#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Владелец планирует масштабироваться, купил программу консалтинга по внедрению управления в существующем бизнесе. Заплатил, скажем, немало.
Блок финансов в обучении был сведен к внедрению системы распределения выручки на фонды: первый приоритет - фонд дивидендов, затем зарплата, материалы, подрядчики и т.д. Такая система в первую очередь ставит интересы владельца в части дивидендов. Он прикинул сумму с которой ему комфортно и получает ее. Прибыль никто не считает, не говоря уже о другом.
Поразмышляем?
В компании неизвестно сколько она зарабатывает (hello P&L). Как при этом можно вслепую вынимать деньги? Хорошо, если вынимается меньше чем прибыль. А если больше? Думаю не стоит объяснять.
Далее. Если владелец хочет от бизнеса роста, то в нем должно что-то оставаться. Сердце предпринимателя рвется растить компанию, но для этого нужны ресурсы. Где их взять? Часто предприниматели боятся привлекать кредиты – поскольку, сори, не умеют это просчитать. Поэтому первый шаг – ты не выдавливаешь все, а вместо этого инвестируешь, или же создаешь правильные кучки денег – на маркетинг, на расширение. Часто-густо собственных средств не хватает, и поэтому предпринимателю со временем уже некуда деться - либо привлекай средства, или стагнация. А это - смерть для его больших целей.
"Золотые" программы часто комплексные - по-другому они не были бы "золотыми". А там, где много всего, всегда есть что-то из г**на и палок. Поэтому врубаем предпринимательскую чуй-логику и выясняем: то, что вам предлагают - резонирует с целями бизнеса?
💛х💡х💲=🦄
Владелец планирует масштабироваться, купил программу консалтинга по внедрению управления в существующем бизнесе. Заплатил, скажем, немало.
Блок финансов в обучении был сведен к внедрению системы распределения выручки на фонды: первый приоритет - фонд дивидендов, затем зарплата, материалы, подрядчики и т.д. Такая система в первую очередь ставит интересы владельца в части дивидендов. Он прикинул сумму с которой ему комфортно и получает ее. Прибыль никто не считает, не говоря уже о другом.
Поразмышляем?
В компании неизвестно сколько она зарабатывает (hello P&L). Как при этом можно вслепую вынимать деньги? Хорошо, если вынимается меньше чем прибыль. А если больше? Думаю не стоит объяснять.
Далее. Если владелец хочет от бизнеса роста, то в нем должно что-то оставаться. Сердце предпринимателя рвется растить компанию, но для этого нужны ресурсы. Где их взять? Часто предприниматели боятся привлекать кредиты – поскольку, сори, не умеют это просчитать. Поэтому первый шаг – ты не выдавливаешь все, а вместо этого инвестируешь, или же создаешь правильные кучки денег – на маркетинг, на расширение. Часто-густо собственных средств не хватает, и поэтому предпринимателю со временем уже некуда деться - либо привлекай средства, или стагнация. А это - смерть для его больших целей.
"Золотые" программы часто комплексные - по-другому они не были бы "золотыми". А там, где много всего, всегда есть что-то из г**на и палок. Поэтому врубаем предпринимательскую чуй-логику и выясняем: то, что вам предлагают - резонирует с целями бизнеса?
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
💩+🌪+💰=💥+📉
Крах бизнеса. Свежая история, но новая ли?
На старте своего дела Предприниматель (П) начал сильно нуждаться в помощи Бухгалтера (Б) - считать и отчитываться о налогах, делать платежи и следить за документами.
Момент, когда П встретил Б, он принес ему большое облегчение. Сначала было стремно передавать клиент-банк, но потом ничего, привык. Начался рай: П отдался бизнесу, забыв о ненавистном грузе. Доход попер, все закрутилось на новых уровнях! По взаимному полюбовному согласию Б получал хорошие деньги, а П начал открывать новые направления деятельности. Одни сразу рвали вверх, другие развивались более плавно. Но в целом П чувствовал, что все очень хорошо. П видел в Б почти финдира, и никто другой уже не был нужен.
