Если инфраструктурный проект грамотно структурирован, то он привлекает лидеров мирового уровня.
🌍 На примере метро в Эр-Рияде видно, как лучшие компании со всего мира объединяются для реализации мегапроекта:
1️⃣ FAST – линии 4, 5 и 6:
FCC (Испания),
Samsung C&T (Южная Корея),
Alstom (Франция),
Strukton (Нидерланды),
Freyssinet Saudi Arabia (Саудовская Аравия),
Atkins (Канада),
TYPSA (Испания),
setec (Франция).
2️⃣ BACS – линии 1 и 2:
Bechtel (США),
Almabani General Contractors (Саудовская Аравия),
Consolidated Contractors Company (Греция),
Siemens (Германия).
3️⃣ ANM – линия 3:
Webuild (Италия),
Hitachi (Япония),
Bombardier (Alstom) (Франция),
Larsen & Toubro (Индия),
Nesma & Partners (Саудовская Аравия),
IDOM Consulting, Engineering, Architecture (Испания),
Worley Parsons (Австралия).
4️⃣ RMTC – управление проектом (линии 1, 2, 3):
Egis (Франция),
Parsons Corporation (США),
SYSTRA (Франция).
🎨 Дизайн и архитектура станций:
Zaha Hadid Architects (Великобритания) – станция King Abdullah Financial District,
Snøhetta (Норвегия) – станция Qasr Al Hokm,
Gerber Architekten (Германия) – станция STC,
Omrania (Саудовская Аравия) – Western Station.
🚉 Производство поездов:
Siemens (Германия),
Alstom (с Bombardier) (Франция).
Когда проект прозрачен, структурирован и отвечает международным стандартам – он привлекает лучших.
B многие из этих компаний уже работают в Центральной Азии, кстати...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
🌍 На примере метро в Эр-Рияде видно, как лучшие компании со всего мира объединяются для реализации мегапроекта:
1️⃣ FAST – линии 4, 5 и 6:
FCC (Испания),
Samsung C&T (Южная Корея),
Alstom (Франция),
Strukton (Нидерланды),
Freyssinet Saudi Arabia (Саудовская Аравия),
Atkins (Канада),
TYPSA (Испания),
setec (Франция).
2️⃣ BACS – линии 1 и 2:
Bechtel (США),
Almabani General Contractors (Саудовская Аравия),
Consolidated Contractors Company (Греция),
Siemens (Германия).
3️⃣ ANM – линия 3:
Webuild (Италия),
Hitachi (Япония),
Bombardier (Alstom) (Франция),
Larsen & Toubro (Индия),
Nesma & Partners (Саудовская Аравия),
IDOM Consulting, Engineering, Architecture (Испания),
Worley Parsons (Австралия).
4️⃣ RMTC – управление проектом (линии 1, 2, 3):
Egis (Франция),
Parsons Corporation (США),
SYSTRA (Франция).
🎨 Дизайн и архитектура станций:
Zaha Hadid Architects (Великобритания) – станция King Abdullah Financial District,
Snøhetta (Норвегия) – станция Qasr Al Hokm,
Gerber Architekten (Германия) – станция STC,
Omrania (Саудовская Аравия) – Western Station.
🚉 Производство поездов:
Siemens (Германия),
Alstom (с Bombardier) (Франция).
Когда проект прозрачен, структурирован и отвечает международным стандартам – он привлекает лучших.
B многие из этих компаний уже работают в Центральной Азии, кстати...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6🔥2
🚨 Инсайд: новые проекты с ЕБРР в транспортном секторе Узбекистана 🚨
Есть интересные новости о сотрудничестве Узбекистана и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).
Министр транспорта Илхом Махкамов встретился с Андi Аранитаси, главой представительства ЕБРР в Узбекистане.
📌 Главные темы переговоров:
🚍 Электробусы: обсуждены поставки для Самарканда (I и II фазы), а также для Намангана и Нукуса.
🛣️ Реконструкция трассы 4P156 (84 км): Ургенч – Ханка – Хазарасп – Ташсока – Амударья – А380.
🚆 Цифровизация "Узбекистон Темир Йуллари" – похоже, нас ждут серьезные изменения в сфере железных дорог.
#инфраструктура #Узбекистан #ГЧП #EBRD #транспорт
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Есть интересные новости о сотрудничестве Узбекистана и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).
Министр транспорта Илхом Махкамов встретился с Андi Аранитаси, главой представительства ЕБРР в Узбекистане.
📌 Главные темы переговоров:
🚍 Электробусы: обсуждены поставки для Самарканда (I и II фазы), а также для Намангана и Нукуса.
🛣️ Реконструкция трассы 4P156 (84 км): Ургенч – Ханка – Хазарасп – Ташсока – Амударья – А380.
🚆 Цифровизация "Узбекистон Темир Йуллари" – похоже, нас ждут серьезные изменения в сфере железных дорог.
#инфраструктура #Узбекистан #ГЧП #EBRD #транспорт
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍2🔥2
В кулуарах общались по поводу проектов по опреснению воды.
Так как проект прям актуальный для Азиатского региона, посчитали возможным поделится материалами по проекту в Пакистане.
Прям свежий материал (RFP, проект договора, матрица оценки предложений) выкладываем здесь.
Надеюсь, никто не обидится))
И да, можете переслать тому, кто в теме ГЧП.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Так как проект прям актуальный для Азиатского региона, посчитали возможным поделится материалами по проекту в Пакистане.
Прям свежий материал (RFP, проект договора, матрица оценки предложений) выкладываем здесь.
Надеюсь, никто не обидится))
И да, можете переслать тому, кто в теме ГЧП.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
❤3👍1🔥1
Электронные закупки и инфраструктура: чему можно научиться?
В Маниле прошла 10-я конференция Asia Pacific Public Electronic Procurement Network (APPeN), организованная АБР.
Хотя правила госзакупок обычно не распространяются на ГЧП, передовой опыт в этой сфере все равно стоит изучать.
