اگر پادشاهان بی عرضه در طول تاریخ این سرزمین اجازه جدا شدن قلمروهای مختلف از ایران رو نمی‌داند و ایران کوچک و کوچکتر نمی‌شد، امروز تقریبا نیمی از کره زمین اپلیکیشن «برق من» رو نصب می کردن تا ببینن برقشون کی قطع میشه.
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
فرآیندهای روابط عمومی، به معنای واگذاری بخشی از وظایف ارتباطاتی و مدیریتی سازمان به شرکت‌ها یا تیم‌های خارجی متخصص است. این رویکرد، به‌ویژه در سال‌های اخیر، به‌عنوان یک استراتژی رشد مورد توجه سازمان‌ها قرار گرفته است. در ادامه به بررسی دلایل، مزایا، معایب و نقش برون‌سپاری در توسعه استراتژیک می‌پردازیم.
https://mortezatalks.ir/outsourcing-in-pr/
https://mortezatalks.ir/outsourcing-in-pr/
در دنیای امروز، که مسائل زیست‌محیطی به یکی از دغدغه‌های اصلی جوامع تبدیل شده است، شرکت‌ها و سازمان‌ها برای حفظ اعتبار و جلب اعتماد مخاطبان خود، بیش از پیش به اصول “روابط عمومی سبز” گرایش پیدا کرده‌اند. روابط عمومی سبز نه‌تنها به عنوان یک ابزار بازاریابی مؤثر عمل می‌کند، بلکه به ایجاد تاثیر مثبت بر محیط زیست و جامعه نیز کمک می‌کند.
در این مقاله، به بررسی اصول، اهمیت و استراتژی‌های روابط عمومی سبز پرداخته و با ارائه مثال‌ها و آمار، نقش این رویکرد در موفقیت سازمان‌ها را تحلیل خواهیم کرد.
https://mortezatalks.ir/green-pr/
در این مقاله، به بررسی اصول، اهمیت و استراتژی‌های روابط عمومی سبز پرداخته و با ارائه مثال‌ها و آمار، نقش این رویکرد در موفقیت سازمان‌ها را تحلیل خواهیم کرد.
https://mortezatalks.ir/green-pr/
Forwarded from موسسه خیریه نیکان ماموت
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
روزی برای
«اعتراف به عشق‌های نهان
و شگفتی‌های بر زبان نیامده»*
روز مرد و به‌عبارتی رایج‌تر #روز_پدر با کلیشه‌های فراوانی همراه است؛ از شوخی پرتکرار جوراب هدیه‌دادن گرفته تا «مرد که گریه نمی‌کنه» و ده‌ها مثال دیگر؛ بیاید امسال و در #روز_مرد کمی از این کلیشه‌ها فاصله بگیریم و از ناگفته‌ها بگویم؛ از شگفتی‌های بر زبان نیامده.
شاید همین کلیشه‌های شکل‌گرفته درباره مردان، فرصت به‌زبان آوردن برخی حرفهای برآمده از دل را، از ما گرفته و عمری است که نتوانسته‌ایم جمله‌ای از ته قلب به پدر یا مهم‌ترین مردان زندگیمان بگوییم؛ لذتی که می‌توانستیم به مردان مهم زندگیمان هدیه دهیم و نشد!
با این مقدمه، ویدئوی زیر را باهم ببینیم. شاید فرصتی بسازد که سخنانِ یک عمر بر زبان نیامده را این‌بار بگوییم:
- - -
*پ: ن: بخشی از شعر «سکوت سرشار از ناگفته‌هاست» از مارگوت بیکل به ترجمه احمد شاملو.
Website | Instagram | linkedin | YouTube | Aparat | Facebook | Twitter | Pinterest
☀️Telegram: @nikancharity
«اعتراف به عشق‌های نهان
و شگفتی‌های بر زبان نیامده»*
روز مرد و به‌عبارتی رایج‌تر #روز_پدر با کلیشه‌های فراوانی همراه است؛ از شوخی پرتکرار جوراب هدیه‌دادن گرفته تا «مرد که گریه نمی‌کنه» و ده‌ها مثال دیگر؛ بیاید امسال و در #روز_مرد کمی از این کلیشه‌ها فاصله بگیریم و از ناگفته‌ها بگویم؛ از شگفتی‌های بر زبان نیامده.
