно просто показать это направление, сделать его открытым.

Отдельно хотелось бы разобрать вопрос конфликтов. Если у меня с вами конфликт, то между нами априори возникнет вопрос предвзятости, я буду больше возражать вам, нежели соглашаться. Обычно в такой ситуации вы идете к боссу и жалуетесь на меня, я, в свою очередь, поступаю аналогично, и только босс решает, кого уволить, а кого нет.

В этом случае нужно научить людей разговаривать друг с другом, или поручить решение этой проблемы фасилитатору, который решает межличностные проблемы».

Налажена ли у вас кросс-коммуникация в компании? Пишите в комментариях

Конференция по дизайн-мышлению – выбираем дату вместе!

Друзья, всем привет! 🙂

Как многие из вас уже знают, мы с командой работаем сейчас над несколькими проектами. Один из которых — конференция "Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям" вместе с топовыми экспертами в этой области.

Сейчас мы подошли к финальной черте проектной работы и хотим с вами посоветоваться. Если вам интересна эта тема, то когда вам было бы удобнее принять участие в онлайн-конференции? Проголосуйте за наиболее подходящий для вас вариант.

Привет, на связи Руслан Гафаров!

Решил немного сменить формат этого канала. Собираюсь публиковать больше живого контента от себя лично: голосовые сообщения, видео, советы, инсайты.

Мне очень важно знать ваше мнение. Проголосуйте, пожалуйста, в опросе 👇

ОПРОС

Как вам идея переформатирования канала?

⚡️Мы можем достичь всего, что можем себе представить.

Если ты представляешь себе сумку Луи Витон, квартиру в твоем городе, жену/мужа — ты это получишь.

❗️Вопрос в том, действительно ли это то, что ты хотел получить?

Сейчас я доехал до Ки-Уэст и понимаю, что когда-то давно в моих несбыточных фантазиях это было для меня нереально.

Но я здесь. Разговариваю с вами. И понимаю, что когда-то просто смог себе это представить.

❗️Очень часто мы боимся мечтать. А если мы не мечтаем, то на майские едем к теще копать картошку. Нет своих планов — всегда найдется кто-то, кто их нам составит.

Это интересное время еще и еще раз доказывает — надо мечтать. Неважно, какие обстоятельства. Мы можем найти новые возможности.

⚡️Сейчас компании Кремниевой долины стоят дороже в два раза. Хотя и до этого стоили триллионы. А те, кто не был достаточно диджитал трансформирован просто уходит с рынка.

❗️Поэтому, ребят, у меня к вам вопрос: мечтаете ли вы? Получается у вас то, о чем вы мечтаете или не верите, что получите все, что можете себе представить?

Если мечтаете и получаете, жмите 🔥 если нет — ❄️

​​У нас завершился первый поток мастермайндов, который продолжался в течение 5 месяцев!

Результатами прошедшего интенсива и мастермайдов поделился наш участник – Марат Даутов, генеральный директор АО «‎НПП» Бурсервис.

КАКИЕ СФЕРЫ ПРОРАБОТАЛИ?

Продажи, HR, обучение персонала, работа с целями.

ЧТО ВНЕДРИЛИ?

- Формализация корпоративной культуры
- Недельные и ежемесячные ретроспективы
- Проработка общих целей с командой
- Автоматизация HR
- Внедрение Digital-инструментов в ежедневные процессы

КАКИЕ ВЫВОДЫ?

«‎Перевернулось мировоззрение нашей команды. Многие спрашивали: «‎А что так можно было?». Проект, над которым мы работали в течение этих месяцев, назвали Pivot 1.0, то есть «‎поворотная точка». Мы понимаем, что все изменилось: был мир до пандемии и после. Благодаря этому проекту мы работаем, ничего не боимся и двигаемся вперед. После окончания мастермайндов мы не останавливаемся и продолжаем работать над Pivot 1.0. Я уверен, что скоро у нас появится новый проект, который назовем Pivot 2.0, и продолжим с Вами работать».

​​Ребят, привет! Хотите дам совет, как на идеях заработать миллион! 😎

Это не какие-то банальные инструменты. Речь о дизайн-мышлении. С его помощью можно генерировать инновационные идеи. Причем не только в сфере бизнеса.

❗️Основной плюс дизайн-мышления — вы делаете продукт, который закрывает настоящие боли людей, а не те, что вам привиделись.

Как это работает.

По дизайн-мышлению перед генерацией идей надо пройти две ступени:

1) эмпатию, когда мы слушаем и (это важно❗️) слышим людей. Что им действительно нужно? Как мы можем им помочь, сделать их жизнь лучше?

2) фокусировку, когда мы выбираем один (это тоже оч важно❗️) конкретный болевой вопрос конкретного человека. Типа: как мы можем помочь Коле сделать подарок своей девушке в один клик?

И только после этих двух шагов — идеи. На которых реально можно заработать миллион 👌 Потому что они будут решать проблему человека. Кто откажется жить лучше? Вообще никто 🤠

Согласны? Жмите 🔥

🎥[Новый выпуск]

Друзья, всем привет! Встречайте новый выпуск из штата Вашингтон, родины таких компаний как Microsoft, Amazon, Starbucks..

Здесь живет мой друг Артем, который раньше работал в Microsoft, а затем перешел в Amazon. Вы наверняка вспомните его, если ранее смотрели наш большой выпуск по Amazon.
Вместе с нашими семьями мы выбрались к океану, пожарили шашлыки и поговорили о том, как Amazon отреагировал на мировую пандемию и вместе с ней навалившуюся нагрузку. Также бонусом к сегодняшнему выпуску делюсь выжимками с нашего онлайн-интенсива, который прошел в сентябре этого года.

Оставляйте ваши комментарии и фидбэк в комментариях под выпуском — буду рад ознакомиться и ответить на них.
Всем хороших выходных и приятного просмотра!

https://youtu.be/ZTzHOK-HKq8


ТАЙМ-КОДЫ

0:00 Intro
1:17 Как Amazon отреагировал на пандемию
4:28 Выступление сооснователя «‎бирюзовой» компании
10:28 Я – ментор SV Camp, образовательного лагеря для подростков в Долине
12:13 Какую проблему решает менеджмент?
14:22 Лайфхак для тех, кто планирует путешествовать в США
16:11 Перестройка Amazon к удаленной работе
18:20 Первая ночевка с трейлером в штате Вашингтон
20:25 «‎Побеждают те, кто любит свое дело»
24:55 Продуктивность сотрудников растет в онлайн
26:45 День из нашего путешествия
28:49 Как создавать организации будущего?
33:50 Реакция Amazon на неожиданную нагрузку
37:30 Управление через лидерство
39:23 Мы там, где снимали «‎Властелин колец»!
41:50 Зачем жить в Вашингтоне?
43:58 Вести за собой, а не подавлять
47:04 Как проходит мое идеальное утро?
49:52 На чем держится экономика штата Вашингтон?

​​Медитация и главные Soft Skills в Кремниевой долине

"Лучшего времени не будет! Будем жить в пути," – сказал Руслан и отправился в Америку.

Новый эпизод авторского подкаста #бизнескейсшоу Натальи Поповой (@tracker.popova) про креативность и фокус на цели, главные soft skills Руслана Гафарова – основателя компании MalikSpace, автора двух книг, специалиста с 10-летним опытом организации бизнес-мероприятий.

Счастливый путешественник, проживающий в настоящее время в США в трейлере на берегу океана поделился своими soft skills.

В этом выпуске вы узнаете:

✔как ежедневные практики – йога, медитация, дыхание помогают
успешно генерировать идеи, принимать правильные решения и эффективно работать с командой,

✔что такое инструменты Кремниевой долины,

✔кто такой лидер и как им стать,

✔как прокачать свои коммуникационные навыки.

Слушайте Подкаст #бизнескейсшоу на всех подкастинговых платформах Яндекс.Музыка, Apple Podcasts, Spotify, Castbox, по ссылке ниже и заряжайтесь энергией успешного предпринимателя.

Кому интересно, поставьте «+» в комментарии к посту в моем инстаграм ☝🏻☝🏻☝🏻

Моя команда свяжется с каждым и пригласит в наш закрытый эфир в Zoom, на котором мы проведем дизайн сессию

​​Топ-3 ресурса для организации командной работы

Всем привет, на связи Руслан Гафаров!

Сегодня решил поделиться с вами подборкой полезных ресурсов, которые я и моя команда внедрили в нашу работу. Пользуемся мы ими уже больше полугода, и в их эффективности я не сомневаюсь.

1️⃣Jira

Это платформа для планирования и отслеживания командных задач. В Jira вся работа строится с помощью Scrum и Kanban досок. Использовать ее легко и удобно – хоть через компьютер, хоть через телефон (поддерживает IOS и Android).

Если говорить коротко, то Jira – это рабочее пространство, в котором члены команды ставят планы и задачи, отмечают процесс их выполнения и сроки, и создают отчет о проделанной работе. Каждый в команде может проследить за тем, как выполняется определенная задача, и есть ли какие-либо сложности.

В Jira мы работаем с несколькими проектами, что очень удобно.

2️⃣Miro

Это интерактивная доска, которую видели те из вас, кто участвовал на нашей онлайн-конференции в сентябре.

Здесь моя команда выстраивает стратегии, создает макеты наших сайтов и коммерческих предложений, на общих онлайн-встречах решает важные задачи в формате дизайн-мышления.

Возможно, единственный небольшой минус – это то, что интерфейс платформы только на английском. Но он интуитивно понятен всем, и с ним справляются в моей команде даже те, кто плохо знает английский.

3️⃣MURS

Не могу не упомянуть нашего бизнес-ассистента, который помогает автоматизировать такие рабочие процессы в компании, как найм, адаптация и обучение новых сотрудников, тренировки для продавцов, постановка командных задач, управление вовлеченностью членов команды, доступ к ежедневным отчетам по проделанной работе, оценка методом 360 и многое другое.

Murs мы используем не только для командной работы, но и для работы с клиентами во время проведения наших интенсивов и мастермайндов. Пользоваться им не сложно, главное – загрузить на свое устройство Telegram или Slack.

А вы пользуетесь сервисами для организации командной работы? Напишите их в комментариях

​​Инструмент вовлечения сотрудников – встречи 1 на 1

В компаниях Кремниевой долины (среди них Google, Facebook, Apple и тд) распространены встречи один на один, когда менеджер команды лично встречается со своим сотрудником. Такого руководителя называют по-разному: наставник, коуч или ментор. Независимо от этого, его задача – помочь человеку найти место внутри организации и дать ему возможность реализовать личные планы и цели, предоставив для этого соответствующие инструменты компании.

Как проводить встречи один на один

Менеджер (или наставник) договаривается с несколькими членами команды о встрече – пишет письмо или лично подходит к нему в офисе. Если встречи 1 на 1 еще не проводились в компании, нужно донести до сотрудников, что их не будут отчитывать. Цель встречи – помочь им понять, в каком направлении им нужно развиваться, и что менеджер может для них сделать.

Уровень и должность наставника не имеют значения. Главное, чтобы он мог и хотел передавать свой опыт другому, брать ответственность и уметь общаться с каждым из членов команды.

Примерные вопросы наставника сотруднику:

– Опиши, когда ты делал свою лучшую работу?
– Когда тебе надо сосредоточиться, что ты делаешь?
– Как бы ты хотел получать обратную связь от меня?
– и тд

Затем наставник анализирует ответы сотрудника и пытается понять, что важно этому человеку, и как он может помочь ему делать свою работу еще лучше. Для каждого сотрудника у наставника должен быть документ, в который он и его подопечный до встречи должны записывать вопросы, которые хотели бы обсудить.
Темы могут быть разными: немотивированность, плохое самочувствие, или проблемы в семье, которые не дают сосредоточиться на работе.

После вводной встречи наставник и сотрудник должны проводить встречи раз в каждые две недели.

Три типа встреч 1 на 1

1. Работа над текущими метриками и обратная связь по ожиданиям друг от друга. Задача такой встречи – выяснить все ли понятно подопечному в его текущих задачах, а также узнать, что поможет человеку продуктивнее двигаться в достижении поставленных целей.

2. Наставник помогает сотруднику осознать свое наиболее подходящее место внутри компании. Проводятся обучающие встречи не реже, чем раз в квартал.

3. Обратная связь в формате «что было сделано хорошо, а что можно сделать лучше».

В конце каждой встречи необходимо записать все договоренности: какие задачи на следующий период берет на себя менеджер, а какие сотрудник. Они дают друг другу обратную связь, анализируя, как прошел совместный рабочий период. Проводят ретроспективу, отмечают что было сделано хорошо и что в будущем можно будет улучшить.

Результатом внедрения встреч один на один будет становление в команде сотрудника, искренне заботягощеся о развитии компании. Впоследствии он будет думать не только о собственной выгоде, но и о пользе для всей команды.

Где проводить встречи

Не стоит проводить такие встречи в кабинете руководителя, так как такая обстановка не располагает к доверию между собеседниками и искренности. Идеальным будет перейти в нейтральное место, которое сгладит разницу в статусах: обеденная зона, комната отдыха и т.д. Но при этом им не должны мешать другие сотрудники. Менеджеру на время встречи необходимо выйти из своей управляющей роли и быть готовым слушать и помогать.

Совсем скоро в этом году выходит новая книга Руслана «‎Культура организаций Кремниевой долины», где подробно разобраны самые эффективные инструменты управления командой таких компаний, как Google, Facebook, Apple и т.д. В их число вошел анализ проведения встреч 1:1 и методология внедрения этого и других инструментов в культуру компаний СНГ.

Предзаказ уже открыт. Сделать заказ вы можете, перейдя по этой ссылке: https://bit.ly/3lmJjNP