Европейский инвестиционный банк (EIB) открывает свой региональный офис в Узбекистане
Как по мне, так это отличная новость для сферы ГЧП:
• EIB активно участвует в разработке проектов государственно-частного партнёрства
• финансирует частных партнёров, включая проекты в зелёной энергетике, транспорте и устойчивом развитии
• делает ещё много другое, как-нибудь расскажу подробнее
Примеры ГЧП-проектов при участии EIB:
• Объездная дорога Братиславы (Словакия)
• Трамвайная сеть в Дижоне (Франция)
• Школьная инфраструктура в Эспоо (Финляндия)
Сразу расскажу, чем отличается EIB от EBRD.
EIB — институт Европейского Союза, фокусируется на устойчивом развитии, зелёных технологиях и крупной инфраструктуре
EBRD — поддерживает реформы и частный сектор в странах с переходной экономикой, включая стартапы и малый и средний бизнес
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Как по мне, так это отличная новость для сферы ГЧП:
• EIB активно участвует в разработке проектов государственно-частного партнёрства
• финансирует частных партнёров, включая проекты в зелёной энергетике, транспорте и устойчивом развитии
• делает ещё много другое, как-нибудь расскажу подробнее
Примеры ГЧП-проектов при участии EIB:
• Объездная дорога Братиславы (Словакия)
• Трамвайная сеть в Дижоне (Франция)
• Школьная инфраструктура в Эспоо (Финляндия)
Сразу расскажу, чем отличается EIB от EBRD.
EIB — институт Европейского Союза, фокусируется на устойчивом развитии, зелёных технологиях и крупной инфраструктуре
EBRD — поддерживает реформы и частный сектор в странах с переходной экономикой, включая стартапы и малый и средний бизнес
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
👍6🔥5
Из моих бесед с международными финансовыми институтами, такими как IFC, ADB, EBRD - как выйти из консалтингового проекта… достойно?
Как они признаются в приватных беседах за кружкой пива - один из самых неудобных вопросов в их практике консультантирования правительств по ГЧП — это не как войти в сделку по консультированию, а как из неё выйти, если ничего не работает.
Опыт чётко показывает:
чем дольше тянется подписание мандата (Technical Assistance Service Agreement - TASA), и чем дольше проект буксует после его подписания, тем меньше шансов, что он вообще дойдёт до подписания соглашения ГЧП.
Я потом как-нибудь расскажу что это за зверь TASA. Напомните, плиз.
А когда проект годами топчется на месте, это бьёт и по бюджету консультантов, и по мотивации команды. Люди не хотят бесконечно работать над сделками, которые не двигаются.
Но проблема: даже если консультанты уже поняли, что проект не взлетит, государство может всё ещё хотеть продолжать. А это как ни крути — наш акционер, говорят эти международные финансовые институты.
И сказать "всё, мы пошли" в лицо правительству - своему акционеру - бывает ох как непросто.
...после третьей кружки они рассказали про три простых, но действенных подхода:
1️⃣ Политическая и стратегическая диагностика — ещё до подписания
Сейчас они тратят много времени на анализ: есть ли политическая воля? Есть ли институциональная основа?
Если шансов мало — лучше не подписывать это соглашение на оказание консалтинговых услуг (TASA) вовсе
2️⃣ Месячные платежи консультантам — если сроки выходят за рамки
Если проект выходит за пределы разумного графика (по причинам вне контроля консультантов), заранее обсуждается, что это будет стоить денег.
Это сигнал для правительства: время — это тоже ресурс.
3️⃣ Право на выход
Теперь консультанты всё чаще включают чёткие положения о прекращении поддержки при подписании TASA.
Если проект не движется или становится очевидно, что он не реализуем — они могут прекратить работу официально.
Ну что, главный вывод: у любого проекта должна быть не только дверь на вход, но и на выход.
И чем раньше вы предусмотрите и объясните правительству, как такая система прекращения работы работает — тем лучше для всех.
Всё, больше не буду писать про это. Пар выпустил.
Или продолжать?..
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Как они признаются в приватных беседах за кружкой пива - один из самых неудобных вопросов в их практике консультантирования правительств по ГЧП — это не как войти в сделку по консультированию, а как из неё выйти, если ничего не работает.
Опыт чётко показывает:
чем дольше тянется подписание мандата (Technical Assistance Service Agreement - TASA), и чем дольше проект буксует после его подписания, тем меньше шансов, что он вообще дойдёт до подписания соглашения ГЧП.
Я потом как-нибудь расскажу что это за зверь TASA. Напомните, плиз.
А когда проект годами топчется на месте, это бьёт и по бюджету консультантов, и по мотивации команды. Люди не хотят бесконечно работать над сделками, которые не двигаются.