شاید همین کلیشه‌های شکل‌گرفته درباره مردان، فرصت به‌زبان آوردن برخی حرفهای برآمده از دل را، از ما گرفته و عمری است که نتوانسته‌ایم جمله‌ای از ته قلب به پدر یا مهم‌ترین مردان زندگیمان بگوییم؛ لذتی که می‌توانستیم به مردان مهم زندگیمان هدیه دهیم و نشد!
با این مقدمه، ویدئوی زیر را باهم ببینیم. شاید فرصتی بسازد که سخنانِ یک عمر بر زبان نیامده را این‌بار بگوییم:
- - -
*پ: ن: بخشی از شعر «سکوت سرشار از ناگفته‌هاست» از مارگوت بیکل به ترجمه احمد شاملو.
Website | Instagram | linkedin | YouTube | Aparat | Facebook | Twitter | Pinterest
☀️Telegram: @nikancharity
آموزش ریاضی .
از ۱۰۰ به ۲۰۰ یعنی ۱۰۰درصد رشد.
از ۲۰۰ به۱۰۰ یعنی۵۰ درصد کاهش!
از ۱ به ۲ یعنی ۱۰۰در صد رشد.
از ۲ به ۱ یعنی۵۰ درصد کاهش!
از ۱ به ۱۰۰ یعنی ۹۹۰۰ درصد رشد.
از ۱۰۰ به یک یعنی ۹۹ درصد کاهش!
همینطور که ملاحظه میشود رشد نا محدود است ولی کاهش حداکثر ۱۰۰ درصد خواهد بود!
از ۱۰۰ به ۲۰۰ یعنی ۱۰۰درصد رشد.
از ۲۰۰ به۱۰۰ یعنی۵۰ درصد کاهش!
از ۱ به ۲ یعنی ۱۰۰در صد رشد.
از ۲ به ۱ یعنی۵۰ درصد کاهش!
از ۱ به ۱۰۰ یعنی ۹۹۰۰ درصد رشد.
از ۱۰۰ به یک یعنی ۹۹ درصد کاهش!
همینطور که ملاحظه میشود رشد نا محدود است ولی کاهش حداکثر ۱۰۰ درصد خواهد بود!
🔖 نمایش پست‌ها در پروفایل اینستاگرام از مربع به مستطیل تغییر کرد
💭 آدام موسری، اعلام کرد که از این پس، ماتریس پروفایل‌های اینستاگرام به‌جای نمایش مربعی، محتوا را به‌صورت مستطیل نشان خواهد داد. این تغییر که از پیش در حال آزمایش بود، قرار است به‌تدریج اعمال شود.
💭 او گفت: «می‌دانم برخی از شما واقعاً از مربع‌ها خوشتان می‌آید و عکس‌های مربع به‌نوعی یادگار اینستاگرام هستند. اما در حال حاضر، اکثر محتواهایی که بارگذاری می‌شوند، عمودی هستند و کراپ کردن زیاد آنها واقعاً ناراحت‌کننده است.» «این تغییر ممکن است کمی اذیت‌کننده باشد، اما احتمالا گذراست. فکر میکنم مردم در درازمدت خوشحال خواهند شد که عکس‌ها و ویدئوهای آنها دقیقاً همان‌طور که می‌خواهند، در پروفایل دیده شده و کراپ نشوند.»
💭 به‌تازگی اینستاگرام ویژگی جدیدی را به تب ریلز اضافه کرده که به کاربران اجازه می‌دهد ویدئوهایی را که دوستانشان لایک کرده یا روی آنها نظر داده‌اند، ببینند.
💭 آدام موسری، اعلام کرد که از این پس، ماتریس پروفایل‌های اینستاگرام به‌جای نمایش مربعی، محتوا را به‌صورت مستطیل نشان خواهد داد. این تغییر که از پیش در حال آزمایش بود، قرار است به‌تدریج اعمال شود.
💭 او گفت: «می‌دانم برخی از شما واقعاً از مربع‌ها خوشتان می‌آید و عکس‌های مربع به‌نوعی یادگار اینستاگرام هستند. اما در حال حاضر، اکثر محتواهایی که بارگذاری می‌شوند، عمودی هستند و کراپ کردن زیاد آنها واقعاً ناراحت‌کننده است.» «این تغییر ممکن است کمی اذیت‌کننده باشد، اما احتمالا گذراست. فکر میکنم مردم در درازمدت خوشحال خواهند شد که عکس‌ها و ویدئوهای آنها دقیقاً همان‌طور که می‌خواهند، در پروفایل دیده شده و کراپ نشوند.»
