Brabus o'z mashinalarini podiumda namoyish etdi
Brabus avtokonserni yangi avtomobillar liniyasini taqdim etdi. Agarda bu modellarga chiqib, yangi kiyimlarni namoyish etadigan podiumda o'tmaganida, hech qanday yangilik bo'lmas edi, ammo "Brabus" aynan shunday qildi: hashamatli mashinalar modellar bilan birgalikda podiumga ko'tarildi.
Kompaniya yangi mashinalarning kuchi va hashamatini ko'rsatish uchun aynan shu yo'lni tanladi. Modellar mashinalarning rangi bilan bir xil rang va stillda ko'rinish bergan.
@nodirbek_abdulhaev
Brabus avtokonserni yangi avtomobillar liniyasini taqdim etdi. Agarda bu modellarga chiqib, yangi kiyimlarni namoyish etadigan podiumda o'tmaganida, hech qanday yangilik bo'lmas edi, ammo "Brabus" aynan shunday qildi: hashamatli mashinalar modellar bilan birgalikda podiumga ko'tarildi.
Kompaniya yangi mashinalarning kuchi va hashamatini ko'rsatish uchun aynan shu yo'lni tanladi. Modellar mashinalarning rangi bilan bir xil rang va stillda ko'rinish bergan.
@nodirbek_abdulhaev
❤3
Nimaga odamlar turli xil tillarda gaplashadi?
— Har bir millatning o'z tarixi, madaniyati va an'analari bor. O'zaro aloqalar, urushlar, migratsiyalar va savdo-sotiq kabi tarixiy voqealar tillarning tarqalishiga yordam beradi.
— Odamlar turli ijtimoiy guruhlarga mansub bo'lganligi sababli, ular o'zaro muloqot qilish uchun turli tillarni o'rganadilar. Ko'p hollarda, odamlar ta'lim olish yoki ish topish maqsadida yangi tillarni o'rganishga majbur bo'lishadi.
@nodirbek_abdulhaev
— Har bir millatning o'z tarixi, madaniyati va an'analari bor. O'zaro aloqalar, urushlar, migratsiyalar va savdo-sotiq kabi tarixiy voqealar tillarning tarqalishiga yordam beradi.
— Odamlar turli ijtimoiy guruhlarga mansub bo'lganligi sababli, ular o'zaro muloqot qilish uchun turli tillarni o'rganadilar. Ko'p hollarda, odamlar ta'lim olish yoki ish topish maqsadida yangi tillarni o'rganishga majbur bo'lishadi.
@nodirbek_abdulhaev
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
“Текстиль соҳасидаги муаммоларни қандай ҳал қилиш мумкин?
Корхонангиздаги муаммоларга креатив ечим топишни истайсизми?
Ўзтуқимачилик Фарғона вилояти бошқармаси ҳар ой текстиль соҳаси раҳбарлари учун Mastermind ташкил этади.
Бу ерда сиз ўз корхонангиз учун муҳим маълумотларни оласиз, муаммоларга ечим топиш йўлларини ўрганасиз ва ҳамкасбларингиз билан фикр алмашасиз.
Ушбу видеода сиз билан Mastermind тафсилотларини улашмоқчимиз.
Муаммоларингизга ечим топиш учун бизнинг сафимизга қўшилинг ва биргаликда ривожланайлик!
📞 Мурожаат учун: +998 94 678 07 98
✅ Каналимиз | @uzts_fargona
Корхонангиздаги муаммоларга креатив ечим топишни истайсизми?
Ўзтуқимачилик Фарғона вилояти бошқармаси ҳар ой текстиль соҳаси раҳбарлари учун Mastermind ташкил этади.
Бу ерда сиз ўз корхонангиз учун муҳим маълумотларни оласиз, муаммоларга ечим топиш йўлларини ўрганасиз ва ҳамкасбларингиз билан фикр алмашасиз.
Ушбу видеода сиз билан Mastermind тафсилотларини улашмоқчимиз.
Муаммоларингизга ечим топиш учун бизнинг сафимизга қўшилинг ва биргаликда ривожланайлик!
📞 Мурожаат учун: +998 94 678 07 98
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
"O'zto'qimachiliksanoat" uyushmasi - Vodiy boshqarmasi | Rasmiy
“Текстиль соҳасидаги муаммоларни қандай ҳал қилиш мумкин? Корхонангиздаги муаммоларга креатив ечим топишни истайсизми? Ўзтуқимачилик Фарғона вилояти бошқармаси ҳар ой текстиль соҳаси раҳбарлари учун Mastermind ташкил этади. Бу ерда сиз ўз корхонангиз учун…
Shu 2 xafta davomida faoliyatimizdan bir lavha..
❤4
Adidas'ning asrga tatigulik xatosi
1984-yil. Nike asosiy raqobatchilariga bozorni boy berib qoʻyayotgan bir davr. XX asrning mashhur sport brendlari — Converse va Adidas AQSHda yuz millionlab tomoshabinlarga ega, oʻzi serdaromad soha hisoblangan basketbol segmentida yetakchilik qilayotgan yillar.
Ayni vaqtda Nike'ning ishlari unchalik ham havas qilarli darajada emas, balki tobora orqaga ketar va ular umumiy sport oyoq kiyimlari bozorning atigi 17% qismiga egalik qilar edi.
