Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌برخی اشتباهات بزرگ ما که آسیبهای بزرگی هم به ما وارد می سازد
حاصل ندانستن یک نکته کوچک است
که با آموزش قابل یادگیری است
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
حاصل ندانستن یک نکته کوچک است
که با آموزش قابل یادگیری است
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مهارتهای مدیریت را بیاموزید و قدرت خود را چند برابر کنید
آنگاه نسبت به سازمان
شرکت و کسب و کار خود
به خودآگاهی عجیبی می رسید❤️
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
آنگاه نسبت به سازمان
شرکت و کسب و کار خود
به خودآگاهی عجیبی می رسید❤️
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌تغییر را شروع کنید
✅تفویض اختیار، فرصتی به شما می دهد تا تیم و سازمان را رشد دهید
👈🏻اگر تمام تصمیم ها را خودتان بگیرید و تمام ایده ها از خودتان باشد
❌کارمندان هرگز نمی آموزند که چگونه باید ابتکار عمل را به دست بگیرند و مسئوليت تکمیل هر کار و تضمین موفقیت آمیز بودن آن را بر عهده بگیرند.
اگر آنها کار را یاد نگیرند، فکر می کنید چه کسی مجبور است تا ابد کار آنها را انجام دهد؟😉
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
✅تفویض اختیار، فرصتی به شما می دهد تا تیم و سازمان را رشد دهید
👈🏻اگر تمام تصمیم ها را خودتان بگیرید و تمام ایده ها از خودتان باشد
❌کارمندان هرگز نمی آموزند که چگونه باید ابتکار عمل را به دست بگیرند و مسئوليت تکمیل هر کار و تضمین موفقیت آمیز بودن آن را بر عهده بگیرند.
اگر آنها کار را یاد نگیرند، فکر می کنید چه کسی مجبور است تا ابد کار آنها را انجام دهد؟😉
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌تاخیر کارمندان
در انجام کار ها
👈باعث نارضایتی بسیاری از مدیران میشود
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
در انجام کار ها
👈باعث نارضایتی بسیاری از مدیران میشود
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌اگر کارمندان شما
◀️مدام خواسته های زیادی و غیرمعقول دارند
.
⭕️دلیلش رفتار و واکنش های شما نسبت به این خواسته هاست
.
.
❎وقتی هر چیزی از شما میخوان میپذیرید و هر بهانه ای رو قبول میکنید
.
.
🔺 نباید انتظار داشته باشید عالی و با کیفیت برای شما کار کنند
.
.
چون اونا راه کار نکردن رو یاد گرفتند😉
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
◀️مدام خواسته های زیادی و غیرمعقول دارند
.
⭕️دلیلش رفتار و واکنش های شما نسبت به این خواسته هاست
.
.
❎وقتی هر چیزی از شما میخوان میپذیرید و هر بهانه ای رو قبول میکنید
.
.
🔺 نباید انتظار داشته باشید عالی و با کیفیت برای شما کار کنند
.
.
چون اونا راه کار نکردن رو یاد گرفتند😉
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌همان تغییری باشید
✅که میخواهید در کارمندان ببینید
فرهنگ سازمانی
◀️سایه ای از افکار و شخصیت مدیر سازمان است
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
✅که میخواهید در کارمندان ببینید
فرهنگ سازمانی
◀️سایه ای از افکار و شخصیت مدیر سازمان است
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✳هزینه های پیدا و پنهان زیادی در نداشتن تخصص مدیریت وجود دارد
که هر روزه، مدیران زیادی آن را پرداخت میکنند
و همچنان در مقابل آموزش مقاومت میکنند
.
📚آموزشها همراه با مثالهای کاربردی فراوان هستند که بعد از آموزش باید همت کنید و آنها را پیاده سازی کنید.
.
🎯اگر اهل عمل نیستید این آموزشها مناسب شما نیست
.
👈آموزشها به زبان ساده و کاملا کاربردی هستند و از کلاسها فیلمبرداری شده اند
برای کسب اطلاعات بیشتر لینک زیر را کلیک بفرمایید
https://www.dekami.com/product/mp/
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
که هر روزه، مدیران زیادی آن را پرداخت میکنند
و همچنان در مقابل آموزش مقاومت میکنند
.
📚آموزشها همراه با مثالهای کاربردی فراوان هستند که بعد از آموزش باید همت کنید و آنها را پیاده سازی کنید.
.
🎯اگر اهل عمل نیستید این آموزشها مناسب شما نیست
.
👈آموزشها به زبان ساده و کاملا کاربردی هستند و از کلاسها فیلمبرداری شده اند
برای کسب اطلاعات بیشتر لینک زیر را کلیک بفرمایید
https://www.dekami.com/product/mp/
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👈مدیریت بدون آموختن مهارتهای آن امروزه به کاری تقریبا غیرممکن تبدیل شده است.
