برگردان همزمان صفحه اینستاگرام نشریه کسب‌وکار هاروارد

اگر در سازمانی کار می‌کنید که فرهنگی مسموم دارد (رقابت بیش از حد، اضافه کاری و بی‌صداقتی)، احتمالاً شرایطی را تجربه کرده‌اید که مجبور شده‌ باشید ارزش‌هایتان را زیر پا بگذارید ولی باید بدانید برای پاسخ دادن به محیط اطرافتان گزینه‌هایی فراتر از انطباق، تسلیم شدن یا ترک سازمان دارید.
می‌توانید سعی کنید تغییرات کوچکی در سازمان به وجود آورید. از خودتان شروع کنید. از خودتان بپرسید کدام ارزش‌هایتان را فراموش کرده‌اید؟ شرایط سلامتتان چگونه است؟ آخرین باری که به طور جدی در مورد آینده‌تان فکر کرده‌اید و شرایط کاری و زندگی‌ خود را در نظر گرفته‌اید، چه زمانی بوده است؟ پس از آن به اعضای تیم خود مراجعه کنید و رابطه‌هایی که طی این مدت آسیب دیده‌اند را از نو آغاز کنید. سعی کنید در کنار این افراد، فرهنگی خُرد در سازمان به وجود آورید، ارزش‌های مشترکی تعیین کنید و به آن‌ها متعهد بمانید. اگر به کارها و رفتارهای خود افتخار کنید، می‌توانید به تدریج مسمومیت فرهنگ سازمانی را برطرف کنید یا حداقل آن را کمی کاهش دهید.

آدرس صفحه اینستاگرام:

🔗 www.instagram.com/hbrfarsi/

در دورانی که کسی زحمت مطالعه به خودش نمی‌دهد، شاید فکر کنید همین ‌که زحمت می‌کشید و دستتان سمت کتابی می‌رود کاری کرده‌اید کارستان. شاید هم واقعاً شاهکار کرده‌اید اما خب این‌که کافی نیست. خواندن برای رهبری کردن یعنی به خودتان فشار بیاورید کتاب‌هایی را بخوانید که از سطح درک و سواد شما بالاترند. مخلص کلام اینکه، آیا کتاب‌هایی را دیده‌اید که انگار یک کلمه‌اش را هم نمی‌فهمید؟ این‌ها دقیقاً همان کتاب‌هایی هستند که یک رهبر باید بخواند. برای پیشرو بودن و یادگیری باید با مغزتان مانند ماهیچه رفتارکنید یعنی با چالش‌برانگیزترین و سنگین‌ترین موضوعات دست‌وپنجه نرم کنید.

شماره جدید همشهری #استارت_آپ با مقالاتی از رایان هالیدی، نویسنده و استراتژیست رسانه منتشر شد.

@hamshahrisarenakh

بسیاری از افراد کعبۀ آمال خود را نشستن در صفحۀ نخستِ جست‌وجوی گوگل قرار داده‌اند. بیخیالش شوید. به معنای حقیقیِ کلمه میلیون‌ها کسب‌وکار در دنیا هستند که دارند وقت و منابع کلانی را صرف آمادگی برای بهبود وضعیتشان در موتورهای جست‌وجو می‌کنند.
بله، اگر کلمۀ «بلاگ» را در گوگل جست و جو کنید حتماً وبلاگ مرا خواهید یافت؛ لکن دلم غنج میزند که به جایش نامم (سِت گادین) را جست‌وجو نمایید.
یک بازاریاب باهوش قادر است خدمات یا محصولی ارائه نماید که ارزش گشتن و جست‌وجو را دارد؛ نه که یک عنوان عام و کلی، بلکه بگردند تا شما را پیدا کنند؛ به طور خاص. اگر چنین کنید گوگل هم در جبهۀ شما خواهد بود.

📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت

@rahavardmodiriat

دنیل گلمن در این ویدئو به ۳ نوع مختلف #تمرکز اشاره می‌کند. توضیح نوع دوم تمرکز یعنی «تمرکز بیرونی» بسیار جذاب است. گلمن بیان می‌کند ما خیلی اوقات عادت کردیم به چیزهایی که دم دستمان است توجه کنیم و تهدیدهای دورتر را پشت گوش بیندازیم. مثلا روی اجاره این ماه یا دعوا با شریکمان تمرکز می‌کنیم اما سیستم کلی که در آن زندگی می‌کنیم یا تهدیدات کلی کسب‌و‌کارمان را نادیده می‌گیریم.

@rahavardmodiriat

در اقدامی ناگهانی و غیرمعمول، ایلان ماسک اعلام کرد از حق ثبت اختراع خودروهای برقی خود چشم می‌پوشد و آن را در اختیار همگان قرار می‌دهد!!