Особенно интересны были презентации:
📌 Роль искусственного интелоекта и автоматизации в цифровых закупках
📌 Опыт Кореи по реформе закупочной системы
📌 Прозрачность и эффективность в закупках госкомпаний
Также обсудили безопасность ИТ-систем e-GP и стандарты ISO/IEC 27001.
Можно презентации скачать...
#инфраструктура #цифровизация #госзакупки #гчп
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В Маниле прошла 10-я конференция Asia Pacific Public Electronic Procurement Network (APPeN), организованная АБР.
Хотя правила госзакупок обычно не распространяются на ГЧП, передовой опыт в этой сфере все равно стоит изучать.
Особенно интересны были презентации:
📌 Роль искусственного интелоекта и автоматизации в цифровых закупках
📌 Опыт Кореи по реформе закупочной системы
📌 Прозрачность и эффективность в закупках госкомпаний
Также обсудили безопасность ИТ-систем e-GP и стандарты ISO/IEC 27001.
Можно презентации скачать...
#инфраструктура #цифровизация #госзакупки #гчп
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
events.development.asia
10th Conference of the Asia Pacific Public Electronic Procurement Network
The Asian Development Bank (ADB) organized the 10th Conference of the Asia Pacific Public Electronic Procurement Network (APPeN) on 11–12 December 2024 at the ADB headquarters in Manila, Philippines, followed by IT security training on 13 December 2024. This…
❤1🔥1
Узбекистан: информация о проделанной работе и достигнутых результатах в сфере государственно- частного партнерства в 2024 году, а также о планах на 2025 год
В 2024 году подписаны соглашения по 129 проектам государственно-частного партнерства с местными и зарубежными инвесторами в различных секторах экономики на сумму 8,9 млрд. долларов США.
1. Сформирован и утвержден перечень крупных инфраструктурных проектов, реализуемых на принципах государственно-частного партнерства до 2030 года.
На сегодняшний день начаты работы по 39 из 63 проектов. В том числе:
- объявлен международный этап тендера по проекту строительства многопрофильной больницы в Ферганской области на основе ГЧП и передачи ее в частное управление;
- объявлен международный этап тендера по проекту модернизации электрических сетей и передачи их в частное управление в Самаркандской области;
- при поддержке Азиатского банка развития запущен международный тендер на проект по созданию школ на основе ГЧП в г. Ташкенте и Ташкентской области. Первый этап завершен, объявлен финальный этап;
- объявлен международный тендер на проект по модернизации международного аэропорта Ургенч на основе ГЧП и передаче его в частное управление. Первый этап завершен, начат финальный этап.
- достигнут финальный этап тендера на проект малой и средней гидроэнергетики мощностью 41,6 МВт (Мегаватт).
2. В 2024 году общая стоимость малых региональных проектов в рамках общих подписанных проектов ГЧП составила 33 млн долларов США.
3. Также реализованы существенные изменения в направлении институционального развития сектора. В частности, создан проектный офис «Центр ГЧП», призванный содействовать реализации проектов ГЧП на сумму 30 млрд. долларов США к 2030 году.
Разработаны мероприятия по переподготовке и повышению квалификации специалистов в сфере ГЧП.
4. В течение года проводились презентации (роуд-шоу) в Южной Корее, Турции и странах Персидского залива, где потенциальным иностранным инвесторам представлялись перспективные проекты ГЧП.
Одновременно в рамках ежегодных встреч Группы Всемирного банка и Международного валютного фонда (МВФ) состоялся обмен мнениями с представителями Всемирного банка по реализуемым проектам.
Если желаете прочитать про планы на 2025 год, переходите по ссылке вверху.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В 2024 году подписаны соглашения по 129 проектам государственно-частного партнерства с местными и зарубежными инвесторами в различных секторах экономики на сумму 8,9 млрд. долларов США.
1. Сформирован и утвержден перечень крупных инфраструктурных проектов, реализуемых на принципах государственно-частного партнерства до 2030 года.
На сегодняшний день начаты работы по 39 из 63 проектов. В том числе:
- объявлен международный этап тендера по проекту строительства многопрофильной больницы в Ферганской области на основе ГЧП и передачи ее в частное управление;
- объявлен международный этап тендера по проекту модернизации электрических сетей и передачи их в частное управление в Самаркандской области;
- при поддержке Азиатского банка развития запущен международный тендер на проект по созданию школ на основе ГЧП в г. Ташкенте и Ташкентской области. Первый этап завершен, объявлен финальный этап;
- объявлен международный тендер на проект по модернизации международного аэропорта Ургенч на основе ГЧП и передаче его в частное управление. Первый этап завершен, начат финальный этап.
- достигнут финальный этап тендера на проект малой и средней гидроэнергетики мощностью 41,6 МВт (Мегаватт).
2. В 2024 году общая стоимость малых региональных проектов в рамках общих подписанных проектов ГЧП составила 33 млн долларов США.
3. Также реализованы существенные изменения в направлении институционального развития сектора. В частности, создан проектный офис «Центр ГЧП», призванный содействовать реализации проектов ГЧП на сумму 30 млрд. долларов США к 2030 году.
Разработаны мероприятия по переподготовке и повышению квалификации специалистов в сфере ГЧП.
4. В течение года проводились презентации (роуд-шоу) в Южной Корее, Турции и странах Персидского залива, где потенциальным иностранным инвесторам представлялись перспективные проекты ГЧП.
Одновременно в рамках ежегодных встреч Группы Всемирного банка и Международного валютного фонда (МВФ) состоялся обмен мнениями с представителями Всемирного банка по реализуемым проектам.
Если желаете прочитать про планы на 2025 год, переходите по ссылке вверху.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
www.imv.uz
Iqtisodiyot va moliya vazirligi
undefined
👍9❤2
Планы Узбекистана по ГЧП в 2025 году
1️⃣ Образование: строительство, реконструкция и оснащение 100 детских садов в Самаркандской области при поддержке АБР, строительство и оснащение 13 школ на 14 000 мест в Ташкенте и Ташкентской области.
2️⃣ Здравоохранение: создание 800-коечной многопрофильной больницы в Ферганской области при содействии IFC.