Vaziyatni bu taxlit qoldirib boʻlmasligini tushungan Nike rahbarlari, gartkamiga (vabank) oʻynashga qaror qilishdi va Adidas'ning asrga tatigulik xatosidan unumli foydalanib, "Chicago Bulls" basketbolchisi Maykl Jordan bilan bir umrlik shartnoma imzolashdi.
Adidas nima xato qilgan edi?
Adidas strategik direktorlarining qovun tushirgan holati shunda ediki, ular yangi porlab kelayotgan basketbolchi Maykl Jordan bilan shartnoma imzolashdan voz kechishadi. Bunga sabab ularning Mayklning agentlari bilan soʻnggi muzokarada basketbol reklamasi uchun bunchalik katta pul sarflash oʻzini qoplamaydi degan qarorga kelishgani edi.
Bu qaror uzoqni koʻra bilmaslik oqibatimi, yoki raqobatchilarning imkoniyatini toʻgʻri baholay olmaslikmi, bunisi bizga qorongʻu. Shunisi aniqki, aynan mana shu shartnoma kelgusi dekadalar davomida Nike'ni bozorning eng katta ulushdoriga aylantirgan asr kelishuviga aylandi.
Nike Jordanga quyidagilarni oʻz ichiga oladigan umrbodlik shartnoma taklif qildi:
• Yillik $500 000 daromad;
• Shaxsiy krosovka dizayni;
• Kreativ yondashuv nazorati.
Adidas'dek magnat voz kechgan sportchiga bunday katta imkoniyatlar taqdim qiladigan shartnoma imzolagan Nike dastlab insonlarning koʻziga aqldan ozgan kompaniya boʻlib koʻrindi. Ammo keyinchalik ularning bu tavakkalchiligi oʻzini ortigʻi bilan oqladi.
18-oktabr, 1984-yil. Maykl ilk marotaba oʻzining qora-qizil Nike snikerslarida basketbol kortida koʻrinish berdi.
Biroq shu yerda yana bir muammo yuzaga keldi: NBA (AQSH milliy basketbol assotsiatyasi) standartlariga koʻra, basketbolchilar rasmiy oʻyinlarda maydonga oq krosovkalarda tushishi kerak edi.
Nike'da ikkita tanlov qolgan edi:
1. Oʻziga xos aydentikadan voz kechib, snikersning rangini oqqa oʻzgartirish;
2. Mayklning qizil oyoq kiyimda maydonga tushgan har bir oʻyini uchun 5000 dollar koʻkida jarima toʻlash.
Nike “aqldan ozish”da davom etdi va har bir oʻyin uchun belgilangan jarimani toʻliq toʻladi.
Yakunda esa Jordanning krosovkalarini o‘ziga xos reklama kampaniyasi bilan qiymatini oshirdi: “NBA ularni kiyishingdan seni toʻsa olmaydi”.
Reklamadan emotsional larzaga kelgan amerikalik yoshlar yoppasiga Nike snikerslarini sotib olishni boshladi.
Kompaniya shunchaki oyoq kiyim ishlab chiqarmadi, balki Maykl Jordan bilan snikers kiyish madaniyatini shakllantirdi.
Bu, o‘z navbatida, sotuvga ham yaxshi ta’sir o‘tkazdi. Reklama kampaniyasi kutilgandan 42 barobar ko‘proq daromad keltirdi. Snikers industriyasi bunaqa katta o‘sishni tarix davomida ko‘rgan emas.
Taqqoslash uchun Nike'ning bozordagi qiymati yillar kesimida:
• 1984-yilda — 40 million dollar;
• 1985-yilda — 126 million dollar;
• 1990-yilda — 1 milliard dollar;
Bugun Air Jordan brendining o‘zi bozorda 5.1 milliard dollarlik ulushga ega.
Kelishuv ortidan afsonaviy Maykl ham 1.7 milliard dollar daromad qilib oldi. Adidas shunchaki: “Bizga basketbol qiziq emas”, degani uchun.
Nike esa otni vaqtida qamchiladi: kompaniya nafaqat snikerslar, balki hissiyot sotishni ham yaxshi uddaladi.
Oqibatda Adidas'da qilgan xatosining qanday gurkirab rivojlanayotganini tomosha qilishdan boshqa chora qolmadi.
@nodirbek_abdulhaev
1984-yil. Nike asosiy raqobatchilariga bozorni boy berib qoʻyayotgan bir davr. XX asrning mashhur sport brendlari — Converse va Adidas AQSHda yuz millionlab tomoshabinlarga ega, oʻzi serdaromad soha hisoblangan basketbol segmentida yetakchilik qilayotgan yillar.
Ayni vaqtda Nike'ning ishlari unchalik ham havas qilarli darajada emas, balki tobora orqaga ketar va ular umumiy sport oyoq kiyimlari bozorning atigi 17% qismiga egalik qilar edi.
Vaziyatni bu taxlit qoldirib boʻlmasligini tushungan Nike rahbarlari, gartkamiga (vabank) oʻynashga qaror qilishdi va Adidas'ning asrga tatigulik xatosidan unumli foydalanib, "Chicago Bulls" basketbolchisi Maykl Jordan bilan bir umrlik shartnoma imzolashdi.
Adidas nima xato qilgan edi?
Adidas strategik direktorlarining qovun tushirgan holati shunda ediki, ular yangi porlab kelayotgan basketbolchi Maykl Jordan bilan shartnoma imzolashdan voz kechishadi. Bunga sabab ularning Mayklning agentlari bilan soʻnggi muzokarada basketbol reklamasi uchun bunchalik katta pul sarflash oʻzini qoplamaydi degan qarorga kelishgani edi.
Bu qaror uzoqni koʻra bilmaslik oqibatimi, yoki raqobatchilarning imkoniyatini toʻgʻri baholay olmaslikmi, bunisi bizga qorongʻu. Shunisi aniqki, aynan mana shu shartnoma kelgusi dekadalar davomida Nike'ni bozorning eng katta ulushdoriga aylantirgan asr kelishuviga aylandi.
Nike Jordanga quyidagilarni oʻz ichiga oladigan umrbodlik shartnoma taklif qildi:
• Yillik $500 000 daromad;
• Shaxsiy krosovka dizayni;
• Kreativ yondashuv nazorati.
Adidas'dek magnat voz kechgan sportchiga bunday katta imkoniyatlar taqdim qiladigan shartnoma imzolagan Nike dastlab insonlarning koʻziga aqldan ozgan kompaniya boʻlib koʻrindi. Ammo keyinchalik ularning bu tavakkalchiligi oʻzini ortigʻi bilan oqladi.
18-oktabr, 1984-yil. Maykl ilk marotaba oʻzining qora-qizil Nike snikerslarida basketbol kortida koʻrinish berdi.
Biroq shu yerda yana bir muammo yuzaga keldi: NBA (AQSH milliy basketbol assotsiatyasi) standartlariga koʻra, basketbolchilar rasmiy oʻyinlarda maydonga oq krosovkalarda tushishi kerak edi.
Nike'da ikkita tanlov qolgan edi:
1. Oʻziga xos aydentikadan voz kechib, snikersning rangini oqqa oʻzgartirish;
2. Mayklning qizil oyoq kiyimda maydonga tushgan har bir oʻyini uchun 5000 dollar koʻkida jarima toʻlash.
Nike “aqldan ozish”da davom etdi va har bir oʻyin uchun belgilangan jarimani toʻliq toʻladi.
Yakunda esa Jordanning krosovkalarini o‘ziga xos reklama kampaniyasi bilan qiymatini oshirdi: “NBA ularni kiyishingdan seni toʻsa olmaydi”.
Reklamadan emotsional larzaga kelgan amerikalik yoshlar yoppasiga Nike snikerslarini sotib olishni boshladi.
Kompaniya shunchaki oyoq kiyim ishlab chiqarmadi, balki Maykl Jordan bilan snikers kiyish madaniyatini shakllantirdi.
Bu, o‘z navbatida, sotuvga ham yaxshi ta’sir o‘tkazdi. Reklama kampaniyasi kutilgandan 42 barobar ko‘proq daromad keltirdi. Snikers industriyasi bunaqa katta o‘sishni tarix davomida ko‘rgan emas.
Taqqoslash uchun Nike'ning bozordagi qiymati yillar kesimida:
• 1984-yilda — 40 million dollar;
• 1985-yilda — 126 million dollar;
• 1990-yilda — 1 milliard dollar;
Bugun Air Jordan brendining o‘zi bozorda 5.1 milliard dollarlik ulushga ega.
Kelishuv ortidan afsonaviy Maykl ham 1.7 milliard dollar daromad qilib oldi. Adidas shunchaki: “Bizga basketbol qiziq emas”, degani uchun.
Nike esa otni vaqtida qamchiladi: kompaniya nafaqat snikerslar, balki hissiyot sotishni ham yaxshi uddaladi.
Oqibatda Adidas'da qilgan xatosining qanday gurkirab rivojlanayotganini tomosha qilishdan boshqa chora qolmadi.
@nodirbek_abdulhaev
❤3👍1
🔹 ESET NOD32 Antivirusni yangilash 🔹
🌐 Asosiy:
🔒 Login: @spyuz
🔑 Parol:
EsetNod32 yuklash 👉
O'rnatish va yangilash 👉
🌐 Asosiy:
https://222.youface.uz🔒 Login: @spyuz
🔑 Parol:
ChriStmaStime2O25EsetNod32 yuklash 👉
O'rnatish va yangilash 👉
❤1
Nimaga soat chap qo'lga taqilishi kerak deb o'ylashadi?
— Chap qo'lga soat taqish an'anasi ko'plab mamlakatlarda tarqaldi. Buning oddiy sabablaridan soat muruvvatini boshqarish, yozishda qoynalmaslik va ishchi xodimlar tomonidan o'ng qo'lni erkin ishlatish maqsadida chap qo'lga taqilgan edi.
— Birinchi qo'l soati 1571-yili Angliya qirolichasi Yelizaveta I o'zi uchun maxsus ilk qo‘lga taqiladigan mexanik soatni sovg‘a sifatida olgan.Erkaklar uchun soatlar esa taqriban 1904-yilda fransuz zargari Lui Kartye tomonidan yaratilgan.
P.S. Shunday qilib, soatni qaysi qo'lga taqish har kimning shaxsiy tanlovi hisoblanadi. Siz qanday tanlov qilasiz? O'ng yoki chap qo'l?
@nodirbek_abdulhaev
— Chap qo'lga soat taqish an'anasi ko'plab mamlakatlarda tarqaldi. Buning oddiy sabablaridan soat muruvvatini boshqarish, yozishda qoynalmaslik va ishchi xodimlar tomonidan o'ng qo'lni erkin ishlatish maqsadida chap qo'lga taqilgan edi.
