This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ویدئو_آموزشی
با این 5️⃣ راهکار #فروش های سازمان خود را بالا⬆️ببرید.
📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال.
@parvizdargi
🌐ZAMIRBAZAAR.IR
🌐tmba.ir
با این 5️⃣ راهکار #فروش های سازمان خود را بالا⬆️ببرید.
📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال.
@parvizdargi
🌐ZAMIRBAZAAR.IR
🌐tmba.ir
Forwarded from اتچ بات
کارکنان بد قِلق و روش مدیریت آنها
کارکنان بد قلق (Difficult Employees) همه جا هستند. شما به عنوان مدیر در هر محیط کاری، وظیفه مدیریت کارکنان بد قلق و کارکنان سخت را بر عهده دارید. مدیریت این دسته از کارکنان دشوارتر از کارکنان دیگر است. اگر از انواع این دسته از کارکنان آگاه باشیم، بهتر می‌توانیم روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت آنها را به کار بگیریم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان و محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند. پیشتر در نوشتار کارکنان سمّی، درباره ویژگی‌های این کارکنان صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم شش نوع دیگر از این کارکنان بد قلق و سخت را معرفی کنیم
1️⃣ قربانی‌ها (Victim)
قربانی، فردی در سازمان است که کمترین پاسخگویی ومسئولیت را در سازمان بر عهده می‌گیرد. برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید به صورت شفاف محدوده‌های پاسخگویی آنها را تعیین کنید. درباره کمیت و کیفیت و زمان کاری که از آنها انتظار دارید، روشن و شفاف برخورد کنید.
2️⃣ سوسک‌ها (Hisser)
این کارکنان همانند ماری هستند که حلقه زده‌اند! این دسته از کارکنان بدقلق، با ایجاد سرو صدا در محیط کاری، با اعمال زور و نشان دادن رفتارهای قلدری سازمانی از خود، آسیب‌های زیادی را به سایر کارکنان در محیط کاری وارد می‌کنند. برای مدیریت این کارکنان، باید به دنبال کشف محرک‌هایی باشید که این رفتارها را در آنها برانگیخته می‌کند. اگر نتوانستید این کار را انجام دهید، باید این کارکنان را از محیط کاری خارج کنید!
3️⃣ منفی‌باف‌ها (Negative Nellie)
این کارکنان همواره منتظر این هستند که اتفاق خوبی که در سازمان در حال رخ دادن هست را به تباهی بکشند. آنها همواره در برابر تغییرات و استراتژی‌ها و فرآیندهای جدید، مقاومت می‌کنند و نگرش منفی دارند. از این کارکنان می‌توانید به عنوان رَجز خوان گروه (Devil’s advocate) و تیم استفاده کنید تا با مخالفت‌های خود مانع از دچار شدن گروه به گروه‌فکری و سایر نقصان‌های گروهی شود. از نگرش منفی او برای به دست آوردن نتایج گروهیِ مثبت استفاده کنید. اما هرگز این کارکنان را در پست‌ها کلیدی و پست‌های رهبری قرار ندهید.
4️⃣ اشباح (Ghost)
این کارکنان همانند شبح وقتی به آنها نیاز دارید، با انواع بهانه‌تراشی‌ها از محل کار ناپدید می‌شوند و خود را از دسترس خارج می‌کنند و وقتی که کار با موفقیت انجام می‌شود، به ناگهان ظاهر می‌شوند! برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید با آنها رک باشید و مشخصاً انتظار خود از آنها را برای انجام کاری خاص، با تعیین محدوده زمانی بخواهید.
5️⃣ خودشیفته‌ها (Narcissist)
این کارکنان فقط خودشان را می‌بینند و فقط به خود و کار خود اهمیت می‌دهند. تغییر رفتار این کارکنان خیلی دشوار، اما ممکن است. این ویژگی، نوعی ویژگی شخصیتی است و بنابراین تغییر آن سخت‌تر است. اما اگر بتوانید انگیزه‌های لازم برای تغییر رفتار آنها را پیدا کنید و آنها را در محیط کارهای تیمی قرار دهید، شاید بتوانید این دسته از کارکنان بد قلق را مدیریت کنید.