3️⃣ Транспорт: передача аэропортов Намангана, Бухары и нового Ташкента в частное управление.
4️⃣ Энергетика: привлечение частного сектора к управлению электросетями Самаркандской, Джизакской и Сырдарьинской областей.
5️⃣ Общий объем проектов – 6,5 млрд долларов.
Дополнительно:
🔹 Будет разработан новый механизм для масштабирования малых проектов.
🔹 Будет внедрена электронная платформа для мониторинга проектов.
🔹 Будет подготовлено руководство по реализации проектов стоимостью свыше 1 млн $.
🔹 В 2025 году пройдет III Форум по ГЧП с участием правительства, инвесторов и международных организаций.
Ну что, встречаемся в Ташкенте?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
1️⃣ Образование: строительство, реконструкция и оснащение 100 детских садов в Самаркандской области при поддержке АБР, строительство и оснащение 13 школ на 14 000 мест в Ташкенте и Ташкентской области.
2️⃣ Здравоохранение: создание 800-коечной многопрофильной больницы в Ферганской области при содействии IFC.
3️⃣ Транспорт: передача аэропортов Намангана, Бухары и нового Ташкента в частное управление.
4️⃣ Энергетика: привлечение частного сектора к управлению электросетями Самаркандской, Джизакской и Сырдарьинской областей.
5️⃣ Общий объем проектов – 6,5 млрд долларов.
Дополнительно:
🔹 Будет разработан новый механизм для масштабирования малых проектов.
🔹 Будет внедрена электронная платформа для мониторинга проектов.
🔹 Будет подготовлено руководство по реализации проектов стоимостью свыше 1 млн $.
🔹 В 2025 году пройдет III Форум по ГЧП с участием правительства, инвесторов и международных организаций.
Ну что, встречаемся в Ташкенте?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍8🔥3
🚨 Ребрендинг IFC 🚨
Во как.
Теперь IFC Public-Private Partnerships and Corporate Finance называется IFC Transaction Advisory.
Зашёл на сайт: они продолжают освещать новости и обновления по ГЧП и корпоративным финансам, делясь кейсами, видео и аналитикой.
Ну что ж, будем следить за тем, как изменится позиционирование и какие новые проекты появятся под этим брендом.
#ГЧП #IFC #финансы #транзакционныйконсалтинг
Канал Просто о ГЧП
@ppp_ uzb
Во как.
Теперь IFC Public-Private Partnerships and Corporate Finance называется IFC Transaction Advisory.
Зашёл на сайт: они продолжают освещать новости и обновления по ГЧП и корпоративным финансам, делясь кейсами, видео и аналитикой.
Ну что ж, будем следить за тем, как изменится позиционирование и какие новые проекты появятся под этим брендом.
#ГЧП #IFC #финансы #транзакционныйконсалтинг
Канал Просто о ГЧП
@ppp_ uzb
IFC
Transaction Advisory
IFC's Corporate Finance and PPP Advisory works with governments and the private sector to build inclusive, safe, resilient, and sustainable infrastructure across key sectors to foster economic growth in emerging markets.
👍6🔥2
Авиационный сектор Лаоса готов к взлету!
Проект ГЧП международного аэропорта Луанг Прабанг, ведущим консультантом которого является IFC, привлек интерес международных и местных спонсоров, в том числе крупнейших операторов аэропортов в мире.
Как вы думаете, сколько таких спонсоров проявили заинтересованность? Пишите в комментариях.
Луанг Прабанг, объект Всемирного наследия ЮНЕСКО и бывшая королевская столица Лаоса, уже давно является воротами в один из самых богатых в культурном отношении регионов Юго-Восточной Азии.
Однако его инфраструктура отставала от жизни. Это ГЧП знаменует собой значительный сдвиг в подходе Лаоса к развитию, переход от традиционного государственного финансирования к привлечению глобального опыта частного сектора.
И что еще более важно, такое разнообразное сочетание опытных операторов аэропортов и инфраструктурных компаний демонстрирует уверенность рынка в том, что Лаос может превратиться из заштатного культурного направления в настоящий региональный хаб.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Проект ГЧП международного аэропорта Луанг Прабанг, ведущим консультантом которого является IFC, привлек интерес международных и местных спонсоров, в том числе крупнейших операторов аэропортов в мире.
Как вы думаете, сколько таких спонсоров проявили заинтересованность? Пишите в комментариях.
Луанг Прабанг, объект Всемирного наследия ЮНЕСКО и бывшая королевская столица Лаоса, уже давно является воротами в один из самых богатых в культурном отношении регионов Юго-Восточной Азии.
Однако его инфраструктура отставала от жизни. Это ГЧП знаменует собой значительный сдвиг в подходе Лаоса к развитию, переход от традиционного государственного финансирования к привлечению глобального опыта частного сектора.
И что еще более важно, такое разнообразное сочетание опытных операторов аэропортов и инфраструктурных компаний демонстрирует уверенность рынка в том, что Лаос может превратиться из заштатного культурного направления в настоящий региональный хаб.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍2
Сертификация CP3P сделает вас абсолютным экспертом в ГЧП?
Она сделает вас лучшим консультантом, переговорщиком или аналитиком. И уж точно гарантирует вам работу в сфере ГЧП или в правительстве.
Это не так.
Любая сертификация, будь то CP3P, CFA или PMP, не заменит реального опыта и глубокого понимания предмета.
И эти сертификации не требуют от вас блестящего владения экономикой, правом или финансовым моделированием.
Но что они требуют – так это:
📌 управления временем
📌 настойчивости
📌 дисциплины
📌 способности преодолевать усталость
📌 последовательности в обучении
Именно эти навыки отличают кандидатов, прошедших нашу строгую сертификацию, от остальных людей.
Позвольте прояснить: это не обязательно должен быть CP3P. И даже не обязательно сертификат в сфере экономики и финансов.
Настоящий прогресс требует реальных усилий.
Не сертификаты определяют вас, а работа, которую вы вложили в их получение.
