Поколение GPT
Раньше я высмеивал умников, кто после одной статьи на Википедии считал себя супер экспертом.
Ну а что — были хотя бы попытки поверхностно разобраться в вопросе, гуглили, читали статьи, смотрели ролики и тд. Сейчас всё проще.
GPT-поколение даже не гуглит.
Им в мозг сразу прилетает готовый ответ — уверенный, гладкий, логичный.
Без поиска. Без сомнений. Без попытки разобраться. Как итог, без собственного мнения. Звучит умно. Читается — ещё умнее. Создаётся ощущение, будто общаешься с профессором. По факту — с хорошо натренированной нейросетью,
которая пересказывает тебе коллективное мнение из интернета.
GPT не думает. GPT подбирает.
И если ты не включаешь голову — ты тупо копируешь мнение толпы, пусть и красиво упакованное.
А в бизнесе это может стоить очень дорого. Потому что уверенный, но поверхностный ответ — это самый опасный тип ошибки.
GPT — это инструмент.
Мощный. Умный. Полезный.
Но, это не мозг.
Не интуиция.
Не стратегия.
Решения по-прежнему на тебе.
Раньше я высмеивал умников, кто после одной статьи на Википедии считал себя супер экспертом.
Ну а что — были хотя бы попытки поверхностно разобраться в вопросе, гуглили, читали статьи, смотрели ролики и тд. Сейчас всё проще.
GPT-поколение даже не гуглит.
Им в мозг сразу прилетает готовый ответ — уверенный, гладкий, логичный.
Без поиска. Без сомнений. Без попытки разобраться. Как итог, без собственного мнения. Звучит умно. Читается — ещё умнее. Создаётся ощущение, будто общаешься с профессором. По факту — с хорошо натренированной нейросетью,
которая пересказывает тебе коллективное мнение из интернета.
GPT не думает. GPT подбирает.
И если ты не включаешь голову — ты тупо копируешь мнение толпы, пусть и красиво упакованное.
А в бизнесе это может стоить очень дорого. Потому что уверенный, но поверхностный ответ — это самый опасный тип ошибки.
GPT — это инструмент.
Мощный. Умный. Полезный.
Но, это не мозг.
Не интуиция.
Не стратегия.
Решения по-прежнему на тебе.
Лидер vs Руководитель
Лидер — это не просто человек, который ведет за собой. Это предприниматель по духу. Тот, кто берет ответственность, меняет правила игры, находит ресурсы и новые возможности для роста.
Руководитель — это архитектор процессов. Он управляет операционкой, контролирует задачи, снижает риски и обеспечивает достижение результатов работы за счет организации процессов.
Можно быть руководителем, но не быть лидером. А можно не иметь никакой должности — и вести команду за собой.
В чем разница?
• Лидер создает, руководитель — систематизирует;
• Лидер мыслит стратегией, руководитель — тактикой;
• Лидер вдохновляет и мотивирует, руководитель стимулирует;
• Лидер формирует культуру и креативную среду, руководитель — структуру и систему;
• Лидер слушает и чувствует, руководитель — управляет и контролирует;
• Лидер рискует осознанно, руководитель — минимизирует риски;
• Лидер формирует видение и задаёт вектор, руководитель — KPI;
• Лидер признает ошибки, руководитель может искать виноватых;
• Для лидера важна энергия команды, для руководителя — эффективность процессов и показатели;
Лидерство — это предпринимательство в чистом виде. Умение видеть возможности там, где другие видят ограничения.
Обе роли важны!
Но если цель выйти за рамки, создать новое и изменить правила игры — нужно думать и действовать как лидер.
Лидерству можно научиться. Главное — взять на себя ответственность и начать действовать.
Лидер — это не просто человек, который ведет за собой. Это предприниматель по духу. Тот, кто берет ответственность, меняет правила игры, находит ресурсы и новые возможности для роста.
Руководитель — это архитектор процессов. Он управляет операционкой, контролирует задачи, снижает риски и обеспечивает достижение результатов работы за счет организации процессов.
Можно быть руководителем, но не быть лидером. А можно не иметь никакой должности — и вести команду за собой.
В чем разница?
