وقتی باراک اوباما رئیس‌جمهور آمریکا بود به ‌صورت روتین همواره کت‌وشلوار آبی یا خاکستری می‌پوشید. وقتی دلیل این کار را از وی پرسیدند، گفت: «دارم تلاش می‌کنم کم‌کم تعداد تصمیماتم را کاهش دهم. نمی‌خواهم درباره این تصمیم بگیرم که چه چیزی بخورم و یا چه چیزی بپوشم. دلیلش هم این است که تصمیم‌های بسیارِ دیگری هم هست که باید بگیرم. هر آدمی مقدار معینی انرژی برای تصمیم‌گیری دارد که باید حواسش کاملاً به میزان مصرف آن باشد؛ بنابراین باید بخشی از تصمیمات را به روتین زندگی خود تبدیل کنید... وگرنه از شرِ جزئیات پیش‌پاافتاده حتی روزت را نمی‌توانی شب کنی.»

چکیده کتاب شراره و مراره در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

در سالهای نخستین قرن ۱۸ سواحل ویرجینیا مملو از کشتیهای دزدان دریایی بود. مخوف‌ترین آنان «ریش‌مشکی» غارتگری انگلیسی بود. نوارهای سیاهرنگی در ریش درهم‌تنیده‌اش دیده می‌شد و چندین حمایل برای جا دادن خنجر و تپانچه بر روی سینۀ فراخش بسته بود.
نکته جالب در مورد کشتیهای دزدان دریایی، مانند کشتی ریش‌مشکی، این بود که طبق اصول دموکراتیک اداره می‌شدند. کشتی‌های تجاری آن دوره معمولا توسط ناخدایانی کنترل می‌شدند که با خدمه خود به تندی برخورد می‌کردند؛ اما دزدان دریایی ناخدای خود را با رأی اکثریت انتخاب نموده و در مورد اینکه کجا بروند، چه چیزی را غارت کنند و سرنوشت زندانیان و امثالهم، رأی‌گیری می‌کردند.
درنتیجه، جای تعجب نبود که ملوانان کشتیهای تجاری در صورت حمله دزدان دریایی به کشتی آن‌ها، فرصت را مغتنم شمرده و به دزدان می‌پیوستند. دزدان دریایی ملوانانی را از نژادها، رنگ پوست، مذاهب و قومیتهای گوناگون انتخاب میکردند و ازاینرو گسترش می‌یافتند. می‌توان گفت دموکراسی دزدان دریایی در آن زمان بیشتر از آمریکایی بود که کشت و کار و زراعتش بر عهده برده‌ها بود.

چکیده کتاب «هوش عصیانگر» در شماره ۱۴ ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

برای اینکه افرادتان را مدام در مسیر رشد نگه دارید به طور پیوسته به آن‌ها بازخورد بدهید. اگر جایی احساس کردید نقد دقیق و صحیحی وجود دارد که باید داده می‌شد این کار را درنهایت شفافیت و بدون هرگونه رودربایستی انجام دهید. درنهایت به خودتان یادآوری کنید برای دستیابی به اهدافتان وارد این کسب‌وکار شده‌اید نه ایجاد یک جمع رفاقتی. هرگز به خاطر اینکه کسی را دوست دارید از استانداردهای خودتان عدول نکنید. باید این آمادگی را داشته باشید که تیر خلاص را به آن که دوستش دارید بزنید. اگر احساس کردید کسی عملکرد مورد انتظار شما را نمی‌تواند محقق کند، رودربایستی را کنار بگذارید و در خروجی را به او نشان دهید.
رویکرد من این‌گونه بود: استخدام، آموزش، امتحان و سپس بلافاصله ترفیع یا اخراج.

چکیده کتاب اصول در شماره سیزده نشریه «ره‌آورد مدیریت»

🔗 rahavard.ir

@rahavardmodiriat

کتاب هوش عصیانگر که چکیده آن در شماره چهارده ره‌آورد مدیریت منتشر خواهد شد اینگونه به مسئله زنان و کلیشه‌های جنسیتی پرداخته است:

#کلیشه‌های_جنسیتی، به طور اخص، در جامعه و دنیای کسب‌وکار غوغا می‌کنند. اگر یک مرد در محیطِ کاری مقتدرانه برخورد کند او را «رئیس» می‌خوانیم اما یک زن را در همین شرایط به «رئیس‌بازی در آوردن» متّهم می‌کنیم. وقتی مردی در محیط کار صریح‌اللهجه و مصرّرانه عمل کند او را «پیگیر» می‌دانیم اما اگر عین همین عمل از یک زن سر بزند او را «پیله» خطاب می‌کنیم. استخدام شدن برای زنان کاری بس دشوار است و ارتقاء گرفتن در سازمان به مراتب دشوارتر.

هشت مارس روز جهانی زنان را تبریک می‌گوییم.

