Из книги основателя Дубая.

«В саване лев просыпается и думает, если он не будет самым быстрым он не догонит антилопу, а значит умрет с голоду.
Антилопа, когда просыпается думает, что если она не будет самой быстрой - погибнет.

Но в не зависимости от того, кто ты - Лев или Антилопа.
Ты понимаешь, что закон жизни один. Ты должен бежать быстрее всех!»

Первые деньги приносит маркетинг. Остальные - продукт.

Какие переписки в вашем чате ЖК?)

В этом года фокус на упралении и команде!
Покупаю курсы и консатинг на данную тему.
Наняли бизнес девелопера, который помогает выстраивать процессы в компании

Сейчас читаю книгу Александра Фридмана "Вы или хаос"
Прикрепляю отрывок с мыслями Билла Гейтса из книги в котором подчеркнута важность сбора и работы с данными!

Встреча с Денисом Кутергиным основатель YouDo
сервиса более 33 млрд руб. в год

Основные тезисы:
- опыт это накопительный потенциал
- связи сегодня - это fast track вашего бизнеса
- наличие денег не позволяет привлекать соц. капитал
- у твоей компании доолжны быть не рыночные возможности, зачем играть, как все?
- круто не искать возможности, а выбирать из предложенных
- генерировать инфоповоды, через продукт
- те кто сомневается в себе ему не доверяют
- денег в России сейчас больше, чем мы можем потребить
- хочешь делать серьезные сделки знай KPI своего партнера / контрагента
- давать с разных сторон на контрагента, чтобы добиться сделки

Пишите в комментариях, что откликнулось!

Слепые зоны бизнеса.

От многих предпринимателей, слышишь, что бизнес - это идея, ресурсы, команда, продукт.
Внутри этого еще и вшивают грамотный найм, правильную работу с финансами, сервисную часть бизнес и выстроенные процессы.

Но почему то многие не говорят про хрупкие стороны предпринимательства такие как утечку данных, хакерскую атаку на ваши ресурсы и прочие блага, которые вы можете получить работая не стерильно на рынке.

Недавно побывал на мероприятии посвященному Интернет безопасности.

Что я выделил для себя и как буду внедрять?
Три основных пункта:
👥1. Люди
Четкие договора с заказчиком и членами команды, где мы приписываем конфиденциальность информаци. И что с компанией можно прекратить сотрудничество предупредив заранее, а не постфактум.

📝2. Информация.
Вся информация содержится внутри корпоративных почт и двух ресурсов Notion и СРМ, что позволяет не терять инфу и во время отключать не нужных людей.

💵3. Финансы.
Диверсификация активов. На уровне компании создавая резервные фонды, что позволяет при прекращении финансирования продолжать работу компании.
Так же вывод денег со всех счетов и перекладывание в другие активы, в связи с тем, что банки могут прекратить свою работу или счета могут быть заблокированы/ арестованы.
А ликвидных активов у тебя может не быть)

В комментариях можете поделиться своими антихрупкими стратегиями!⬇️

Очень сильный предприниматель, бывший участник списка Forbes Russia №87 — Борис Белоцерковский.

Основные выводы:
- если можете делать бизнес без партнерства - не вступайте в него
- при начале партнерства, пропишите развод
- если бизнес на стадии роста у менеджеров должен быть KPI на активном увеличении клиентского потока. Если ваш бизнес зрелый KPI на денежном потоке
- денег сейчас очень много в стране и этим надо пользоваться.
- минимальное количество рефлексии в работе. Если произошел кризис необходимо ускориться в 2 раза.

https://www.forbes.ru/milliardery/385601-zhizn-posle-odnorukih-banditov-chem-segodnya-zanimaetsya-byvshiy-igornyy-korol

Провели Ночной разбор бизнесов.
Женя сильный молодой предпринимать который запустил международную компанию и сейчас развивает своей проект в Штатах.

Девушки хочу поздравить вас с этим прекрасным днем. Вы наше вдохновение и большой стимул для творчества ❤️