Но проблема: даже если консультанты уже поняли, что проект не взлетит, государство может всё ещё хотеть продолжать. А это как ни крути — наш акционер, говорят эти международные финансовые институты.
И сказать "всё, мы пошли" в лицо правительству - своему акционеру - бывает ох как непросто.
...после третьей кружки они рассказали про три простых, но действенных подхода:
1️⃣ Политическая и стратегическая диагностика — ещё до подписания
Сейчас они тратят много времени на анализ: есть ли политическая воля? Есть ли институциональная основа?
Если шансов мало — лучше не подписывать это соглашение на оказание консалтинговых услуг (TASA) вовсе
2️⃣ Месячные платежи консультантам — если сроки выходят за рамки
Если проект выходит за пределы разумного графика (по причинам вне контроля консультантов), заранее обсуждается, что это будет стоить денег.
Это сигнал для правительства: время — это тоже ресурс.
3️⃣ Право на выход
Теперь консультанты всё чаще включают чёткие положения о прекращении поддержки при подписании TASA.
Если проект не движется или становится очевидно, что он не реализуем — они могут прекратить работу официально.
Ну что, главный вывод: у любого проекта должна быть не только дверь на вход, но и на выход.
И чем раньше вы предусмотрите и объясните правительству, как такая система прекращения работы работает — тем лучше для всех.
Всё, больше не буду писать про это. Пар выпустил.
Или продолжать?..
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
🔥8👏3
Уважаемые коллеги!
🎆 21 апреля в 12.00 МСК состоится прямой эфир на тему: "Изменение и расторжение концессионных соглашений и ГЧП-соглашений в России и за рубежом"
Евгения Зусман, управляющий партнер компании You & Partners
и
Ремир Мукумов, международный консультант по ГЧП, аккредитованный тренер по международной программе сертификации "Certified PPP Professional - CP3P" поделятся:
🔹основными причинами, по которым завершаются ГЧП-проекты в российском и мировом опыте
🔹разберут актуальные кейсы
🔹обсудят варианты минимизации рисков
🔹ответят на Ваши вопросы
Трансляция будет в телеграм. Следите за каналом, скоро будет ссылка.
#ГЧП #Евгения_Зусман #Ремир_Мукумов #ГЧП #инфраструктура #зарубежный_опыт #судебная_практика
🎆 21 апреля в 12.00 МСК состоится прямой эфир на тему: "Изменение и расторжение концессионных соглашений и ГЧП-соглашений в России и за рубежом"
Евгения Зусман, управляющий партнер компании You & Partners
и
Ремир Мукумов, международный консультант по ГЧП, аккредитованный тренер по международной программе сертификации "Certified PPP Professional - CP3P" поделятся:
🔹основными причинами, по которым завершаются ГЧП-проекты в российском и мировом опыте
🔹разберут актуальные кейсы
🔹обсудят варианты минимизации рисков
🔹ответят на Ваши вопросы
Трансляция будет в телеграм. Следите за каналом, скоро будет ссылка.
#ГЧП #Евгения_Зусман #Ремир_Мукумов #ГЧП #инфраструктура #зарубежный_опыт #судебная_практика
👍13
Узбекистан присоединяется к Евразийскому банку развития
Президент Шавкат Мирзиёев подписал закон о вступлении страны в ЕБР, где Узбекистан станет седьмым участником и третьим по величине акционером (10% доли в капитале).
Это откроет доступ к новым инвестиционным возможностям в сфере транспорта, энергетики, промышленности и сельского хозяйства. Первые проекты планируют запустить уже в этом году.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Президент Шавкат Мирзиёев подписал закон о вступлении страны в ЕБР, где Узбекистан станет седьмым участником и третьим по величине акционером (10% доли в капитале).
Это откроет доступ к новым инвестиционным возможностям в сфере транспорта, энергетики, промышленности и сельского хозяйства. Первые проекты планируют запустить уже в этом году.
Глава ЕБР Николай Подгузов: «С каждым новым проектом и членом мы продолжаем развивать устойчивый рост в Евразии».
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
👍11👏2
Кейсы.
На очередном тренинге по подготовке к сертификации второго уровня разбирали проект по строительству и эксплуатации гидроэлектростанции.
Естественно, на условиях ГЧП.
Вот такая вот картинка вышла у нас.
Только объяснять, что где и за что цепляется, ушло пол-дня.
Потом меняли по ходу дела.
Что-то у нас тренинги плавно в консалтинг переходят))
Не, так нельзя.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
На очередном тренинге по подготовке к сертификации второго уровня разбирали проект по строительству и эксплуатации гидроэлектростанции.