• Лидер создает, руководитель — систематизирует;
• Лидер мыслит стратегией, руководитель — тактикой;
• Лидер вдохновляет и мотивирует, руководитель стимулирует;
• Лидер формирует культуру и креативную среду, руководитель — структуру и систему;
• Лидер слушает и чувствует, руководитель — управляет и контролирует;
• Лидер рискует осознанно, руководитель — минимизирует риски;
• Лидер формирует видение и задаёт вектор, руководитель — KPI;
• Лидер признает ошибки, руководитель может искать виноватых;
• Для лидера важна энергия команды, для руководителя — эффективность процессов и показатели;
Лидерство — это предпринимательство в чистом виде. Умение видеть возможности там, где другие видят ограничения.
Обе роли важны!
Но если цель выйти за рамки, создать новое и изменить правила игры — нужно думать и действовать как лидер.
Лидерству можно научиться. Главное — взять на себя ответственность и начать действовать.
5 японских методов, которые помогут избавиться от лени.
Прокрастинация, выгорание и завтра начну — это не для нас.
Выбирай свою технику.
🎯 Кайдзен — искусство маленьких шагов.
Метод 1%: японский лайфхак для мозга. Не стремись к резким переменам. Улучшайся всего на 1% каждый день.
Маленькие победы складываются в большие достижения.
🎯 Синрин-йоку — японская практика единения с природой.
Прогулка, которая работает лучше любой мотивации.
Прогулка по лесу или парку снижает стресс, заряжает энергией и улучшает самочувствие. Оставь телефон, дыши глубже и впитывай силу природы.
🎯 Сёшин — взгляд новичка на мир.
Когда признаёшь, что не всё знаешь — учишься быстрее, глубже, честнее.
Рост начинается там, где заканчивается желание казаться самым умным.
🎯 Сними корону: мышление, которое меняет всё.
Хара хачи бу — японское искусство умеренности.
Наелся? Стоп.
Останавливайся, когда сыт на 80% — и в еде, и в жизни.
Не перегружай себя задачами, информацией и суетой.
🎯 Ваби-саби — эстетика несовершенства.
Не идеален? И отлично.
Твои шрамы, промахи и неровности — это не изъяны, а твоя история. Перестань стремиться к идеалу — будь живым, а не отретушированным.
Прокрастинация, выгорание и завтра начну — это не для нас.
Выбирай свою технику.
Метод 1%: японский лайфхак для мозга. Не стремись к резким переменам. Улучшайся всего на 1% каждый день.
Маленькие победы складываются в большие достижения.
Прогулка, которая работает лучше любой мотивации.
Прогулка по лесу или парку снижает стресс, заряжает энергией и улучшает самочувствие. Оставь телефон, дыши глубже и впитывай силу природы.
Когда признаёшь, что не всё знаешь — учишься быстрее, глубже, честнее.
Рост начинается там, где заканчивается желание казаться самым умным.
Хара хачи бу — японское искусство умеренности.
Наелся? Стоп.
Останавливайся, когда сыт на 80% — и в еде, и в жизни.
Не перегружай себя задачами, информацией и суетой.
Не идеален? И отлично.
Твои шрамы, промахи и неровности — это не изъяны, а твоя история. Перестань стремиться к идеалу — будь живым, а не отретушированным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Моя любимая супруга Яна Локотош (основатель сети баров СПЛЕТНИ by Anna Asti) номинирована на звание «народный спикер» от Gastreet – самого масштабного события в индустрии гостеприимства России, а значит это очень важный пост, в котором я прошу вашей поддержки 🔥
Она как никто заслужила этот шанс, у Яны невероятный и уникальный опыт, огромное количество кейсов, на гастрите планирует выступать с темой о том, как делать крутые и эффективные коллаборации с крупными брендами в ресторанном бизнесе 💣
Проголосовать надо по ссылке: https://gastreet.com/peoplesspeaker
За ранее спасибо, обнял-приподнял 🖤
Она как никто заслужила этот шанс, у Яны невероятный и уникальный опыт, огромное количество кейсов, на гастрите планирует выступать с темой о том, как делать крутые и эффективные коллаборации с крупными брендами в ресторанном бизнесе 💣
Проголосовать надо по ссылке: https://gastreet.com/peoplesspeaker
За ранее спасибо, обнял-приподнял 🖤
Gastreet
народный спикер
Какие планы на единственный выходной?
— Лично я пол дня лежу на диване и смотрю мультики с детьми и мне совсем не стыдно)
Отличная жвачка для мозга, чтобы не думать ни о чем.
