Как собрать команду мирового класса. Советы из Founder Institute
1️⃣ Составьте, упорядоченный по рангу, список ролей, в котором будут новые члены команды или замены для неэффективных.
2️⃣ Подумайте о том, какие функции можно отдать на аутсорсинг. Чтобы проще принять решение, используйте таблицу сравнения. Для каждой роли напишите преимущества и недостатки, которые вы получите, отдав ее подрядчикам.
3️⃣ Подготовьте план найма. Создайте нумерованный список должностей, которые нужно нанять в первую очередь. Порядок ролей в этом списке определяется срочностью найма.
4️⃣ Исследуйте ставки рынка по каждой из должностей, которые нужны вашей команде, и определите, сколько готовы платить человеку вы.
5️⃣ Для вакансий, которые вы планируете закрыть в ближайшие несколько месяцев, напишите конкретные шаги, которые вы будете совершать еженедельно.
6️⃣ Разработайте кодекс этики для вашего плана найма. Великие организации нанимают и увольняют, основываясь на ценностях компании.
Founder Institute разработал универсальный Кодекс этики основателей, называемый IMPACT, где каждая буква означает ценность или этику:
– целостность – быть честным во всех отношениях и относиться к людям справедливо
– миссия – сформулировать большое видение, чтобы сделать мир лучше и сделать достижение вашей цели частью этой миссии;
– «Плати вперед» – активно помогать другим, чтобы добиться успеха со своим видением, делясь мудростью от неудач и успехов;
– непрерывно учиться и совершенствовать бизнес в соответствии с миссией;
– работать с разными людьми вне зависимости от возраста, пола, расы для реализации вашего замысла;
– прозрачность – воспитывать культуру, которая открыто делится всеми приемлемыми деталями вашего бизнеса.
Используйте готовый код IMPACT или напишите собственные пять – семь принципов, которые будут иметь значение для компании. Опишите, почему именно эти принципы важны для вас. Включите ценности компании в план найма.
7️⃣ Поиск кандидатов. В первую очередь подумайте о том, кто из ваших знакомых может закрыть вакансии, описанные в вашем плане найма. Если таких нет, переходите к глобальному поиску.
8️⃣ Разработайте тестовый проект, в рамках которого соискатель сможет показать четыре качества: умения, свою личность, способность к сотрудничеству и страсть.
9️⃣ Сделайте процесс найма очевидным. Пусть информация о том, что вы ищите сотрудников, будет видна на вашем сайте, в социальных сетях и везде, где вас могут найти. Укажите ссылки на ваши страницы в социальных сетях. Напишите серию коротких и дружелюбных шаблонов для электронной почты, которые вы будут использовать для ответа кандидатам и вежливых отказов.
🔟 Пошагово планируйте процесс найма и регулярно выполняйте действия для решения этой задачи.
1️⃣1️⃣ Развивайте свои лидерские качества. Четко определите для себя каким лидером вы хотите быть для членов своей команды, и как вы будете управлять ими. Обсудите с членами команды, как вы поможете им расти в своих ролях.
1️⃣2️⃣ Определите свой стиль управления и планы по разрешению споров. Напишите типы споров, которые, вероятно, будут ждать вас на пути развития компании. Опишите возможные варианты решения этих споров.
#перевод #менеджмент #корпоративная_культура #найм #HR
1️⃣ Составьте, упорядоченный по рангу, список ролей, в котором будут новые члены команды или замены для неэффективных.
2️⃣ Подумайте о том, какие функции можно отдать на аутсорсинг. Чтобы проще принять решение, используйте таблицу сравнения. Для каждой роли напишите преимущества и недостатки, которые вы получите, отдав ее подрядчикам.
3️⃣ Подготовьте план найма. Создайте нумерованный список должностей, которые нужно нанять в первую очередь. Порядок ролей в этом списке определяется срочностью найма.
4️⃣ Исследуйте ставки рынка по каждой из должностей, которые нужны вашей команде, и определите, сколько готовы платить человеку вы.
5️⃣ Для вакансий, которые вы планируете закрыть в ближайшие несколько месяцев, напишите конкретные шаги, которые вы будете совершать еженедельно.
6️⃣ Разработайте кодекс этики для вашего плана найма. Великие организации нанимают и увольняют, основываясь на ценностях компании.