Естественно, на условиях ГЧП.
Вот такая вот картинка вышла у нас.
Только объяснять, что где и за что цепляется, ушло пол-дня.
Потом меняли по ходу дела.
Что-то у нас тренинги плавно в консалтинг переходят))
Не, так нельзя.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
👍7
Узбекистан подключается к «зелёному коридору» через Каспий
АДБ, АИИБ и правительства Узбекистана, Казахстана и Азербайджана подписали меморандум о запуске технико-экономического обоснования крупного регионального проекта — Caspian Green Energy Corridor.
Цель — создать маршрут для экспорта зелёной энергии (в первую очередь солнечной и ветровой) из Центральной Азии в Европу через Каспий. Проект включает в себя новые ЛЭП, накопители энергии и, возможно, водородные технологии.
Это не только про экспорт — но и про усиление регионального сотрудничества, приток инвестиций и развитие ВИЭ внутри стран-участниц.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
АДБ, АИИБ и правительства Узбекистана, Казахстана и Азербайджана подписали меморандум о запуске технико-экономического обоснования крупного регионального проекта — Caspian Green Energy Corridor.
Цель — создать маршрут для экспорта зелёной энергии (в первую очередь солнечной и ветровой) из Центральной Азии в Европу через Каспий. Проект включает в себя новые ЛЭП, накопители энергии и, возможно, водородные технологии.
Это не только про экспорт — но и про усиление регионального сотрудничества, приток инвестиций и развитие ВИЭ внутри стран-участниц.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
👍3
20 февраля был на вебинаре АБР – на этот раз о ГЧП в здравоохранении.
Запись вот тут, по ссылке
Это уже двадцатая сессия в серии SECURE, и она полностью посвящена опыту реализации проектов ГЧП в медицине — от Индии до Узбекистана. Интересно было подключиться не просто как слушатель, а как тот человек, который вроде сам стоял у истоков одного из таких проектов — центров диализа в Узбекистане.
Вебинар будет полезен тем, кто задумывается:
– как привлечь частный бизнес в социальную сферу;
– какие модели работают и какие не стоит копировать;
– как балансировать интересы инвестора, пациента и государства.
Несколько историй, которые прозвучали:
• Узбекистан. NephroPlus.
Свыше 280 тысяч процедур диализа, смертность снижена на 40%, а экономия бюджета — $8,4 млн.
• Индия. Jayaprabha Hospital в Бихаре.
500 коек, первая зелёная площадка по ГЧП в штате, мощный эффект для пациентов, врачей и самой системы.
• Диагностическая сеть в Джаркханде.
Модель «hub-and-spoke» с частными инвестициями, которая снизила расходы населения и вывела диагностику в малые города.
• Медколледжи в Уттар-Прадеше.
16 проектов по модели VGF, 640 млн частных инвестиций, системное решение кадровой проблемы.
Среди спикеров — правительство Уттар-Прадеша, ADB, NephroPlus, EY, и другие практики.
Формат — насыщенные 90 минут с кейсами, вопросами и выводами.
Материалы вебинара (программа, презентации с кейсами и уроками) — только для подписчиков канала.
Будут позже. Ждите. Завтра
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Запись вот тут, по ссылке
Это уже двадцатая сессия в серии SECURE, и она полностью посвящена опыту реализации проектов ГЧП в медицине — от Индии до Узбекистана. Интересно было подключиться не просто как слушатель, а как тот человек, который вроде сам стоял у истоков одного из таких проектов — центров диализа в Узбекистане.
Вебинар будет полезен тем, кто задумывается:
– как привлечь частный бизнес в социальную сферу;
– какие модели работают и какие не стоит копировать;
– как балансировать интересы инвестора, пациента и государства.
Несколько историй, которые прозвучали:
• Узбекистан. NephroPlus.
Свыше 280 тысяч процедур диализа, смертность снижена на 40%, а экономия бюджета — $8,4 млн.
• Индия. Jayaprabha Hospital в Бихаре.
500 коек, первая зелёная площадка по ГЧП в штате, мощный эффект для пациентов, врачей и самой системы.
• Диагностическая сеть в Джаркханде.
Модель «hub-and-spoke» с частными инвестициями, которая снизила расходы населения и вывела диагностику в малые города.
• Медколледжи в Уттар-Прадеше.
16 проектов по модели VGF, 640 млн частных инвестиций, системное решение кадровой проблемы.
Среди спикеров — правительство Уттар-Прадеша, ADB, NephroPlus, EY, и другие практики.
Формат — насыщенные 90 минут с кейсами, вопросами и выводами.
Материалы вебинара (программа, презентации с кейсами и уроками) — только для подписчиков канала.
