С незапамятных времён
говорят из века в век:
если полюбил -
значит, потерял покой.
Как на нити жемчуга
нижут -
Так из века в век
те слова передают...
(Нукада)

Хочу поделиться инсайтами с закрытой встрече с основателем компании Анкона и города Доброград - Владимиром  Седовым

Главное не только мышление, но и чтобы прибыль в кармане росла.
Важно определить на старте, ты Бизнесмен или предприниматель  
- Предприниматель - визионер, стратег, придумыватель
- Бизнесмен - генерит кэш , управляет бизнесом и операционкой

Бизнес - когда ты инструментами частного предпринимательства решаешь боль
Любой бизнес -это решение в этом месте боли. Никто кроме вас ее не видит и у вас есть инструмент, который решает боль.
Проведи бещанную маркетинговую работу и пойми чего люди хотят
Команда - на первых порах это кучка сумасшедших, которые горят идеей.
Первую команду собираешь сам - у нее есть вера и желание. 

Качестве предпринимателя: 
- Терпение
- Несгибаемость.
- Наглость
- Держать удар
- Личностные качества важнее профессиональных в них кроется успех.

Руководитель должен быть в первую очередь педагогом и психологом.
Прочитай книги по педагогике
 
Вопрос, который я ему задал: «На чем зарабатывает доброград» 

Ответ: 
«На 3 вещах - первая - стоимость земли (земля за 8 лет выросла на 8000%)
Вторая - девелопмент 
Третья - расходы домохозяйства - доходом семей управляют они. 
Создают много рабочих места с высокой 400к на семью в месяц
Расход превращается в траты внутри Доброграда 
Ты платишь мне, когда горит свет, вода, и прочее.
Мы не гоним трафик мы его поселили»

«Не думай - не богатей»

Роберт Кяварский

🔥10 вопросов, которые стоик должен задавать себе каждый вечер

Предложим вашему вниманию еще одну версию проверочного чеклиста (списка вопросов), которые можно задавать себе каждый вечер:

1. Был ли я сегодня мудр в своих суждениях и поступках или позволял страстям и заблуждениям овладевать собой?
2. Проявлял ли я мужество и стойкость духа в трудных ситуациях или малодушно отступал?
3. Поступал ли я справедливо по отношению к другим, избегая предвзятости и несправедливости?
4. Соблюдал ли я умеренность в своих желаниях и действиях или предавался излишествам?
5. Сосредотачивался ли я на том, что находится в моей власти, или тратил силы на то, что не подвластно мне?
6. Принимал ли я невзгоды со смирением как неизбежную часть жизни или роптал против них?
7. Ставил ли я выше всего нравственное совершенствование души или гнался за внешними благами?
8. Был ли я благодарен за то хорошее, что имею, или проявлял неудовлетворенность?
9. Проводил ли время сегодня с пользой или растрачивал его попусту?
10. Соблюдал ли верность своим высшим принципам и ценностям на протяжении всего дня?

Как вам такие вопросы? Чтобы вы добавили?

Взгляд из будущего всегда спокоен!

#ВечерняяМудрость

Сегодня хочу поговорить про управленческие обряды

Пост будет разделен на 2 части:
- в первой опишу, как управляю я сегодня
- во второй, идеальное упраление на мой взгляд

Как я управляю в компании:
1. Самое основное это установочные планерки.
Они проходят в след. формате:
- Понедельник - план не неделю
- Среда - промежуточный срез и синхронизация
- Пятница - подведение результатов
К планерке команда готовится с точки зрения результатов, а не процессов.
Пример процессинга: мы работаем над контекстной рекламой
Пример резлуьтативного подхода: мы получили 15 лидов с контекстной рекламы по 2300 руб. - конверсия в продажу 30%. Доработали скрипт отдела продаж, чтобы увеличить конверсии в покупку

2. Постановка 5 главных задач на неделю связанные с ростом и поддержанием компании
- это помогает держать фокус на главном (рост компании)

3. В работе используем регулярный менеджмент, который позволяет отслеживать на ежедневной основе динамику реализации задач по проектам

4. Сервисы, которыми мы пользуемся:
https://trello.com/ru - постановка задач команде
https://www.bitrix24.ru/ - срм для отдела продаж
https://www.notion.so/ - база знаний и второй мозг
docs.google.com - сгрузка инфы, отчеты, бухгалетрия, документы