Бизнес быстро вырос, и Б за три месяца предупредил, что нужно будет открывать ТОВку - из-за угла весело помахал НДС. Хотя П это не сильно понравилось, но судя по тому, сколько денег крутится в бизнесе, ему сильно верилось, что новые налоги не будут мешать качать из бизнеса желаемое.
ТОвка заработала. Б начал исправно считать, а предприятие - своевременно и в полном размере платить новые налоги. Через некоторое время регулярность вынимания дивидендов начала проседать. Начались болезненные перерывы в производстве из-за нехватки материалов, поскольку не хватало средств своевременно оплатить поставщикам. Пришлось пользоваться помощью специальных компаний, чтобы иногда иметь возможность не отдавать последние средства на налоги. Правда, не бесплатно – "комиссионные" были.
П понял, что нужно где-то взять средства – было ощущение, что это поможет. Б быстро помог оформить документы на кредит. Деньги пошли в оборот и машина бизнеса снова заработала как раньше. Но через некоторое время проценты стали довольно болезненно бить по карману, а дивидендов как не было, так и нет.
Через год компания обанкротилась - прибыли не хватило, чтобы погасить кредит. Б уволился за полгода до того. На П было открыто уголовка за уклонение от уплаты налогов.
Что пошло не так?
💩+🌪+💰=💥+📉
Крах бизнеса. Свежая история, но новая ли?
На старте своего дела Предприниматель (П) начал сильно нуждаться в помощи Бухгалтера (Б) - считать и отчитываться о налогах, делать платежи и следить за документами.
Момент, когда П встретил Б, он принес ему большое облегчение. Сначала было стремно передавать клиент-банк, но потом ничего, привык. Начался рай: П отдался бизнесу, забыв о ненавистном грузе. Доход попер, все закрутилось на новых уровнях! По взаимному полюбовному согласию Б получал хорошие деньги, а П начал открывать новые направления деятельности. Одни сразу рвали вверх, другие развивались более плавно. Но в целом П чувствовал, что все очень хорошо. П видел в Б почти финдира, и никто другой уже не был нужен.
Бизнес быстро вырос, и Б за три месяца предупредил, что нужно будет открывать ТОВку - из-за угла весело помахал НДС. Хотя П это не сильно понравилось, но судя по тому, сколько денег крутится в бизнесе, ему сильно верилось, что новые налоги не будут мешать качать из бизнеса желаемое.
ТОвка заработала. Б начал исправно считать, а предприятие - своевременно и в полном размере платить новые налоги. Через некоторое время регулярность вынимания дивидендов начала проседать. Начались болезненные перерывы в производстве из-за нехватки материалов, поскольку не хватало средств своевременно оплатить поставщикам. Пришлось пользоваться помощью специальных компаний, чтобы иногда иметь возможность не отдавать последние средства на налоги. Правда, не бесплатно – "комиссионные" были.
П понял, что нужно где-то взять средства – было ощущение, что это поможет. Б быстро помог оформить документы на кредит. Деньги пошли в оборот и машина бизнеса снова заработала как раньше. Но через некоторое время проценты стали довольно болезненно бить по карману, а дивидендов как не было, так и нет.
Через год компания обанкротилась - прибыли не хватило, чтобы погасить кредит. Б уволился за полгода до того. На П было открыто уголовка за уклонение от уплаты налогов.
Что пошло не так?
Чем правильный финансист отличается от поломанного финансиста?
Поломанный: сижу на мешке с деньгами, и никого не подпускаю.
Правильный: создаю фонды под важные выплаты: развитие, подушка, дивиденды. Остальные деньги должны работать и приносить прибыль.
Поломанный: главное - соблюдение законов и правил. Есть налоги - платим. В неизвестные проекты не заходить - подальше от греха.