— Birinchi qo'l soati 1571-yili Angliya qirolichasi Yelizaveta I o'zi uchun maxsus ilk qo‘lga taqiladigan mexanik soatni sovg‘a sifatida olgan.Erkaklar uchun soatlar esa taqriban 1904-yilda fransuz zargari Lui Kartye tomonidan yaratilgan.
P.S. Shunday qilib, soatni qaysi qo'lga taqish har kimning shaxsiy tanlovi hisoblanadi. Siz qanday tanlov qilasiz? O'ng yoki chap qo'l?
@nodirbek_abdulhaev
❤3
Fuzayl ibn Iyoz rohimahulloh hikoya qiladilar:
Men sabrni bir go'dakdan o'rgandim. Kunlarning birida masjidga ketayotgandim, hovlida bolasini urayotgan bir ayolni ko'rdim. Bola chinqirib yig'lardi. Bir vaqt eshik ochilib u qochib chiqdi va ortidan eshik tambalandi.
Qaytayotib qaradim. Bola biroz yig'lagandan keyin uy ostonasiga boshini qo'yib uxlab qoldi. Onasining rahmi kelib, ko'ngli erib ketdi va eshikni ochdi.
Buni ko'rgan Fuzayl yig'ladilar. Ko'zyoshlaridan soqollari ho'l bo'lib ketdi.
Va: "Subhanalloh! Banda Alloh subhanahu va taoloning eshigi oldida sabr qilsa, albatta Alloh unga eshikni ocharkan!" dedilar.
Abu Dardo roziyallohu anhu aytadilar: "Duoga qattiq kirishinglar. Chunki kim eshikni ko'p qoqsa, unga eshik ochilayozadi".
#Musannafu Ibn Abi Shayba, 6/22
@nodirbek_abdulhaev
Men sabrni bir go'dakdan o'rgandim. Kunlarning birida masjidga ketayotgandim, hovlida bolasini urayotgan bir ayolni ko'rdim. Bola chinqirib yig'lardi. Bir vaqt eshik ochilib u qochib chiqdi va ortidan eshik tambalandi.
Qaytayotib qaradim. Bola biroz yig'lagandan keyin uy ostonasiga boshini qo'yib uxlab qoldi. Onasining rahmi kelib, ko'ngli erib ketdi va eshikni ochdi.
Buni ko'rgan Fuzayl yig'ladilar. Ko'zyoshlaridan soqollari ho'l bo'lib ketdi.
Va: "Subhanalloh! Banda Alloh subhanahu va taoloning eshigi oldida sabr qilsa, albatta Alloh unga eshikni ocharkan!" dedilar.
Abu Dardo roziyallohu anhu aytadilar: "Duoga qattiq kirishinglar. Chunki kim eshikni ko'p qoqsa, unga eshik ochilayozadi".
#Musannafu Ibn Abi Shayba, 6/22
@nodirbek_abdulhaev
❤4
Bitta oʻzingizga — bitta muhtojlarga. “TOMS” oyoq kiyim brendi tarixi
Biznesda o’sish va qulashlar bo’lib turadi. Ammo jamiyatga foyda keltirayotgan bizneslarni cho’kishi ba’zan insonni hafa qiladi. Bugun biz TOMS oyoq kiyimlari haqida gaplashamiz.
2002-yilda Bleyk Maykovskiy o’zining Argentinaga bo’lgan safari davomidako’plab bolalar oyoq kiyimsiz yugurib yurganini ko’radi. U bu muammoga yechim qidirishni boshlaydi va shunda oyoq kiyim tarqatayotgan ayolni uchratib qoladi. O’zining oyoq kiyim distributsiyasi bilan shug’ullanganida olgan tajribasi orqali u ayolga yordam berishga qaror qiladi.
O’sha paytlarda, alpargata oyoq kiyimlari Argentinada juda mashhur edi, ammo Shimoliy Amerikada bu turdagi oyoq kiyimlarni hech kim bilmasdi. Bu vaziyatdan foydalanib, Bleyk Maykovskiy “Tomorrow’s Shoes” brendiga asos soldi va bu keyinchalik “Tom’s shoes”ga rebranding qilindi.
Oyoq kiyimlar Shimoliy Amerika bozori uchun yangi va kiyish uchun qulay bo’lgani uchun odamlar orasida keng tarqaldi. Birinchi yilning o’zidayoq 10.000 juft oyoq kiyim sotildi. Lekin kompaniyaning maqsadi foyda qilish emas edi. Ular Argentinadagi muammoni hal qilishni maqsad qilishgandi.
Shuning uchun ham TOMS oyoq kiyimlari “One for One”(“Birga bir”) shiorini e’lon qildi. Bunda har bitta sotib olingan oyoq kiyim uchun Agrentinada muhtoj odamlar uchun bitta oyoq kiyim tekinga beriladi. Odamlar mahsulotni sinab ko’rmagan bo’lsa, undan jamiyatga beriladigan foydasini yaxshi ko’rib qolishgan edi.
Kundan kunga savdo hajmi o’sib bordi,2012-yilning o’zidayoq 2 million juft oyoq kiyim dunyo bo’ylab muhtoj odamlarga tarqatildi.
Ammo sekin asta odamlarda “bu qilinayotgan ishlar, rostan ham muhtojlarga yordam beradimi?” degan fikr paydo bo'la boshladi. Bunga sabab TOMS oyoq kiyimini tarqatgan davlatlar matbuotlarida “TOMS aslida yordam beradimi?” degan maqolalar chiqishni boshlashdi. Shundan keyin katta oyoq kiyim kompaniyasi qulashni boshladi.