Идеальная модель управления:
1. интегрирована сковзная аналитика, которая позволяет отследить всю данные по клиентам и по нашей компании:
- количество заявок и средний чек
- этапы реализации работы по Ганта
- финансовые потоки, где потенциально может возникнуть разрыв с поступающими деньгами и нашими обязательствами перед командой или подрядчиками

2. Эффективная коммуникация внутри команды, когда она своих запросах пишет не проблематику , а сразу полное решение, где мне надо ответить только двумя сообщениями ОК или НЕ ОК

3. Управление вниманием людей - менеджмент уходит на второй план. на первый план выходит лидершип - умение поставить большую амбициозную цель и притянуть под данную цель талантливых проффсионалов. Ими не надо управлять они автономны

Про обновления
Падания даются для того, чтобы опустошить человека от прошлого и чтобы он был готов к наполнению будущим.

Всем спорта 💪🏼🏌️

Умный учитель - это врач, который видит болезни.

Болезнью можно назвать твои боли и ограничения, которые мешают развиваться:
🔗В бизнесе - это может быть твой наставник, который видит твои ограничения и страхи и из-за, которых ты не масштабируешься
🔗В спорте - это тренер или старшие товарищи, которые делятся опытом и помогают найти дорогу, которую ты не видишь или избегаешь
🔗В семье - это родители, которые уже прошли твой путь и могут тебе подсказать, где нужно хватку ослабить, а где быть твердым и справедливым

Монашество и брак.

Я сейчас нахожусь в поездке по Калининградской области вместе с группой единомышленников. В нашей группе есть священник Отец Павел.

Во время обедов и ужинов у нас завязываются беседы на разные темы. В основном о вечном и важном для каждого.

Вчера за обедом я услышал от Отца Павла следующую мысль: «женитьба для мужчина подобна уходу в монашество». Форма чуть другая, но суть такая же. Ты принимаешь на себя обязательства и им строго следуешь, служишь своей семье.

Мои читатели - это в основном взрослая аудитория, но знаю есть и молодые ребята, которым еще предстоит сделать свой выбор и жениться. Это пост скорее для них.

Чтобы когда-нибудь стать семейным человеком, мужчина должен в детстве и юности видеть перед глазами соответствующие жизненные примеры.

Или так сильно и искренне влюбиться, чтобы затем безоглядно и навсегда ринуться в гущу неизвестной супружеской жизни, в трясину повседневного быта. Но и в том, и в другом случае ему для создания семьи будет нужна решимость и изрядная доля мужества.

Времена непростые сейчас. Хотя когда они были простые. Смею предположить, что никогда человеку не нужно было столько нравственного мужества и смелости для создания семьи, сколько нужно сегодня.

Мужество в данном контексте – это способность трезво видеть цель, оценивать риски, идти на жертву, не убегая от испытаний. Это очень мужской шаг – предложить совместную жизнь, временную и вечную, человеку, которого ты любишь.

Пообещать быть стеной-защитой и плечом-опорой для будущей жены и будущих детей: "Я научусь всему этому, верь в меня".

Сказать: "Я ещё не умею, но я непременно научусь", – в известной степени выражение мужества. Причём сказать это нужно в первую очередь самому себе.

Да, мужчина должен быть твёрд, постоянен, усидчив и напорист. Иногда он должен быть смел, но смелость – это не главное. Есть много смелости, породнившейся с дуростью, абсолютно лишённой подлинного мужества и благородства.

Мужество нужно будет мужчине не для лихой автомобильной езды и покорения горных вершин. Эти похвальные занятия, в сущности, не более чем развлечение.

Мужество будет ему необходимо для того, чтобы быть верным, для создания достатка в семье, воспитания детей, постройки дома и защиты своей семьи.

Для дел простых и необходимых сегодня нужно гораздо больше мужества, чем для дел ярких и часто бесполезных.

Нам очень важно научиться служить. Служить ближним, людям на работе, миру и конечно Богу. Об это уже в следующий раз.



#доброеутро

Про будущее
Сейчас идет большой тренд связанный с клиентом - клиентоцентричность. Бизнес уходит от стандартоного сбыта в модель построения, основанной на реализации желаний и закрытия потребностей клиентов

После него начинается тренд человекацентричности
это когда система рабочих взаимоотношений, интерес к мнению, потребностям и нуждам конкретного сотрудника становится инструментом достижения бизнес-целей компании

Следующим трендом, я вижу движение за Идеей и Душой. Где будет много креатива и реализацию нестандартных решений.