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
⭕️سال اینده سازمانهایی موفق خواهند شد که
در جذب و استخدام نیروی انسانی موفق تر از رقبای خود عمل کنند
برای این منظور باید مهارت استخدام، جذب و نگهداشت بالایی داشته باشید و بهره وری بالاتری داشته باشید که بتونید حقوق های بهتری پرداخت کنید و ….
ما در بسته
بسته آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی مهارتهای لازم رو به شما آموزش دادم
از فرصت نوروز برای ارتقا مهارتهای خودتون در مدیریت استفاده کنید
خرید آنلاین👇👇👇
https://www.dekami.com/mp/
در جذب و استخدام نیروی انسانی موفق تر از رقبای خود عمل کنند
برای این منظور باید مهارت استخدام، جذب و نگهداشت بالایی داشته باشید و بهره وری بالاتری داشته باشید که بتونید حقوق های بهتری پرداخت کنید و ….
ما در بسته
بسته آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی مهارتهای لازم رو به شما آموزش دادم
از فرصت نوروز برای ارتقا مهارتهای خودتون در مدیریت استفاده کنید
خرید آنلاین👇👇👇
https://www.dekami.com/mp/
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌مشکل دهن بینی
یکی از بیماری های بسیار شایع در بین مدیران است.
👈🏻متاسفانه برخی مدیران
بدون توجه به واقعی بودن و غیر واقعی بودن اطلاعاتی که به اونها داده میشه
🔷️ به سرعت واکنش نشون میدن
❗و منجر به آسیب به کارمندان و سازمان میشن.
.
جالبتر اینکه بعدا هم که معلوم میشه اون اطلاعات غیرواقعی بوده حاضر نیستن بپذیرن و کلی توجیه میارن که اثبات کنن واکنششون درست بوده...
.
◀️عزیزان من دهن بینی یک بیماری مدیریتیه که باید درمانش کنی وگرنه آسیبهای اون گریبان کارمندان ، شرکت و خودتون رو میگیره
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
یکی از بیماری های بسیار شایع در بین مدیران است.
👈🏻متاسفانه برخی مدیران
بدون توجه به واقعی بودن و غیر واقعی بودن اطلاعاتی که به اونها داده میشه
🔷️ به سرعت واکنش نشون میدن
❗و منجر به آسیب به کارمندان و سازمان میشن.
.
جالبتر اینکه بعدا هم که معلوم میشه اون اطلاعات غیرواقعی بوده حاضر نیستن بپذیرن و کلی توجیه میارن که اثبات کنن واکنششون درست بوده...
.
◀️عزیزان من دهن بینی یک بیماری مدیریتیه که باید درمانش کنی وگرنه آسیبهای اون گریبان کارمندان ، شرکت و خودتون رو میگیره
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌متاسفانه بسیاری از مدیران ارشد
به وجود اینگونه مدیران (مدیران لوله ای)
در بین مدیران زیر مجموعه خود آگاه نیستند
◀️و حتی گاهی آنان را مدیران پیگیری می دانند
و از وجودشان لذت میبرند
.
❌این مدیران نه تنها هیچ ارزش خروجی ندارند
بلکه پست سازمانی خودشان را هم نابود میکنند
🔺️به طوری که فرد بعدی که در این جایگاه قرار میگیرد هم
مدتها دست به گریبان عوارض این معضل خواهد بود
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
به وجود اینگونه مدیران (مدیران لوله ای)
در بین مدیران زیر مجموعه خود آگاه نیستند
◀️و حتی گاهی آنان را مدیران پیگیری می دانند
و از وجودشان لذت میبرند
.
❌این مدیران نه تنها هیچ ارزش خروجی ندارند
بلکه پست سازمانی خودشان را هم نابود میکنند
🔺️به طوری که فرد بعدی که در این جایگاه قرار میگیرد هم
مدتها دست به گریبان عوارض این معضل خواهد بود
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌سه منبع قدرت اول
در واقع هیچوقت کارمندان را به سطح خلاقیت نمیرساند
.
◀️و کارمندان حتی اگر خوب هم کار کنند فقط
تا جایی کار میکنن که صدای شما در نیاد😉
.
❗و اینجاست که شما فقط افرادی رو می بینید که مثل ربات طبق دستورات شما کارها رو انجام میدن و خبری از خلاقیت، مشارکت و همراهی نیست.
.
✳اونوقت پیوسته غر میزنید که کارمندان من خلاق نیستن مشارکت نمیکنن و ...
مرکز مدیریت کاربردی ایران
______
@practicalmanagement
در واقع هیچوقت کارمندان را به سطح خلاقیت نمیرساند
.
◀️و کارمندان حتی اگر خوب هم کار کنند فقط
تا جایی کار میکنن که صدای شما در نیاد😉
.
❗و اینجاست که شما فقط افرادی رو می بینید که مثل ربات طبق دستورات شما کارها رو انجام میدن و خبری از خلاقیت، مشارکت و همراهی نیست.