Будут позже. Ждите. Завтра
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
YouTube
PPP in Health Care: Exploring Challenges and Opportunities in Asia and the Pacific
=====================================
DISCLAIMER
Comments made on this channel do not represent the views of ADB. While ADB welcomes discussion on development issues, viewers are requested to stay on point, be respectful, and refrain from posting anything…
DISCLAIMER
Comments made on this channel do not represent the views of ADB. While ADB welcomes discussion on development issues, viewers are requested to stay on point, be respectful, and refrain from posting anything…
👍7
Только что вышла книга
"Managing Project Risks" (2025)
Купил. Прочитал. 512 страниц.
Вот такие примеры я буду использовать на тренингах по ГЧП и инфраструктуре:
1. PPP Correctional Facility Project
Страницы: 439–448
Раздел: Case Study A
Контекст: очень полезен для демонстрации подходов к управлению рисками в проектах ГЧП, включая:
• принятие решений по распределению рисков между частным и государственным партнёром;
• стратегии оценки политических и социальных рисков;
• использование risk register на разных стадиях проекта.
Как использовать:
Для объяснения ключевых рисков в типовом социальном инфраструктурном проекте (например, тюрьма, больница).
Особенно актуально в тренингах CP3P – модуль Preparation (раздел Risk Allocation).
2. Risk-Based Corruption Model
Страницы: 305–308 (глава 14 "Political Risk")
Контекст: обсуждает коррупцию, конфликты интересов и злоупотребления в инфраструктурных проектах.
Как использовать:
При обсуждении правовой и институциональной подготовки проектов ГЧП, особенно в развивающихся странах.
Хорошая база для дискуссий об антикоррупционных механизмах в документах.
3. Australian Telco Crises и COVID-19
Страницы: 316–319 (глава 15 "Planning for Crisis Response and Disaster Recovery")
Контекст: иллюстрации кризисного управления в инфраструктурных и цифровых проектах.
Как использовать:
Для примеров важности антикризисного планирования и устойчивости проектов.
Особенно полезно для сектора цифровой инфраструктуры или здравоохранения.
4. Opportunity Risk – Aid-Funded Pacific Rim Island Project
Страницы: 340–341 (глава 16 и Case Study C)
Контекст: обсуждается управление возможностями, а не только угрозами.
Как использовать:
На тренингах CP3P или по устойчивости проектов – как пример использования «возможностных» рисков в проектах с международным финансированием.
5. Early-Stage Project Complexity Assessment Tool
Страницы: 280–284 (глава 13 "Project Complexity and Risk")
Контекст: методика оценки сложности проекта на раннем этапе.
Как использовать:
Во время объяснения pre-feasibility и выбора моделей ГЧП. Отличный практический инструмент при проведении воркшопов.
6. Risk Knowledge Capture Techniques
Страницы: 234–235 (глава 11 "Project Risk Knowledge Management")
Контекст: методы накопления знаний, включая "lessons learned", storytelling и mentorship.
Как использовать:
На тренингах для госслужащих о том, как формировать институты памяти в ГЧП-агентствах или министерствах.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
"Managing Project Risks" (2025)
Купил. Прочитал. 512 страниц.
Вот такие примеры я буду использовать на тренингах по ГЧП и инфраструктуре:
1. PPP Correctional Facility Project
Страницы: 439–448
Раздел: Case Study A
Контекст: очень полезен для демонстрации подходов к управлению рисками в проектах ГЧП, включая:
• принятие решений по распределению рисков между частным и государственным партнёром;
• стратегии оценки политических и социальных рисков;
• использование risk register на разных стадиях проекта.
Как использовать:
Для объяснения ключевых рисков в типовом социальном инфраструктурном проекте (например, тюрьма, больница).
Особенно актуально в тренингах CP3P – модуль Preparation (раздел Risk Allocation).
2. Risk-Based Corruption Model
Страницы: 305–308 (глава 14 "Political Risk")
Контекст: обсуждает коррупцию, конфликты интересов и злоупотребления в инфраструктурных проектах.
Как использовать:
При обсуждении правовой и институциональной подготовки проектов ГЧП, особенно в развивающихся странах.
Хорошая база для дискуссий об антикоррупционных механизмах в документах.
3. Australian Telco Crises и COVID-19
Страницы: 316–319 (глава 15 "Planning for Crisis Response and Disaster Recovery")
Контекст: иллюстрации кризисного управления в инфраструктурных и цифровых проектах.
Как использовать:
Для примеров важности антикризисного планирования и устойчивости проектов.
Особенно полезно для сектора цифровой инфраструктуры или здравоохранения.