Правильный: главное - интересы владельца, развитие бизнеса. Увижу новую возможность заработать, изучу и покажу владельцу. Платить или не платить налоги - ответственность Владельца. Моя задача - помочь ему зарабатывать столько, сколько хватит не только на дивиденды и развитие, а и на налоги.
Поломанный: кто не понимает финансов и учета - не мои проблемы.
Правильный: учет сам по себе не приносит денег, поэтому важно - как помощью финансов я могу помочь зарабатывать больше. Моя задача - объяснять сложные финансовые вещи просто, учить управленцев понимать финансы. Это - сложная профессия, которой я сам долго учился. И я не могу требовать, чтобы другие люди учились финансам только для того, чтобы меня понимать.
Согласны?
➤➤➤ ждем вас тут go4CFO
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Поломанный: сижу на мешке с деньгами, и никого не подпускаю.
Правильный: создаю фонды под важные выплаты: развитие, подушка, дивиденды. Остальные деньги должны работать и приносить прибыль.
Поломанный: главное - соблюдение законов и правил. Есть налоги - платим. В неизвестные проекты не заходить - подальше от греха.
Правильный: главное - интересы владельца, развитие бизнеса. Увижу новую возможность заработать, изучу и покажу владельцу. Платить или не платить налоги - ответственность Владельца. Моя задача - помочь ему зарабатывать столько, сколько хватит не только на дивиденды и развитие, а и на налоги.
Поломанный: кто не понимает финансов и учета - не мои проблемы.
Правильный: учет сам по себе не приносит денег, поэтому важно - как помощью финансов я могу помочь зарабатывать больше. Моя задача - объяснять сложные финансовые вещи просто, учить управленцев понимать финансы. Это - сложная профессия, которой я сам долго учился. И я не могу требовать, чтобы другие люди учились финансам только для того, чтобы меня понимать.
Согласны?
➤➤➤ ждем вас тут go4CFO
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Сделал скрипт
"Много лет пытаюсь что-то сделать с финансами, как-то их наладить, учитывать их правильно, построить управленческий учет, но все так и осталось.
Была попытка пройти курс по финансам и сделать все самостоятельно. Пока учишься, понимаешь, все в голове выстраивается. Но когда возвращаешься к работе, нету времени, энергии и сил все это вести. Пробовал сам вести, но это было все коряво. Все попытки, которые были, ни к чему хорошему не приводили. И сейчас такая ситуация – просто веду ексель таблички, приходы, расходы. И в принципе это и весь финансовый учет.
А хотелось бы понимать в каждый момент времени где мы зарабатываем, где не зарабатываем, что мы зарабатываем. Что можно доставать что нельзя доставать.
Как сделать так, чтобы не было кассовых разрывов. И как это технически реально сделать. Теорию я понимаю, а как это воплотить в практику – нет.
Какого человека нужно нанимать, с какими скилами. Как ему давать техническое задание.
Финансы, учет и планирование. Я на эти грабли миллион раз наступал. Это уже тупо будет, если я опять сейчас не настрою на этих оборотах по крайней мере какую-то схему учета и ведения финансов. Потом когда опять начнутся обороты, объекты, то у меня не будет ни времени, ни сил, ни энергии что-то настраивать. Все опять будет идти как шло, этот хаос такой вот"
——————————————
Знакомо? ➤➤➤ заявки на поговорить здесь go4CFO
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
"Много лет пытаюсь что-то сделать с финансами, как-то их наладить, учитывать их правильно, построить управленческий учет, но все так и осталось.
Была попытка пройти курс по финансам и сделать все самостоятельно. Пока учишься, понимаешь, все в голове выстраивается. Но когда возвращаешься к работе, нету времени, энергии и сил все это вести. Пробовал сам вести, но это было все коряво. Все попытки, которые были, ни к чему хорошему не приводили. И сейчас такая ситуация – просто веду ексель таблички, приходы, расходы. И в принципе это и весь финансовый учет.