TOMS qulayotgan paytda, boshqa oyoq kiyim brendlari uning o’ziga xosligi bo’lgan alpargata dizaynini ko’chirishni boshlashdi. Dizaynerlar kompaniyani saqlab qolish uchun turli xil dizaynlar yaratishni boshlashdi, lekin ish bermadi. Shunda TOMS ko’zoynak va kofe sohasida ham o’zini sinab ko’rdi. Ammo bu ishlar ham TOMS’ni saqlab qolish uchun yetarli bo'lmadi.
2019-yil yangi CEO, Magnus Uedhammer TOMS’ning boshqaruviga keldi. U TOMS’ning “birga bir” biznes modelidan farqli o’laroq, foydaning 1/3 qismini hayriyaga ajratishga qaror qildi.
Shunday qilib, TOMS haligacha oyoq kiyim bozorida “yashab kelmoqda”.
@nodirbek_abdulhaev
Biznesda o’sish va qulashlar bo’lib turadi. Ammo jamiyatga foyda keltirayotgan bizneslarni cho’kishi ba’zan insonni hafa qiladi. Bugun biz TOMS oyoq kiyimlari haqida gaplashamiz.
2002-yilda Bleyk Maykovskiy o’zining Argentinaga bo’lgan safari davomidako’plab bolalar oyoq kiyimsiz yugurib yurganini ko’radi. U bu muammoga yechim qidirishni boshlaydi va shunda oyoq kiyim tarqatayotgan ayolni uchratib qoladi. O’zining oyoq kiyim distributsiyasi bilan shug’ullanganida olgan tajribasi orqali u ayolga yordam berishga qaror qiladi.
O’sha paytlarda, alpargata oyoq kiyimlari Argentinada juda mashhur edi, ammo Shimoliy Amerikada bu turdagi oyoq kiyimlarni hech kim bilmasdi. Bu vaziyatdan foydalanib, Bleyk Maykovskiy “Tomorrow’s Shoes” brendiga asos soldi va bu keyinchalik “Tom’s shoes”ga rebranding qilindi.
Oyoq kiyimlar Shimoliy Amerika bozori uchun yangi va kiyish uchun qulay bo’lgani uchun odamlar orasida keng tarqaldi. Birinchi yilning o’zidayoq 10.000 juft oyoq kiyim sotildi. Lekin kompaniyaning maqsadi foyda qilish emas edi. Ular Argentinadagi muammoni hal qilishni maqsad qilishgandi.
Shuning uchun ham TOMS oyoq kiyimlari “One for One”(“Birga bir”) shiorini e’lon qildi. Bunda har bitta sotib olingan oyoq kiyim uchun Agrentinada muhtoj odamlar uchun bitta oyoq kiyim tekinga beriladi. Odamlar mahsulotni sinab ko’rmagan bo’lsa, undan jamiyatga beriladigan foydasini yaxshi ko’rib qolishgan edi.
Kundan kunga savdo hajmi o’sib bordi,2012-yilning o’zidayoq 2 million juft oyoq kiyim dunyo bo’ylab muhtoj odamlarga tarqatildi.
Ammo sekin asta odamlarda “bu qilinayotgan ishlar, rostan ham muhtojlarga yordam beradimi?” degan fikr paydo bo'la boshladi. Bunga sabab TOMS oyoq kiyimini tarqatgan davlatlar matbuotlarida “TOMS aslida yordam beradimi?” degan maqolalar chiqishni boshlashdi. Shundan keyin katta oyoq kiyim kompaniyasi qulashni boshladi.
TOMS qulayotgan paytda, boshqa oyoq kiyim brendlari uning o’ziga xosligi bo’lgan alpargata dizaynini ko’chirishni boshlashdi. Dizaynerlar kompaniyani saqlab qolish uchun turli xil dizaynlar yaratishni boshlashdi, lekin ish bermadi. Shunda TOMS ko’zoynak va kofe sohasida ham o’zini sinab ko’rdi. Ammo bu ishlar ham TOMS’ni saqlab qolish uchun yetarli bo'lmadi.
2019-yil yangi CEO, Magnus Uedhammer TOMS’ning boshqaruviga keldi. U TOMS’ning “birga bir” biznes modelidan farqli o’laroq, foydaning 1/3 qismini hayriyaga ajratishga qaror qildi.
Shunday qilib, TOMS haligacha oyoq kiyim bozorida “yashab kelmoqda”.
@nodirbek_abdulhaev
❤3
Nimaga soat millari har doim o'ng tomonga aylanadi?
— Dastlabki quyosh soatlari, ya'ni vaqtni belgilashda ishlatilgan asboblar, shimoliy yarimsharda quyoshning harakati natijasida soyalarining chapdan o'ngga harakatlanishini ko'rsatgan. Misrliklar tomonidan ixtiro qilingan bu tizim vaqtni o'lchashda asosiy rol o'ynagan.
— Soat millarining o'ng tomonga aylanishi quyosh soatlarining ishlashiga asoslangan tarixiy an'analar va mexanik dizaynlar natijasidir.
P.S. Agar soatlar janubiy yarimsharda ixtiro qilinganida, ehtimol ular boshqa yo'nalishda harakatlanar edi.
