Небольшой трейлер к прошлому выпуску.

Если ещё не успели посмотреть – рекомендую!


https://youtu.be/rcGuqOR9OnA

​​Илон Маск угрожает вывести Tesla из Калифорнии в Техас или Неваду

Статьей на днях поделился в @siliconcrowd_chat участник нашего сообщества @konstantinkhv.

Генеральный директор Tesla Илон Маск заявил в субботу, что компания подаст иск против округа Аламида, и пригрозил, что немедленно переместит свою штаб-квартиру и будущие проекты в Техас или Неваду. Это обострило борьбу между компанией и представителями здравоохранения по поводу того, можно ли открывать завод Tesla во Фримонте.
8 мая Tesla планировала вернуть около 30% своих рабочих на заводы, игнорируя распоряжения округа Аламида оставаться дома.

Уточнение: Tesla подала иск против округа Аламида с целью аннулировать распоряжения округа и позволить автопроизводителю возобновить работу.

Департамент общественного здравоохранения округа Аламида опубликовал в ответ заявление, в котором говорится, что агентства «напрямую общались и тесно сотрудничали с командой Tesla во Фримонте». Агентства назвали это «совместными, добросовестными усилиями по разработке и реализации плана безопасности, который позволит возобновить работу производства и защитить здоровье и благополучие тысяч сотрудников, которые ездят на работу на завод Tesla и обратно домой».

Официальные представители заявили, что Tesla следует рекомендациям и с нетерпением ожидает заключения соглашения.

В четверг губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом выпустил новые руководства, которые позволили производителям возобновить работу предприятий. Маск позже отправил внутреннее электронное письмо сотрудникам о планах возобновить работу на основе пересмотренного приказа губернатора. Тем не менее, в руководстве губернатора было предупреждение о том, что местные органы власти могут сохранить более строгие правила. На прошлой неделе округ Аламида, а также несколько других округов и городов района залива, продлили самоизоляцию до конца мая. Распоряжения были пересмотрены, некоторые ограничения были смягчены. Но не для производства.

Продолжение читайте в блоге: https://bit.ly/2LkJrwM

У вас есть что-то интересное? Делитесь с нами в @siliconcrowd_chat

​​Время больших возможностей: где искать новые Airbnb, WhatsApp и Uber

Коронавирус уже изменил экономическую ситуацию по всему миру. О том, как во время пандемии действуют венчурные инвесторы и почему мы находимся на пороге новой технологической волны, рассуждает руководитель Клуба инвесторов Бизнес-школы Сколково Виталий Полехин.

Во время пандемии многие занимаются спасением бизнесов, которые пострадали, и венчурные инвесторы не являются исключением. Не все портфельные стартапы выиграли от текущей ситуации, хотя большинство из них и относит себя к категории диджитал. Не весь онлайн одинаково хорошо себя чувствует во время пандемии. Хотя некоторые сектора даже процветают на фоне всеобщего бедствия и экономического спада, часть компаний сильно пострадала именно от пандемии и изоляции. Они оказались в ситуации снижения выручки и недостатка денег для существования.

У инвесторов есть выражение «Покупайте, когда на улицах кровь, даже если эта кровь ваша». Они сейчас активно участвуют в сделках, когда получают интересные условия в виде ликвидационных преференций, варрантов на покупку акций стартапа в будущем и прочих «плюшек». Впрочем, такая инвесторская стратегия не относится к тем стартапам, для которых карантин оказался последней каплей, их даже собственные инвесторы оставляют умирать.

Продолжение по ссылке: https://bit.ly/2WqicY3

Спрос на обучающие курсы в период карантина

👇Павел Черкашин поделился у себя на странице в Facebook

"Карантин заставит людей больше учиться" обсудили мы в феврале и побежали искать лидеров онлайн-образования, чтобы в них засунуть немного денег. Выбрали Udemy. Я надеялся на рост компаний в этой сфере 2-3х в 2020 году (по сравнению со средним ростом в 20-30%).

Как же я просчитался!

Потребление курсов на Udemy только в марте выросло на 425%. Если за 10 лет до конца 2019 года компания собрала 50 млн клиентов, то только в марте подписалось еще 20 млн.

Самый большой рост (920%) пришелся на курсы по черчению. Не спрашивайте. На 531% выросли курсы рисования для детей. На 402% - пилатес. Даже игра на укулеле выросла на 292%. А медитация - на 111% 🧘‍♀️🧘‍♂️

Лучи добра всем инвесторам, кто успел с нами заскочить в сделку по старой цене 🤓.