Это от нас, аккредитованных тренеров по CP3P.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Она сделает вас лучшим консультантом, переговорщиком или аналитиком. И уж точно гарантирует вам работу в сфере ГЧП или в правительстве.
Это не так.
Любая сертификация, будь то CP3P, CFA или PMP, не заменит реального опыта и глубокого понимания предмета.
И эти сертификации не требуют от вас блестящего владения экономикой, правом или финансовым моделированием.
Но что они требуют – так это:
📌 управления временем
📌 настойчивости
📌 дисциплины
📌 способности преодолевать усталость
📌 последовательности в обучении
Именно эти навыки отличают кандидатов, прошедших нашу строгую сертификацию, от остальных людей.
Позвольте прояснить: это не обязательно должен быть CP3P. И даже не обязательно сертификат в сфере экономики и финансов.
Это может быть любое достижение – академическое, профессиональное или предпринимательское – лишь бы оно отражало тот же уровень самоотдачи и целеустремленности.
Настоящий прогресс требует реальных усилий.
Не сертификаты определяют вас, а работа, которую вы вложили в их получение.
Это от нас, аккредитованных тренеров по CP3P.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍9❤4
🌍 Всем, кто интересуется управлением водными ресурсами.
Всемирный банк ищет специалиста по управлению водными ресурсами (ET Consultant) для работы в команде Water Global Practice в Душанбе, Таджикистан.
💧 Если у вас есть опыт в этой сфере и желание работать в международной организации, не упустите возможность!
🔗 Подробнее и подать заявку можно здесь.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Всемирный банк ищет специалиста по управлению водными ресурсами (ET Consultant) для работы в команде Water Global Practice в Душанбе, Таджикистан.
💧 Если у вас есть опыт в этой сфере и желание работать в международной организации, не упустите возможность!
🔗 Подробнее и подать заявку можно здесь.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Csod
E T Consultant
Do you want to grow a career that is truly worthwhile? The World Bank Group is one of the largest sources of funding and knowledge for developing coun...
👍3
Делимся некоторыми материалами из нашей внутренней библиотеки.
⚖️ Встречайте: тезисы презентации про процесс рассмотрения претензий и споров при строительстве инфраструктурных объектов.
🧾Претензия в строительстве — это официальное требование одной из сторон о дополнительной компенсации или продлении сроков из-за события, повлиявшего на согласованные условия контракта.
✅ Виды строительных претензий
1️⃣ Extension of Time (EOT) Claims ⏳ – из-за непредвиденных задержек, таких как экстремальные погодные условия или задержка в утверждениях.
2️⃣ Variation Claims 🔄 – когда необходимо выполнить дополнительные работы, выходящие за рамки контракта.
3️⃣ Disruption Claims 🚧 – вызваны неэффективностью работы на проекте из-за проблем с доступом к объекту или несогласованностью работ.
4️⃣ Acceleration Claims 🚀 – когда подрядчика просят ускорить выполнение работ, что влечёт дополнительные расходы.
5️⃣ Payment Claims 💰 – возникают из-за неоплаченных работ, споров по удержанным суммам или задержек платежей.
6️⃣ Defective Work Claims ⚠️ – когда строительные дефекты приводят к спорам о том, кто несёт ответственность и каковы затраты на исправление.
⚔️ Основные причины споров
Спор возникает, когда претензия отклоняется или остаётся нерешённой, что приводит к разногласиям между сторонами.
Наиболее частые причины включают:
🔹 Ambiguous Contract Terms 📜 – неясные обязанности и ответственность приводят к проблемам с толкованием.
🔹 Poor Project Documentation 📂 – отсутствие надлежащих записей ослабляет обоснованность претензии.
🔹 Payment Delays 💸 – задержки платежей вызывают проблемы с денежными потоками и напряжённость.
🔹 Unforeseen Site Conditions 🌍 – неожиданные условия на площадке, влияющие на стоимость и сроки.
🔹 Change Orders & Variations 🔄 – разногласия по изменению объёма работ и их стоимости.
🔹 Delays & Disruptions ⏳ – неспособность эффективно управлять рисками, связанными с графиком.
🛠️ Процесс урегулирования претензий и споров.
О, а вот тут интересно. Напиши в комментариях, что хотите получить схему со сроками, размещу.
Чтобы эффективно разрешать претензии и споры, необходимо выполнить следующие шаги:
1️⃣ Раннее выявление и уведомление ⚠️
Выявлять потенциальные претензии на ранней стадии и немедленно уведомлять соответствующие стороны.
Подавать претензии в соответствии с процедурами контракта (в установленные сроки).
2️⃣ Правильная документация и доказательства 📑
Вести детальную документацию, включая журналы работ, переписку, контракты, фотографии.
Поддерживать точные отчёты о прогрессе и разбивку затрат.
3️⃣ Переговоры 🤝 (предпочтительный первый шаг)
Вести переговоры между сторонами для поиска справедливого решения.
Достижение дружественного урегулирования экономит время, деньги и сохраняет деловые отношения.
4️⃣ Alternative Dispute Resolution (ADR) 🏛️
Mediation 🗣️ – нейтральная третья сторона способствует диалогу для добровольного урегулирования.
Adjudication ⚖️ – более быстрый и экономичный процесс, при котором выносится обязательное для исполнения решение.
Arbitration ⚔️ – формальный, частный процесс, где арбитр принимает юридически обязывающее решение.
5️⃣ Litigation ⚖️ (крайняя мера)
Если всё остальное не помогает, спор можно передать в суд.
Этот процесс дорогой, долгий и должен использоваться только в крайнем случае.
📌 Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
⚖️ Встречайте: тезисы презентации про процесс рассмотрения претензий и споров при строительстве инфраструктурных объектов.
🧾Претензия в строительстве — это официальное требование одной из сторон о дополнительной компенсации или продлении сроков из-за события, повлиявшего на согласованные условия контракта.
✅ Виды строительных претензий
1️⃣ Extension of Time (EOT) Claims ⏳ – из-за непредвиденных задержек, таких как экстремальные погодные условия или задержка в утверждениях.