6️⃣ انیشتین‌ها (Einstein): این کارکنان، کارکنان باهوشی هستند که به باهوش بودن خود آگاه هستند. این کارکنان اغلب نسبت به افکار و نظرات خود سفت و سخت هستند و کمتر پا پس می‌کشند. هوش وافر آنها هم اثرات مثبت و هم اثرات منفی بر سایر کارکنان دارد. برای مدیریت این دسته کارکنان، به آنها اجازه دهید تا تحلیل خودشان را انجام دهند و نظرشان را بگویند، اما سعی کنید با قرار دادن آنها در مسیر برنامه، آنها را به نوعی رهبری کنید.
به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آنها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آنها بر دیگر کارکنان است.
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
کارکنان بد قلق (Difficult Employees) همه جا هستند. شما به عنوان مدیر در هر محیط کاری، وظیفه مدیریت کارکنان بد قلق و کارکنان سخت را بر عهده دارید. مدیریت این دسته از کارکنان دشوارتر از کارکنان دیگر است. اگر از انواع این دسته از کارکنان آگاه باشیم، بهتر می‌توانیم روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت آنها را به کار بگیریم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان و محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند. پیشتر در نوشتار کارکنان سمّی، درباره ویژگی‌های این کارکنان صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم شش نوع دیگر از این کارکنان بد قلق و سخت را معرفی کنیم
1️⃣ قربانی‌ها (Victim)
قربانی، فردی در سازمان است که کمترین پاسخگویی ومسئولیت را در سازمان بر عهده می‌گیرد. برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید به صورت شفاف محدوده‌های پاسخگویی آنها را تعیین کنید. درباره کمیت و کیفیت و زمان کاری که از آنها انتظار دارید، روشن و شفاف برخورد کنید.
2️⃣ سوسک‌ها (Hisser)
این کارکنان همانند ماری هستند که حلقه زده‌اند! این دسته از کارکنان بدقلق، با ایجاد سرو صدا در محیط کاری، با اعمال زور و نشان دادن رفتارهای قلدری سازمانی از خود، آسیب‌های زیادی را به سایر کارکنان در محیط کاری وارد می‌کنند. برای مدیریت این کارکنان، باید به دنبال کشف محرک‌هایی باشید که این رفتارها را در آنها برانگیخته می‌کند. اگر نتوانستید این کار را انجام دهید، باید این کارکنان را از محیط کاری خارج کنید!
3️⃣ منفی‌باف‌ها (Negative Nellie)
این کارکنان همواره منتظر این هستند که اتفاق خوبی که در سازمان در حال رخ دادن هست را به تباهی بکشند. آنها همواره در برابر تغییرات و استراتژی‌ها و فرآیندهای جدید، مقاومت می‌کنند و نگرش منفی دارند. از این کارکنان می‌توانید به عنوان رَجز خوان گروه (Devil’s advocate) و تیم استفاده کنید تا با مخالفت‌های خود مانع از دچار شدن گروه به گروه‌فکری و سایر نقصان‌های گروهی شود. از نگرش منفی او برای به دست آوردن نتایج گروهیِ مثبت استفاده کنید. اما هرگز این کارکنان را در پست‌ها کلیدی و پست‌های رهبری قرار ندهید.
4️⃣ اشباح (Ghost)
این کارکنان همانند شبح وقتی به آنها نیاز دارید، با انواع بهانه‌تراشی‌ها از محل کار ناپدید می‌شوند و خود را از دسترس خارج می‌کنند و وقتی که کار با موفقیت انجام می‌شود، به ناگهان ظاهر می‌شوند! برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید با آنها رک باشید و مشخصاً انتظار خود از آنها را برای انجام کاری خاص، با تعیین محدوده زمانی بخواهید.
