Монашество и брак.

Я сейчас нахожусь в поездке по Калининградской области вместе с группой единомышленников. В нашей группе есть священник Отец Павел.

Во время обедов и ужинов у нас завязываются беседы на разные темы. В основном о вечном и важном для каждого.

Вчера за обедом я услышал от Отца Павла следующую мысль: «женитьба для мужчина подобна уходу в монашество». Форма чуть другая, но суть такая же. Ты принимаешь на себя обязательства и им строго следуешь, служишь своей семье.

Мои читатели - это в основном взрослая аудитория, но знаю есть и молодые ребята, которым еще предстоит сделать свой выбор и жениться. Это пост скорее для них.

Чтобы когда-нибудь стать семейным человеком, мужчина должен в детстве и юности видеть перед глазами соответствующие жизненные примеры.

Или так сильно и искренне влюбиться, чтобы затем безоглядно и навсегда ринуться в гущу неизвестной супружеской жизни, в трясину повседневного быта. Но и в том, и в другом случае ему для создания семьи будет нужна решимость и изрядная доля мужества.

Времена непростые сейчас. Хотя когда они были простые. Смею предположить, что никогда человеку не нужно было столько нравственного мужества и смелости для создания семьи, сколько нужно сегодня.

Мужество в данном контексте – это способность трезво видеть цель, оценивать риски, идти на жертву, не убегая от испытаний. Это очень мужской шаг – предложить совместную жизнь, временную и вечную, человеку, которого ты любишь.

Пообещать быть стеной-защитой и плечом-опорой для будущей жены и будущих детей: "Я научусь всему этому, верь в меня".

Сказать: "Я ещё не умею, но я непременно научусь", – в известной степени выражение мужества. Причём сказать это нужно в первую очередь самому себе.

Да, мужчина должен быть твёрд, постоянен, усидчив и напорист. Иногда он должен быть смел, но смелость – это не главное. Есть много смелости, породнившейся с дуростью, абсолютно лишённой подлинного мужества и благородства.

Мужество нужно будет мужчине не для лихой автомобильной езды и покорения горных вершин. Эти похвальные занятия, в сущности, не более чем развлечение.

Мужество будет ему необходимо для того, чтобы быть верным, для создания достатка в семье, воспитания детей, постройки дома и защиты своей семьи.

Для дел простых и необходимых сегодня нужно гораздо больше мужества, чем для дел ярких и часто бесполезных.

Нам очень важно научиться служить. Служить ближним, людям на работе, миру и конечно Богу. Об это уже в следующий раз.



#доброеутро

Про будущее
Сейчас идет большой тренд связанный с клиентом - клиентоцентричность. Бизнес уходит от стандартоного сбыта в модель построения, основанной на реализации желаний и закрытия потребностей клиентов

После него начинается тренд человекацентричности
это когда система рабочих взаимоотношений, интерес к мнению, потребностям и нуждам конкретного сотрудника становится инструментом достижения бизнес-целей компании

Следующим трендом, я вижу движение за Идеей и Душой. Где будет много креатива и реализацию нестандартных решений.

Суббота
16:00 (полтора часа бега)
31 градус на улице
15 км бегом
5 км пешком

🔥4 трансформирующих вопроса

Сегодня я предлагаю вам 4 вопроса, которые (скорее всего!) вам очень не захочется задавать самим себе…

Итак:

— Что я предпочитаю не видеть (не слышать, не чувствовать, не ощущать)?
— Есть ли вопросы, ответы на которые я точно не хочу знать?
— Осознаю ли я, что меня когда-то не было на этой планете?
— Осознаю ли что живу между двумя безднами: вечностью до моего рождения и вечностью после моей смерти?

Наши когнитивные программы прячут нас от ответов на эти вопросы, чтобы мы могли продолжать с упоением проживать «сериал о самих себе».

Как вам такие вопросы?

Что такое KPI и как найти ключевой показатель
⠀
Предлагаю сперва расшифровать эту аббревиатуру:
⠀
KPI (Key Performance Indicators) в переводе на русский — ключевые показатели деятельности
⠀
Другими словами, KPI — это числовой показатель, который позволяет измерить эффективность и результативность любого сотрудника в любом отделе.
⠀
• Для каждого руководителя KPI — это метрика, которая позволяет увидеть пробелы и доработать их.
⠀
• Для каждого сотрудника KPI — показатель качества его работы.
⠀
Какие показатели могут быть зафиксированы в KPI и как найти ключевые?
⠀
Если в вашей компании еще нет этой системы, то начните сперва с декомпозиции.
⠀
Основа — необходимо взять каждый показатель, который влияет на итоговую цифру, разобрать его до того момента, когда будет понятно — какое ежедневное действие сотрудника дает результат.
⠀
Тогда вы поймете цикл изменения этого показателя. И поймете на какую цифру влияя ежедневно можете изменить итоговую сумму.
⠀
Правильная система мотивация — это кратное увеличение прибыли и грамотная работа команды с минимальными расходами как финансовыми так и временными.
⠀
Предлагаю собрать 20 🔥 и в следующем посте я выложу часть интервью, как внедрить новую систему KPI в компанию и сколько необходимо на это время.