2️⃣ Variation Claims 🔄 – когда необходимо выполнить дополнительные работы, выходящие за рамки контракта.
3️⃣ Disruption Claims 🚧 – вызваны неэффективностью работы на проекте из-за проблем с доступом к объекту или несогласованностью работ.
4️⃣ Acceleration Claims 🚀 – когда подрядчика просят ускорить выполнение работ, что влечёт дополнительные расходы.
5️⃣ Payment Claims 💰 – возникают из-за неоплаченных работ, споров по удержанным суммам или задержек платежей.
6️⃣ Defective Work Claims ⚠️ – когда строительные дефекты приводят к спорам о том, кто несёт ответственность и каковы затраты на исправление.
⚔️ Основные причины споров
Спор возникает, когда претензия отклоняется или остаётся нерешённой, что приводит к разногласиям между сторонами.
Наиболее частые причины включают:
🔹 Ambiguous Contract Terms 📜 – неясные обязанности и ответственность приводят к проблемам с толкованием.
🔹 Poor Project Documentation 📂 – отсутствие надлежащих записей ослабляет обоснованность претензии.
🔹 Payment Delays 💸 – задержки платежей вызывают проблемы с денежными потоками и напряжённость.
🔹 Unforeseen Site Conditions 🌍 – неожиданные условия на площадке, влияющие на стоимость и сроки.
🔹 Change Orders & Variations 🔄 – разногласия по изменению объёма работ и их стоимости.
🔹 Delays & Disruptions ⏳ – неспособность эффективно управлять рисками, связанными с графиком.
🛠️ Процесс урегулирования претензий и споров.
О, а вот тут интересно. Напиши в комментариях, что хотите получить схему со сроками, размещу.
Чтобы эффективно разрешать претензии и споры, необходимо выполнить следующие шаги:
1️⃣ Раннее выявление и уведомление ⚠️
Выявлять потенциальные претензии на ранней стадии и немедленно уведомлять соответствующие стороны.
Подавать претензии в соответствии с процедурами контракта (в установленные сроки).
2️⃣ Правильная документация и доказательства 📑
Вести детальную документацию, включая журналы работ, переписку, контракты, фотографии.
Поддерживать точные отчёты о прогрессе и разбивку затрат.
3️⃣ Переговоры 🤝 (предпочтительный первый шаг)
Вести переговоры между сторонами для поиска справедливого решения.
Достижение дружественного урегулирования экономит время, деньги и сохраняет деловые отношения.
4️⃣ Alternative Dispute Resolution (ADR) 🏛️
Mediation 🗣️ – нейтральная третья сторона способствует диалогу для добровольного урегулирования.
Adjudication ⚖️ – более быстрый и экономичный процесс, при котором выносится обязательное для исполнения решение.
Arbitration ⚔️ – формальный, частный процесс, где арбитр принимает юридически обязывающее решение.
5️⃣ Litigation ⚖️ (крайняя мера)
Если всё остальное не помогает, спор можно передать в суд.
Этот процесс дорогой, долгий и должен использоваться только в крайнем случае.
📌 Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍9❤1
Схема со сроками рассмотрения при строительстве объектов.
Можно делиться))
В желтом прямоугольнике:
DAAB - Dispute Avoidance/Adjudication Board.
Если есть желание, расскажем, что это за зверь и какие есть за и против обращения к нему...
Огонёк- желание есть...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Можно делиться))
В желтом прямоугольнике:
DAAB - Dispute Avoidance/Adjudication Board.
Если есть желание, расскажем, что это за зверь и какие есть за и против обращения к нему...
Огонёк- желание есть...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
🔥17❤1
Бюрократия vs. Бобры: 0:3
В Брдах в Чехии чиновники только готовились согласовывать разрешения, а местная колония бобров уже построила запланированные плотины!
Пока документы перекладывались с одной стопки на другую, зубастые инженеры сэкономили государству 30 миллионов крон, создав водно-болотные угодья там, где они были нужны.
У меня была похожая история в Тюменской области: мы модернизировали канализационные очистные сооружения, сделали всё по высшему разряду — и что вы думаете? Бобры пришли в чистую воду и начали строить свои плотины!
Видимо, оценили качество работы и решили остаться.
Но бобры — это не только про экономию бюджета и экологические победы.
Иногда их инженерные амбиции идут вразрез с интересами человека.
В чешском Орлицкоустекском регионе они настолько увлеклись созданием своих «ГЧП-проектов», что случайно затопили железнодорожную линию. Видимо, при строительстве не согласовали проект с министерством транспорта.
Так что, кто знает, может, следующий инфраструктурный проект стоит поручить не подрядчикам, а хвостатым строителям?
Только заранее продумать, как избежать неожиданных «инвестиций» в подтопленные дороги...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В Брдах в Чехии чиновники только готовились согласовывать разрешения, а местная колония бобров уже построила запланированные плотины!
Пока документы перекладывались с одной стопки на другую, зубастые инженеры сэкономили государству 30 миллионов крон, создав водно-болотные угодья там, где они были нужны.
У меня была похожая история в Тюменской области: мы модернизировали канализационные очистные сооружения, сделали всё по высшему разряду — и что вы думаете? Бобры пришли в чистую воду и начали строить свои плотины!
Видимо, оценили качество работы и решили остаться.
Но бобры — это не только про экономию бюджета и экологические победы.
Иногда их инженерные амбиции идут вразрез с интересами человека.
В чешском Орлицкоустекском регионе они настолько увлеклись созданием своих «ГЧП-проектов», что случайно затопили железнодорожную линию. Видимо, при строительстве не согласовали проект с министерством транспорта.
Так что, кто знает, может, следующий инфраструктурный проект стоит поручить не подрядчикам, а хвостатым строителям?
Только заранее продумать, как избежать неожиданных «инвестиций» в подтопленные дороги...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Radio Prague International
Beavers build planned dams in protected landscape area, while local officials still seeking permits
A beaver colony has gained overnight fame by building several dams in the Brdy protected landscape area, creating a natural wetland exactly where it was needed.
❤5😁5👍2
По просьбе подписчиков нашего канала разъясняем, в чём суть DAAB.
Итак, DAAB в инфраструктурных проектах: друг или лишняя бюрократия?
В крупных инфраструктурных проектах на условиях FIDIC механизм DAAB (Dispute Avoidance/Adjudication Board) становится все более популярным.
Почему?
Потому что разрешение споров – это неизбежная часть любой стройки, а арбитраж или суд – дело долгое и дорогое.
DAAB создан для того, чтобы помочь сторонам урегулировать разногласия на ранних стадиях и избежать судебных разбирательств.
Что такое DAAB и как он работает?
DAAB – это независимая комиссия (обычно из одного или трех экспертов), которая всегда в курсе хода строительства и может:
✔️ Давать неформальные рекомендации и советы в ходе реализации проекта.
✔️ Выносить обязательные для исполнения решения по спорам между сторонами.
Главное отличие DAAB от классического арбитража – скорость.
В арбитраже или суде разбирательства могут длиться годы, а DAAB действует в режиме «экспресс-реакции».
В идеале стороны решают проблему на месте, без задержек в строительстве.
Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Итак, DAAB в инфраструктурных проектах: друг или лишняя бюрократия?
В крупных инфраструктурных проектах на условиях FIDIC механизм DAAB (Dispute Avoidance/Adjudication Board) становится все более популярным.
Почему?
Потому что разрешение споров – это неизбежная часть любой стройки, а арбитраж или суд – дело долгое и дорогое.
DAAB создан для того, чтобы помочь сторонам урегулировать разногласия на ранних стадиях и избежать судебных разбирательств.
Что такое DAAB и как он работает?
DAAB – это независимая комиссия (обычно из одного или трех экспертов), которая всегда в курсе хода строительства и может:
✔️ Давать неформальные рекомендации и советы в ходе реализации проекта.
✔️ Выносить обязательные для исполнения решения по спорам между сторонами.
Главное отличие DAAB от классического арбитража – скорость.
В арбитраже или суде разбирательства могут длиться годы, а DAAB действует в режиме «экспресс-реакции».
В идеале стороны решают проблему на месте, без задержек в строительстве.
Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍7❤1
👷♂️ Роль инженера в контрактах FIDIC: ключевые функции
Ну вот, дошли руки и до описания функций независимого инженера в инфраструктурных проектах.
🔹 Управление изменениями в проекте
– вносит изменения в объем работ в пределах контракта.
– подписывает вариации (изменения) без сложных бюрократических процедур.
– оценивает влияние изменений на сроки и стоимость проекта.
🔹 Контроль сроков и бюджета
– следит за выполнением работ в рамках установленного графика.
– проверяет заявки на продление сроков (EOT Claims).
– фиксирует причины задержек и принимает решения о компенсациях.
🔹 Рассмотрение претензий подрядчика
– анализирует основания претензий по увеличению стоимости или сроков.
– определяет, обоснована ли претензия, и выносит решение.
– если подрядчик или заказчик не согласны, спор переходит в DAAB (Dispute Avoidance and Adjudication Board).
🔹 Обеспечение качества работ:
– проверяет соответствие выполненных работ проектным требованиям.
– принимает решения о доработках или исправлениях.
– контролирует соответствие применяемых материалов и технологий контракту.
🔹 Финансовые расчёты
– проверяет заявки подрядчика на промежуточные платежи.
– утверждает объемы выполненных работ для оплаты.
– оценивает обоснованность дополнительных затрат.
🔹 Управление рисками
– идентифицирует потенциальные риски для проекта.
– взаимодействует с подрядчиком и заказчиком для их минимизации.
– прогнозирует возможные проблемы и предлагает решения.
🚧 Как это работает в реальных проектах?
А давайте и рассмотрим:
📍 Проект метро в Дубае (FIDIC Red Book)
Инженер оценивал заявки подрядчиков на продление сроков из-за поставок оборудования.
Решения принимались оперативно, что позволило избежать длительных споров.
📍 Строительство трассы в Центральной Азии (постсоветский подход)
Инженер не имел независимых полномочий, поэтому каждый спор решался через госзаказчика, что привело к серьезным задержкам.
📌 Ну вот мы и подошли к ключевому отличию системы FIDIC от постсоветской модели в том, что инженер — нейтральное лицо с полномочиями управлять проектом, а не просто представитель заказчика.
Это снижает риски споров и повышает эффективность контрактов.
👉 Ну и? Как вы считаете, готов ли рынок наших стран к такой роли инженера?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Ну вот, дошли руки и до описания функций независимого инженера в инфраструктурных проектах.
В контрактах на условиях FIDIC инженер – это не просто технический надзор, а независимый администратор, отвечающий за соблюдение контракта и за баланс интересов заказчика и подрядчика.📌 Основные функции инженера:
🔹 Управление изменениями в проекте
– вносит изменения в объем работ в пределах контракта.
– подписывает вариации (изменения) без сложных бюрократических процедур.
– оценивает влияние изменений на сроки и стоимость проекта.
🔹 Контроль сроков и бюджета
– следит за выполнением работ в рамках установленного графика.
– проверяет заявки на продление сроков (EOT Claims).
– фиксирует причины задержек и принимает решения о компенсациях.
🔹 Рассмотрение претензий подрядчика
– анализирует основания претензий по увеличению стоимости или сроков.
– определяет, обоснована ли претензия, и выносит решение.
– если подрядчик или заказчик не согласны, спор переходит в DAAB (Dispute Avoidance and Adjudication Board).
🔹 Обеспечение качества работ:
– проверяет соответствие выполненных работ проектным требованиям.
– принимает решения о доработках или исправлениях.
– контролирует соответствие применяемых материалов и технологий контракту.
🔹 Финансовые расчёты
– проверяет заявки подрядчика на промежуточные платежи.
– утверждает объемы выполненных работ для оплаты.
– оценивает обоснованность дополнительных затрат.
🔹 Управление рисками
– идентифицирует потенциальные риски для проекта.
– взаимодействует с подрядчиком и заказчиком для их минимизации.
– прогнозирует возможные проблемы и предлагает решения.
🚧 Как это работает в реальных проектах?
А давайте и рассмотрим:
📍 Проект метро в Дубае (FIDIC Red Book)
Инженер оценивал заявки подрядчиков на продление сроков из-за поставок оборудования.
Решения принимались оперативно, что позволило избежать длительных споров.
📍 Строительство трассы в Центральной Азии (постсоветский подход)
Инженер не имел независимых полномочий, поэтому каждый спор решался через госзаказчика, что привело к серьезным задержкам.
📌 Ну вот мы и подошли к ключевому отличию системы FIDIC от постсоветской модели в том, что инженер — нейтральное лицо с полномочиями управлять проектом, а не просто представитель заказчика.
Это снижает риски споров и повышает эффективность контрактов.
👉 Ну и? Как вы считаете, готов ли рынок наших стран к такой роли инженера?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4🔥2
🚨 ГЧП: Когда переговоры пугают больше, чем суд
Мы часто на наших тренингах по подготовке к сертификации CP3P встречаемся с такой ситуацией:
❌ Чем это плохо?
1. Долго и дорого
Суды затягивают проект на месяцы (или годы!), а расходы на юристов и простои съедают бюджет.
2. Репутационные потери
Публичные разбирательства — черное пятно для имиджа. Государство выглядит «несговорчивым», бизнес — «агрессивным».
3. Проиграют все
Даже выиграв дело, стороны теряют доверие. А без него новое ГЧП в этом регионе (городе) запустить будет почти невозможно.
Конечно, это не относится к случаю, если во всей стране такая практика и страна не ждёт инвестиций извне.
4. Шаблон для будущих конфликтов
Суд вместо переговоров может стать привычным сценарием — и тогда о партнерстве вообще речи не идет. В суд, все в суд!
✅ Чем же это может быть хорошо?
1. Правовая ясность
Суд формализует спорные моменты. Если в контракте были «дыры», решение станет ориентиром для исправлений.
2. Защита от обвинений
Для госпартнера судебное решение — аргумент в пользу прозрачности. Для бизнеса — гарантия, что его позиция официально учтена.
3. Создание прецедента
Успешные кейсы разрешения споров через суд укрепляют правовую базу ГЧП и снижают риски для новых проектов.
🔄 Что делать?
Суд — не враг ГЧП, но это крайняя мера.
Лучше заранее:
• прописывать в контрактах механизмы досудебных урегулирований (тут жду печенек от юристов)
• привлекать независимых медиаторов (вот тут у меня большой опыт)
• учить команды вести переговоры без взаимных подозрений (тоже к нам - скоро запустим курс по переговорам)
💡 И что мы имеем в итоге?
Наше мнение: суд решает сиюминутный конфликт, но убивает дух партнерства.
Начинать диалог стоит еще до того, как отношения превратятся в «дело №…».
Но иногда стороны решают, что безопаснее для всех - встретиться в суде.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Мы часто на наших тренингах по подготовке к сертификации CP3P встречаемся с такой ситуацией:
Партнеры в проекте ГЧП зашли в тупик: государство боится обвинений в «сговоре», а частник — непредсказуемых рисков. Вместо диалога стороны идут в суд. Почему так происходит? И чем это хорошо или плохо?Ну, давайте разберём.
❌ Чем это плохо?
1. Долго и дорого
Суды затягивают проект на месяцы (или годы!), а расходы на юристов и простои съедают бюджет.
2. Репутационные потери
Публичные разбирательства — черное пятно для имиджа. Государство выглядит «несговорчивым», бизнес — «агрессивным».
3. Проиграют все
Даже выиграв дело, стороны теряют доверие. А без него новое ГЧП в этом регионе (городе) запустить будет почти невозможно.
Конечно, это не относится к случаю, если во всей стране такая практика и страна не ждёт инвестиций извне.
4. Шаблон для будущих конфликтов
Суд вместо переговоров может стать привычным сценарием — и тогда о партнерстве вообще речи не идет. В суд, все в суд!
✅ Чем же это может быть хорошо?
1. Правовая ясность
Суд формализует спорные моменты. Если в контракте были «дыры», решение станет ориентиром для исправлений.
2. Защита от обвинений
Для госпартнера судебное решение — аргумент в пользу прозрачности. Для бизнеса — гарантия, что его позиция официально учтена.
3. Создание прецедента
Успешные кейсы разрешения споров через суд укрепляют правовую базу ГЧП и снижают риски для новых проектов.
🔄 Что делать?
Суд — не враг ГЧП, но это крайняя мера.
Лучше заранее:
• прописывать в контрактах механизмы досудебных урегулирований (тут жду печенек от юристов)
• привлекать независимых медиаторов (вот тут у меня большой опыт)
• учить команды вести переговоры без взаимных подозрений (тоже к нам - скоро запустим курс по переговорам)
💡 И что мы имеем в итоге?
Наше мнение: суд решает сиюминутный конфликт, но убивает дух партнерства.
Начинать диалог стоит еще до того, как отношения превратятся в «дело №…».
Но иногда стороны решают, что безопаснее для всех - встретиться в суде.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6
УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН
О мерах по регулированию закупки электрической энергии № ПП-39 от 3 февраля 2025 года
Только что вышло постановление Президента, мимо которого мы не смогли пройти.
Ниже приведен неофициальный перевод, сделанный нами.
Комментировать сегодня не будем - суббота всё-таки.
Ставьте огонек🔥 если нужны комментарии от нас. Наберётся хотя бы 10, прокомментируем на неделе.
А так, вот перевод.
В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 28 сентября 2023 года № УП-166 «О мерах по реализации очередного этапа реформ в энергетическом секторе»:
1. Установить, что переоформление и перерегистрация на АО «Узэнергосбыт» договоров на покупку электрической энергии (далее – Договоры), заключенных с АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии (далее – Проекты).