Неистребима страсть человеков к обучению! Именно это отличает нас от обезьян, чиновников и крокодилов.

​​SV Talks: Бизнес в Космосе

18 мая в 18:00 по московскому времени

Откровенный разговор с лучшими экспертами Кремниевой Долины о бизнесе в сфере космоса, простым языком, понятным 13-летнему подростку.

Основные вопросы будут включать:

- Какие направления для стартапов в сфере космоса являются наиболее перспективными? А через 10 лет?
- Когда ожидается освоение Луны? А Марса? Можно ли уже начинать собирать чемоданы и отпрашиваться у родителей?
- Где же все-таки эти инопланетяне прячутся? И почему мы их не видим?
- Как космические технологии изменяют жизнь на Земле? Что происходит в сфере связи, сельского хозяйства, транспорта, недвижимости, финансов?
- Какое образование нужно для того, чтобы работать в космической сфере? Обязательно ли быть инженером?

Участники дискуссии:

Леонид Соловьев (Leonid Solovyev), операционный директор Breakthrough Prize Foundation (конкурс космических инноваций), директор DST Global (венчурный фонд), энтузиаст освоения космоса и контактов с внеземными цивилизациями.

Михаил Кокорич (Mikhail Kokorich), основатель Momentus (межорбитальная транспортировка грузов), Astro Digital (малые спутники) и ряда других космических компаний. Ведущий мировой эксперт по космическим технологиям.

Павел Черкашин (Pavel Cherkashin) (модератор), венчурный инвестор, управляющий партнер фонда Mindrock Capital, фанат космоса, инвестор в SpaceX (ракеты) и Astro Digital (малые спутники).

Космос больше не является уделом романтиков или государственных программ. Школьники уже могут запускать свои спутники. Частные компании обогнали государственные по объемам космических запусков.

Сейчас космос - это огромная неосвоенная территория для бизнеса. Как Америка в свое время, только без необходимости грабить аборигенов.

Ссылка на регистрацию: https://bit.ly/3bGz0i4

​​Четыре недавние интересные статьи на Forbes

Каждое воскресенье мы решили делать небольшие подборки интересных статей. На этой неделе выбрали публикации в Forbes за последние 4 дня.

Как вам такой формат? Интересно?

1️⃣ Китай теснит США, фармацевты и страховщики занимают места нефтяников: как пандемия меняет крупнейший бизнес

Падение прибыли и рыночной стоимости крупнейших компаний мира, укрепление позиций китайских финансовых гигантов, ослабление нефтегазового сектора, бурный рост фармацевтики и страхования и другие главные выводы рейтинга крупнейших частных компаний мира Forbes 2000.

2️⃣ Номера без вешалок и минибаров: какими будут отели после пандемии коронавируса

Пандемия коронавируса нанесла сокрушительный удар по индустрии гостеприимства — даже в США пустуют три четверти гостиничного фонда. Почему нынешний кризис в отрасли не сопоставим с последствиями 9/11 и обвала 2008 года и на что надеются отельеры, наблюдая за возвращающимся к нормальной жизни Китаем?

3️⃣ Как малому бизнесу выжить во время пандемии? Истории трех компаний, которые нашли новые ниши в кризис

Фитнес-компания, продающая тренировки по Zoom. Пекарня, торгующая туалетной бумагой и отбеливателем. Винодельня, устраивающая дегустации онлайн. Три истории успешной смены направления, которые помогают бизнесу выживать во время пандемии

4️⃣ Миллиардер на велосипеде: как коронавирус помог профессору Гарварда превратить $5 млн в $870 млн

Преподаватель из Гарварда, называющий себя ученым до мозга костей, стал миллиардером благодаря тому, что десять лет назад поверил в молодую биотех-компанию и вложил в нее $5 млн. Во время пандемии эта компания первой начала тестировать вакцину против COVID-19 на людях, а его доля сейчас оценивается в $870 млн

🗞 Прочитали интересную статью, которая Вам понравилась? Смело делитесь в чате Maliktrip, чтобы она попала в следующую воскресную подборку недели!

Управление персоналом. Корпоративная культура бизнеса в Кремниевой долине. Новая рубрика

Привет из Кремниевой долины!

В 2020 году 7 американских корпораций вновь вошли в десятку самых дорогих компаний мира. Почему их бизнес-модель показывает такие впечатляющие результаты? И какова в этом роль команды?

Это я пытаюсь узнать прямо здесь, в центре инновационных технологий. Как я говорил в предыдущих видео на канале, в Кремниевую долину я приехал понять, чего же не хватает странам СНГ, чтобы строить крупный и прибыльный бизнес.