.
✳اونوقت پیوسته غر میزنید که کارمندان من خلاق نیستن مشارکت نمیکنن و ...
مرکز مدیریت کاربردی ایران
______
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎁 عیدی مرکز مدیریت کاربردی ایران به شما عزیزان
.
براری دسترسی به پادکستهای مدیریت کاربردی
در اپلیکیشنهای زیر مدیریت کاربردی را جستجو کنید
Castbox
Podcast
شنوتو shenoto
مرکز مدیریت کاربردی ایران
______
@practicalmanagement
.
براری دسترسی به پادکستهای مدیریت کاربردی
در اپلیکیشنهای زیر مدیریت کاربردی را جستجو کنید
Castbox
Podcast
شنوتو shenoto
مرکز مدیریت کاربردی ایران
______
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌داشتن سوگلی
در بین کارمندان نوعی تبعیض است
و متاسفانه تبعیض بین کارمندان معضلی است
که در بسیاری از سازمانها رواج دارد.
✅مدیران دلایل زیادی برای خودشون دارن که به نظر من هیچ دلیلی پذیرفته نیست و فقط بهانه هستند
.
.
⭕️مقایسه بین کارمندان فقط باید براساس عملکرد اون هم عملکرد کاملا شفاف باشد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
در بین کارمندان نوعی تبعیض است
و متاسفانه تبعیض بین کارمندان معضلی است
که در بسیاری از سازمانها رواج دارد.
✅مدیران دلایل زیادی برای خودشون دارن که به نظر من هیچ دلیلی پذیرفته نیست و فقط بهانه هستند
.
.
⭕️مقایسه بین کارمندان فقط باید براساس عملکرد اون هم عملکرد کاملا شفاف باشد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌تولد گرفتن
برای کارمندان
✅یکی از ابزارهای قدرتمند تیمسازی است
.
.
👈🏻بسیاری از مدیران تصور میکنند این کار بی معنیه و اگر خیلی بخوان به کارمند لطف کنند یه تبریک ساده بهش میگن و تصور میکنن مدیران عالیای هستند.
.
.
⭕اما اگر برای کارمندانتون تولد بگیرید هم حس بهتری نسبت به شما پیدا میکنند و هم در اون زمان افراد تیم به هم نزدیکتر میشن
.
.
از این ابزار قدرتمند مدیریتی استفاده کنید😉
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
برای کارمندان
✅یکی از ابزارهای قدرتمند تیمسازی است
.
.
👈🏻بسیاری از مدیران تصور میکنند این کار بی معنیه و اگر خیلی بخوان به کارمند لطف کنند یه تبریک ساده بهش میگن و تصور میکنن مدیران عالیای هستند.
.
.
⭕اما اگر برای کارمندانتون تولد بگیرید هم حس بهتری نسبت به شما پیدا میکنند و هم در اون زمان افراد تیم به هم نزدیکتر میشن
.
.
از این ابزار قدرتمند مدیریتی استفاده کنید😉
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔻سندروم سوپرقهرمان
سندرومیه که بسیاری از مدیران رو گرفتار خودش کرده
.
.
❎اونها خودشون رو شبیه به سوپرقهرمان در سازمان میبینند که همیشه و همه جا باید حاضر باشند
کارهای جزئی انجام میدهند مسائل کارمندان را حل میکنند و مدام در حال پیگیری امور هستند و مانند سوپرقهرمانها از این اتاق به آن اتاق میروند.
.
.
⬅️جایگاه واقعی شما رهبری و هدایت کسب و کار است.
.
🔸بقیه امور را کارمندان باید انجام دهند.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
سندرومیه که بسیاری از مدیران رو گرفتار خودش کرده
.
.
❎اونها خودشون رو شبیه به سوپرقهرمان در سازمان میبینند که همیشه و همه جا باید حاضر باشند
کارهای جزئی انجام میدهند مسائل کارمندان را حل میکنند و مدام در حال پیگیری امور هستند و مانند سوپرقهرمانها از این اتاق به آن اتاق میروند.
.
.
⬅️جایگاه واقعی شما رهبری و هدایت کسب و کار است.
.
🔸بقیه امور را کارمندان باید انجام دهند.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❗ما هزینه های زیادی
بابت ندانستن پرداخت میکنیم
.
✅دوستان عزیز، مدیریت یک تخصصه و باید مهارتهای اون رو بیاموزید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
بابت ندانستن پرداخت میکنیم
.
✅دوستان عزیز، مدیریت یک تخصصه و باید مهارتهای اون رو بیاموزید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
شکست معنا ندارد
شکست وقتی معنا پیدا می کند که
به نکته گفته شده در ویدیو توجه نکرده باشی
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
شکست وقتی معنا پیدا می کند که
به نکته گفته شده در ویدیو توجه نکرده باشی
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement