مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
16K subscribers
613 photos
661 videos
10 files
397 links
مرکز مدیریت کاربردی ایران
آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
به زبان ساده و کاملا کاربردی

مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی
بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران

اطلاعات بیشتر👇🏻
https://zil.ink/ipmc

تماس:
02178763000
02128421681
02126247202
Download Telegram
#مدیریت_کاربردی

⭕️ در طوفان چگونه ناخدایی هستید؟
@practicalmanagement
مدیران عالی می کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند، و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند.
این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی، البته در حد معقول و استاندارد می دانند و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند. اگر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست. چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است. آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.

البته خب طوفان این روزهای ما هم زیادی طوفانه😄


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
جمعه ۱۷ اسفند ۹۷
کلاس ارزیابی عملکرد، آخرین کلاس پکیج هفتم آموزش #مدیریت_کاربردی بود که از آذرماه شروع شده بود
دوستان عزیز زحمت کشیده بودند و یک تابلو بسیار زیبا اثر استاد خسرو شیرچی با شعری زیبا از اقبال لاهوری هدیه آورده بودند که با تمام وجود از زحمات این عزیزان سپاسگزارم

زندگی در صدف خویش گهر ساختن است
در دل شعله فرو رفتن و نگداختن است

عشق ازین گنبد در بسته برون تاختن است
شیشهٔ ماه ز طاق فلک انداختن است

سلطنت نقد دل و دین ز کف انداختن است
به یکی داد جهان بردن و جان باختن است

حکمت و فلسفه را همت مردی باید
تیغ اندیشه بروی دو جهان آختن است

مذهب زنده دلان خواب پریشانی نیست
از همین خاک جهان دگری ساختن است


میانگین نمره دریافتی 92.1 😊😊

برای مطالعه کامل گزارش به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://dka.me/Ifb

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement