maharat haye herfeyi ep2
<unknown>
پادکست لایو اینستاگرامی
مهارتهای حرفه ای مدیر
پارت دوم
مهارتهای حرفه ای مدیر
پارت دوم
maharathaye herfei modir p3
<unknown>
پادکست لایو اینستاگرامی
مهارتهای حرفه ای مدیر
پارت سوم
مهارتهای حرفه ای مدیر
پارت سوم
maharat haye herfei modir ep4
<unknown>
پادکست لایو اینستاگرامی
مهارتهای حرفه ای مدیر
پارت چهارم
مهارتهای حرفه ای مدیر
پارت چهارم
live maharat hayeherfei modir part5
<unknown>
پادکست لایو اینستاگرامی
مهارتهای حرفه ای مدیر
پارت پنجم
مهارتهای حرفه ای مدیر
پارت پنجم
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ما باور داریم
با نهادینه شدن مدیریت کاربردی درایران
مردم ما راحت تر زندگی خواهند کرد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ارشیا دکامی
با نهادینه شدن مدیریت کاربردی درایران
مردم ما راحت تر زندگی خواهند کرد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ارشیا دکامی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❌️حتما به این نکته توجه داشته باشید که
سیستم سازی این‌گونه برای شما ارزش خروجی ندارد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
سیستم سازی این‌گونه برای شما ارزش خروجی ندارد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
⭕️به تیم خود اعتماد داشته باشید
شک و تردید داشتن گاه مزایایی را با خود به همراه دارد. با این حال، وجود اعتماد بین اعضای تیم برای موفقیت آن کاملا ضروری است.
نخست مدیر تیم باید به اعضای آن اعتماد داشته باشد تا اعتماد بین اعضا نیز ایجاد و تقویت شود. مدیران باید باور خود به شایستگی و توانایی اعضای تیم را به آنها نشان دهند.
به اعضای تیم خود اعتماد کنید و وظایف چالشی را به عهده آنها بگذارید. با اعطای اختیارات لازم به اعضا فرصت درخشش را برای آنها فراهم کنید و ارزش تلاش های شان را برای موفقیت تیم به آنها نشان دهید.
✅لطفا اعضای تیم را آزمایش نکنید...
مدیرانی که کارکنان خود را مورد آزمایش قرار می دهند صدمات جبران ناپذیری به موقعیت کلی تیم وارد می کنند.
🔴اعتماد مانند خیابان دو طرفه است، هر چه مدیران زودتر از این خیابان عبور کنند ، کارکنان آنها با سرعت بیشتری این کار را انجام می دهند
@PracticalManagement
شک و تردید داشتن گاه مزایایی را با خود به همراه دارد. با این حال، وجود اعتماد بین اعضای تیم برای موفقیت آن کاملا ضروری است.
نخست مدیر تیم باید به اعضای آن اعتماد داشته باشد تا اعتماد بین اعضا نیز ایجاد و تقویت شود. مدیران باید باور خود به شایستگی و توانایی اعضای تیم را به آنها نشان دهند.
به اعضای تیم خود اعتماد کنید و وظایف چالشی را به عهده آنها بگذارید. با اعطای اختیارات لازم به اعضا فرصت درخشش را برای آنها فراهم کنید و ارزش تلاش های شان را برای موفقیت تیم به آنها نشان دهید.
✅لطفا اعضای تیم را آزمایش نکنید...
مدیرانی که کارکنان خود را مورد آزمایش قرار می دهند صدمات جبران ناپذیری به موقعیت کلی تیم وارد می کنند.
🔴اعتماد مانند خیابان دو طرفه است، هر چه مدیران زودتر از این خیابان عبور کنند ، کارکنان آنها با سرعت بیشتری این کار را انجام می دهند
@PracticalManagement
❌️لایو اینستاگرامی ❌️
📌حرف گوش نکردن کارمندان
سه‌شنبه ۱۸ دی‌ماه
🕙 ساعت ۲۲
در پیج زیر👇🏻https://www.instagram.com/arshiadekami
📌حرف گوش نکردن کارمندان
سه‌شنبه ۱۸ دی‌ماه
🕙 ساعت ۲۲
در پیج زیر👇🏻https://www.instagram.com/arshiadekami
✅مدیرانی که خيلي سخت کار می کنند
بدترين مديران زمان هستند!
