حقیقت این است که هیچ میزانی از بازاریابی و تبلیغات ــــ هرقدر هم هوشمندانه باشدــــ نمی‌تواند مردم را وادار کند محصولی بُنجل و وازده و نامرغوب را دوست داشته باشند. اگر پیش از هی کردن اسبِ رشد، ارزشی بنیادی و اساسی را خلق و سپس مختصاتش را به‌وضوح معیّن نکرده باشید، در بهترین حالت به رشدی غیرواقعی و گمراه‌کننده می‌رسید و در بدترین حالت با عدمِ پذیرش از سوی بازار و واپس‌زدگی مواجه می‌شوید. بی‌شک شروعی پرزرق‌وبرق و در بوق و کرنا در جلب‌توجه اولیه بی‌تأثیر نیست، اما اگر محصولتان تحسین مردم را برنیانگیزد، استفاده از همه افراد مشهور و کمپین‌های چند میلیون دلاری جهانی نیز قادر نخواهند بود رشدی پایدار را برای شما تضمین کنند.

📚 چکیده کتاب هک رشد در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

یادداشت اختصاصی جوزف باداراکو، استاد اخلاق مدرسه کسب‌وکار هاروارد

در آستانه #نوروز مایلم پیشنهاد کنم آنچه فکر می‌کنید در زندگی شما و خانواده‌تان بزرگ‌ترین تغییر را ایجاد می‌کند شناسایی کرده و سپس برای محقق کردنش برنامه‌ریزی کنید؛ به بیان دیگر تصمیم بگیرید که چه چیز واقعاً اهمیت دارد و بعد اجازه ندهید تعهداتِ دیگر حواس شما را پرت کند.

چکیده کتاب مدیریت در منطقه خاکستری با یادداشت اختصاصی باداراکو در شماره نه نشریه ره‌آورد مدیریت منتشر شده است.

@rahavardmodiriat

یک کارآفرینِ تازه‌کار شاید وسوسه شود برای شروع کسب‌وکار فضا و مکانی بی‌نقص را تدارک ببیند؛ اما این کار فقط پیشرفت را مختل می‌کند. او هنوز معنای عشق را درک نکرده است، دقیقا مانند دانشجویی سال اولی که تلاش می‌کند دلِ دختر موردعلاقه‌اش را با یک شام دویست دلاری به دست بیاورد؛ درحالیکه تمام آن‌چه دختر می‌خواهد یک ساندویچ به همراه گَپی دلنشین است. وقتی عشق سکاندار باشد زمان و مکان اهمیت و اعتبار خود را از دست می‌دهند.

📚 چکیده کتاب «شراره و مراره» در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

هدف نهایی هر هکر رشدی ساختنِ ماشینِ دائمی بازاریابی است. ماشینی که در یک چرخه خودش را تکرار کند و به خودیِ خود به دست میلیون‌ها نفر برسد.
اپل را در نظر بگیرید که دستگاهایش را با اضافه کردن عبارت «ارسال شده از آیفون من» در پایین هر ایمیلی که از آن‌ ارسال می‌شود به موتورهای تبلیغاتی تبدیل کرد. البته بهترین و موثرترین حرکت اپل آن بود که تصمیم گرفت هدفون‌های خود را به جای مشکی، سفید تولید کند. یه این صورت میلیون‌ها نفری که دستگاه‌های اپل را می‌خریدند آن‌ها را همه جا تبلیغ می‌کردند.

📚 چکیده کتاب «بازاریابی هَکِر رشد» در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

کمال مطلوب هک رشد این است که مشوق‌هایی را برای مشتریان فعلی لحاظ کنید تا محصولتان را بدون اینکه هزینه‌ای برای شما داشته باشد در گفتگوهای دوستانه‌شان به اشتراک بگذارند.

📚 چکیده کتاب هَکِ رشد» در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

چهاردهمین شماره نشریه «ره آورد مدیریت» به چاپ رسید📇
برای تهیه نشریه «ره آورد مدیریت» به ما پيام دهيد📱
@rahavard_journal

بسیاری از طراحان نشان‌های تجاری فکر می‌کنند که در حال طراحی بازوبند فولادین جنگجوی اسطوره‌ای متعلق به قرن پانزدهم هستند! نباید به نشان تجاری نگاهی صرفا تزئینی داشت. هنگام طراحی یک چکش بصری، #سادگی باید اصل راهنمای شما باشد. تصادفی نیست که سه دین بزرگ ابراهیمی از نمادهایی استفاده کرده‌اند که بسیار ساده هستند. سادگی در کنار منحصر به فرد بودن باعث می‌شود تا مشتری چکش بصری را از فاصله‌ای دور بلادرنگ بشناسد.
📚 چکش بصری

@rahavardmodiriat

در طراحی نشان تجاری تک رنگ بودن بر رنگارنگ بودن مقدم است... به خاطر سپردن دو رنگ سخت است و به یاد داشتن سه رنگ تقریبا غیرممکن است. به عنوان مثال به نشان تجاری سفید و سرراست اپل نگاه کنید. نشان تجاریِ اپل در ابتدا از شش رنگ تشکیل شده بود. وقتی این دو نشان را با یکدیگر مقایسه می‌کنید ممکن است گمان کنید که نشانِ رنگارنگ قدیمی جذاب‌تر است که هست؛ اما #هویت از جذابیت مهم‌تر است.

📚 بخشی از کتاب چکش بصری

@rahavardmodiriat

بسیاری از مدیران گمان می‌‍کنند نباید پول را وسیله‌ای برای ایجاد انگیزه در فروشندگان قرار داد؛ بلکه انگیزه اصلی باید عشق به کار یا وفاداری به شرکت باشد؛ آن‌ها سخت در اشتباهند.

برایان تریسی

@rahavardmodiriat

#انضباط_شخصی، توانایی وادار ساختن خود به آن‌چه باید انجام دهید است، چه آن را دوست داشته باشید یا نداشته باشید. زیگ زیگلار می‌گوید: «اگر به خودتان سخت بگیرید، زندگی به شما آسان خواهد گرفت؛ ولی اگر بر آسان گرفتن به خود پافشاری کنید، زندگی به شما بسیار سخت خواهد گرفت.»

@rahavardmodiriat

تقریبا همه انسان‌ها با ترس از شکست، انکار و نداشتن اعتمادبه‌نفس بزرگ می‌شوند. انتقادهای مخرب دوران کودکی بزرگ‌ترین رنج عاطفی را به دنبال دارد، یعنی احساس «خوب نبودن به اندازه کافی». این احساس بر همه جوانب زندگی اثر می‌گذارد؛ در مقابل اثربخشی و کارایی کارمند شما به شدت افزایش پیدا می‌کند اگر احساس کند او را به‌طور کامل و بدون پیش‌داوری دوست دارید.

@rahavardmodiriat

بدیهی‌ترین پاداش پول است. هرگاه مالکان کسب‌وکار می‌پرسند چگونه بدون افزایش مزد انگیزه ایجاد کنند؟ پاسخ می‌دهم: «هیچ نظری ندارم.» فروشندگان مدام به مقدار درآمد و هزینه‌های زندگی‌شان فکر می‌کنند. پول بسیار مهم است زیرا می‌تواند خودرو، لباس، خانه بهتر و اشیای ارزشمند خریداری کرده و سبک زندگی را بالا ببرد.

@rahavardmodiriat

این طرز فکر #چرچیل که «کم آورنده ها هرگز برنده نمی شوند و برنده ها هرگز کم نمی آورند» تمام جامعه را فراگرفته است؛ اما تا دیر نشده خود را از شر چیزی که جواب نمی‌دهد خلاص کنید.
@rahavardmodiriat

به پسرم گفتم: «نیازی نیست جزء ۳ شاگرد برتر کلاس باشد. #شاگرد_متوسط بودن خوب است؛ زیرا فقط شاگردان متوسط وقت خالی دارند تا مهارت های دیگر هم بیاموزند.»

🎙 #جک_ما بنیانگذار #علی_بابا

@rahavardmodiriat

هدفی که انتخاب می‌کنید باید آنقدر بزرگ باشد که در مسیر دستیابی به آن، به انسانی ارزشمند تبدیل شوید.
«جیم ران»

@rahavardmodiriat

از ذهن یک انسان معمولی در هر روز حدود شصت هزار اندیشه می‌گذرد؛ اما نکته حیرت‌برانگیز این است که ۹۵ درصد این افکار درست همان افکار روز پیش هستند!

📕 The Monk Who Sold His Ferrari
📝 Robin Shilp Sharma

@rahavardmodiriat

درنگ کردنِ طولانی برای اخراج افراد، کار درستی نیست. هر یک دقیقه‌ای که اجازه می‌دهید فردی جایگاهی از سازمان شما را اشغال کند درحالیکه ممکن است هیچگاه نتواند آن مسئولیت را به خوبی انجام دهد، در واقع بخشی از زندگی او را هم می‌دزدید، شاید او بتواند با استفاده از این زمان، سازمان دیگری را پیدا کند که امکان شکوفایی‌اش در آنجا وجود داشته باشد.

📕 Good to great
📝 James Colins

@rahavardmodiriat

ما از دوران کودکی از تنبیه شدن و پاداش نگرفتن ترسیده‌ایم، پس نیاز به جلب توجه و پاداش گرفتن در ما شکل گرفته است. سپس با توجه به همین ترس ادعا کردیم کسی هستیم که نبودیم و فقط به خاطر خوشایند دیگران و اینکه از نظر دیگران به اندازه کافی خوب باشیم، ترس از طرد شدنمان تبدیل به ترس از مطلوب نبودنمان شد.
و اینطور شد که ما تبدیل شدیم به رونوشتی از باورهای مادر، پدر، مذهب و جامعه.

📙The Four Agreements
📝 Don Miguel Ruiz

@rahavardmodiriat

در گوگل سبک و سیاق رهبری به این گونه است که تمرکز مدیران بر ارائه پاداش یا اعمال جریمه نیست. بلکه آن‌ها بر #رفع_موانع کاری و #الهام_بخشیدن به تیمشان متمرکز می‌شوند.

📕 Work Rules
📝 Laszlo Bock

@rahavardmodiriat