#بازارشناسان
🟨 اتفاقی که شما هرگز نمی‌خواهید بیفتد این است که افراد بااستعداد سازمانتان را ترک کنند. اما اگر یکی از کارکنان خوب شما در مسیر خروج از شرکت است، این مسئله با وجود ناراحت‌کننده بودن فرصتی را برای شما فراهم می‌کند تا اطلاعاتی را که برای جلوگیری از ترک سایر کارکنان خود نیاز دارید به دست آورید، و این فرصت چیزی نیست جز مصاحبه خروج.
🟪 مصاحبه‌های خروج می‌توانند بازخورد مورد نیاز برای بهبود سازمان و کاهش نرخ ترک شغل را به شما ارائه دهند.
🟩 در این مقاله نحوه مدیریت مصاحبه‌های خروج به روشی بیان شده است که بازخورد مورد نیاز برای کاهش ترک شغل کارکنان و تقویت سازمان را در این فرآیند ارائه می‌دهد.
🟧منبع: Lattice. 2023
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
🟨 اتفاقی که شما هرگز نمی‌خواهید بیفتد این است که افراد بااستعداد سازمانتان را ترک کنند. اما اگر یکی از کارکنان خوب شما در مسیر خروج از شرکت است، این مسئله با وجود ناراحت‌کننده بودن فرصتی را برای شما فراهم می‌کند تا اطلاعاتی را که برای جلوگیری از ترک سایر کارکنان خود نیاز دارید به دست آورید، و این فرصت چیزی نیست جز مصاحبه خروج.
🟪 مصاحبه‌های خروج می‌توانند بازخورد مورد نیاز برای بهبود سازمان و کاهش نرخ ترک شغل را به شما ارائه دهند.
🟩 در این مقاله نحوه مدیریت مصاحبه‌های خروج به روشی بیان شده است که بازخورد مورد نیاز برای کاهش ترک شغل کارکنان و تقویت سازمان را در این فرآیند ارائه می‌دهد.
🟧منبع: Lattice. 2023
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
📚 تاثیر آموزش بر روحیه کارمندان
👈مجله بنیانگذاران موفق در جدیدترین شماره خود در مقاله‌ای به نام «آموزش چگونه روی روحیه کارمندان تاثیر می‌گذارد؟» می‌نویسد:
👈آموزش یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت در هر کسب و کاری است، چون:
1️⃣آموزش میزان رضایت کارمندان از شرکت را افزایش می‌دهد
عدم رضایت از شرکت یکی از مهم‌ترین دلایل استعفاء و ترک شغل به حساب می‌آید. آموزش چون باعث افزایش رضایت کارمندان از شرکت و ایجاد حس ارزشمندی در آنها می‌شود، به صورت مستقیم روی کاهش استعفاء و ترک شغل اثر می‌گذارد
2️⃣آموزش میزان بهره‌وری کارمندان را افزایش می‌دهد
آموزش چون مهارت‌های شغلی کارمندان، میزان خوشحالی آنها از شرکت و درک آنها از نقش‌شان در موفقیت شرکت را افزایش می‌دهد، باعث افزایش بهره‌وری‌شان می‌شود
3️⃣آموزش نگرش حرفه‌ای کارمندان را به صورت مستمر ارتقاء می‌دهد
آموزش با به چالش کشیدن نگرش و مهارت کارمندان، آنها را تشویق می‌کند دانش، نگرش و مهارت‌های حرفه‌ای‌شان را به صورت مستمر ارتقاء بدهند
4️⃣آموزش کیفیت کار شرکت را افزایش می‌دهد
آموزش به صورت مستقیم باعث افزایش کیفیت کار کارمندان و در نهایت، ارتقاء کیفیت خروجی‌های شرکت مثل محصولات و خدمات آن می‌شود
5️⃣آموزش مهارت کارگروهی و ارتباطات فردی کارمندان را تقویت می‌کند
آموزش به خصوص آموزش‌های گروهی، روابط بین کارمندان را تقویت می‌کند و از طریق افزایش علاقه کارمندان به یکدیگر، باعث گسترش فرهنگ کارگروهی در شرکت می‌شود
6️⃣آموزش انگیزه کارمندان را دو چندان می‌کند
وقتی شرکت برای آموزش کارمندانش هزینه می‌کند، به صورت مستقیم به آنها نشان می‌دهد که برای شرکت ارزشمندند. این احساس ارزشمندی در نهایت باعث افزایش انگیزه کاری کارمندان می‌شود
7️⃣آموزش فرهنگ شرکت را تقویت می‌کند
آموزش، به خصوص آموزش ارزش‌ها و اصول کاری شرکت به کارمندان، فرهنگ کارمندان را تقویت و ارزش‌ها و اصول شرکت را در آنها نهادینه می‌کند
8️⃣آموزش هزینه‌های عملیاتی شرکت را کاهش می‌دهد
کارمندان آموزش دیده خطاهای کمتری مرتکب می‌شوند و در نتیجه به شرکت کمک می‌کنند تا هزینه‌هایش را کاهش بدهد
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
📚 تاثیر آموزش بر روحیه کارمندان
👈مجله بنیانگذاران موفق در جدیدترین شماره خود در مقاله‌ای به نام «آموزش چگونه روی روحیه کارمندان تاثیر می‌گذارد؟» می‌نویسد:
👈آموزش یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت در هر کسب و کاری است، چون:
1️⃣آموزش میزان رضایت کارمندان از شرکت را افزایش می‌دهد
عدم رضایت از شرکت یکی از مهم‌ترین دلایل استعفاء و ترک شغل به حساب می‌آید. آموزش چون باعث افزایش رضایت کارمندان از شرکت و ایجاد حس ارزشمندی در آنها می‌شود، به صورت مستقیم روی کاهش استعفاء و ترک شغل اثر می‌گذارد
2️⃣آموزش میزان بهره‌وری کارمندان را افزایش می‌دهد
آموزش چون مهارت‌های شغلی کارمندان، میزان خوشحالی آنها از شرکت و درک آنها از نقش‌شان در موفقیت شرکت را افزایش می‌دهد، باعث افزایش بهره‌وری‌شان می‌شود
3️⃣آموزش نگرش حرفه‌ای کارمندان را به صورت مستمر ارتقاء می‌دهد
آموزش با به چالش کشیدن نگرش و مهارت کارمندان، آنها را تشویق می‌کند دانش، نگرش و مهارت‌های حرفه‌ای‌شان را به صورت مستمر ارتقاء بدهند
4️⃣آموزش کیفیت کار شرکت را افزایش می‌دهد
آموزش به صورت مستقیم باعث افزایش کیفیت کار کارمندان و در نهایت، ارتقاء کیفیت خروجی‌های شرکت مثل محصولات و خدمات آن می‌شود
5️⃣آموزش مهارت کارگروهی و ارتباطات فردی کارمندان را تقویت می‌کند
آموزش به خصوص آموزش‌های گروهی، روابط بین کارمندان را تقویت می‌کند و از طریق افزایش علاقه کارمندان به یکدیگر، باعث گسترش فرهنگ کارگروهی در شرکت می‌شود
6️⃣آموزش انگیزه کارمندان را دو چندان می‌کند
وقتی شرکت برای آموزش کارمندانش هزینه می‌کند، به صورت مستقیم به آنها نشان می‌دهد که برای شرکت ارزشمندند. این احساس ارزشمندی در نهایت باعث افزایش انگیزه کاری کارمندان می‌شود
7️⃣آموزش فرهنگ شرکت را تقویت می‌کند
آموزش، به خصوص آموزش ارزش‌ها و اصول کاری شرکت به کارمندان، فرهنگ کارمندان را تقویت و ارزش‌ها و اصول شرکت را در آنها نهادینه می‌کند
8️⃣آموزش هزینه‌های عملیاتی شرکت را کاهش می‌دهد
کارمندان آموزش دیده خطاهای کمتری مرتکب می‌شوند و در نتیجه به شرکت کمک می‌کنند تا هزینه‌هایش را کاهش بدهد
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
🌟پرداخت به موقع حقوق کارکنان، مزیت سازمان شما نیست، وظیفه قانونی است!
احتمالا به جلسه مصاحبه‌ای رفتید که در اون مدیر از مزیت‌های کار در سازمانش، به پرداخت به موقع حقوق اشاره کنه.
به نظر شما منشا چنین نگرشی در مدیران از کجاست؟
- چنین مدیرانی می‌دانند که سازمانشان هیچ ارزش یا مزیت رقابتی دیگری برای ارائه کردن ندارد و در حقیقت سبد جبران خدمت فقیری دارد.