5️⃣ خودشیفته‌ها (Narcissist)
این کارکنان فقط خودشان را می‌بینند و فقط به خود و کار خود اهمیت می‌دهند. تغییر رفتار این کارکنان خیلی دشوار، اما ممکن است. این ویژگی، نوعی ویژگی شخصیتی است و بنابراین تغییر آن سخت‌تر است. اما اگر بتوانید انگیزه‌های لازم برای تغییر رفتار آنها را پیدا کنید و آنها را در محیط کارهای تیمی قرار دهید، شاید بتوانید این دسته از کارکنان بد قلق را مدیریت کنید.
6️⃣ انیشتین‌ها (Einstein): این کارکنان، کارکنان باهوشی هستند که به باهوش بودن خود آگاه هستند. این کارکنان اغلب نسبت به افکار و نظرات خود سفت و سخت هستند و کمتر پا پس می‌کشند. هوش وافر آنها هم اثرات مثبت و هم اثرات منفی بر سایر کارکنان دارد. برای مدیریت این دسته کارکنان، به آنها اجازه دهید تا تحلیل خودشان را انجام دهند و نظرشان را بگویند، اما سعی کنید با قرار دادن آنها در مسیر برنامه، آنها را به نوعی رهبری کنید.
به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آنها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آنها بر دیگر کارکنان است.
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
Telegram
attach 📎
Forwarded from Pariya
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#برندسازی_شخصی
فایل کامل برندسازی شخصی برای کارآفرینان با حضور رییس انجمن مدیریت کار و کسب ایران، پرویز درگی و متخصص برندسازی شخصی،دکتر شهاب اناری.
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
فایل کامل برندسازی شخصی برای کارآفرینان با حضور رییس انجمن مدیریت کار و کسب ایران، پرویز درگی و متخصص برندسازی شخصی،دکتر شهاب اناری.
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
#هایلایت_روز
اگر می‌خواهید در کسب‌و‌کارتان موفق باشید باید چگونگی برخورد با مشتریان ناراضی و عصبانی‌ای که خدمات مورد انتظارشان را از شرکت شما دریافت نکرده‌اند، یاد بگیرید.
📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.
🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
021-66028401-4
اگر می‌خواهید در کسب‌و‌کارتان موفق باشید باید چگونگی برخورد با مشتریان ناراضی و عصبانی‌ای که خدمات مورد انتظارشان را از شرکت شما دریافت نکرده‌اند، یاد بگیرید.
📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.
🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
021-66028401-4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📚مدیران عوضی
📔#معرفی_کتاب مدیران عوضی
"همه ما مدیر هستیم"
برای خرید این کتاب می توانید به سایت مراجعه کرده یا با شماره تلفن زیر تماس حاصل فرمایید.
🌐 marketingshop.ir
☎️ 02166408251
📔#معرفی_کتاب مدیران عوضی
"همه ما مدیر هستیم"
برای خرید این کتاب می توانید به سایت مراجعه کرده یا با شماره تلفن زیر تماس حاصل فرمایید.
🌐 marketingshop.ir
☎️ 02166408251
Audio
☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘صفر تا صد سرمایه گذاری در بورس
📚موسسه فرهنگی هنری دیباگران تهران
🌐 sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
99/4/22
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘صفر تا صد سرمایه گذاری در بورس
📚موسسه فرهنگی هنری دیباگران تهران
🌐 sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
99/4/22
🗞📰صفحه نخست #روزنامه‌های_اقتصادی کشور
@parvizdargi
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
بخش #مشاوره_کاروکسب شرکت TMBA با سرپرستی #پرویزدرگی یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه میدهد.
👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻
☎️02166434055
@parvizdargi
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
بخش #مشاوره_کاروکسب شرکت TMBA با سرپرستی #پرویزدرگی یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه میدهد.
👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻
☎️02166434055
#دوره_های_آموزشی
#کارگاه_شناخت_رفتار_مصرف_کننده
✍تعریف رفتار مصرف کننده
✍نقش های رفتار مصرف کننده
✍عوامل تاثیر گذار بر رفتار مصرف کننده
✍مدل های رفتار مصرف کننده
👨🎓مدرس:دکتر رضا اکبری اصل
#آموزشگاه_بازارسازان مرکز تخصصی آموزش مهارت های بازاریابی و فروش
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید
🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
☎️ 02166028401-4
📱09050453239
سرپرست آموزش :خانم موسوی
#کارگاه_شناخت_رفتار_مصرف_کننده
✍تعریف رفتار مصرف کننده
✍نقش های رفتار مصرف کننده
✍عوامل تاثیر گذار بر رفتار مصرف کننده
✍مدل های رفتار مصرف کننده
👨🎓مدرس:دکتر رضا اکبری اصل
#آموزشگاه_بازارسازان مرکز تخصصی آموزش مهارت های بازاریابی و فروش
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید
🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
☎️ 02166028401-4
📱09050453239
سرپرست آموزش :خانم موسوی
Forwarded from اتچ بات
استعدادهای مشترک بین مدیران بزرگ جهان
کتاب Great Managers Break The Rules : مصاحبه‌های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و توانایی‌های مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده‌ای از این استعدادها در یک فرد می‌تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت‌های خیره‌کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند و در ادامه به مهم ترین آنها اشاره شده است.
📌استعدادهای تلاش‌گری:
• موفقیت طلبی: عاملی است درونی، ثابت و خودانگیزشی
• پرانرژی بودن: نیاز به تخلیه انرژی فیزیکی درون
• تاب‌آوری: توانایی تحمل فشارهای فیزیکی
• رقابت‌طلبی: نیاز به مقایسه خود با دیگران
• نیاز به کمال: نیاز به رسیدن به کمال از طریق استقلال، تکامل و شناخت
• اعتقاد واقعی: نیاز به متمرکز ساختن زندگی خود حول محور ارزش‌های مورد قبول
• رسالت: تلاش برای تبدیل علایق به عمل
• سرویس‌دهی: تلاش برای ارائه سرویس به دیگران
• اخلاقیات: درک و فهم روشن از خوب و بد که راهنمای اعمال افراد باشد
• تصویرسازی: تلاش برای شکل بخشیدن به تصورات و ارزش‌های مربوط به آینده
📌استعدادهای فکری و ذهنی:
• تمرکز: توانایی انتخاب اهداف و استفاده از آنها به عنوان راهنمای عمل
• انضباط: نیاز به تزریق ساختارها و نظم‌بخشی به زندگی و کار
• مرتب‌سازی: توانایی هماهنگ‌سازی و ترتیب امور را دادن
• تمرکزکاری: توانایی کنترل حواس در زمان کار کردن
• دید منسجم: توانایی مشاهده نظم و ترتیب
• مسوولیت‌پذیری: نیاز به پاسخگویی و پذیرش مسوولیت‌های محوله
• مفهوم‌سازی: توانایی ایجاد و توسعه چارچوب‌ها و ساختارهای ذهنی
• تمرکز بر عملکرد: نیاز به هدفمند بودن و سنجش عملکرد
• تفکر استراتژیک: توانایی تفکر درباره چیزها و حل مسائل پیچیده بدون در اختیار داشتن اطلاعات کامل
• فرمول‌سازی: توانایی یافتن الگوهای همگون درون مجموعه‌ای از اطلاعات
• استعداد ریاضی: داشتن تسلط ذهنی بر اعداد
• خلاقیت: توانایی شکستن الگوها و ساختارهای سنتی موجود به‌منظور انداختن طرح‌های نو و موثرتر
📌استعدادهای ارتباطی:
• تاییدطلبی: نیاز به تایید شدن از سوی دیگران
• همدردی: توانایی شناخت احساسات و دیدگاه‌های دیگران
• پیوند زدن: نیاز به ایجاد کارهای گروهی ماندگار
