С незапамятных времён
говорят из века в век:
если полюбил -
значит, потерял покой.
Как на нити жемчуга
нижут -
Так из века в век
те слова передают...
(Нукада)

Хочу поделиться инсайтами с закрытой встрече с основателем компании Анкона и города Доброград - Владимиром  Седовым

Главное не только мышление, но и чтобы прибыль в кармане росла.
Важно определить на старте, ты Бизнесмен или предприниматель  
- Предприниматель - визионер, стратег, придумыватель
- Бизнесмен - генерит кэш , управляет бизнесом и операционкой

Бизнес - когда ты инструментами частного предпринимательства решаешь боль
Любой бизнес -это решение в этом месте боли. Никто кроме вас ее не видит и у вас есть инструмент, который решает боль.
Проведи бещанную маркетинговую работу и пойми чего люди хотят
Команда - на первых порах это кучка сумасшедших, которые горят идеей.
Первую команду собираешь сам - у нее есть вера и желание. 

Качестве предпринимателя: 
- Терпение
- Несгибаемость.
- Наглость
- Держать удар
- Личностные качества важнее профессиональных в них кроется успех.

Руководитель должен быть в первую очередь педагогом и психологом.
Прочитай книги по педагогике
 
Вопрос, который я ему задал: «На чем зарабатывает доброград» 

Ответ: 
«На 3 вещах - первая - стоимость земли (земля за 8 лет выросла на 8000%)
Вторая - девелопмент 
Третья - расходы домохозяйства - доходом семей управляют они. 
Создают много рабочих места с высокой 400к на семью в месяц
Расход превращается в траты внутри Доброграда 
Ты платишь мне, когда горит свет, вода, и прочее.
Мы не гоним трафик мы его поселили»

«Не думай - не богатей»

Роберт Кяварский

🔥10 вопросов, которые стоик должен задавать себе каждый вечер

Предложим вашему вниманию еще одну версию проверочного чеклиста (списка вопросов), которые можно задавать себе каждый вечер:

1. Был ли я сегодня мудр в своих суждениях и поступках или позволял страстям и заблуждениям овладевать собой?
2. Проявлял ли я мужество и стойкость духа в трудных ситуациях или малодушно отступал?
3. Поступал ли я справедливо по отношению к другим, избегая предвзятости и несправедливости?
4. Соблюдал ли я умеренность в своих желаниях и действиях или предавался излишествам?
5. Сосредотачивался ли я на том, что находится в моей власти, или тратил силы на то, что не подвластно мне?
6. Принимал ли я невзгоды со смирением как неизбежную часть жизни или роптал против них?
7. Ставил ли я выше всего нравственное совершенствование души или гнался за внешними благами?
8. Был ли я благодарен за то хорошее, что имею, или проявлял неудовлетворенность?
9. Проводил ли время сегодня с пользой или растрачивал его попусту?
10. Соблюдал ли верность своим высшим принципам и ценностям на протяжении всего дня?

Как вам такие вопросы? Чтобы вы добавили?

Взгляд из будущего всегда спокоен!

#ВечерняяМудрость

Сегодня хочу поговорить про управленческие обряды

Пост будет разделен на 2 части:
- в первой опишу, как управляю я сегодня
- во второй, идеальное упраление на мой взгляд

Как я управляю в компании:
1. Самое основное это установочные планерки.
Они проходят в след. формате:
- Понедельник - план не неделю
- Среда - промежуточный срез и синхронизация
- Пятница - подведение результатов
К планерке команда готовится с точки зрения результатов, а не процессов.
Пример процессинга: мы работаем над контекстной рекламой
Пример резлуьтативного подхода: мы получили 15 лидов с контекстной рекламы по 2300 руб. - конверсия в продажу 30%. Доработали скрипт отдела продаж, чтобы увеличить конверсии в покупку

2. Постановка 5 главных задач на неделю связанные с ростом и поддержанием компании
- это помогает держать фокус на главном (рост компании)

3. В работе используем регулярный менеджмент, который позволяет отслеживать на ежедневной основе динамику реализации задач по проектам

4. Сервисы, которыми мы пользуемся:
https://trello.com/ru - постановка задач команде
https://www.bitrix24.ru/ - срм для отдела продаж
https://www.notion.so/ - база знаний и второй мозг
docs.google.com - сгрузка инфы, отчеты, бухгалетрия, документы

Идеальная модель управления:
1. интегрирована сковзная аналитика, которая позволяет отследить всю данные по клиентам и по нашей компании:
- количество заявок и средний чек
- этапы реализации работы по Ганта
- финансовые потоки, где потенциально может возникнуть разрыв с поступающими деньгами и нашими обязательствами перед командой или подрядчиками

2. Эффективная коммуникация внутри команды, когда она своих запросах пишет не проблематику , а сразу полное решение, где мне надо ответить только двумя сообщениями ОК или НЕ ОК

3. Управление вниманием людей - менеджмент уходит на второй план. на первый план выходит лидершип - умение поставить большую амбициозную цель и притянуть под данную цель талантливых проффсионалов. Ими не надо управлять они автономны

Про обновления
Падания даются для того, чтобы опустошить человека от прошлого и чтобы он был готов к наполнению будущим.

Всем спорта 💪🏼🏌️

Умный учитель - это врач, который видит болезни.

Болезнью можно назвать твои боли и ограничения, которые мешают развиваться:
🔗В бизнесе - это может быть твой наставник, который видит твои ограничения и страхи и из-за, которых ты не масштабируешься
🔗В спорте - это тренер или старшие товарищи, которые делятся опытом и помогают найти дорогу, которую ты не видишь или избегаешь
🔗В семье - это родители, которые уже прошли твой путь и могут тебе подсказать, где нужно хватку ослабить, а где быть твердым и справедливым