@rahavardmodiriat

عصیانگرها همان‌هایند که وقتی بقیه سرگرم پیروی از دستورالعمل‌ها هستند؛ قادرند طرحی نو دراندازند و راه گشایشی پیش روی ما بگذارند.

چکیده کتاب «هوش عصیانگر» در شماره ۱۴ ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

آدم‌های جاه‌طلب ناخودآگاه به سوی سرمایه‌گذاری کم بر روی خانواده و سرمایه‌گذاری زیاد بر روی شغل خود کشیده می‌شوند. درحالیکه درنهایت داشتن روابط صمیمی و عاشقانه با خانواده پایدارترین و قدرتمندترین منشا شادکامی آن‌هاست.

📕 How will you measure your life?
📝 Clayton Christensen

@rahavardmodiriat

اگر تیمی دارید که مدام به شما تلفن می‌زنند و نظر شما را می‌خواهند یا شما را در جریان ریز به ریز کارهایشان قرار می‌دهند احساس مهم بودن به شما دست می‌دهد. اما واقعا بین مهم بودن و اینکه به دیگران اجازه ندهید کارها را بدون شما انجام دهند تفاوت زیادی وجود دارد. این عادت خود را ترک کنید و بخاطر داشته باشید نمی‌توانید کودک را با تلفن بزرگ کنید! گوشی را کنار بگذارید و در اوقات معدودی به صورت حضوری با آن‌ها صحبت کنید و متفکرانه به حرف‌هایشان گوش فرا دهید

Manage your work, Manage your life
📕📝 Groysberg and Abrahams

@rahavardmodiriat

حقیقت این است که هیچ میزانی از بازاریابی و تبلیغات ــــ هرقدر هم هوشمندانه باشدــــ نمی‌تواند مردم را وادار کند محصولی بُنجل و وازده و نامرغوب را دوست داشته باشند. اگر پیش از هی کردن اسبِ رشد، ارزشی بنیادی و اساسی را خلق و سپس مختصاتش را به‌وضوح معیّن نکرده باشید، در بهترین حالت به رشدی غیرواقعی و گمراه‌کننده می‌رسید و در بدترین حالت با عدمِ پذیرش از سوی بازار و واپس‌زدگی مواجه می‌شوید. بی‌شک شروعی پرزرق‌وبرق و در بوق و کرنا در جلب‌توجه اولیه بی‌تأثیر نیست، اما اگر محصولتان تحسین مردم را برنیانگیزد، استفاده از همه افراد مشهور و کمپین‌های چند میلیون دلاری جهانی نیز قادر نخواهند بود رشدی پایدار را برای شما تضمین کنند.

📚 چکیده کتاب هک رشد در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

یادداشت اختصاصی جوزف باداراکو، استاد اخلاق مدرسه کسب‌وکار هاروارد

در آستانه #نوروز مایلم پیشنهاد کنم آنچه فکر می‌کنید در زندگی شما و خانواده‌تان بزرگ‌ترین تغییر را ایجاد می‌کند شناسایی کرده و سپس برای محقق کردنش برنامه‌ریزی کنید؛ به بیان دیگر تصمیم بگیرید که چه چیز واقعاً اهمیت دارد و بعد اجازه ندهید تعهداتِ دیگر حواس شما را پرت کند.

چکیده کتاب مدیریت در منطقه خاکستری با یادداشت اختصاصی باداراکو در شماره نه نشریه ره‌آورد مدیریت منتشر شده است.

@rahavardmodiriat

یک کارآفرینِ تازه‌کار شاید وسوسه شود برای شروع کسب‌وکار فضا و مکانی بی‌نقص را تدارک ببیند؛ اما این کار فقط پیشرفت را مختل می‌کند. او هنوز معنای عشق را درک نکرده است، دقیقا مانند دانشجویی سال اولی که تلاش می‌کند دلِ دختر موردعلاقه‌اش را با یک شام دویست دلاری به دست بیاورد؛ درحالیکه تمام آن‌چه دختر می‌خواهد یک ساندویچ به همراه گَپی دلنشین است. وقتی عشق سکاندار باشد زمان و مکان اهمیت و اعتبار خود را از دست می‌دهند.

📚 چکیده کتاب «شراره و مراره» در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

هدف نهایی هر هکر رشدی ساختنِ ماشینِ دائمی بازاریابی است. ماشینی که در یک چرخه خودش را تکرار کند و به خودیِ خود به دست میلیون‌ها نفر برسد.
اپل را در نظر بگیرید که دستگاهایش را با اضافه کردن عبارت «ارسال شده از آیفون من» در پایین هر ایمیلی که از آن‌ ارسال می‌شود به موتورهای تبلیغاتی تبدیل کرد. البته بهترین و موثرترین حرکت اپل آن بود که تصمیم گرفت هدفون‌های خود را به جای مشکی، سفید تولید کند. یه این صورت میلیون‌ها نفری که دستگاه‌های اپل را می‌خریدند آن‌ها را همه جا تبلیغ می‌کردند.