@nodirbek_abdulhaev
— Dastlabki quyosh soatlari, ya'ni vaqtni belgilashda ishlatilgan asboblar, shimoliy yarimsharda quyoshning harakati natijasida soyalarining chapdan o'ngga harakatlanishini ko'rsatgan. Misrliklar tomonidan ixtiro qilingan bu tizim vaqtni o'lchashda asosiy rol o'ynagan.
— Soat millarining o'ng tomonga aylanishi quyosh soatlarining ishlashiga asoslangan tarixiy an'analar va mexanik dizaynlar natijasidir.
P.S. Agar soatlar janubiy yarimsharda ixtiro qilinganida, ehtimol ular boshqa yo'nalishda harakatlanar edi.
@nodirbek_abdulhaev
❤4
Hayotimning boshlanishi
va tugashi aniq edi.
Hech bo'lmaganda,
o'rta qismini o'tkazib
yubormasligim kerak edi.
#Oʻgʻuz Atay
@nodirbek_abdulhaev
va tugashi aniq edi.
Hech bo'lmaganda,
o'rta qismini o'tkazib
yubormasligim kerak edi.
#Oʻgʻuz Atay
@nodirbek_abdulhaev
❤3👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ассалому алайкум, ҳурматли тадбиркорлар!
Бугун биз Президентимизнинг 2020-йил 5-майда қабул қилинган 5989-сонли фармони ва 27-декабрь 2024-йилда қабул қилинган 229-сонли фармон юзасидан экспорт учун солиқ ставкалари бўйича саволларга жавоб берамиз.
❗️Қисқача эслатма 5989-сонли фармонга кўра:
📌 Пахта ипаги ва трикотаж матоларини экспорт қилиш тўловлари (бўялган матолар бундан мустасно):
➖ 2021 йил — 0,01 АҚШ доллари / кг
➖ 2022 йил — 0,05 АҚШ доллари / кг
➖ 2023 йил — 0,1 АҚШ доллари / кг
➖ 2025 йил 1 январдан — 0,2 АҚШ доллари / кг
2️⃣2️⃣9️⃣ - сонли қарор юзасидан:
Трикотаж фабрикалари учун фойда солиғи 1% - этиб белгиланди:
Фақат қуйидаги шартлар бажарилса:
1. Ходимларнинг 15% ижтимоий ҳимоя реестрида бўлиши лозим.
2. Маош миқдори камида 2 310 000 сўм бўлиши шарт.
3. Сотувларнинг 90% тайёр маҳсулотга тўғри келиши керак.
Ҳурматли тадбиркорлар, сиз хам муҳокамаларда қатнашинг ва ўз фикрингизни билдиринг!
Ҳар бир янгилик бизнесингиз учун янги имконият ва янги йўналишларни очади.
Каналимизга аъзо бўлиб, янгиликлардан биринчилар қаторида хабардор бўлинг.
✅ Каналимиз | @uzts_fargona
Бугун биз Президентимизнинг 2020-йил 5-майда қабул қилинган 5989-сонли фармони ва 27-декабрь 2024-йилда қабул қилинган 229-сонли фармон юзасидан экспорт учун солиқ ставкалари бўйича саволларга жавоб берамиз.
❗️Қисқача эслатма 5989-сонли фармонга кўра:
📌 Пахта ипаги ва трикотаж матоларини экспорт қилиш тўловлари (бўялган матолар бундан мустасно):
➖ 2021 йил — 0,01 АҚШ доллари / кг
➖ 2022 йил — 0,05 АҚШ доллари / кг
➖ 2023 йил — 0,1 АҚШ доллари / кг
➖ 2025 йил 1 январдан — 0,2 АҚШ доллари / кг
Лекин Президентнинг Тадбиркорлар билан учрашувида, 2021-йилги ставка сақлаб қолиш илтимоси мақуланганди. Имтиёзли давр 2025-йил 1-январьгача деб белгиланганди.
Ставка кўтарилмади! Имтиёзли давр якунланди.
2️⃣2️⃣9️⃣ - сонли қарор юзасидан:
Трикотаж фабрикалари учун фойда солиғи 1% - этиб белгиланди:
Фақат қуйидаги шартлар бажарилса:
1. Ходимларнинг 15% ижтимоий ҳимоя реестрида бўлиши лозим.
2. Маош миқдори камида 2 310 000 сўм бўлиши шарт.
3. Сотувларнинг 90% тайёр маҳсулотга тўғри келиши керак.
5, 6, 7 январь саналарида бу ҳолат юзасидан бир неча бор онлайн зумлар ташкил қилинди ва тадбиркорлар томонидан яҳши таклифлар келиб тушди, таклифлар кераклик вазирликларга етказилади.
Ҳурматли тадбиркорлар, сиз хам муҳокамаларда қатнашинг ва ўз фикрингизни билдиринг!
Ҳар бир янгилик бизнесингиз учун янги имконият ва янги йўналишларни очади.
Каналимизга аъзо бўлиб, янгиликлардан биринчилар қаторида хабардор бўлинг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1
Unitaz, termos, skotch, flomaster. Biz bilgan mahsulotlar nomi haqida qiziqarli faktlar!
Quyidagi so‘zlar sizga tanish tuyulishi mumkin, ammo aslida ular tarixiy kelib chiqishiga ko‘ra mashhur brend nomlari hisoblanadi.
Unitaz
Bu nom 1909-yilda sanitariya jihozlari ishlab chiqarishni boshlagan ispan kompaniyasi — "Unitas" nomidan kelib chiqqan. Qizig‘i shundaki, bu so‘z “Birlik” ma’nosini bildiradi.
Skotch
Nom 3M kompaniyasining “Scotch Tape” brendidan olingan. Rus tilida esa har qanday shaffof yopishtiruvchi lenta “skotch” deb ataladi.
Termos
“Thermos” dastlab Janubiy Afrikadagi vakuum kolbalar asosida shisha buyumlar ishlab chiqargan “Berlin” kompaniyasining mahsuloti. Bugungi kunda issiqlikni saqlovchi istalgan idish “termos” deb ataladi.
Flomaster
Bu yorqin ranglarda chiza oladigan markerlarni birinchi bo‘lib ishlab chiqargan yapon brendi — “Flo-master”.
Keds (keda)
Nom Amerikadagi “Keds” brendidan olingan. Bizda bu atama tekis “podoshva”li sport oyoq kiyimiga nisbatan qo‘llaniladi.
Kserekopiya
Avvaliga u “Xerox” kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan nusxa olish texnologiyasi nomi edi. Endi ko‘plab joylarda nusxa olish apparatlari bir nom bilan “kserekopiya” deb ataladi.
Jeep
“Jeep” aslida “Chrysler” kompaniyasining SUV avtomobillari brendi edi. Hozirda esa yo‘ltanlamas avtomobillarni odatda “jeep” deb atashadi.
Pampers
Bu “Procter & Gamble” kompaniyasining “Pampers” nomli bolalar tagligi mahsuloti edi. Hozirgi kunda xalq orasida bolalar uchun chiqarilgan har qanday bir martalik taglik “pampers” deb ataladi.
Jakuzzi
Bu nom “Jacuzzi” kompaniyasi mahsulotining atoqli nomi edi, hozir esa massajli vannalarni umumiy holda “jakuzzi” deb atashadi.
Aspirin
Aspirin “Bayer” kompaniyasining mahsulot nomi edi. Bu og‘riq qoldiruvchi va isitma tushiruvchi vosita o‘z davrida shu qadar mashhur bo‘ldiki, hozir deyarli barcha salitsil kislotasi asosida tayyorlangan dorilarni oddiygina “aspirin” deb atashadi.
Siz ham shunga o‘xshash boshqa qiziqarli brend nomlarini bilasizmi? Ularni biz bilan baham ko‘ring.
@nodirbek_abdulhaev
Quyidagi so‘zlar sizga tanish tuyulishi mumkin, ammo aslida ular tarixiy kelib chiqishiga ko‘ra mashhur brend nomlari hisoblanadi.
Unitaz
Bu nom 1909-yilda sanitariya jihozlari ishlab chiqarishni boshlagan ispan kompaniyasi — "Unitas" nomidan kelib chiqqan. Qizig‘i shundaki, bu so‘z “Birlik” ma’nosini bildiradi.
Skotch
Nom 3M kompaniyasining “Scotch Tape” brendidan olingan. Rus tilida esa har qanday shaffof yopishtiruvchi lenta “skotch” deb ataladi.
Termos
“Thermos” dastlab Janubiy Afrikadagi vakuum kolbalar asosida shisha buyumlar ishlab chiqargan “Berlin” kompaniyasining mahsuloti. Bugungi kunda issiqlikni saqlovchi istalgan idish “termos” deb ataladi.
Flomaster
Bu yorqin ranglarda chiza oladigan markerlarni birinchi bo‘lib ishlab chiqargan yapon brendi — “Flo-master”.
Keds (keda)
Nom Amerikadagi “Keds” brendidan olingan. Bizda bu atama tekis “podoshva”li sport oyoq kiyimiga nisbatan qo‘llaniladi.
Kserekopiya
Avvaliga u “Xerox” kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan nusxa olish texnologiyasi nomi edi. Endi ko‘plab joylarda nusxa olish apparatlari bir nom bilan “kserekopiya” deb ataladi.
Jeep
“Jeep” aslida “Chrysler” kompaniyasining SUV avtomobillari brendi edi. Hozirda esa yo‘ltanlamas avtomobillarni odatda “jeep” deb atashadi.
Pampers
Bu “Procter & Gamble” kompaniyasining “Pampers” nomli bolalar tagligi mahsuloti edi. Hozirgi kunda xalq orasida bolalar uchun chiqarilgan har qanday bir martalik taglik “pampers” deb ataladi.
Jakuzzi
Bu nom “Jacuzzi” kompaniyasi mahsulotining atoqli nomi edi, hozir esa massajli vannalarni umumiy holda “jakuzzi” deb atashadi.
Aspirin
Aspirin “Bayer” kompaniyasining mahsulot nomi edi. Bu og‘riq qoldiruvchi va isitma tushiruvchi vosita o‘z davrida shu qadar mashhur bo‘ldiki, hozir deyarli barcha salitsil kislotasi asosida tayyorlangan dorilarni oddiygina “aspirin” deb atashadi.
Siz ham shunga o‘xshash boshqa qiziqarli brend nomlarini bilasizmi? Ularni biz bilan baham ko‘ring.
@nodirbek_abdulhaev
❤3
Nimaga marafon yugurish masofasi 42,195 kilometr?