А хотелось бы понимать в каждый момент времени где мы зарабатываем, где не зарабатываем, что мы зарабатываем. Что можно доставать что нельзя доставать.
Как сделать так, чтобы не было кассовых разрывов. И как это технически реально сделать. Теорию я понимаю, а как это воплотить в практику – нет.
Какого человека нужно нанимать, с какими скилами. Как ему давать техническое задание.
Финансы, учет и планирование. Я на эти грабли миллион раз наступал. Это уже тупо будет, если я опять сейчас не настрою на этих оборотах по крайней мере какую-то схему учета и ведения финансов. Потом когда опять начнутся обороты, объекты, то у меня не будет ни времени, ни сил, ни энергии что-то настраивать. Все опять будет идти как шло, этот хаос такой вот"
——————————————
Знакомо? ➤➤➤ заявки на поговорить здесь go4CFO
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Потеребим-ка эту хайповую EBITDA
Вот у меня вопрос. Когда мы не учитываем в EBITDA (далее – ОНА) проценты по долгосрочным кредитам (почти вложения в капитал) – я это понимаю.
А как насчет краткосрочных кредитов?
К примеру, компания берет кредит под оборотные средства (запасы, дебиторка). Такой кредит берется для того, чтобы дать покупателю нужную отсрочку или закупить по хорошей цене запасы. Или наоборот, компания не работает с кредитами. Тогда, если она захочет брать от покупателей деньги вперед или по факту отгрузки, скорее всего ей придется идти на уступки по цене. Или если есть зеркальная ситуация с запасами (т.е. покупать не оптом но дешевле, а понемногу, но дороже).
То есть убытки, если не берем кредит, формируют ЕЁ, а проценты для их избежания – нет?
Это вопрос для дискуссии.
Более важным будет понимать - ДЛЯ ЧЕГО мы анализируем те или иные показатели.
ОНА изначально была придумана фондовым рынком США для сравнения компаний между собой. А именно, их способности приносить операционный денежный поток. Для этого чистая прибыль очищалась от влияния 3х статей:
1. Износ долгосрочных активов
Износ это во-первых, не денежная выплата, а бухгалтерская оценка. Плюс "нарисовать" его можно по разному - кому как покажется правильным.
2. Проценты по заемным деньгам
Разные компании имеют разные способности привлекать кредиты (кто-то легко, кто-то труднее. Кто-то дешевле, кто-то дороже. Купив компанию, Вы можете включить ее в свой холдинг, и брать на нее кредиты, скажем дешевле, чем это мог делать предыдущий владелец)
3. Налог на прибыль (т.е. не подоходный, не ЕСВ, не НДС, не тем более Единый).
Глобальная география бизнесов большая. В разных юрисдикциях разные налоговые ставки, и они усложняют сравнимость для инвесторов.
То есть главное назначение ЕЁ - сравнивать бизнесы и желательно в одной индустрии, а не оценивать по НЕЙ способность одной конкретной компании зарабатывать для вас деньги.
Хотите изучить конкретный бизнес - смотрите на всю отчетность.
-------------------
Если вы инвестор, или наоборот, хотите привлечь инвестора, мы поможем разобраться с упаковкой финансов бизнеса
➤➤➤ go4CFO.com, оставляйте заявку, пообщаемся с вами
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Вот у меня вопрос. Когда мы не учитываем в EBITDA (далее – ОНА) проценты по долгосрочным кредитам (почти вложения в капитал) – я это понимаю.
А как насчет краткосрочных кредитов?
К примеру, компания берет кредит под оборотные средства (запасы, дебиторка). Такой кредит берется для того, чтобы дать покупателю нужную отсрочку или закупить по хорошей цене запасы. Или наоборот, компания не работает с кредитами. Тогда, если она захочет брать от покупателей деньги вперед или по факту отгрузки, скорее всего ей придется идти на уступки по цене. Или если есть зеркальная ситуация с запасами (т.е. покупать не оптом но дешевле, а понемногу, но дороже).
То есть убытки, если не берем кредит, формируют ЕЁ, а проценты для их избежания – нет?
Это вопрос для дискуссии.
Более важным будет понимать - ДЛЯ ЧЕГО мы анализируем те или иные показатели.
ОНА изначально была придумана фондовым рынком США для сравнения компаний между собой. А именно, их способности приносить операционный денежный поток. Для этого чистая прибыль очищалась от влияния 3х статей:
1. Износ долгосрочных активов
Глобальная география бизнесов большая. В разных юрисдикциях разные налоговые ставки, и они усложняют сравнимость для инвесторов.
-------------------
Если вы инвестор, или наоборот, хотите привлечь инвестора, мы поможем разобраться с упаковкой финансов бизнеса
➤➤➤ go4CFO.com, оставляйте заявку, пообщаемся с вами
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Соглашение о торговле без пошлины Украина+Турция.
Кто выиграет, а кто – нет
Два простых кейса
1. ВЫИГРАЮТ те бизнесы, которые начнут (или просто будут продолжать) работать по диагноальной схеме. К примеру, Василий покупает ткань у Юсуфа, а костюмы экспортирует Гансу в Германию. Что происходит? Из-за отмененной пошлины ткань Василию теперь обойдется дешевле, а экспортные цены на Ганса останутся теми же. Так же экономика будет работать и для Юсуфа.
2. ПРОИГРАЮТ через определенное время те, кто будет продолжать продавать беспошлинно завезенное в своей стране. Например, Иван покупает ткань у Зидана, но конкурирует в Украине с Сашей, кто начал также завозить ткань или даже костюмы от того же Зидана.
Экспорт заплакал по бизнесу с новой силой
➤➤➤ go4CFO.com, добро пожаловать на диагностику бизнес-модели
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Кто выиграет, а кто – нет
Два простых кейса
1. ВЫИГРАЮТ те бизнесы, которые начнут (или просто будут продолжать) работать по диагноальной схеме. К примеру, Василий покупает ткань у Юсуфа, а костюмы экспортирует Гансу в Германию. Что происходит? Из-за отмененной пошлины ткань Василию теперь обойдется дешевле, а экспортные цены на Ганса останутся теми же. Так же экономика будет работать и для Юсуфа.
2. ПРОИГРАЮТ через определенное время те, кто будет продолжать продавать беспошлинно завезенное в своей стране. Например, Иван покупает ткань у Зидана, но конкурирует в Украине с Сашей, кто начал также завозить ткань или даже костюмы от того же Зидана.
Экспорт заплакал по бизнесу с новой силой
➤➤➤ go4CFO.com, добро пожаловать на диагностику бизнес-модели
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Ивенты...
Реклама...
Дизайн...
Тревел...
Строительство.
IT-продукт...
Подумайте – что объединяет эти бизнесы?
Не спешите. Подышите спокойно. Помедитируйте.
--------------------
Вы правы:
каждый из этих бизнесов – это набор проектов. А иногда их много, и они идут одновременно.
Что это значит?
Это значит, что составлять цифры в учете нужно вокруг каждого проекта, то есть юнита.
Какие цифры нужно составлять?
Пойдем последовательно
Первое.
Вы запланировали прибыль в проекте. Для этого у вас есть такая вещь, как План: ДОХОД К ПОСТУПЛЕНИЮ ВСЕГО , ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ К ВЫПЛАТЕ ВСЕГО. Доход скорее всего уже согласован с заказчиком. А вот расходы... Как бы пугающе не было смотреть в магический шар, но грубую картину иметь надо. Не беспокойтесь сильно, позже пойдет статистика, и планировать станет легче.
Второе.
Проекты могут быть длинными, и этот марафон нужно бежать, имея питательные калории. Это я о живых деньгах. Поэтому ПО КАЖДОМУ ПРОЕКТУ вы следите - вовремя ли я получаю платежи от заказчика? Предваряют ли они прямые выплаты?
Для этого у вас есть текущий учет: сколько денег ПО КОНКРЕТНОМУ ПРОЕКТУ пришло, сколько денег ПО НЕМУ выплачено.
При этом вы видите в режиме реального времени на дашборде:
1/ как соотносятся реальные поступления и расходы по каждому проекту. Если расходы уже опережают, то это риск наступления КАССОВОГО РАЗРЫВА в бизнесе в целом.
2/ вы соблюдаете план прямых затрат в разрезе статей. Если грозит перерасход, вы своевременно говорите заказчику "давай скорректируем стоимость проекта".
Третье.
Вы правильно фиксируете прибыль, которую можно делить/реинвестировать/отдавать на благотворительность – здесь решаете сами. Но важно именно правильно ее считать. Для того чтобы это делать правильно, вы должны помнить, что результаты вашего бизнеса - это польза, которую вы даете заказчику. И ваш заработок – это когда вы эту пользу ему фактически оказали. То есть прямую прибыль по проекту вы считаете заработанной, когда сдали проект заказчику.
Это немного консервативно – но куда нам спешить – Земля и так летит 30 км в секунду.
____________________
Мы сделали такие инструменты для многих проектных бизнесов.
Хотите поговорить?
оставляйте заявку ➤➤➤ go4CFO.com
💡х💛х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Реклама...
Дизайн...
Тревел...
Строительство.
IT-продукт...
Подумайте – что объединяет эти бизнесы?
Не спешите. Подышите спокойно. Помедитируйте.
--------------------
Вы правы:
Это значит, что составлять цифры в учете нужно вокруг каждого проекта, то есть юнита.
Какие цифры нужно составлять?
Пойдем последовательно
Первое.
Вы запланировали прибыль в проекте. Для этого у вас есть такая вещь, как План: ДОХОД К ПОСТУПЛЕНИЮ ВСЕГО , ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ К ВЫПЛАТЕ ВСЕГО. Доход скорее всего уже согласован с заказчиком. А вот расходы... Как бы пугающе не было смотреть в магический шар, но грубую картину иметь надо. Не беспокойтесь сильно, позже пойдет статистика, и планировать станет легче.
Второе.
Проекты могут быть длинными, и этот марафон нужно бежать, имея питательные калории. Это я о живых деньгах. Поэтому ПО КАЖДОМУ ПРОЕКТУ вы следите - вовремя ли я получаю платежи от заказчика? Предваряют ли они прямые выплаты?
Для этого у вас есть текущий учет: сколько денег ПО КОНКРЕТНОМУ ПРОЕКТУ пришло, сколько денег ПО НЕМУ выплачено.
При этом вы видите в режиме реального времени на дашборде:
1/ как соотносятся реальные поступления и расходы по каждому проекту. Если расходы уже опережают, то это риск наступления КАССОВОГО РАЗРЫВА в бизнесе в целом.
2/ вы соблюдаете план прямых затрат в разрезе статей. Если грозит перерасход, вы своевременно говорите заказчику "давай скорректируем стоимость проекта".
Третье.
Вы правильно фиксируете прибыль, которую можно делить/реинвестировать/отдавать на благотворительность – здесь решаете сами. Но важно именно правильно ее считать. Для того чтобы это делать правильно, вы должны помнить, что результаты вашего бизнеса - это польза, которую вы даете заказчику. И ваш заработок – это когда вы эту пользу ему фактически оказали. То есть прямую прибыль по проекту вы считаете заработанной, когда сдали проект заказчику.
Это немного консервативно – но куда нам спешить – Земля и так летит 30 км в секунду.
____________________
Мы сделали такие инструменты для многих проектных бизнесов.
Хотите поговорить?
оставляйте заявку ➤➤➤ go4CFO.com
💡х💛х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Чем заняты наши с Федором Нестеровым мысли или ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Как выглядит типичный национальный бизнес, и как он возникает
Дано:
Рынок у нас маленький и бедный +
Продавать никто не любит и не умеет =
Покупатели на любой товар быстро кончаются и производство начинает простаивать.
Что делает предприниматель с производственным складом мышления?
А он начинает думать как загрузить производство, чтобы сократить расходы. Для этого придумывает другой товар, который можно производить на этом же оборудовании.
Этот товар дозагружает мощности, но у него уже другие покупатели и другие каналы сбыта. И его тоже не умеют продавать. Поэтому покупателей и на этот товар также не хватает для всеобщего процветания. И производство снова начинает простаивать.
...
Через несколько попыток такой дозагрузки производства, получаем типичный национальный бизнес:
- несколько групп товаров и услуг с разными покупателями и каналами сбыта/доступа к ним
- продаж одной группы товаров недостаточно для существования бизнеса, только все вместе
- все производится на общем производстве
- есть службы общего пользования (бухгалтерия, маркетинг, офис ...)
- ресурсы постоянно перебрасываются из одного направления в другое
- собственники пока еще сами управляют
- в учете все доходы и расходы валятся в одну кучу, поэтому понять, кто приносит деньги, а кто не приносит - невозможно.
Фокус в том, что владельцы думают, что у них обычная компания с несколькими группами товаров/услуг.
Но - это неправильно.
На самом деле у них - маленький неформальный холдинг. Отношения в нем уже работаю так, что каждая группа товаров - это самостоятельный бизнес, производство - это отдельный бизнес производственного аутсорса (отдельный "Китай"), а владельцы играют роли управляющей компании и акционеров одновременно.
В таком жутком состоянии чемодана без ручки бизнес может мучиться годами и находиться в клинче этих отдельных "бизнесов" внутри себя.
Узнали в этом описании свой бизнес? приходите поговорить - мы умеем это лечить
➤➤➤ go4cfo.com
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
Как выглядит типичный национальный бизнес, и как он возникает
Дано:
Рынок у нас маленький и бедный +
Продавать никто не любит и не умеет =
Покупатели на любой товар быстро кончаются и производство начинает простаивать.
Что делает предприниматель с производственным складом мышления?
А он начинает думать как загрузить производство, чтобы сократить расходы. Для этого придумывает другой товар, который можно производить на этом же оборудовании.
Этот товар дозагружает мощности, но у него уже другие покупатели и другие каналы сбыта. И его тоже не умеют продавать. Поэтому покупателей и на этот товар также не хватает для всеобщего процветания. И производство снова начинает простаивать.
...
Через несколько попыток такой дозагрузки производства, получаем типичный национальный бизнес:
- несколько групп товаров и услуг с разными покупателями и каналами сбыта/доступа к ним
- продаж одной группы товаров недостаточно для существования бизнеса, только все вместе
- все производится на общем производстве
- есть службы общего пользования (бухгалтерия, маркетинг, офис ...)
- ресурсы постоянно перебрасываются из одного направления в другое
- собственники пока еще сами управляют
- в учете все доходы и расходы валятся в одну кучу, поэтому понять, кто приносит деньги, а кто не приносит - невозможно.
Фокус в том, что владельцы думают, что у них обычная компания с несколькими группами товаров/услуг.
Но - это неправильно.
На самом деле у них - маленький неформальный холдинг. Отношения в нем уже работаю так, что каждая группа товаров - это самостоятельный бизнес, производство - это отдельный бизнес производственного аутсорса (отдельный "Китай"), а владельцы играют роли управляющей компании и акционеров одновременно.
В таком жутком состоянии чемодана без ручки бизнес может мучиться годами и находиться в клинче этих отдельных "бизнесов" внутри себя.
Узнали в этом описании свой бизнес? приходите поговорить - мы умеем это лечить
➤➤➤ go4cfo.com
💛х💡х💲=🦄
#aboutgo4cfo #UAfinfluencer