💭 به‌تازگی اینستاگرام ویژگی جدیدی را به تب ریلز اضافه کرده که به کاربران اجازه می‌دهد ویدئوهایی را که دوستانشان لایک کرده یا روی آنها نظر داده‌اند، ببینند.
🌸🎉
✨ خیلی اتفاقی چشمم خورد به گزارش محیط‌زیستی گوگل در سال ۲۰۲۴؛ برام جالب بود و خواستم چند نکته مهمشو باهاتون به اشتراک بذارم:
🔹 گوگل اعلام کرده تا سال ۲۰۳۰ انتشار خالص گازهای گلخانه‌ای رو به صفر (Net-zero) می‌رسونه
🔹 در سال گذشته، پروژه‌های مدیریت آب گوگل باعث تأمین مجدد ۱ میلیارد گالن آب شده؛ یعنی ۱۸٪ از کل مصرف آب این شرکت.
🔹 ۳۴٪ پلاستیک به‌کار رفته در محصولات گوگل از مواد بازیافتی تشکیل شده!
🔹 تراشه جدید گوگل (Trillium) نسبت به نسل قبل ۶۷٪ مصرف انرژی کمتری داره
🔹 مسیریابی بهینه مصرف سوخت در Google Maps تا الان منجر به کاهش ۲٫۹ میلیون تُن گاز گلخانه‌ای شده که معادل حذف ۶۵۰ هزار خودرو از جاده‌هاست! 🚗🌍
❗️اما اینجا یه سؤال مهم مطرح میشه؛ در ایران چقدر شرکت‌ها و نهادهای دولتی به محیط زیست توجه دارند؟ ما در مقایسه با این حرکت‌های جهانی کجای مسیر هستیم؟🤔 شاید پاسخ دادن به این سوال خیلی ساده است! "هیچ جا". شرکت هایی که تو این حوزه فعال هستند به عدد انگشتای یه دستم نمیرسن و ما کمتر استارتاپی تو حوزه توسعه پایدار و محیط زیست داریم که بتونه از پس هزینه های روزمره خودش بر بیاد، چه برسه به اینکه رشد کنه و یا حتی بره سراغ جذب سرمایه! بگذریم.
🔗 اگه دوست دارید مشروح گزارش رو بخونید، به پیوست پست هست. اگر حوصله خوندن ندارید، خلاصه‌ای از فکت‌ها رو تو لینک زیر گذاشتم:
https://mortezatalks.ir/google-s-2024-environmental-report/
✨ خیلی اتفاقی چشمم خورد به گزارش محیط‌زیستی گوگل در سال ۲۰۲۴؛ برام جالب بود و خواستم چند نکته مهمشو باهاتون به اشتراک بذارم:
🔹 گوگل اعلام کرده تا سال ۲۰۳۰ انتشار خالص گازهای گلخانه‌ای رو به صفر (Net-zero) می‌رسونه
🔹 در سال گذشته، پروژه‌های مدیریت آب گوگل باعث تأمین مجدد ۱ میلیارد گالن آب شده؛ یعنی ۱۸٪ از کل مصرف آب این شرکت.
🔹 ۳۴٪ پلاستیک به‌کار رفته در محصولات گوگل از مواد بازیافتی تشکیل شده!
🔹 تراشه جدید گوگل (Trillium) نسبت به نسل قبل ۶۷٪ مصرف انرژی کمتری داره
🔹 مسیریابی بهینه مصرف سوخت در Google Maps تا الان منجر به کاهش ۲٫۹ میلیون تُن گاز گلخانه‌ای شده که معادل حذف ۶۵۰ هزار خودرو از جاده‌هاست! 🚗🌍
❗️اما اینجا یه سؤال مهم مطرح میشه؛ در ایران چقدر شرکت‌ها و نهادهای دولتی به محیط زیست توجه دارند؟ ما در مقایسه با این حرکت‌های جهانی کجای مسیر هستیم؟🤔 شاید پاسخ دادن به این سوال خیلی ساده است! "هیچ جا". شرکت هایی که تو این حوزه فعال هستند به عدد انگشتای یه دستم نمیرسن و ما کمتر استارتاپی تو حوزه توسعه پایدار و محیط زیست داریم که بتونه از پس هزینه های روزمره خودش بر بیاد، چه برسه به اینکه رشد کنه و یا حتی بره سراغ جذب سرمایه! بگذریم.