— Ushbu masofa qadimiy Gretsiya tarixi bilan bog'liqdir. Afsonaga ko‘ra, 490-yilda bo‘lib o‘tgan Marafon jangidan so‘ng, grek askari Pheidippides Marafon maydonidan Afinaga taxminan 40 kilometr masofani yugurib kelib, yunonlarning forslarni mag‘lub etgani haqidagi xabarni yetkazgan va joyida jon taslim qilgan.
— Biroq, hozirgi masofa, 42 kilometr 195 metr, asl tarixiy voqeadan emas, 1908-yildagi London Olimpiadasida o‘zgartirilgan. London Olimpiadasida marafon masofasi Vindzor qasridan (Britaniya qirollik oilasining rezidensiyasi) boshlanib, London stadioni ichidagi qirollik oilasining shoh tribunasi oldida tugashi uchun qo‘shimcha 195 metr qo‘shilgan. Bu masofa xalqaro miqyosda standart qilib belgilangan va marafon musobaqalarida qabul qilingan...
@nodirbek_abdulhaev
— Ushbu masofa qadimiy Gretsiya tarixi bilan bog'liqdir. Afsonaga ko‘ra, 490-yilda bo‘lib o‘tgan Marafon jangidan so‘ng, grek askari Pheidippides Marafon maydonidan Afinaga taxminan 40 kilometr masofani yugurib kelib, yunonlarning forslarni mag‘lub etgani haqidagi xabarni yetkazgan va joyida jon taslim qilgan.
— Biroq, hozirgi masofa, 42 kilometr 195 metr, asl tarixiy voqeadan emas, 1908-yildagi London Olimpiadasida o‘zgartirilgan. London Olimpiadasida marafon masofasi Vindzor qasridan (Britaniya qirollik oilasining rezidensiyasi) boshlanib, London stadioni ichidagi qirollik oilasining shoh tribunasi oldida tugashi uchun qo‘shimcha 195 metr qo‘shilgan. Bu masofa xalqaro miqyosda standart qilib belgilangan va marafon musobaqalarida qabul qilingan...
@nodirbek_abdulhaev
❤3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Qizchalaringizga yoshligida
shirinlik va shokoladlar
beryotganingizda
“bularni senga Alloh yubordi, qizim”,
deb bering.
Yoshi ulg'ayib,
satri avrat yoshiga
yetganda ro'mol olib kelib:
“Qizim, senga yoshligingda
shokolad yuborgan Alloh buni
o'rashingni istayapti” deng.
#DoktorIhsanShenojakhafizahullo
@nodirbek_abdulhaev
shirinlik va shokoladlar
beryotganingizda
“bularni senga Alloh yubordi, qizim”,
deb bering.
Yoshi ulg'ayib,
satri avrat yoshiga
yetganda ro'mol olib kelib:
“Qizim, senga yoshligingda
shokolad yuborgan Alloh buni
o'rashingni istayapti” deng.
#DoktorIhsanShenojakhafizahullo
@nodirbek_abdulhaev
❤3
Bu brend mahsulot narxlarini ularning qadoqlariga chiqaradi. Nega deysizmi? Hozir tushuntirib beramiz
"Penny" — bu Germaniyadagi supermarket bo'lib, boshqa supermarketlardan o'zining ko'plab chegirmalar taklif qilishi bilan ajralib turadi. Uning mijozlarining asosiy qismini Germaniyadagi inflyatsiya va narxlarning tez-tez o'zgarib turishidan shikoyat qiluvchi odamlar tashkil qiladi.
"Penny" o'zining raqobatchilaridan narxlari bilan emas, balki mijozlarning ishonchi bilan ajralib turishni xohlagan va "ServicePlan" reklama agentligi bilan "Price Packs" g'oyasini ishlab chiqqan.
Bunda supermarket kundalik mahsulotlar (yormalar, non, tuz va hokazo) qadoqlariga ularning narxlarini bosib chiqargan. Bu orqali mijozlarga "Bizda narxlar o'zgarmas" degan xabarni berishga harakat qilgan.
Kompaniya boshqalardan farqli ravishda, asosiy fokusini faqatgina mahsulot sotuviga emas, balki mijoz ishonchini qozonishga qaratgan.
Natija qanday?
Sotuv oshishi, ijtimoiy tarmoqlarda shov-shuv va mijozlardan iliq fikrlar.
@nodirbek_abdulhaev
"Penny" — bu Germaniyadagi supermarket bo'lib, boshqa supermarketlardan o'zining ko'plab chegirmalar taklif qilishi bilan ajralib turadi. Uning mijozlarining asosiy qismini Germaniyadagi inflyatsiya va narxlarning tez-tez o'zgarib turishidan shikoyat qiluvchi odamlar tashkil qiladi.
"Penny" o'zining raqobatchilaridan narxlari bilan emas, balki mijozlarning ishonchi bilan ajralib turishni xohlagan va "ServicePlan" reklama agentligi bilan "Price Packs" g'oyasini ishlab chiqqan.
Bunda supermarket kundalik mahsulotlar (yormalar, non, tuz va hokazo) qadoqlariga ularning narxlarini bosib chiqargan. Bu orqali mijozlarga "Bizda narxlar o'zgarmas" degan xabarni berishga harakat qilgan.
Kompaniya boshqalardan farqli ravishda, asosiy fokusini faqatgina mahsulot sotuviga emas, balki mijoz ishonchini qozonishga qaratgan.
Natija qanday?
Sotuv oshishi, ijtimoiy tarmoqlarda shov-shuv va mijozlardan iliq fikrlar.
@nodirbek_abdulhaev
❤3