• شبکه‌سازی: توانایی ایجاد شبکه‌ای گسترده از اجزا
• بین فردی: توانایی سرمایه‌گذاری ذهنی و هدفمند بر روابط
• تفاوت شناسی: آگاهی از تفاوت‌های فردی و توجه خاص به آن
• توسعه‌خواهی: نیاز به سرمایه‌گذاری روی دیگران و رسیدن به احساس رضایت
• شبیه‌سازی: توانایی نقش بازی کردن در قالب‌های مختلف
• روحیه تیمی: نیاز به ایجاد احساسات تشویق‌کننده حمایت مشترک
• مثبت‌اندیشی: نیاز به نگریستن به جنبه‌های مثبت و نیمه پر لیوان
• متقاعدسازی: توانایی متقاعدسازی منطقی دیگران
• فعال‌سازی: توانایی حرکت دادن دیگران به سمت عمل
• فرمان دادن: توانایی صدور فرمان و دستور
• مصمم بودن: توانایی استفاده از احساسات و عواطف برای فائق آمدن بر مقاومت‌ها
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
کتاب Great Managers Break The Rules : مصاحبه‌های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و توانایی‌های مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده‌ای از این استعدادها در یک فرد می‌تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت‌های خیره‌کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند و در ادامه به مهم ترین آنها اشاره شده است.
📌استعدادهای تلاش‌گری:
• موفقیت طلبی: عاملی است درونی، ثابت و خودانگیزشی
• پرانرژی بودن: نیاز به تخلیه انرژی فیزیکی درون
• تاب‌آوری: توانایی تحمل فشارهای فیزیکی
• رقابت‌طلبی: نیاز به مقایسه خود با دیگران
• نیاز به کمال: نیاز به رسیدن به کمال از طریق استقلال، تکامل و شناخت
• اعتقاد واقعی: نیاز به متمرکز ساختن زندگی خود حول محور ارزش‌های مورد قبول
• رسالت: تلاش برای تبدیل علایق به عمل
• سرویس‌دهی: تلاش برای ارائه سرویس به دیگران
• اخلاقیات: درک و فهم روشن از خوب و بد که راهنمای اعمال افراد باشد
• تصویرسازی: تلاش برای شکل بخشیدن به تصورات و ارزش‌های مربوط به آینده
📌استعدادهای فکری و ذهنی:
• تمرکز: توانایی انتخاب اهداف و استفاده از آنها به عنوان راهنمای عمل
• انضباط: نیاز به تزریق ساختارها و نظم‌بخشی به زندگی و کار
• مرتب‌سازی: توانایی هماهنگ‌سازی و ترتیب امور را دادن
• تمرکزکاری: توانایی کنترل حواس در زمان کار کردن
• دید منسجم: توانایی مشاهده نظم و ترتیب
• مسوولیت‌پذیری: نیاز به پاسخگویی و پذیرش مسوولیت‌های محوله
• مفهوم‌سازی: توانایی ایجاد و توسعه چارچوب‌ها و ساختارهای ذهنی
• تمرکز بر عملکرد: نیاز به هدفمند بودن و سنجش عملکرد
• تفکر استراتژیک: توانایی تفکر درباره چیزها و حل مسائل پیچیده بدون در اختیار داشتن اطلاعات کامل
• فرمول‌سازی: توانایی یافتن الگوهای همگون درون مجموعه‌ای از اطلاعات
• استعداد ریاضی: داشتن تسلط ذهنی بر اعداد
• خلاقیت: توانایی شکستن الگوها و ساختارهای سنتی موجود به‌منظور انداختن طرح‌های نو و موثرتر
📌استعدادهای ارتباطی:
• تاییدطلبی: نیاز به تایید شدن از سوی دیگران
• همدردی: توانایی شناخت احساسات و دیدگاه‌های دیگران
• پیوند زدن: نیاز به ایجاد کارهای گروهی ماندگار
• شبکه‌سازی: توانایی ایجاد شبکه‌ای گسترده از اجزا
• بین فردی: توانایی سرمایه‌گذاری ذهنی و هدفمند بر روابط
• تفاوت شناسی: آگاهی از تفاوت‌های فردی و توجه خاص به آن
• توسعه‌خواهی: نیاز به سرمایه‌گذاری روی دیگران و رسیدن به احساس رضایت
• شبیه‌سازی: توانایی نقش بازی کردن در قالب‌های مختلف
• روحیه تیمی: نیاز به ایجاد احساسات تشویق‌کننده حمایت مشترک
• مثبت‌اندیشی: نیاز به نگریستن به جنبه‌های مثبت و نیمه پر لیوان
• متقاعدسازی: توانایی متقاعدسازی منطقی دیگران
• فعال‌سازی: توانایی حرکت دادن دیگران به سمت عمل
• فرمان دادن: توانایی صدور فرمان و دستور
• مصمم بودن: توانایی استفاده از احساسات و عواطف برای فائق آمدن بر مقاومت‌ها
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
Telegram
attach 📎
#هایلایت_روز
به عقیده جف آی ریچاردز، بدون به کار گیری روش های خلاقانه، تبلیغات بی اثر خواهد بود. اما حقیقت این است که صرف داشتن خلاقیت رمز موفقیت در کارها نیست. بلکه تبلیغاتی کار آمد خواهد بود که با برنامه ریزی و طبق استراتژی خاصی به کار گرفته شود.
📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.
🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
021-66028401-4
به عقیده جف آی ریچاردز، بدون به کار گیری روش های خلاقانه، تبلیغات بی اثر خواهد بود. اما حقیقت این است که صرف داشتن خلاقیت رمز موفقیت در کارها نیست. بلکه تبلیغاتی کار آمد خواهد بود که با برنامه ریزی و طبق استراتژی خاصی به کار گرفته شود.
📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.
🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
021-66028401-4
Forwarded from Zahra
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#قلم_شو
📝در قلم شو بیننده تجارب نویسندها ومترجمان کتاب ها باشید.....
📚مهمان این هفته قلمشو:
جناب آقای فریز طاهری کیا
(مترجم کتاب اسپین در فروش )
🕙فرداشب ساعت 22 منتظر پخش این تاک شوی جذاب باشید...
🌐 sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
@tmba_admin
نظرات خودتون رو با ما در میون بگذارید....
@radio_sedaye_bazaryabi
📝در قلم شو بیننده تجارب نویسندها ومترجمان کتاب ها باشید.....
📚مهمان این هفته قلمشو:
جناب آقای فریز طاهری کیا
(مترجم کتاب اسپین در فروش )
🕙فرداشب ساعت 22 منتظر پخش این تاک شوی جذاب باشید...
🌐 sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
@tmba_admin
نظرات خودتون رو با ما در میون بگذارید....
@radio_sedaye_bazaryabi
Audio
☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘کتاب هنر شفاف اندیشیدن
📚 نشر چشمه
📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.
🌐 sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
99/4/22
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘کتاب هنر شفاف اندیشیدن
📚 نشر چشمه
📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.
🌐 sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
99/4/22
🗞📰صفحه نخست #روزنامه‌های_اقتصادی کشور
@parvizdargi
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
بخش #مشاوره_کاروکسب شرکت TMBA با سرپرستی #پرویزدرگی یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه میدهد.
👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻
☎️02166434055
@parvizdargi
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
بخش #مشاوره_کاروکسب شرکت TMBA با سرپرستی #پرویزدرگی یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه میدهد.
👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻
☎️02166434055