4. Opportunity Risk – Aid-Funded Pacific Rim Island Project
Страницы: 340–341 (глава 16 и Case Study C)
Контекст: обсуждается управление возможностями, а не только угрозами.
Как использовать:
На тренингах CP3P или по устойчивости проектов – как пример использования «возможностных» рисков в проектах с международным финансированием.
5. Early-Stage Project Complexity Assessment Tool
Страницы: 280–284 (глава 13 "Project Complexity and Risk")
Контекст: методика оценки сложности проекта на раннем этапе.
Как использовать:
Во время объяснения pre-feasibility и выбора моделей ГЧП. Отличный практический инструмент при проведении воркшопов.
6. Risk Knowledge Capture Techniques
Страницы: 234–235 (глава 11 "Project Risk Knowledge Management")
Контекст: методы накопления знаний, включая "lessons learned", storytelling и mentorship.
Как использовать:
На тренингах для госслужащих о том, как формировать институты памяти в ГЧП-агентствах или министерствах.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
❤5👍5
Dispute resolution в ГЧП
Споры в проектах ГЧП — это не экзотика, а почти неизбежность.
Разногласия по KPI, изменению законодательства, непрозрачному тарифу, исполнению лбязательств — всё это реальность.
А значит, механизм разрешения споров должен быть не просто "в договоре", а реально работающим.
Вот еесколько мыслей из нашей практики:
• необходимо поэтапное урегулирование: переговоры → медиация → арбитраж;
• полезно прописать в соглашении о ГЧП специализированные арбитражные институты (например, ICC, ICSID в международных делах);
• полезны также и диспут-борды (DRB) — особенно на инфраструктурных стройках;
• альтернативные методы (ADR), позволяющие не доводить до суда.
Про это мы говорим на наших тренингах по подготовке к сертификации по ГЧП
И вот как раз к теме: Kosta Legal ищет юриста в команду Dispute Resolution.
Кто хочет на реальных кейсах участвовать в разборе сложных споров — вам сюда.
Подробности — на картинке выше или по адресу: careers@kostalegal.com
(в теме письма указывайте плиз: Application: Associate – Dispute Resolution)
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Споры в проектах ГЧП — это не экзотика, а почти неизбежность.
Разногласия по KPI, изменению законодательства, непрозрачному тарифу, исполнению лбязательств — всё это реальность.
А значит, механизм разрешения споров должен быть не просто "в договоре", а реально работающим.
Вот еесколько мыслей из нашей практики:
• необходимо поэтапное урегулирование: переговоры → медиация → арбитраж;
• полезно прописать в соглашении о ГЧП специализированные арбитражные институты (например, ICC, ICSID в международных делах);
• полезны также и диспут-борды (DRB) — особенно на инфраструктурных стройках;
• альтернативные методы (ADR), позволяющие не доводить до суда.
Про это мы говорим на наших тренингах по подготовке к сертификации по ГЧП
И вот как раз к теме: Kosta Legal ищет юриста в команду Dispute Resolution.
Кто хочет на реальных кейсах участвовать в разборе сложных споров — вам сюда.
Подробности — на картинке выше или по адресу: careers@kostalegal.com
(в теме письма указывайте плиз: Application: Associate – Dispute Resolution)
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
👍7
Мы часто на наших посиделках обсуждаем идеального частного партнёра.
Или, по-умному — спонсора.
Но в этот раз зашёл разговор про антиспонсора — того, кто может угробить проект, даже если контракт написан идеально.
Вот 8 тревожных признаков плохого спонсора, которые мы собрали из опыта:
1. Прячется за советников
Не знает, как выглядит O&M-бюджет? Тогда это не партнёр. Это Excel-энтузиаст с логотипом.
2. Нет капитала на кону
Турист, а не инвестор. Приедет на открытие, исчезнет при первых претензиях.
3. Слабая роль в специальной проектной компании - SPV
Не может повести за собой в кризис — не поведёт вообще.
4. Нет оператора, нет плана, нет понимания
Относится к ГЧП как к сделке на рынке недвижимости. Такие партнёры — это не актив, это риск.
5. Перегружен и недооснащён
Распыляется на 10 проектов. При первом шорохе — вас бросит первым.
6. Ищет проекты вне своей компетенции
Никогда не строил тоннель, но подался на платную автодорогу? Это красный флаг...
7. Блестит только в презентациях
ESG-награды, глянцевые брошюры — всё круто.
Но если за этим нет надёжности, ценности и устойчивости — будет больно.
И главное:
Неважно, насколько хороший контракт.
Если партнёр плохой — он всё испортит.
Ведь правительства покупают не только проект — они выбирают себе спутника на 20+ лет.
