За последнее время сделал для себя ключевой вывод по - Антихрупкости компании.
А точнее, я сформировал два уровня антихрупкости:
1. Запасы
2. Любовь

Предыстория:
Всегда вдохновлял пример Асконы с их поставщиками из в разных уголков мира, чтобы не быть привязанными к одному игроку и можно было в любой момент заменить ключевых партнеров, если в стране у них или у нас возникнут политические, экономические или природные тайфуны.

Исходя из этого строил нашу оборонительную часть в компании в формате - резервных средств. Запас средств должен быть на год, чтобы компания могла существовать без поступлений и сохранить сотрудников, а мы, как собственники сохранили свой уровень жизни.

Но нащупал более глубинное понимание Антихрупкости - ЛЮБОВЬ.
Ведь вопрос не запасов денег у компании, а вопрос того останется ли сотрудник или клиент с тобой, когда начнет рынок штормить.
Хотят ли они продолжать с тобой работу или были вынуждены это делать?
Важно с самого старта выстраивать отношения со всеми сторонами в формате отдавания, когда клиент получает больше ценности чем платит, а сотрудник больше бонусов, чем просто зарплата.

В комментариях хотел бы увидеть ваше мнение на счет данной концепции!

Лучшее время для пробежки 🏃

По версии «Форбс» Москва на сегодняшний день занимает ВТОРОЕ место по количеству миллиардеров.
Город возможностей, связей и развития!

С Днём Победы, друзья!

Мудрость дня:

Когда внутри погибает нытик
И не зависит, что скажет стая
Когда сам себе первый критик
Корона держится, как влитая

Из книги ИКИГАЙ:

В жизни мы иногда неверно расставляем приоритеты и неверно оцениваем их значение. Слишком часто мы делаем что-то ради награды. Не получая ее, мы разочаровываемся и теряем интерес и желание работать.

Но если вам удалось превратить процесс работы или творчества в основной источник радости, значит, вы смогли успешно решить одну из самых важных задач в своей жизни.

Поэтому музицируйте, даже когда никто вас не слушает. Пишите картины, даже когда никто на них не смотрит. Сочините историю, которую никто не про-чтет. Внутренней радости и удовлетворения будет более чем достаточно, чтобы вы продолжали жить и делать свое дело. Если вы преуспеете в этом, значит, вы сполна овладели умением быть здесь и сейчас.

"Жизнь — это любовь, а не только деньги и деньги!"

Стоик - Теодор Драйзер

Рост происходит только через благодарность и понимание каждого урока жизни

Вечерние 10 км.

С каким фоном вы проводите планерки для команды?

Тезисно со встречи с основателем ВкусВилл - Андреем Кривенко.

Всегда задавать вопрос:
- Какую ценность мы даем клиенту?
- Идеальный бизнес, как швейцарские часы продолжает идти вне зависимости от внешних обстоятельств
- Если клиенту сделать хорошо - бизнес будет прибыльным
- Клиентократия:
1. Выстраивать орг структуру , которая будет удобна клиенту. Разные клиент и потребности у клиентов должны быть разные Орг моменты.
Думай о клиенте
2. Автономная команда - позволяет запускать изменения
Смотреть насколько команда развивается
Бьется ли экономика

Обсуждение перспектив
• Ультра структура - все люди добры и честны и трудолюбивы.
• Орг структура
• Инфраструктуры

Важно:
Расписать кто наш клиент и почему он у нас покупает?
Клиент - это тот кто пользуется вашим продуктом. Чью жизнь мы делаем лучше?
В Б2Б это точно не закупщик , а бабушка, которая готовим борщ.

Главное в бизнесе - постоянно учиться.
Изучение мирового быта

Задать сотруднику вопрос:
При каких ваших результатах вы готовы будете стать акционерами бизнеса.

Стратегия отсутствует у вкусвил - занимаемся актуальными вопросами.

Счастье и беззаботность выглядит так!

Поздравляю коллег с днем предпринимателя!😎

Энергии, вдохновения и настойчивости!

Остальное купим)