اين مدیران مشغول بودن را با مفید کارکردن اشتباه گرفته اند
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
بدترين مديران زمان هستند!
اين مدیران مشغول بودن را با مفید کارکردن اشتباه گرفته اند
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
⭕️ کاغذ بازی ها را حذف کنید
متاسفانه در ایران وانهادن کارها به دلیل وجود دستورالعمل ها و کاغذبازی های زیاد، امری عادی و طبیعی تلقی می شود و حتی برخی مدیران، به این موضوع افتخار هم می کنند.
اما من از شما میخواهم که هدفتان را مدیریت کنید نه تشریفات اداری و کاغذ بازی ها را .
همیشه یادتان باشد که شما وظیفه تان مدیریت قسمت خاصی از یک شرکت است (حالا هر چه که باشد) و تمام کاغذ بازی ها و تشریفات اداری برای هدف شما انجام می شود، شما این مرحله را حذف کنید و مستقیما به هدفتان بپردازید. بسیار موفقتر خواهید بود...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________
@PracticalManagement
متاسفانه در ایران وانهادن کارها به دلیل وجود دستورالعمل ها و کاغذبازی های زیاد، امری عادی و طبیعی تلقی می شود و حتی برخی مدیران، به این موضوع افتخار هم می کنند.
اما من از شما میخواهم که هدفتان را مدیریت کنید نه تشریفات اداری و کاغذ بازی ها را .
همیشه یادتان باشد که شما وظیفه تان مدیریت قسمت خاصی از یک شرکت است (حالا هر چه که باشد) و تمام کاغذ بازی ها و تشریفات اداری برای هدف شما انجام می شود، شما این مرحله را حذف کنید و مستقیما به هدفتان بپردازید. بسیار موفقتر خواهید بود...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________
@PracticalManagement
🟣 تفویض اختیار یعنی چی؟
به زبان ساده، یعنی یه کار یا پروژه رو به یکی دیگه بسپری و اونم قبول کنه که کامل انجامش بده! 😊
🟣 وقتی کاری رو به یکی دیگه می‌سپری، مسئولیتت تموم نمی‌شه، ولی دیگه اون شخص باید جوابگوی کارش باشه.
🟣 تفویض اختیار یه مهارت کلیدی برای مدیرای موفقه! اما خیلی از مدیرای پرمشغله، یا فراموشش می‌کنن یا جدی نمی‌گیرنش.
🟣 اگه درست تفویض کنی، وقتت برای خودت آزادتر می‌شه! می‌تونی به جاش برنامه‌ریزی کنی، منابع رو مرتب کنی یا به بقیه کمک کنی که کارشونو بهتر انجام بدن.
خلاصه که به جای اینکه خودت همه کارا رو انجام بدی و آخر روز مثل یه ربات هنگ کنی 😂، یه کم کاراتو به بقیه بسپر!»
تو چه جوری کاراتو می‌سپری به بقیه؟
به زبان ساده، یعنی یه کار یا پروژه رو به یکی دیگه بسپری و اونم قبول کنه که کامل انجامش بده! 😊
🟣 وقتی کاری رو به یکی دیگه می‌سپری، مسئولیتت تموم نمی‌شه، ولی دیگه اون شخص باید جوابگوی کارش باشه.
🟣 تفویض اختیار یه مهارت کلیدی برای مدیرای موفقه! اما خیلی از مدیرای پرمشغله، یا فراموشش می‌کنن یا جدی نمی‌گیرنش.
🟣 اگه درست تفویض کنی، وقتت برای خودت آزادتر می‌شه! می‌تونی به جاش برنامه‌ریزی کنی، منابع رو مرتب کنی یا به بقیه کمک کنی که کارشونو بهتر انجام بدن.
خلاصه که به جای اینکه خودت همه کارا رو انجام بدی و آخر روز مثل یه ربات هنگ کنی 😂، یه کم کاراتو به بقیه بسپر!»
تو چه جوری کاراتو می‌سپری به بقیه؟