Типа женятся друг на друге.
И если потом ослепительный жених превращается в никчемного мужа - вина... вот только чья тут вина?
Свахи - консультанта?...
Вывод?
Хочешь надёжный ГЧП — начинай с проверки спонсора.
Не с таблицы. Не с презентации. А с человека и команды, которые за всем этим стоит...
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Или, по-умному — спонсора.
Но в этот раз зашёл разговор про антиспонсора — того, кто может угробить проект, даже если контракт написан идеально.
Вот 8 тревожных признаков плохого спонсора, которые мы собрали из опыта:
1. Прячется за советников
Не знает, как выглядит O&M-бюджет? Тогда это не партнёр. Это Excel-энтузиаст с логотипом.
2. Нет капитала на кону
Турист, а не инвестор. Приедет на открытие, исчезнет при первых претензиях.
3. Слабая роль в специальной проектной компании - SPV
Не может повести за собой в кризис — не поведёт вообще.
4. Нет оператора, нет плана, нет понимания
Относится к ГЧП как к сделке на рынке недвижимости. Такие партнёры — это не актив, это риск.
5. Перегружен и недооснащён
Распыляется на 10 проектов. При первом шорохе — вас бросит первым.
6. Ищет проекты вне своей компетенции
Никогда не строил тоннель, но подался на платную автодорогу? Это красный флаг...
7. Блестит только в презентациях
ESG-награды, глянцевые брошюры — всё круто.
Но если за этим нет надёжности, ценности и устойчивости — будет больно.
И главное:
Неважно, насколько хороший контракт.
Если партнёр плохой — он всё испортит.
Ведь правительства покупают не только проект — они выбирают себе спутника на 20+ лет.
Типа женятся друг на друге.
И если потом ослепительный жених превращается в никчемного мужа - вина... вот только чья тут вина?
Свахи - консультанта?...
Вывод?
Хочешь надёжный ГЧП — начинай с проверки спонсора.
Не с таблицы. Не с презентации. А с человека и команды, которые за всем этим стоит...
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
👍7👏1
Вакансия: Junior Associate в Banking & Finance практике Kosta Legal
Kosta Legal, одна из ведущих юридических фирм Узбекистана, открывает набор на позицию Junior Associate в команду банковского и финансового права.
Отличный шанс для молодых юристов, желающих расти в международной среде и работать с крупнейшими сделками!
Что предстоит делать:
• Помогать старшим юристам в сопровождении международных сделок (проектное финансирование, рынки капитала, регулирование)
• Готовить и проверять финансовые и обеспечительные документы
• Участвовать в юридических проверках и составлении правовых заключений
• Общаться с международными клиентами, банками развития и финансовыми институтами (под контролем старших коллег)
• Следить за изменениями законодательства в финансовом секторе
Кого ищут:
☆ Выпускников юрфаков (местных или зарубежных вузов)
☆ С опытом от 1 года в юрфирме или in-house (желателен опыт в банковском, финансовом или корпоративном праве)
☆ Со свободным английским, русским и узбекским
☆ Внимательных, ответственных и готовых учиться
Что предлагается:
>> Конкурентную зарплату
>> Наставничество от лидеров отрасли
>> Участие в топовых международных проектах
>> Профессиональное развитие и обучение
Как податься:
Присылайте CV и сопроводительное письмо на careers@kostalegal.com с темой письма: "Application: Junior Associate – Banking & Finance"
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Kosta Legal, одна из ведущих юридических фирм Узбекистана, открывает набор на позицию Junior Associate в команду банковского и финансового права.
Отличный шанс для молодых юристов, желающих расти в международной среде и работать с крупнейшими сделками!
Что предстоит делать:
• Помогать старшим юристам в сопровождении международных сделок (проектное финансирование, рынки капитала, регулирование)
• Готовить и проверять финансовые и обеспечительные документы
• Участвовать в юридических проверках и составлении правовых заключений
• Общаться с международными клиентами, банками развития и финансовыми институтами (под контролем старших коллег)
• Следить за изменениями законодательства в финансовом секторе
Кого ищут:
☆ Выпускников юрфаков (местных или зарубежных вузов)
☆ С опытом от 1 года в юрфирме или in-house (желателен опыт в банковском, финансовом или корпоративном праве)
☆ Со свободным английским, русским и узбекским
☆ Внимательных, ответственных и готовых учиться
Что предлагается:
>> Конкурентную зарплату
>> Наставничество от лидеров отрасли
>> Участие в топовых международных проектах
>> Профессиональное развитие и обучение
Как податься:
Присылайте CV и сопроводительное письмо на careers@kostalegal.com с темой письма: "Application: Junior Associate – Banking & Finance"
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
👍9
Первый ГЧП-порт в Тиморе-Лесте: $280 млн инвестиций и новый толчок для страны
IFC помогла реализовать амбициозный проект в одной из самых молодых стран мира — теперь у Тимора-Лесте есть современный глубоководный порт Tibar Bay.