Сегодня хочу рассказать про одну из моделей работы Стива Джобса

«Что если» — это одна из самых известных моделей мышления Стива Джобса. Она заключается в том, чтобы задавать себе вопросы «что если» и пытаться найти на них ответы. Например, «что если мы сделаем это?», «что если мы изменим это?», «что если мы добавим это?».

Джобс использовал эту модель мышления для того, чтобы находить новые идеи и решения проблем. Он всегда был готов к экспериментам и не боялся рисковать. Он верил, что только так можно создать что-то новое и инновационное.

Однако, важно понимать, что модель «что если» не всегда приводит к положительным результатам. Иногда она может привести к неудачам и провалам. Но Джобс считал, что даже неудачи могут быть полезными, потому что они помогают учиться на своих ошибках и двигаться дальше.

В целом, модель «что если» является очень эффективной для тех, кто хочет мыслить нестандартно и создавать что-то новое. Она помогает выйти за рамки привычного мышления и увидеть возможности там, где другие их не видят.

Индекс вовлеченности в работе важен.

Задайтесь вопросом, что делает ваша команда рядом с вами:

Люди с вами за зарплату работают, либо они вместе с вами
Храм строят?

Насколько вы смогли вовлечь своих сотрудников?

Сегодня осознал интересную мысль для себя, что любое обучение, которое ты для себя выбираешь - это не про выполнение домашних заданий и не про системное изучение материала.
В первую очередь это про личные изменения тебя, а как следствие и части твоей жизни (деловой, семейной, спортивной...)

Желаю всем жить на такой улице

Пришел к мысли, что Мудрость - это не про знание всех ответов, а про умение выделять самое важное из хаоса и правильно интерпретировать информацию на основе этих данных, чтобы принимать правильные решения.

Всем продуктивной недели, желаю вам в наступившей неделе быть
- посвященным самому себе.

Хочу поделиться методикой формирования запроса:
1. Важно четко сформулировать сам запрос или проблематику, над которой вы собираетесь работать
2. Сформулировать для себя результат. Какую Точку Б я хочу достигнуть

Не корретный запрос:
Хочу зарабатывать 10 млн. руб. чистой прибыли в месяц

Корретный запрос:
Проблематика - Увеличить в отделе маркетинг количество поступающих заявок в 3 раза с помощью диджтал инструментов.
Точка Б - Научиться системно закрывать клиентов руками продажников на 10 млн. чистой прибыли в месяц. к ноябрю 2024 года.

Геворк Вермишян -ех генеральный директор Мегафона.

По итогам 2023 года выручка "Мегафона" по МСФО составила 444 млрд рублей

За завтраком поговорили с Геворком о тенденциях на российском рынке так же поговорили про потенциальные рынки развития такие, как Африка и Индия.

Так же обсудили в какой проект инвестирует Геворк и какую модель с точки зрения инвестиций он для себя рассматривает.

Рад нашему знакомству и встрече!

Рекомендую посмотреть интервью:
https://youtu.be/Y7B3kXrtU7o?si=NgJPoCpdtbTlxF9q

Незащищенное внимание обязательно заберут

Мы живем в мире, где правительства, бизнесы, религии и другие структуры поняли, что для управления людьми необходимо управлять идеями в их сознании. Пророщенные идеи позволяют управлять тем, как человек видит мир, что он чувствует и, в конечном счете, что делает.

Что нужно для того, чтобы прорастить идеи в человеке?

Внимание.

Получив доступ к вниманию, можно начать загружать новую "программу" в сознание человека. Процесс перепрошивки связей между нейронами занимает время и требует повторений. Поэтому реклама и пропаганда последовательно транслируют одно и то же сообщение, пока внутри человека не вырастает новая идея, направляющая его действия.

С другой стороны, большинство людей еще не осознали ценность своего внимания. Еще не поняли, что именно с помощью сознательного управления своим вниманием можно изменить свою жизнь, стать богаче, здоровее и счастливее.

Если человек не понимает ценность своего внимания, то не станет его защищать.

Незащищенное внимание, оставленное без присмотра, обязательно заберут.

Представьте, что каждое утро человеку выдают горсть бриллиантов, на которые он может купить себе все что угодно – квартиру, машину, здоровье, начать бизнес или помочь благотворительному фонду. Но так случилось, что он не знает, что это бриллианты, и уверен, что это обычные стекляшки. Когда ему предлагают поменять несколько стекляшек на бургер с картошкой фри, то он с радостью соглашается. Более того, он уверен, что это была выгодная сделка...

Что делать человеку в такой ситуации?

Необходимо внимательно посмотреть на свою ситуацию. Посмотреть на свои "стекляшки", т.е. на свой ресурс внимания, и задуматься о его ценности.

Задать себе вопросы:
– Зачем мне нужно мое внимание?
– Почему мое внимание важно для достижения моих целей?
– Кто/что забирает мое внимание?
– Как я хочу тратить свое внимание на самом деле?

Только тот, кто понял истинную ценность своего внимания, сможет защитить его.

Только тот, кто защитил свое внимание, сможет начать сознательно управлять им для того, чтобы прорастить новые, здоровые, сильные и гармоничные идеи в своем "внутреннем саду".

Человек, обделённый мудростью, ругает своё время. Но это лишь начало его падения.

© Ямамото Цунэтомо, "Хагакурэ"

Японская литература