Founder Institute разработал универсальный Кодекс этики основателей, называемый IMPACT, где каждая буква означает ценность или этику:
– целостность – быть честным во всех отношениях и относиться к людям справедливо
– миссия – сформулировать большое видение, чтобы сделать мир лучше и сделать достижение вашей цели частью этой миссии;
– «Плати вперед» – активно помогать другим, чтобы добиться успеха со своим видением, делясь мудростью от неудач и успехов;
– непрерывно учиться и совершенствовать бизнес в соответствии с миссией;
– работать с разными людьми вне зависимости от возраста, пола, расы для реализации вашего замысла;
– прозрачность – воспитывать культуру, которая открыто делится всеми приемлемыми деталями вашего бизнеса.
Используйте готовый код IMPACT или напишите собственные пять – семь принципов, которые будут иметь значение для компании. Опишите, почему именно эти принципы важны для вас. Включите ценности компании в план найма.
7️⃣ Поиск кандидатов. В первую очередь подумайте о том, кто из ваших знакомых может закрыть вакансии, описанные в вашем плане найма. Если таких нет, переходите к глобальному поиску.
8️⃣ Разработайте тестовый проект, в рамках которого соискатель сможет показать четыре качества: умения, свою личность, способность к сотрудничеству и страсть.
9️⃣ Сделайте процесс найма очевидным. Пусть информация о том, что вы ищите сотрудников, будет видна на вашем сайте, в социальных сетях и везде, где вас могут найти. Укажите ссылки на ваши страницы в социальных сетях. Напишите серию коротких и дружелюбных шаблонов для электронной почты, которые вы будут использовать для ответа кандидатам и вежливых отказов.
🔟 Пошагово планируйте процесс найма и регулярно выполняйте действия для решения этой задачи.
1️⃣1️⃣ Развивайте свои лидерские качества. Четко определите для себя каким лидером вы хотите быть для членов своей команды, и как вы будете управлять ими. Обсудите с членами команды, как вы поможете им расти в своих ролях.
1️⃣2️⃣ Определите свой стиль управления и планы по разрешению споров. Напишите типы споров, которые, вероятно, будут ждать вас на пути развития компании. Опишите возможные варианты решения этих споров.
#перевод #менеджмент #корпоративная_культура #найм #HR
Правило трех вопросов при найме в Amazon
В 1998 году в своем письме акционерам Джефф Безос сказал: «Установление высокой планки в нашем подходе к найму было и будет оставаться самым важным элементом успеха Amazon».
Безос перечислил три простых вопроса, которые должны задать себе все сотрудники Amazon, прежде чем принимать решение о найме нового человека:
Будете ли вы восхищаться этим человеком?
Повысит ли этот человек средний уровень эффективности группы, в которой будет работать?
В какой области этот человек может быть суперзвездой?
Сила взаимного восхищения
Мы все хотим работать не просто ради зарплаты. Мы хотим работать с людьми, которыми восхищаемся и которых уважаем. А также работать с теми, кто уважает и восхищается нами.
«Люди, которыми вы восхищались в своей жизни, - писал Безос, - это, вероятно, люди, у которых вы могли учиться или брать пример. Лично я всегда старался работать только с людьми, которыми я восхищаюсь, и я призываю всех вас быть такими же требовательными. Жизнь определенно слишком коротка, чтобы поступать иначе».
Это чувство связи позволяет нам почувствовать себя частью чего-то большего, почувствовать командную работу и корпоративный дух, который превращает группу людей в настоящую команду.
Множитель эффективности
«Мы хотим бороться с энтропией», - написал Безос. «Планка должна постоянно расти. Я прошу людей визуализировать компанию через пять лет.»
Забудьте о поиске стереотипно разностороннего сотрудника. Если бы вы могли выбрать только одно качество, какой навык, по вашему мнению, необходим для успешной работы на этой должности?
Может быть, это навыки межличностного общения. Или работа в команде. Или, может быть, это определенный набор навыков.
Что бы это ни было, это качество – то, чем должен обладать выбранный вами кандидат. Обучение может заполнить пробелы, но это единственное качество, которое вам действительно нужно.
Нанимайте человека, который действительно выделяется в той области, которая вам нужна больше всего – потому что его талант поможет повысить уровень работы окружающих людей.
Фактор суперзвезды
Лучшие сотрудники часто немного отличаются от других: немного эксцентричны, иногда непочтительны, даже рады быть необычными. Они кажутся немного странными, но действительно с хорошей стороны. Необычные личности делают работу веселее и превращают обычную ванильную группу в команду с талантом и вкусом.