Какие они, наиболее часто встречающиеся подходы к менеджменту в России и странах СНГ? Я выделил 3 подхода, опираясь на полученные мною знания от носителей культурного кода Кремниевой Долины, которые живут здесь уже десятилетия, а также проделав большой Customer Development (за несколько недель я провел огромное количество встреч с собственниками различных сфер бизнеса).

То, что у меня получилось — смотрите в сегодняшнем выпуске.

P.S. А также я сегодня объявляю новую рубрику на канале — «‎Ответы подписчикам #maliktrip». Пишите любой вопрос в комментариях под выпуском и голосуйте лайком за понравившиеся вопросы других подписчиков. Наиболее популярные буду разбирать в отдельном выпуске в порядке убывания ;)

​​​​«Мои первичные ожидания не оправдались»

Спасибо за Ваши отзывы! Мы рады быть Вам полезными ✨

«Летом 2018 года мне в инстаграм показалась реклама о бизнес-туре в США от компании Maliktrip, у меня давно зрело такое желание, я мечтала попасть в США, а ещё больше мечтала вкусить атмосферу Кремниевой долины и мой запрос полностью удовлетворило предложение ребят - я сразу оплатила тур!

У меня было чёткое понимание, что я могу взять от этой поездки: новые знания, мотивацию к делу, новые методы решения бизнесовых задач, исследовать отношения социума и уклада жизни других людей, познакомиться с другими участниками тура. Это была волшебная поездка, которая сильно перевернула мою картину Мира! Но! У меня даже и мысли не возникло, что это всё, вся вот эта поездка может быть отличной и одной из самых эффективных воронок для заказа меня как специалиста/подрядчика.

И вот в 2019 году, уже в онлайне, в чате telegram, сообщества maliktrip (где собраны участники со всех туров), организаторы запустили новую волну знакомств и я тоже написала о себе, что могу быть полезна как руководитель и разработчик учебных программ и онлайн-курсов. С этого момента началось новое волшебство, благодаря очередной итерации с компанией Руслана.

Мне написали ребята (они были в США с Русланом весной 2018 года) и предложили сотрудничество с их быстро развивающимся образовательным стартапом.
Мы быстро нашли общий язык и сейчас переводим онлайн-школу на более качественный уровень контента, благодаря моим компетенциям и ресурсе: в большом количестве спикеров.

Одно могу сказать! Когда я покупала этот тур, в 2018 году, я думала, что это просто одно из самых больших вложений в мое развитие. А оказалось, что это было ещё и инвестициями в дальнейшее сотрудничество, которое минимум в Х2 мне уже окупилось!

Так-что, если вы взвешиваете ехать или нет, помимо всех ценностей, положите на чашу весов одну из самых (если не самую) большую ценность - это сообщество Русскоговорящих людей, где сотрудничество завязывается так-же быстро как в Долине, которую даёт Компания Maliktrip!

Мария Галицкая
Руководитель агентства презентаций «О»
Разработка и продвижение образовательных онлайн-продуктов

​​Как кризис навсегда изменит рынок труда

Пандемия в этом году переориентировала наши отношения друг с другом, средства массовой информации, технологии и нашу работу. Человечество никогда прежде не сталкивалось с такими быстрыми и мировыми переменами.

– Друзья устраивают вечеринки в Instagram.
– Учителя впервые загружают уроки на YouTube.
– Врачи используют приложения для приема пациентов.
– Музыканты ведут прямые трансляции на Facebook.
– Сотрудники работают в удаленном формате.

Возвращение к «нормальному» изменит образование, рабочие места и отрасли. Но, возможно, самые большие перемены коснутся поколения Z. Это поколение (родившееся после 1998 года) выросло во время мирового экономического кризиса. Теперь, в самый сложный период своей жизни, они сталкиваются с проблемой, с какой не сталкивалось ни одно поколение до них. Это беспрецедентное событие окажет неизгладимое влияние на их поведение, решения и ожидания.

93% поколения Z и миллениалов находятся под давлением кризиса. 74% учащихся средних и старших классов перестали ходить в школу. «Тревожные» и «осторожные» - это то, что чувствуют сейчас поколение Z и миллениалы.

1. Более глубокая зависимость от технологий

Пока человечество стремится физически дистанцироваться друг от друга, мир обращается к цифровым платформам и инструментам, чтобы не потерять связь с обществом. Нынешнее поколение теперь обнаруживает, что технологии стали намного проще в пользовании (например, простота использования технологий для удаленной работы). Это будет способствовать повышению скорости внедрения инноваций в рабочие процессы.

