#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️توهم مثبت کارکنان در سازمان
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 55 (خرداد و تیر1396)

توهم مثبت رابطه‌ی میان کارکنان و کارفرما را از طریق انتظارات مثبت در مورد امنیت و کیفیت این روابط و ایجاد یک منطقه‌ی امن در میان همه‌ی تردیدها شکل می‌دهد. انتظار ارتقا، افزایش حقوق و مزایا، ارزشمند و مهم شمرده شدن به‌وسیله‌ی سازمان، و احساس تعلق خاطر نمونه‌هایی از امیدواریها و انتظاراتی هستند که توهم مثبت کارکنان را می‌سازند. به این ترتیب، نبود توهم مثبت ممکن است باعث شود که کارکنان احساس کنند که به‌طور یکسان برای سازمان ارزش ندارند و یا اینکه نتوانند از رابطه‌ی کاری خود با سازمان امید و انتظار کسب منافع مادی موردنظر خود را داشته باشند. بنابراین، بدون وجود توهم مثبت این امکان وجود دارد که بسیاری از روابط کاری آنقدر دوام نداشته باشند که سازمان سرمایه‌گذاری و تعهد لازم را در طرفین ایجاد کند.

📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 55 (خرداد و تیر1396)
www.MarketingMag.ir

📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2017-06/1498643556_7744.jpg

#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️استراتژی
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)

برنامه‌ی استراتژی نیاز مبرهم سازمانهاست. با وجود این، سازمانها در عین داشتن برنامه‌ی استراتژی، در میانه‌ی راه، برنامه را رها می‌کنند، چون کارآمد و مؤثر نیست.
برنامه‌ی استراتژی اگر مطابق با روشهای مؤثر و به گفته‌ی این ایر، "کلاس جهانی" تدوین شود، سازمان را نجات می‌دهد، و کارآیی آن را افزایش خواهد داد.

📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.MarketingMag.ir
#توسعه‌مهندسی‌بازار و #بازاریاب_بازارساز در بیست‌وسومین نمایشگاه مطبوعات و خبرگزاریها
غرفه 560طبقه دوم شبستان مصلی تهران

📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
yon.ir/ohtkX