«Многие люди обладают уникальными навыками, интересами и перспективами, которые обогащают рабочую среду для всех нас», –написал Безос. «Это часто что-то, что даже не связано с их работой. Один из нас – чемпион Национальной орфографической пчелы. Я подозреваю, что это не помогает ей в ее повседневной работе, но это делает работу здесь более веселой».
Люди, которые не боятся отличаться друг от друга, не боятся быть суперзвездами, естественно, расширяют границы и бросают вызов статус-кво.
Они часто приходят с лучшими идеями
Люди, которых нанял Безос, и, соответственно, люди, нанятые людьми, нанятыми Безосом, и люди, нанятые ими ... эти люди сделали Amazon таким, какой он есть сегодня.
Ваши люди делают ваш бизнес таким, какой он есть и каким станет.
Удостоверьтесь, что каждый новый сотрудник – это тот, кем вы будете восхищаться, кто поднимет планку и принесет немного волшебства в вашу организацию.
Материал принадлежит Forbes
Перевод статьи — Malikspace.
#найм
В 1998 году в своем письме акционерам Джефф Безос сказал: «Установление высокой планки в нашем подходе к найму было и будет оставаться самым важным элементом успеха Amazon».
Безос перечислил три простых вопроса, которые должны задать себе все сотрудники Amazon, прежде чем принимать решение о найме нового человека:
Будете ли вы восхищаться этим человеком?
Повысит ли этот человек средний уровень эффективности группы, в которой будет работать?
В какой области этот человек может быть суперзвездой?
Сила взаимного восхищения
Мы все хотим работать не просто ради зарплаты. Мы хотим работать с людьми, которыми восхищаемся и которых уважаем. А также работать с теми, кто уважает и восхищается нами.
«Люди, которыми вы восхищались в своей жизни, - писал Безос, - это, вероятно, люди, у которых вы могли учиться или брать пример. Лично я всегда старался работать только с людьми, которыми я восхищаюсь, и я призываю всех вас быть такими же требовательными. Жизнь определенно слишком коротка, чтобы поступать иначе».
Это чувство связи позволяет нам почувствовать себя частью чего-то большего, почувствовать командную работу и корпоративный дух, который превращает группу людей в настоящую команду.
Множитель эффективности
«Мы хотим бороться с энтропией», - написал Безос. «Планка должна постоянно расти. Я прошу людей визуализировать компанию через пять лет.»
Забудьте о поиске стереотипно разностороннего сотрудника. Если бы вы могли выбрать только одно качество, какой навык, по вашему мнению, необходим для успешной работы на этой должности?
Может быть, это навыки межличностного общения. Или работа в команде. Или, может быть, это определенный набор навыков.
Что бы это ни было, это качество – то, чем должен обладать выбранный вами кандидат. Обучение может заполнить пробелы, но это единственное качество, которое вам действительно нужно.
Нанимайте человека, который действительно выделяется в той области, которая вам нужна больше всего – потому что его талант поможет повысить уровень работы окружающих людей.
Фактор суперзвезды
Лучшие сотрудники часто немного отличаются от других: немного эксцентричны, иногда непочтительны, даже рады быть необычными. Они кажутся немного странными, но действительно с хорошей стороны. Необычные личности делают работу веселее и превращают обычную ванильную группу в команду с талантом и вкусом.
«Многие люди обладают уникальными навыками, интересами и перспективами, которые обогащают рабочую среду для всех нас», –написал Безос. «Это часто что-то, что даже не связано с их работой. Один из нас – чемпион Национальной орфографической пчелы. Я подозреваю, что это не помогает ей в ее повседневной работе, но это делает работу здесь более веселой».
Люди, которые не боятся отличаться друг от друга, не боятся быть суперзвездами, естественно, расширяют границы и бросают вызов статус-кво.
Они часто приходят с лучшими идеями
Люди, которых нанял Безос, и, соответственно, люди, нанятые людьми, нанятыми Безосом, и люди, нанятые ими ... эти люди сделали Amazon таким, какой он есть сегодня.
Ваши люди делают ваш бизнес таким, какой он есть и каким станет.
Удостоверьтесь, что каждый новый сотрудник – это тот, кем вы будете восхищаться, кто поднимет планку и принесет немного волшебства в вашу организацию.
Материал принадлежит Forbes
Перевод статьи — Malikspace.
#найм