Это — первое крупное ГЧП в стране и крупнейшая инвестиция за пределами нефтегазового сектора. Французская компания Bolloré вложила $150 млн, а правительство добавило ещё $130 млн в формате viability gap funding. Концессия — на 30 лет.
Порт уже дал сотни рабочих мест, повысил логистическую связанность и стал символом перехода страны от уязвимости к устойчивости.
Проект показывает: даже в небольших экономиках можно реализовывать крупные инфраструктурные ГЧП, если правильно выстроить партнёрство и учесть риски.
Central Asia, что называется, take note!
Честно говоря, это идеальная модель для страны, которая только только начинает свой путь в ГЧП:
- не мегапроект
- генерирует валюту
- ясные достоинства проекта
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
IFC помогла реализовать амбициозный проект в одной из самых молодых стран мира — теперь у Тимора-Лесте есть современный глубоководный порт Tibar Bay.
Это — первое крупное ГЧП в стране и крупнейшая инвестиция за пределами нефтегазового сектора. Французская компания Bolloré вложила $150 млн, а правительство добавило ещё $130 млн в формате viability gap funding. Концессия — на 30 лет.
Порт уже дал сотни рабочих мест, повысил логистическую связанность и стал символом перехода страны от уязвимости к устойчивости.
Проект показывает: даже в небольших экономиках можно реализовывать крупные инфраструктурные ГЧП, если правильно выстроить партнёрство и учесть риски.
Central Asia, что называется, take note!
Честно говоря, это идеальная модель для страны, которая только только начинает свой путь в ГЧП:
- не мегапроект
- генерирует валюту
- ясные достоинства проекта
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
👍2
В очередной раз проводил тренинг по подготовке к третьему уровню сертификации по программе CP3P - Execution в ГЧП
Вроде бы программа стандартная, но как всегда, немного вышли за её рамки. Участники начали задавать вопросы про то, а что делать, когда контракт ГЧП заканчивается?
Так и перешли к теме handback — возврата активов обратно государству.
Оказалось, что почти никто из участников раньше серьёзно об этом не думал.
Хотя по Европе уже началась волна таких "возвратов", особенно по контрактам, подписанным в 90-х–2000-х. Смотри картинку...
Привёл примеры:
• В Финляндии, когда истёк контракт по автомагистрали Highway 4, агентство автомобильных дорог заранее провело техобследование за 3 года до конца, и всё прошло гладко — потому что контракт был детальный, команда готовилась заранее, а подрядчик всё документировал.
• А вот в одном "школьном" проекте в Великобритании забыли прописать, что будет с партами и стульями после истечения срока.
В итоге — спор: уходит ли мебель вместе с частником или остаётся?
Поговорили и про бюджет: мало кто учитывает затраты на обследование, юридическую и техподдержку, обучение персонала, или даже просто адаптацию объекта под новые нужды.
А это могут быть существенные суммы.
Рассказал, что некоторые страны (например, Шотландия) создают handback-программы и реестры рисков, а PPP Units берут на себя роль центров компетенций и поддержки.
Если интересно — в личку могу скинуть полезные материалы.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Вроде бы программа стандартная, но как всегда, немного вышли за её рамки. Участники начали задавать вопросы про то, а что делать, когда контракт ГЧП заканчивается?
Так и перешли к теме handback — возврата активов обратно государству.
Оказалось, что почти никто из участников раньше серьёзно об этом не думал.
Хотя по Европе уже началась волна таких "возвратов", особенно по контрактам, подписанным в 90-х–2000-х. Смотри картинку...
Привёл примеры:
• В Финляндии, когда истёк контракт по автомагистрали Highway 4, агентство автомобильных дорог заранее провело техобследование за 3 года до конца, и всё прошло гладко — потому что контракт был детальный, команда готовилась заранее, а подрядчик всё документировал.
• А вот в одном "школьном" проекте в Великобритании забыли прописать, что будет с партами и стульями после истечения срока.
В итоге — спор: уходит ли мебель вместе с частником или остаётся?
Поговорили и про бюджет: мало кто учитывает затраты на обследование, юридическую и техподдержку, обучение персонала, или даже просто адаптацию объекта под новые нужды.
А это могут быть существенные суммы.
Рассказал, что некоторые страны (например, Шотландия) создают handback-программы и реестры рисков, а PPP Units берут на себя роль центров компетенций и поддержки.