— Лично я пол дня лежу на диване и смотрю мультики с детьми и мне совсем не стыдно)
Отличная жвачка для мозга, чтобы не думать ни о чем.
Почему сегодня загибается средний класс?
Ответ прост: ресурс всеобщих благ исчерпан, причина кроется в глобализации и монополии рынков.
Сейчас объясню.
Мы вышли из средневековья, когда существовали лишь два класса — недосягаемая элита или небожители и бедняки с огромным расслоением по качеству жизни.
Для обеспечения уровня и качества жизни одного «буржуя» требовалась тысяча крепостных. Затем пришла промышленная революция, и человечество стало богаче «в целом», большинство людей получило образование, стали развиваться, использовать технологии, производить товары, оказывать услуги, так появился малый и средний бизнес, как следствие многие стали жить лучше «в среднем».
Товаров и услуг стало больше и тех кто их создавал тоже стало сильно больше. Достаточно, чтобы обеспечить всеобщее благосостояние, вот именно тогда появился «средний класс».
Но сейчас ресурсы исчерпаны, глобальная экономика не растёт, 90% мирового ВВП сконцентрировано в руках 500 крупных корпораций, хотя пол века назад это было 300 000 разных компаний. Соотвественно количество доступных благ сегодня сконцентрировано у современных феодалов.
Чтобы поддерживать текущий комфорт и уровень жизни элиты, нужно больше «крепостных»)))
Как итог, это просто игра с нулевой суммой!
Ответ прост: ресурс всеобщих благ исчерпан, причина кроется в глобализации и монополии рынков.
Сейчас объясню.
Мы вышли из средневековья, когда существовали лишь два класса — недосягаемая элита или небожители и бедняки с огромным расслоением по качеству жизни.
Для обеспечения уровня и качества жизни одного «буржуя» требовалась тысяча крепостных. Затем пришла промышленная революция, и человечество стало богаче «в целом», большинство людей получило образование, стали развиваться, использовать технологии, производить товары, оказывать услуги, так появился малый и средний бизнес, как следствие многие стали жить лучше «в среднем».
Товаров и услуг стало больше и тех кто их создавал тоже стало сильно больше. Достаточно, чтобы обеспечить всеобщее благосостояние, вот именно тогда появился «средний класс».
Но сейчас ресурсы исчерпаны, глобальная экономика не растёт, 90% мирового ВВП сконцентрировано в руках 500 крупных корпораций, хотя пол века назад это было 300 000 разных компаний. Соотвественно количество доступных благ сегодня сконцентрировано у современных феодалов.
Чтобы поддерживать текущий комфорт и уровень жизни элиты, нужно больше «крепостных»)))
Как итог, это просто игра с нулевой суммой!
Клиент не всегда прав!
Иногда он вообще не ваш клиент.
Почему не все клиенты должны быть довольны? Почему некоторым стоит вежливо отказать? Потому что попытка понравиться всем — самый быстрый путь к закрытию.
Наверняка вы слышали историю про американских военных, которые при проектировании кабины истребителя решили рассчитать "среднего" пилота: средний рост, средняя длина рук, ног и прочие усреднения. Проблема в том, что не нашлось ни одного живого человека, который бы этому "среднему" соответствовал. Ни одного.
Усреднённые решения не работают — ни в авиации, ни в бизнесе.
Вы не можете сделать веганский стейк-хаус. Не получится открыть женский барбершоп. А идея «дешёвого премиального ЖК» — это вообще диагноз.
Настоящий бизнес — это про выбор. Про смелость сказать: «Мы — для вот этих людей. Остальным — спасибо, но нет».
И да, у вас обязательно должны быть недовольные клиенты. Те, кто мимо. Те, кто не понял. Те, кто ожидал ваниль, а получил рок-н-ролл. Зато у вас должны быть фанаты. Те, кто возвращается. Кто говорит о вас друзьям. Кто ставит вам 10 из 10.
Необходимо запомнить простую формулу: Хейтеры — это нормально. Отсутствие фанатов — вот это реально плохо.
Не надо бояться быть «не для всех». Бойтесь быть «ни о чём», тогда это уже не бизнес, а вежливая форма забвения.
Иногда он вообще не ваш клиент.