📚 چکیده کتاب «بازاریابی هَکِر رشد» در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

کمال مطلوب هک رشد این است که مشوق‌هایی را برای مشتریان فعلی لحاظ کنید تا محصولتان را بدون اینکه هزینه‌ای برای شما داشته باشد در گفتگوهای دوستانه‌شان به اشتراک بگذارند.

📚 چکیده کتاب هَکِ رشد» در شماره چهارده نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

چهاردهمین شماره نشریه «ره آورد مدیریت» به چاپ رسید📇
برای تهیه نشریه «ره آورد مدیریت» به ما پيام دهيد📱
@rahavard_journal

بسیاری از طراحان نشان‌های تجاری فکر می‌کنند که در حال طراحی بازوبند فولادین جنگجوی اسطوره‌ای متعلق به قرن پانزدهم هستند! نباید به نشان تجاری نگاهی صرفا تزئینی داشت. هنگام طراحی یک چکش بصری، #سادگی باید اصل راهنمای شما باشد. تصادفی نیست که سه دین بزرگ ابراهیمی از نمادهایی استفاده کرده‌اند که بسیار ساده هستند. سادگی در کنار منحصر به فرد بودن باعث می‌شود تا مشتری چکش بصری را از فاصله‌ای دور بلادرنگ بشناسد.
📚 چکش بصری

@rahavardmodiriat

در طراحی نشان تجاری تک رنگ بودن بر رنگارنگ بودن مقدم است... به خاطر سپردن دو رنگ سخت است و به یاد داشتن سه رنگ تقریبا غیرممکن است. به عنوان مثال به نشان تجاری سفید و سرراست اپل نگاه کنید. نشان تجاریِ اپل در ابتدا از شش رنگ تشکیل شده بود. وقتی این دو نشان را با یکدیگر مقایسه می‌کنید ممکن است گمان کنید که نشانِ رنگارنگ قدیمی جذاب‌تر است که هست؛ اما #هویت از جذابیت مهم‌تر است.

📚 بخشی از کتاب چکش بصری

@rahavardmodiriat

بسیاری از مدیران گمان می‌‍کنند نباید پول را وسیله‌ای برای ایجاد انگیزه در فروشندگان قرار داد؛ بلکه انگیزه اصلی باید عشق به کار یا وفاداری به شرکت باشد؛ آن‌ها سخت در اشتباهند.

برایان تریسی

@rahavardmodiriat

#انضباط_شخصی، توانایی وادار ساختن خود به آن‌چه باید انجام دهید است، چه آن را دوست داشته باشید یا نداشته باشید. زیگ زیگلار می‌گوید: «اگر به خودتان سخت بگیرید، زندگی به شما آسان خواهد گرفت؛ ولی اگر بر آسان گرفتن به خود پافشاری کنید، زندگی به شما بسیار سخت خواهد گرفت.»

@rahavardmodiriat

تقریبا همه انسان‌ها با ترس از شکست، انکار و نداشتن اعتمادبه‌نفس بزرگ می‌شوند. انتقادهای مخرب دوران کودکی بزرگ‌ترین رنج عاطفی را به دنبال دارد، یعنی احساس «خوب نبودن به اندازه کافی». این احساس بر همه جوانب زندگی اثر می‌گذارد؛ در مقابل اثربخشی و کارایی کارمند شما به شدت افزایش پیدا می‌کند اگر احساس کند او را به‌طور کامل و بدون پیش‌داوری دوست دارید.

@rahavardmodiriat

بدیهی‌ترین پاداش پول است. هرگاه مالکان کسب‌وکار می‌پرسند چگونه بدون افزایش مزد انگیزه ایجاد کنند؟ پاسخ می‌دهم: «هیچ نظری ندارم.» فروشندگان مدام به مقدار درآمد و هزینه‌های زندگی‌شان فکر می‌کنند. پول بسیار مهم است زیرا می‌تواند خودرو، لباس، خانه بهتر و اشیای ارزشمند خریداری کرده و سبک زندگی را بالا ببرد.

@rahavardmodiriat

این طرز فکر #چرچیل که «کم آورنده ها هرگز برنده نمی شوند و برنده ها هرگز کم نمی آورند» تمام جامعه را فراگرفته است؛ اما تا دیر نشده خود را از شر چیزی که جواب نمی‌دهد خلاص کنید.
@rahavardmodiriat

به پسرم گفتم: «نیازی نیست جزء ۳ شاگرد برتر کلاس باشد. #شاگرد_متوسط بودن خوب است؛ زیرا فقط شاگردان متوسط وقت خالی دارند تا مهارت های دیگر هم بیاموزند.»

🎙 #جک_ما بنیانگذار #علی_بابا

@rahavardmodiriat