Если интересно — в личку могу скинуть полезные материалы.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
👍2❤1
Вебинар: Управление экологическими и социальными рисками. Разработка политики ESMS в соответствии с требованиями IFC и AIIB
Хотите узнать, как выстроить систему управления E&S-рисками, соответствующую международным стандартам?
Присоединяйтесь к вебинару, где эксперты из компании "большой четверки" KPMG расскажут о практических аспектах разработки политики ESMS и соблюдении требований международных финансовых институтов.
Регистрация по вот этой ссылке
А ссылка на вебинар (Zoom): вот тут
Начало: 18 апреля в 16:00 (по Ташкенту), то бишь через час.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Хотите узнать, как выстроить систему управления E&S-рисками, соответствующую международным стандартам?
Присоединяйтесь к вебинару, где эксперты из компании "большой четверки" KPMG расскажут о практических аспектах разработки политики ESMS и соблюдении требований международных финансовых институтов.
Регистрация по вот этой ссылке
А ссылка на вебинар (Zoom): вот тут
Начало: 18 апреля в 16:00 (по Ташкенту), то бишь через час.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
👍3
В очередной раз проводил тренинг по подготовке к третьему уровню сертификации по программе CP3P - Execution в ГЧП.
Вроде бы программа стандартная, но как всегда, немного вышли за её рамки. Участники начали задавать вопросы про то, а что делать, когда контракт ГЧП заканчивается?
Так и перешли к теме handback — возврата активов обратно государству.
Оказалось, что почти никто из участников раньше серьёзно об этом не думал.
Хотя по Европе уже началась волна таких "возвратов", особенно по контрактам, подписанным в 90-х–2000-х. Смотри картинку...
Поговорили и про бюджет: мало кто учитывает затраты на обследование, юридическую и техподдержку, обучение персонала, или даже просто адаптацию объекта под новые нужды.
А это могут быть существенные суммы.
Рассказал, что некоторые страны (например, Шотландия) создают handback-программы и реестры рисков, а PPP Units берут на себя роль центров компетенций и поддержки.
Если интересно — в личку могу скинуть полезные материалы.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Вроде бы программа стандартная, но как всегда, немного вышли за её рамки. Участники начали задавать вопросы про то, а что делать, когда контракт ГЧП заканчивается?
Так и перешли к теме handback — возврата активов обратно государству.
Оказалось, что почти никто из участников раньше серьёзно об этом не думал.
Хотя по Европе уже началась волна таких "возвратов", особенно по контрактам, подписанным в 90-х–2000-х. Смотри картинку...
• В Финляндии, когда истёк контракт по автомагистрали Highway 4, агентство автомобильных дорог заранее провело техобследование за 3 года до конца, и всё прошло гладко — потому что контракт был детальный, команда готовилась заранее, а подрядчик всё документировал.
• А вот в одном "школьном" проекте в Великобритании забыли прописать, что будет с партами и стульями после истечения срока.
В итоге — спор: уходит ли мебель вместе с частником или остаётся?
Поговорили и про бюджет: мало кто учитывает затраты на обследование, юридическую и техподдержку, обучение персонала, или даже просто адаптацию объекта под новые нужды.
А это могут быть существенные суммы.
Рассказал, что некоторые страны (например, Шотландия) создают handback-программы и реестры рисков, а PPP Units берут на себя роль центров компетенций и поддержки.
Если интересно — в личку могу скинуть полезные материалы.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
👍4
1 ГВт ветра в Узбекистане: досрочный старт от ACWA Power
Хорошая новость пришла из мира возобновляемой энергетики.
Совместный проект ACWA Power и China Southern Power Grid International — ветропарки общей мощностью 1 ГВт в Узбекистане — официально перешёл в режим полной коммерческой эксплуатации.
И главное — почти на два месяца раньше запланированного срока.
Это не только вопрос дисциплины и менеджмента. Это сигнал, что в Узбекистане можно и нужно реализовывать масштабные проекты ВИЭ — и делать это в срок, с привлечением сильных международных партнёров и проектного финансирования.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
Хорошая новость пришла из мира возобновляемой энергетики.
Совместный проект ACWA Power и China Southern Power Grid International — ветропарки общей мощностью 1 ГВт в Узбекистане — официально перешёл в режим полной коммерческой эксплуатации.
И главное — почти на два месяца раньше запланированного срока.
Это не только вопрос дисциплины и менеджмента. Это сигнал, что в Узбекистане можно и нужно реализовывать масштабные проекты ВИЭ — и делать это в срок, с привлечением сильных международных партнёров и проектного финансирования.
Канал Просто о ГЧП
www.t.me/ppp_uzb
🔥6