Почему не все клиенты должны быть довольны? Почему некоторым стоит вежливо отказать? Потому что попытка понравиться всем — самый быстрый путь к закрытию.
Наверняка вы слышали историю про американских военных, которые при проектировании кабины истребителя решили рассчитать "среднего" пилота: средний рост, средняя длина рук, ног и прочие усреднения. Проблема в том, что не нашлось ни одного живого человека, который бы этому "среднему" соответствовал. Ни одного.
Усреднённые решения не работают — ни в авиации, ни в бизнесе.
Вы не можете сделать веганский стейк-хаус. Не получится открыть женский барбершоп. А идея «дешёвого премиального ЖК» — это вообще диагноз.
Настоящий бизнес — это про выбор. Про смелость сказать: «Мы — для вот этих людей. Остальным — спасибо, но нет».
И да, у вас обязательно должны быть недовольные клиенты. Те, кто мимо. Те, кто не понял. Те, кто ожидал ваниль, а получил рок-н-ролл. Зато у вас должны быть фанаты. Те, кто возвращается. Кто говорит о вас друзьям. Кто ставит вам 10 из 10.
Необходимо запомнить простую формулу: Хейтеры — это нормально. Отсутствие фанатов — вот это реально плохо.
Не надо бояться быть «не для всех». Бойтесь быть «ни о чём», тогда это уже не бизнес, а вежливая форма забвения.
Лайфхак для тех, кто так же как я, не любит переплачивать.
Когда вы торгуетесь — помните: продавец всегда будет играть на вашей самооценке. Типа: «Почему так дорого?» — а он в ответ: «Потому что ты бедный!».
Это дешёвая, но рабочая манипуляция. Продавец намекает: мол, денег у тебя нет, вот и скулишь.
А теперь фокус: ломаем игру ещё на старте. Спокойно и без понтов говорите: «Я не такой богатый как вы думаете» еще важно добавить: «Поэтому для меня важно не переплачивать»
И всё. Продавцу нечем крыть. Манипуляция сломана.
Теперь ему приходится оправдываться: рассказывать про качество, преимущества, обосновывать ценник с рациональной и эмоциональной точки зрения, объяснять и бегать вокруг вас с аргументами.
Хотите добавить соли на рану? Улыбнитесь и скажите: «Вы знаете, скорее всего я зарабатываю меньше вас. Поэтому для меня важна цена».
Особенно забавно это звучит, когда вы покупаете что-то дорогое — и очевидно, что продавец зарабатывает в разы меньше вас.
Но ничего. Он же сам первым начал ;)
Когда вы торгуетесь — помните: продавец всегда будет играть на вашей самооценке. Типа: «Почему так дорого?» — а он в ответ: «Потому что ты бедный!».
Это дешёвая, но рабочая манипуляция. Продавец намекает: мол, денег у тебя нет, вот и скулишь.
А теперь фокус: ломаем игру ещё на старте. Спокойно и без понтов говорите: «Я не такой богатый как вы думаете» еще важно добавить: «Поэтому для меня важно не переплачивать»
И всё. Продавцу нечем крыть. Манипуляция сломана.
Теперь ему приходится оправдываться: рассказывать про качество, преимущества, обосновывать ценник с рациональной и эмоциональной точки зрения, объяснять и бегать вокруг вас с аргументами.
Хотите добавить соли на рану? Улыбнитесь и скажите: «Вы знаете, скорее всего я зарабатываю меньше вас. Поэтому для меня важна цена».
Особенно забавно это звучит, когда вы покупаете что-то дорогое — и очевидно, что продавец зарабатывает в разы меньше вас.
Но ничего. Он же сам первым начал ;)
Forwarded from 🥁 Игровая
С первой травмой нас 🖕😂
Прищемила палец дверью, так сильно хотела добраться до самоката 🛴
Подождали сутки, посмотрели на гематому и решили поехать от греха подальше в травму.
В итоге перелома нет, но кровь лишнюю пришлось убирать, орали громко, но не долго.
После обеда хотели уехать за город, теперь вот думаем, стоит ли. Попросили приехать на повторный осмотр уже завтра.
Прищемила палец дверью, так сильно хотела добраться до самоката 🛴
Подождали сутки, посмотрели на гематому и решили поехать от греха подальше в травму.
В итоге перелома нет, но кровь лишнюю пришлось убирать, орали громко, но не долго.