چرا ماسک دست به چنین اقدامی زد؟
زیرا او قصد داشت راه دستیابی سایر خودروسازان به روش ساخت خودروهای برقی را تسهیل کند تا از این طریق جهان بتواند شاهد کاهش انتشار گازهای کربن باشد. این تصمیم وی توجهات زیادی را به خود جلب کرد و از این طریق ماسک توانست مهندسان بااستعدادی را به خدمت بگیرد که می‌توانستند نقشی اساسی در پیشرفت تسلا داشته باشند.

📕 چکیده کتاب «حالت جنون» در شماره هجده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

مالکوم گلَدوِل در کتاب نقطه اوج نشان داد حداکثر تعداد افراد در یک سازمان کارامد نباید بیش از ۱۵۰ نفر باشد. اکنون در شرایط و موقعیت‌های مختلف این موضوع به اثبات رسیده است. زمانی که تعداد افراد کمتر از ۱۵۰ نفر است، مشوق‌ها افراد را ترغیب می‌کنند تا برروی اهداف جمعی متمرکز شوند؛ اما زمانی که تعداد کارکنان سازمان از ۱۵۰ نفر عبور می‌کند، افراد بیشتر نگران شغل و ترفیع هستند.

📕چكيده كتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت

@rahavardmodiriat

در مسیر زندگی کدام ویژگی مهم‌تر است بهترین بودن یا اولین بودن؟

صحبت‌های جک ما، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت علی‌بابا را در این زمینه بشنویم.

@rahavardmodiriat

هرگاه فرهنگی را حاکم کنید که افراد احساس کنند ناچارند کاری که گفته شده را انجام دهند وگرنه اخراج می‌شوند، نوآوری در نطفه خفه خواهد شد.

📕 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

در سال ۲۰۰۸ کوین کلی، یکی از سردبیران مجلۀ وایرد، مقاله‌ای نوشت که داعیه مشهوری را در آن مطرح می‌کرد. بنا بر آن مقاله تنها چیزی که یک کسب‌و کار  حقیقتاً بدان نیاز دارد هزار نفر هوادار حقیقی است. او هوادار حقیقی را این چنین تعریف می‌کند:
«هوادار حقیقی یعنی کسی که هر آنچه شما تولید کنید را بخرد.  این هواداران دو آتشه اند که ۳۰۰ - ۴۰۰ کیلومتر راه را می‌کوبند و می‌آیند تا به صورت زنده اجرای شما را گوش دهند.»

📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت

‏@rahavardmodiriat

برای رسیدن به نوآوری به تنوع و هوای تازه نیاز دارید. بگذارید اعضای تیمتان ۲۰ درصد از وقتشان را کار نکنند و به کشف ایده‌های جدید بپردازند. یعنی حدود یک ساعت و نیم در هر روز کاری. برای همه روشن کنید از آن‌ها انتظار می‌رود از این زمان برای انجام کاری که از آن لذت می‌برند استفاده کنند و سازوکاری فراهم کنید تا هر ایده خوبی که منجر به پیشرفت در آینده می‌شود را حتما ثبت کند.

📕 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

در این ویدیو مل رابینز نویسنده کتاب قانون پنج ثانیه به شما یاد می‌دهد که چگونه با استفاده از یک پارچ و یک شیشه مربا و یک دفتر از شر سردرگمی‌هایتان خلاص شوید!

حتما یادداشت اختصاصی مل‌ رابینز برای نشریه ره‌آورد مدیریت را مطالعه کنید.

@rahavardmodiriat

شکی نداریم که صدسال دیگر، زمانی که اقتصاد سیال در اوج خود قرار دارد، بچه‌های دبیرستانی قادر به انجام کارهایی خواهند بود که امروز تصور آن حتی برای باهوش‌ترین انسان‌ها نیز غیرممکن به نظر می‌رسد. بلندپروازی و تحصیل عظمت در سرشت بشر نهادینه است. بااین‌وجود، امروزه درنوردیدن اقیانوس اطلس و فرستادن موشک‌ به بالاترین نقاط جو بدون وجود الگوهایی که پیشینیان برجای گذاشته‌اند هرگز ممکن نمی‌شدند. هر شاهکاری که مردم در صدسال دیگر به صورت امری عادی انجام بدهند، مسلماً نتیجه الگوهای زنده امروز خواهد بود.

چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

اگر رفتارتان دیگران را تشویق می‌کند رویاهای بزرگ‌تری داشته باشند، بیشتر بیاموزند، بیشتر عمل کنند و انسان بهتری شوند، می‌توان گفت شما یک رهبرید.

📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

به‌عنوان یک بازاریاب این را نیز همواره آویزۀ گوشتان کنید؛ فارغ از اینکه چقدر جان بکنید، بازهم هستند کسانی که بالاخره از یک‌گوشۀ کار ایرادی بتراشند. به‌عنوان نمونه وقتی‌ هری پاتر و سنگ جادو برای نخستین بار چاپ شد ۲۱۰۰۰ نفر در وب‌سایت آمازون روی آن نظر دادند که از این تعداد ۱۲ درصد فقط یک یا دو ستاره به آن کتاب دادند. به‌عبارت‌دیگر از هر ۱۰۰ نفر ۱۲ نفر بودند که اعتقاد داشتند آن کتاب یکی از بدترین کتاب‌هایی بوده است که در عمرشان خوانده‌اند. این بدان معناست که هرگاه چیزی خلق کنید دو نوع مخاطب در مقابل خود خواهید دید. گروهی از مخاطبین عقاید و رؤیاهایی دارند که محصول شما هم‌راستای آن‌هاست و گروهی دیگر از اثر شما بیزار و متنفر خواهند بود.

📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت

@rahavardmodiriat

آزمون اصلی برای یک رهبر، اتخاذ تصمیمات درست یا اقدامات قاطع نیست؛ بلکه این است که آیا حاضر است به دیگران رهبری بیاموزد و سازمانی ایجاد کند که حتی وقتی خودش در راس امور نیست، به موفقیتش ادامه دهد. رهبران واقعی منیّت را کنار گذارده و سعی در تربیت افرادی دارند که از آنان نیز سبقت بگیرند.

📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

یکی از چیزهایی که در محیط کار باید از آن اجتناب کنید، قهرمان‌ پرستی است. اگر قصد دارید فرهنگ تیمیِ قوی بسازید، صحبت از کارمندی حرفه‌ای که بتواند یک‌تنه بار شرکت را به دوش بکشد مخرب است. می‌توانید از لیگ بسکتبال حرفه‌ای آمریکا در اواخر سال‌های ۱۹۹۰ الهام بگیرید. در این زمان تیم شیکاگو بولز حتی باوجود حضور مایکل جردن، بهترین بازیکن تاریخ لیگ حرفه‌ای بسکتبال در تیم، به قهرمانی دست نمی‌یافت. پس‌ازاینکه فیل جکسون به سمت سرمربیگری تیم منصوب شد، مایکل جردن کم‌کم یاد گرفت چگونه تیم را هدایت کند و بجای تک‌روی، هوای بازیکنان دیگر را داشته باشد. به‌محض اینکه مایکل جردن آموخت در عوض اینکه صرفا سوپراستاری باشد که در تیم حضور دارد، بخشی از تیم شیکاگو بولز باشد، تیم از سال ۱۹۹۱ موفق به کسب شش قهرمانی پشت سرهم شد.

📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

به‌عنوان یک بازاریاب این را همواره آویزۀ گوشتان کنید؛ فارغ از اینکه چقدر جان بکنید، بازهم هستند کسانی که بالاخره از یک‌گوشۀ کار ایرادی بتراشند. به‌عنوان نمونه وقتی هری پاتر و سنگ جادو برای نخستین بار چاپ شد ۲۱۰۰۰ نفر در وب‌سایت آمازون روی آن نظر دادند که از این تعداد ۱۲ درصد فقط یک یا دو ستاره به آن کتاب داده بودند. به‌عبارت‌دیگر از هر ۱۰۰ نفر ۱۲ نفر بودند که اعتقاد داشتند آن کتاب یکی از بدترین کتاب‌هایی بوده که در عمرشان خوانده‌اند. این بدان معناست که هرگاه چیزی خلق کنید دو نوع مخاطب در مقابل خود خواهید دید. گروهی از مخاطبین عقاید و رؤیاهایی دارند که محصول شما هم‌راستای آن‌هاست و گروهی دیگر از اثر شما بیزار و متنفر خواهند بود.

📕 چکیده کتاب «این است بازایابی» آخرین کتاب سِت گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

افراد متواضع خودکم‌بین نیستند؛ تنها کم به خود می‌اندیشند.

📝 کن بلانچارد

📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

بگذارید افراد در ۲۰ درصد از وقتشان دست از کار کشیده و به کشف ایده‌های جدید بپردازند.

📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی

هرگاه فرهنگی را حاکم کنید که افراد احساس کنند ناچارند کاری که گفته شده را انجام دهند وگرنه اخراج می‌شوند، نوآوری در نطفه خفه خواهد شد.

📕 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat