​​Отзыв участника Silicon Valley Online Bootcamp

В октябре завершился уже второй наш онлайн-интенсив. Когда довольны клиенты, мы понимаем, что работаем над верным продуктом и стремимся сделать его еще лучше.

Делимся отзывом нашего участника!

​​Как выглядит моя карта методологии

Ребята, привет! На связи Руслан Гафаров.

Три года работы и жизни в США не прошли безрезультатно. Я создал методологию с процессами, позволяющими корпорациям Кремниевой долины стремительно захватывать новые рынки.

В центре карты методологии я выделил самый главный аспект, на котором построена уникальная культура Google, Facebook, Apple и других подобных компаний – это миссия и принципы.

Миссия и принципы – фундамент того, как компания будет развиваться (развитие), ставить цели (цели), нанимать специалистов (люди) и строить эффективную коммуникацию между сотрудниками (коммуникация).

В зависимости от того, на какой сфере вы хотите сосредоточиться, я выделил основные процессы/инструменты. В их числе – OKR, скрам, ретроспектива, встречи 1:1, дизайн-мышление и т.д.

Хотели бы узнать о каждом процессе подробнее?

Друзья, всем привет!

Какой контент вы хотели бы читать на нашем канале?

Нам очень важно узнать ваше мнение, поэтому будем рады, если вы проголосуете.

Спасибо!

​​Чем заменить новогодний корпоратив?
⠀
Многие расстроились из-за запрета проведения корпоративов. Еще бы — отменили главный тимбилдинг года… На самом деле, есть очень похожий инструмент сплочения команды, которым пользуются практически все западные компании — Happy Hour, «счастливый час». Это чем-то похоже на наши корпоративы, но есть нюансы.
⠀
Happy Hour — это еженедельные неформальные встречи команды. Приятное времяпрепровождение с коллективом + огромный (часто — один из важнейших) элементов корпоративной культуры.
⠀
Как это работает. Команда собирается обычно в конце рабочего дня, где-то с 17:00 до 19:00 и…have fun! Это может быть коктейльная вечеринка, уроки кулинарии, игра в карты — что угодно. Наша команда проводит Happy Hour каждую неделю: недавно мы, например, проходили тест по разбору личности, учились дыхательным техникам у Руслана Гафарова. Было круто!
⠀
Какая в этом всем польза? Деловой журнал Inc. утверждает, что «счастливые часы» увеличивают счастье сотрудников на 66%. Регулярно собираясь для неформального общения, сотрудники узнают о своих коллегах то, о чем они никогда бы не узнали, просто работая с ними.
⠀
Еще это помогает привлекать и удерживать новых людей. Согласно опросу, проведенному glassdoor.com (сайт, на котором анонимно оставляют отзывы о компаниях), 89% сотрудников называют счастье на рабочем месте причиной, по которой они остаются в компании.
⠀
Почему бы нам не начать прокачивать использование Happy Hour в России?
⠀
Например, в условиях видеоконференции можно сделать что-то такое:
⠀
1. Каждый сотрудник берет на встречу свое любимое блюдо/напиток. 100% каждый узнает что-то новое о своих коллегах.
⠀
2. «Тайный Санта» — все участники анонимно дарят что-то друг другу. Это могут быть подписки на онлайн-кинотеатры, книжные или спортивные сервисы, что-то еще. А потом все пытаются «разоблачить Санту» — кто что подарил.
⠀
3. Пижамная вечеринка — почему нет?
⠀
Как видите, вариантов много. Главное — выбрать то, что будет интересно всей команде.
⠀
Что скажете? Попробуем организовать Happy Hour вместо стереотипного российского корпоратива?

Ведение проектной работы в Кремниевой долине. Опыт основателя IT-компании

Мало знать про Agile, SCRUM, Grooming, Retrospective и другие методы ведения проектной работы в команде — важно понимать, как все это в лучшем виде применяется в реальной практике.

На второй неделе программы 5-месячных мастермайнд-сессий наши участники познакомились с основателем IT-компании B2B сегмента, среди клиентов которого Hilton, IHOPE, Uber, Applebee’s Grill & Bar и др.

Делимся выжимкой со встречи.

🎥Новый выпуск!

Друзья, всем привет!

Вчера на моем YouTube-канале вышел новый выпуск, в котором я наглядно и в цифрах показал, сколько зарабатывает Apple, как проникает на мировые рынки, и кого из корпораций-гигантов с легкостью сможет купить за одну лишь годовую выручку.

В видео я также поделился фактами, которые стали причиной успеха Apple, а также некоторыми инсайтами, полученными мной от сотрудников этой компании.

Не забывайте делиться своими мыслями в комментариях, очень интересно узнать ваше мнение!

​​Всем привет!

Друзья, для тех из вас, кому интересна тема бирюзовых организаций, кому интересны реально практичные инструменты раскрытия потенциала каждого члена команды — рекомендуем посетить сегодня вебинар Гузель Усмановой и команды HR-world. Они внесли реально ощутимый вклад в работу команды Malikspace в ноябре 2020 года, разложив каждого члена нашей команды по human-design карте, составив портрет ДНК талантов внутри организации и дав ребятам индивидуальные инструменты и практики для проработки своего ресурсного состояния. Каждый открыл друг друга с новой стороны, хотя многие знакомы несколько лет.. В общем, ребята на деле показали, что являются профессионалами в этой теме.

Поэтому рекомендуем не пропустить эту сегодняшнюю встречу.
⠀
Тема — «КАК ФОРМИРУЮТСЯ КОМАНДЫ БУДУЩЕГО»

📌СЕГОДНЯ в 18:00 (мск) начало.
⠀
Это будет мощнейший заряд энергии и концентрат инструментов от Гузель Усмановой и команды HR World.
⠀
Раскрываемые тезисы:

🔥Что такое на самом деле бирюзовые компании и в чем их преимущества;
🔥Что такое сотовая структура, в чем ее суть, для чего и как это необходимо внедрить в компанию в 2021 году;
🔥Почему важно открыть потенциал каждого игрока в команде и как это статистически влияет на финансовые показатели компании

👉 Регистрируйтесь на вебинар по ссылке: https://bit.ly/3p4rHrs

К сожалению, количество участников в вебинарной комнате ограничено, поэтому успевайте забронировать места.

​​Меня часто спрашивают о том, как все устроено в моей команде изнутри, как мы работаем и что используем в своей практике. Используем ли мы сами те процессы и стандарты, о которых узнали в течение 4 лет работы в Кремниевой Долине.

С 6 января мы запускаем стажировку в Malikspace. Пока другие будут отходить от новогоднего застолья, мы с участниками стажировки планируем включиться в 2021 год на максимальной скорости.

Планов на новый год у нас много, и мы готовы рассмотреть стажеров, которых будем обучать всем принципам работы, которым научились в Кремниевой долине.

Приглашаю всех тех, кто хочет за 4 недели (уделяя всего 3-4 часа в день) изучить всю “внутреннюю кухню” Malikspace, повзаимодействовать со мной лично, и научиться командной коммуникации и проектной работе уже в первом месяце следующего года.

Пройдя стажировку, вы:

— Научитесь работать с онлайн-инструментами компаний Кремниевой долины. Изучите работу в Confluence, Coda, GSuit и других платформах;
— Пройдете через встречи 1:1, ретроспективы, и поймете, как ведется проектная работа в Jira;
— Узнаете, как выстраивать командную работу на удаленке;
— Сможете усилить свои Soft Skills;
— Познакомитесь с единомышленниками

Все условия участия в стажировке доступны на сайте: https://bit.ly/3rves50

Кстати, сайт сделан с нуля ребятами-волонтерами за несколько часов. За что им отдельная благодарность. Просто зацените их старания!

[Новый выпуск!] Подкаст №1 / Джо Байден — человек года. Что с Илоном Маском. Про цифровое будущее и тренды

Всем привет!

В завершение этого года я решил запустить новый формат выпусков на канале — подкасты. Здесь я буду делиться с вами свежими новостями и обсуждать их вместе с вами.

Оставляйте свои комментариями под видео, чтобы я увидел, как вам зашел такой формат видео!

На шаг позади: чем отличается менеджмент на Западе и в странах СНГ

Статья Руслана на vc.ru

Спортивное правило, которое как нельзя лучше подходит для сферы бизнеса: кто начал раньше, накопил больше опыта и лучше понимает ситуацию, тот впереди. В США рыночная экономика начала развиваться более двух столетий назад, тогда как страны постсоветского пространства встали на этот путь только в начале 1990-х годов. Когда компания Apple выходила на IPO, в СССР была эпоха дефицита. История наложила свой отпечаток и на развитие систем управления внутри организаций.

Читайте продолжение по ссылке: https://bit.ly/3pxIJ1s

Забирайте первую главу книги «Культура организаций кремниевой долины» - https://www.silicon-valley-book.site/

Дайте мне ваш подарок в виде обратной связи на то, что там прочитаете

С наступающим всех 🙌🏻

Главная гордость 2020 - понял что проявлял эго

Эго в отношении с Алиной, когда завышал ожидания по нашей совместной работе

Эго с нашей командой, когда передавая задачи, не давал деталей, потому что не знал их, требовал результаты

Эго к окружению, от которого всегда ожидал большей отдачи

Сижу на берегу океана в Маями

Завтра стартую один в трейлере на колесах обратно в Калифорнию, мы выбрали г. Аптос, рядом с Санта Круз

К моему приезду Алина с Зариной обещали уже свить приличное гнездо (завтра уже будут там, летят), в нашем большом доме на берегу океана

Дорога назад будет через 8 штатов, 18 уже за спиной

Наше трансформационное путешествие началось в августе. Мы семьей - Зарина, Алина, я выехали по не спланированному маршруту

И вот я здесь, сижу совсем другой

Раньше у меня было место, куда я приходил медитировать, сейчас я чувствую что я большую часть времени провожу там, а тут я в аватаре, как в скафандре на глубине океана, что бы сделать свое предназначение

Сегодня через изменение культуры бизнеса во всем русскоговорящем мире

20й год показал нам, что

1 Уходит эпоха рабского труда, люди онлайн выберут себе место жизни и работодателя. Раньше это было наоборот (людей привозили в конкретный регион, для работы над областью, нефтяники например), работу онлайн найти и потерять гораздо легче, риски там меньше чем в работе руками. Все не тупые, пойдут работать онлайн из приятного для них места, остальные останутся с предпринимателями, которые говорят, что все сотрудники тупые.

2 В странах СНГ, в России полностью разваливается система менеджмента, которая полностью построена на "Б" плеерах

"Б" плееры никогда не наймут равных или лучше себя, потому что когда то добились результатов, а сегодня просто хотят получать доход и нанимают людей слабее себя, что бы не напрягаться, конкурируя на каждом из уровней, делая организацию слабой

"А" плееры не могут найти достойного места и уезжают из стран СНГ, что бы в таких местах как кремниевая долина, строить Google, WhatsApp, Slack

На смену менеджменту, приходит лидерство, в котором делегируют не задачи, а ответственность

3 больше не выгодно нанимать контролеров, которые контролируют контролеров, которые контролируют контролеров, которые контролируют исполнителей и писать для всех инструкции нет никакого смысла

Имеет смысл договориться с людьми о том, куда мы идем через миссию, о том как это делаем через принципы

Главная задача лидеров - транслировать миссию и принципы через свое поведение, показывать пример, выстроить вокруг этого современные процессы, держать на этом главный фокус

20й показал, что главное - таланты, а они хотят ясности от лидеров, потому что на них конкуренция

Написал об этом книгу, получил обратную связь от лидеров русскоговорящего VC сообщества в долине, от инженеров корпораций долины, создателей великих культур

Как думаете пришло время измениться культуре бизнеса в России и странах СНГ?

Достаточно уроков нам преподнес 2020?

Руслан Гафаров

Причина, по которой, бОльшая часть брендов одежды сегодня объявляют себя банкротами - людям нужна одежда а не бренды

2020 расставил все на места

Мы покупали Роллс Ройсы что бы удивить друг друга своим вкусом и утонченностью мысли, гордились им, ставили точку «Б»

А сегодня в кассовые разрывы у многих владельцев Роллс Ройсов лезут глаза на лоб, от непонимания, что им делать с этими неприлично дорогими лаковыми туфлями, которые особо никуда и не поносишь, кроме как на офлайн ивент, что бы кого то удивить.. сегодня всех как то надо удивлять в Zoom..

Бренды дорогой одежды на 5й авеню Нью Йорка, никогда не отбивали даже стоимость аренды (витрины выполняли функцию билборда на самой пафосной улице финансовой столицы)

А сейчас, когда сотрудники Wall street уехали работать онлайн в Мексику и вряд ли вернутся в свои квартиры/шифоньеры без окон в небоскребах за 3000$ в месяц?

Когда говорю про бренды, в первую очередь имею ввиду себя

Понимаю тренд, наблюдая за своими покупательскими привычками

Давайте я раскажу про себя, а вы в комментах про себя?

За пандемию я не купил ни одних туфлей, пиджака и классических брюк

Я купил много одежды для тоенировок и для времени дома

В путешествие я взял с собой кросовки - Джимми Чу, Гуччи, найки, асиксы, аллбердсы и резиновые сапоги Савльваторе Феррагамо

И проходил последние 5 месяцев в кроксах, потому что удобней намного и практичней

Я понимаю, что обувь раньше я носил не для себя, а для окружающих, потому что мне было важно что обо мне подумают

А сейчас в Зум всем плевать какая у меня обувь, и я выбираю кроксы

Я скорей всего такой не один

Дети не выбирают бренд и большую часть своей потребительской корзины тратят на онлайн вещи, чтобы удивлять своих друзей - костюмы, игрушки и тд

Как говорил один из основателей Airbnb: «Я внимательно наблюдаю за тем, что делают дети, потому что именно они завтра будут выбирать и покупать. Продукт должен подходить под их привычку потребления».

Луи Виттон, как и Фейсбук с его способом коммуникации, умрут вместе с нами — теми, кто ими пользуется

Онлайн забирает офлайн

Напишите про свои покупательские привычки, что вы купили за время пандемии и что действительно носите, какими приложениями стали пользоваться больше?

Психоделики на нашем канале

Как Вам?

https://youtu.be/FLAg4VM_Ygg

Про несвободу дома - https://www.instagram.com/tv/CJ0xNF1hGBF/?igshid=wxkgnhlrgs9q