2. Нетрадиционное образование

Из-за кризиса закрытие школ затронуло 290 миллионов студентов по всему миру. Преподаватели, вынужденные заниматься виртуальным обучением, оказываются на незнакомой территории, так как 70% учителей никогда не проводили онлайн-занятия. Тем не менее, 62% студентов поколения Z предпочли бы не учиться в университете, а иметь неограниченный доступ к Интернету.

Кроме того, 90% работодателей говорят, что они более открыты для найма кандидатов, у которых нет четырехлетнего диплома университета.

По мере того, как давние убеждения о высшем образовании начинают разрушаться, ожидается, что будущие сотрудники будут предпочитать нетрадиционное образование с нано-степенями, сертификатами и цифровыми портфелями, которые помогут им процветать в густом потоке рынка.

Читайте продолжение в блоге по ссылке: https://bit.ly/3cNVTBd

​​О решении переехать в США, режиме работы и любимых книгах
С прямого эфира Олега Куявы с Русланом

– Почему ты решил переехать в Штаты? У тебя же очень классно получалось организовывать образовательные мероприятия в Уфе.

– Для меня мой бизнес – это не способ заработка денег, а способ саморазвития. И тот бизнес, которым я занимался в России, перестал меня развивать. Я узнал всё, что я хотел узнать на русском языке, и понял, что там практически ничего интересного нет для предпринимателя. Потому что большинство книг по менеджменту написаны людьми, рожденными в 1946-1964 годах, о том, как управлять нашими папами и мамами. Это были другие люди, там скорость развития другая, информации было меньше. Соответственно большинство бизнесов в России сегодня по этим старым книгам продолжает строить свой бизнес. Предприниматели ходят на тренинги, которые достаточно хорошо работают, но для старого поколения.

Когда родились мои родители (а они из деревни), у них был информационный вакуум. Максимум, что моя мама видела в то время, – это радио, газеты. И, например, моя дочь сейчас – в 6 лет она уже знает 2 языка, общается на интернет-сайтах, у нее множество виртуальных друзей. Это поколение будет еще быстрее, чем мы. Поэтому управлять этими людьми нужно по-другому.

Приехав в Долину я понял в чем главное отличие подхода к менеджменту и к управлению. Здесь помогают понять «‎что», «‎зачем» и «‎почему» и дают инструменты для достижения цели. Например, ты приходишь устраиваться на работу, и я не говорю: «‎Иди копай картошку». Я спрашиваю: «‎Чего ты хочешь в жизни? Где ты себя видишь через 5 лет? Какими навыками ты обладаешь? Представь свой идеальный день через 5 лет». И потом говорю: «‎Моя организация может тебе помочь в достижениях твоих целей. Я даю инструменты для развития + мы будем видеться раз в две недели, спрашивать, как обстоят дела и помогать». Одно дело, когда ты получаешь задачу, другое – когда ты ставишь ее сам для себя. Определяя для себя свои желания.

Всё, что мы ранее делали в офлайне, сейчас мы делаем онлайн. У нас есть 2 программы. Первая нацелена на процессы, чтобы бизнес был эффективным. Вторая – и на процессы, и на комьюнити. Главное мое направление – мой стартап в автоматизации менеджмента. Мы делаем виртуального ассистента, который помогает каждому сотруднику.

– Как освоить такой график, как у тебя? Например, у нас все ложатся спать, а у вас только просыпаются. У меня команда вся на удаленке. И придется работать ночью?

– Если ты со всеми договорился о том, кто и что делает, если не ты им ставишь задачу, а каждый из них понимает, что нужно и как делать, и почему для них это важно, то не надо их контролировать. Это и есть автоматизация, которая фокусирует людей.

– Ты вышел с операционки и технически не уделяешь время команде?

– Я работаю, но у меня есть и другие задачи. Я не трачу время на микроменеджмент, а трачу его на создание чего-то нового. Масштабирую бизнес-модели.

Продолжение в блоге по ссылке: https://bit.ly/2WNySc7

трансляция про удаленную работу - https://youtu.be/PZ3DDo9zPvU

Инвестиции в новых условиях. Опыт Китая в условиях COVID-19

Участница чата Maliktrip @lapyk поделилась полезной статьей в инфографике о венчурных инвестициях в Китае.

Что в статье?
- Инвестиции в стартапы
- Куда инвестируют в новых реалиях
- Что происходит в сфере телемедицины, биотех и фармрынка
- Чем бизнес и технологии могут помочь обществу

Спасибо, что присылаете интересные статьи!