2. Утвердить:
Перечень Проектов, права и обязательства по Договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт», согласно Приложению № 1;
График передачи и перерегистрации 39 Договоров, заключенных в рамках Проектов, на АО «Узэнергосбыт» в 2025–2028 годах, согласно Приложению № 2.
При этом:
АО «Национальные электрические сети Узбекистана» обеспечивает перерегистрацию прав и обязательств по Договорам и иным соглашениям в рамках их реализации на АО «Узэнергосбыт»;
Министерство инвестиций, промышленности и торговли, Министерство экономики и финансов совместно с заинтересованными министерствами, ведомствами и коммерческими банками с государственным участием обеспечивают внесение соответствующих изменений и дополнений в иные соглашения, заключенные в рамках Договоров.
3. АО «Узэнергосбыт» предоставляется право:
Открывать аккредитивы в иностранной валюте в банках республики в пользу проектных компаний, созданных в рамках Проектов (далее – проектные компании), в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой в рамках Проектов, на срок до трех месяцев;
Использовать поступающие от экспорта электроэнергии средства в иностранной валюте, а также оставшуюся часть платежей за импортируемую электроэнергию в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой частными электростанциями, на срок до трех месяцев.
4. АО «Узэнергосбыт» в течение одного месяца обеспечить заключение договоров в соответствии с условиями, предусмотренными Договорами:
• О поставке технической воды проектным компаниям совместно с Министерством водного хозяйства;
• О поставке природного газа проектным компаниям совместно с АО «УзГазТрейд»;
• О передаче выработанной электроэнергии совместно с АО «Национальные электрические сети Узбекистана»;
• О предоставлении диспетчерских услуг совместно с ГУП «Национальный диспетчерский центр».
При этом установить, что поставщики природного газа и технической воды, а также исполнители транспортных услуг несут перед АО «Узэнергосбыт» ответственность в порядке регресса за ущерб, причиненный проектным компаниям вследствие неисполнения договорных обязательств по поставке природного газа и технической воды, а также за неисполнение транспортных услуг АО «Национальные электрические сети Узбекистана», включая все виды штрафов и упущенную выгоду.
5. Министерству экономики и финансов обеспечить перерегистрацию на АО «Узэнергосбыт» аккредитивов в иностранной валюте, открытых иностранными банками в качестве гарантии исполнения платежных обязательств АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках Проектов, а также денежных средств, размещенных в залог по данным банковским гарантиям.
6. В случае, если АО «Узэнергосбыт» осуществляет оплату проектным компаниям затрат на строительство инфраструктуры, необходимой для подключения Проектов к Единой энергетической системе, на основании условий Договоров, данные затраты подлежат возмещению АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в пользу АО «Узэнергосбыт».
О мерах по регулированию закупки электрической энергии № ПП-39 от 3 февраля 2025 года
Только что вышло постановление Президента, мимо которого мы не смогли пройти.
Ниже приведен неофициальный перевод, сделанный нами.
Комментировать сегодня не будем - суббота всё-таки.
Ставьте огонек🔥 если нужны комментарии от нас. Наберётся хотя бы 10, прокомментируем на неделе.
А так, вот перевод.
В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 28 сентября 2023 года № УП-166 «О мерах по реализации очередного этапа реформ в энергетическом секторе»:
1. Установить, что переоформление и перерегистрация на АО «Узэнергосбыт» договоров на покупку электрической энергии (далее – Договоры), заключенных с АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии (далее – Проекты).
2. Утвердить:
Перечень Проектов, права и обязательства по Договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт», согласно Приложению № 1;
График передачи и перерегистрации 39 Договоров, заключенных в рамках Проектов, на АО «Узэнергосбыт» в 2025–2028 годах, согласно Приложению № 2.
При этом:
АО «Национальные электрические сети Узбекистана» обеспечивает перерегистрацию прав и обязательств по Договорам и иным соглашениям в рамках их реализации на АО «Узэнергосбыт»;
Министерство инвестиций, промышленности и торговли, Министерство экономики и финансов совместно с заинтересованными министерствами, ведомствами и коммерческими банками с государственным участием обеспечивают внесение соответствующих изменений и дополнений в иные соглашения, заключенные в рамках Договоров.
3. АО «Узэнергосбыт» предоставляется право:
Открывать аккредитивы в иностранной валюте в банках республики в пользу проектных компаний, созданных в рамках Проектов (далее – проектные компании), в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой в рамках Проектов, на срок до трех месяцев;
Использовать поступающие от экспорта электроэнергии средства в иностранной валюте, а также оставшуюся часть платежей за импортируемую электроэнергию в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой частными электростанциями, на срок до трех месяцев.
4. АО «Узэнергосбыт» в течение одного месяца обеспечить заключение договоров в соответствии с условиями, предусмотренными Договорами:
• О поставке технической воды проектным компаниям совместно с Министерством водного хозяйства;
• О поставке природного газа проектным компаниям совместно с АО «УзГазТрейд»;
• О передаче выработанной электроэнергии совместно с АО «Национальные электрические сети Узбекистана»;
• О предоставлении диспетчерских услуг совместно с ГУП «Национальный диспетчерский центр».
При этом установить, что поставщики природного газа и технической воды, а также исполнители транспортных услуг несут перед АО «Узэнергосбыт» ответственность в порядке регресса за ущерб, причиненный проектным компаниям вследствие неисполнения договорных обязательств по поставке природного газа и технической воды, а также за неисполнение транспортных услуг АО «Национальные электрические сети Узбекистана», включая все виды штрафов и упущенную выгоду.
5. Министерству экономики и финансов обеспечить перерегистрацию на АО «Узэнергосбыт» аккредитивов в иностранной валюте, открытых иностранными банками в качестве гарантии исполнения платежных обязательств АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках Проектов, а также денежных средств, размещенных в залог по данным банковским гарантиям.
6. В случае, если АО «Узэнергосбыт» осуществляет оплату проектным компаниям затрат на строительство инфраструктуры, необходимой для подключения Проектов к Единой энергетической системе, на основании условий Договоров, данные затраты подлежат возмещению АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в пользу АО «Узэнергосбыт».
🔥9👍4