- این مدیران توانایی مذاکره درست را بلد نیستند و هنوز نمی‌دانند آنچه پرداخت می‌کنند، تمام حقوق نیست و کارکنان چه هزینه‌های دیگری هم دارند و می‌توان در یک مذاکره استخدامی به طور دقیق به آنها اشاره کرد که موجب آگاهی و ایجاد رقبت در کارجو شود.
در این مواقع حتی اگر موفق به جذب کارجو بشوید عموما بعد از بازه‌ای تعامل با وی و مواجه با کاستی‌ها، سازمان را ترک می‌کند.
💯 برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫مرکز استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
🌟پرداخت به موقع حقوق کارکنان، مزیت سازمان شما نیست، وظیفه قانونی است!
احتمالا به جلسه مصاحبه‌ای رفتید که در اون مدیر از مزیت‌های کار در سازمانش، به پرداخت به موقع حقوق اشاره کنه.
به نظر شما منشا چنین نگرشی در مدیران از کجاست؟
- چنین مدیرانی می‌دانند که سازمانشان هیچ ارزش یا مزیت رقابتی دیگری برای ارائه کردن ندارد و در حقیقت سبد جبران خدمت فقیری دارد.
- این مدیران توانایی مذاکره درست را بلد نیستند و هنوز نمی‌دانند آنچه پرداخت می‌کنند، تمام حقوق نیست و کارکنان چه هزینه‌های دیگری هم دارند و می‌توان در یک مذاکره استخدامی به طور دقیق به آنها اشاره کرد که موجب آگاهی و ایجاد رقبت در کارجو شود.
در این مواقع حتی اگر موفق به جذب کارجو بشوید عموما بعد از بازه‌ای تعامل با وی و مواجه با کاستی‌ها، سازمان را ترک می‌کند.
💯 برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫مرکز استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
🌟 راهکارهایی برای حفظ کارکنان
✅ از همان ابتدا، فرآیند استخدام و جامعه‌پذیری را به درستی انجام دهید.
انتظارات را به طور شفاف بیان کنید، افراد مناسب را با توجه به ارزش‌های سازمانتان استخدام کنید و به آنها آموزش‌های لازم را ارائه دهید.
✅ مزایای رفاهی متنوع و متناسب با نیاز کارکنانتان ارائه دهید.
این مزایا می‌تواند شامل بیمه‌های تکمیلی، برنامه‌های بازپرداخت بدهی‌های تحصیلی، مرخصی‌های با حقوق، امکانات رفاهی در محل کار و ... باشد.
✅ به طور مرتب از کارکنانتان بازخورد بگیرید و به آنها گوش دهید. نیازها و خواسته‌های آنها را در نظر بگیرید و برای رفع آنها تلاش کنید.
✅ فرصت‌های رشد و توسعه را برای کارکنانتان فراهم کنید.
به آنها کمک کنید تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند و در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
✅ محیط کاری مثبت و حمایتی ایجاد کنید.
به کارکنانتان احترام بگذارید، قدردان آنها باشید و به آنها انگیزه دهید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
🌟 راهکارهایی برای حفظ کارکنان
✅ از همان ابتدا، فرآیند استخدام و جامعه‌پذیری را به درستی انجام دهید.
انتظارات را به طور شفاف بیان کنید، افراد مناسب را با توجه به ارزش‌های سازمانتان استخدام کنید و به آنها آموزش‌های لازم را ارائه دهید.
✅ مزایای رفاهی متنوع و متناسب با نیاز کارکنانتان ارائه دهید.
این مزایا می‌تواند شامل بیمه‌های تکمیلی، برنامه‌های بازپرداخت بدهی‌های تحصیلی، مرخصی‌های با حقوق، امکانات رفاهی در محل کار و ... باشد.
✅ به طور مرتب از کارکنانتان بازخورد بگیرید و به آنها گوش دهید. نیازها و خواسته‌های آنها را در نظر بگیرید و برای رفع آنها تلاش کنید.
✅ فرصت‌های رشد و توسعه را برای کارکنانتان فراهم کنید.
به آنها کمک کنید تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند و در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
✅ محیط کاری مثبت و حمایتی ایجاد کنید.
به کارکنانتان احترام بگذارید، قدردان آنها باشید و به آنها انگیزه دهید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com