После обеда хотели уехать за город, теперь вот думаем, стоит ли. Попросили приехать на повторный осмотр уже завтра.
Бухать VS Дружить
Совместная попойка — это просто. Быстро, весело, куча забавных историй, не требует глубины и вовлеченности.
Стакан, другой — и вы уже "братья", хотя на деле вы просто совместно сбежали от одиночества. Алкоголь стирает неловкость, заменяет разговор — на болтовню, близость — на временный интерес.
Когда трезвеешь, остаётся пустота. Потому что настоящая дружба — это не прибухнуть вместе, дружба — это про доверие, про поддержку, про спину которую прикроют, когда всё пошло не по плану.
Пьянка — это про досуг. Дружба — это выбор.
Не каждый, с кем ты бухал до утра, встанет за тебя в момент, когда по-настоящему тяжело.
P/S: жвачка для мозга перед майскими 🤓
Совместная попойка — это просто. Быстро, весело, куча забавных историй, не требует глубины и вовлеченности.
Стакан, другой — и вы уже "братья", хотя на деле вы просто совместно сбежали от одиночества. Алкоголь стирает неловкость, заменяет разговор — на болтовню, близость — на временный интерес.
Когда трезвеешь, остаётся пустота. Потому что настоящая дружба — это не прибухнуть вместе, дружба — это про доверие, про поддержку, про спину которую прикроют, когда всё пошло не по плану.
Пьянка — это про досуг. Дружба — это выбор.
Не каждый, с кем ты бухал до утра, встанет за тебя в момент, когда по-настоящему тяжело.
P/S: жвачка для мозга перед майскими 🤓
Forwarded from Новости Москвы
‼️ За минувшие сутки над Россией сбили рекордные 524 дрона
Я прекрасно понимаю, через что сейчас проходит Алиса.
Ты годами строишь репутацию. С нуля. Делаешь бренд, который любят. Фанатеешь от продукта. Гордишься командой. Собираешь 1,9 млрд выручки и 400 млн прибыли.
И потом — один пост.
Одна фраза. Один сбой в ритме.
И всё летит в пизду.
Я лично знаком с Алисой.
Умная, увлечённая, они с мужем - настоящие предприниматели. Именно своей самобытностью, своим подходом «не как у всех» они и выстрелили. А теперь — за ту же самобытность их же и бьют.
У меня NUDLES BAR (тот что раньше был by IVLEEVA) на той же улице. Тоже закрыт сейчас. И я не могу не думать — ну зачем?
Это же не борьба за выживание, не последний шанс. Два дня простоя — не смертельно. А вот удар по бренду — серьёзно.
И да, блогер должен иметь своё мнение. Но мы живём в реальности, где за это мнение могут отменить. Не потому что ты не прав. А потому что ты не совпал с повесткой.
Я не стану обсуждать, что именно и зачем она написала. Я бы так точно не написал.
Но вывод для всех нас один:
Хочешь говорить жёстко?
Хочешь провоцировать?
Имей четкий план. Или бронированную репутацию.
Потому что одна неудачная формулировка — и всё, игра закончена.
Ты годами строишь репутацию. С нуля. Делаешь бренд, который любят. Фанатеешь от продукта. Гордишься командой. Собираешь 1,9 млрд выручки и 400 млн прибыли.
И потом — один пост.
Одна фраза. Один сбой в ритме.
И всё летит в пизду.
Я лично знаком с Алисой.
Умная, увлечённая, они с мужем - настоящие предприниматели. Именно своей самобытностью, своим подходом «не как у всех» они и выстрелили. А теперь — за ту же самобытность их же и бьют.
У меня NUDLES BAR (тот что раньше был by IVLEEVA) на той же улице. Тоже закрыт сейчас. И я не могу не думать — ну зачем?
Это же не борьба за выживание, не последний шанс. Два дня простоя — не смертельно. А вот удар по бренду — серьёзно.
И да, блогер должен иметь своё мнение. Но мы живём в реальности, где за это мнение могут отменить. Не потому что ты не прав. А потому что ты не совпал с повесткой.
Я не стану обсуждать, что именно и зачем она написала. Я бы так точно не написал.
Но вывод для всех нас один:
Хочешь говорить жёстко?
Хочешь провоцировать?
Имей четкий план. Или бронированную репутацию.
Потому что одна неудачная формулировка — и всё, игра закончена.