🔗 اگه دوست دارید مشروح گزارش رو بخونید، به پیوست پست هست. اگر حوصله خوندن ندارید، خلاصه‌ای از فکت‌ها رو تو لینک زیر گذاشتم:
https://mortezatalks.ir/google-s-2024-environmental-report/
مرتضی محمدی
نگاهی به گزارش محیط زیست گوگل در سال 2024 - مرتضی محمدی
گزارش زیست‌محیطی 2024 Google مروری بر استراتژی پایداری زیست‌محیطی این شرکت، از جمله اهداف و پیشرفت سالانه این مجموعه را ارائه می‌کند. این گزارش حاوی اطلاعاتی
مروری بر گزارش ارتباطات جهانی در سال 2025
گزارش سالانه ارتباطات جهانی که توسط مرکز روابط عمومی USC تهیه شده است. این گزارش به منظور ارائه بینشی عمیق تر در مورد تحول صنعت ارتباطات جهانی با تجزیه و تحلیل روندهای نوظهور طراحی شده است.
این گزارش به بررسی تحقیقات گذشته و آینده پژوهی در باب فعالیت‌های شرکتی و ظهور فعالان جدید را پیش‌بینی کرده و نحوه تعامل با سازمان‌های فعال را ارزیابی کرده است، به همگرایی بین مارکتینگ و روابط عمومی پرداخته و استفاده این صنعت از فناوری و هوش مصنوعی را بررسی کرده است.
https://mortezatalks.ir/global-communication-report-2025/
گزارش سالانه ارتباطات جهانی که توسط مرکز روابط عمومی USC تهیه شده است. این گزارش به منظور ارائه بینشی عمیق تر در مورد تحول صنعت ارتباطات جهانی با تجزیه و تحلیل روندهای نوظهور طراحی شده است.
این گزارش به بررسی تحقیقات گذشته و آینده پژوهی در باب فعالیت‌های شرکتی و ظهور فعالان جدید را پیش‌بینی کرده و نحوه تعامل با سازمان‌های فعال را ارزیابی کرده است، به همگرایی بین مارکتینگ و روابط عمومی پرداخته و استفاده این صنعت از فناوری و هوش مصنوعی را بررسی کرده است.
https://mortezatalks.ir/global-communication-report-2025/
مرتضی محمدی
مروری بر گزارش ارتباطات جهانی در سال 2025 - مرتضی محمدی
گزارش سالانه ارتباطات جهانی که توسط مرکز روابط عمومی USC تهیه شده است. این گزارش به منظور ارائه بینشی عمیق تر در مورد تحول صنعت ارتباطات جهانی با تجزیه و
🌍 I'm thrilled to share that I’ve been selected to join the United People Global (UPG) Sustainability Leadership Program – Class of 2025! 🙌✨
It’s truly an honor to be part of a global community that believes in making the world a better place through action, collaboration, and commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs). 🌱🤝
UPG inspires individuals to grow as leaders and change-makers by raising awareness, building connections, and creating opportunities to act. This year, more than 13,600 applicants applied – and I’m grateful to be among those selected. 💚
I’m looking forward to learning, contributing, and being impactful as one of Iran’s representatives 🇮🇷 — and I hope the results will bring positive outcomes for Nikan Mammut Charity Foundation as well.
It’s truly an honor to be part of a global community that believes in making the world a better place through action, collaboration, and commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs). 🌱🤝
UPG inspires individuals to grow as leaders and change-makers by raising awareness, building connections, and creating opportunities to act. This year, more than 13,600 applicants applied – and I’m grateful to be among those selected. 💚
I’m looking forward to learning, contributing, and being impactful as one of Iran’s representatives 🇮🇷 — and I hope the results will bring positive outcomes for Nikan Mammut Charity Foundation as well.
در دنیای دیجیتال امروز، بهینه‌سازی محتوا برای دیده شدن در نتایج موتورهای جستجو، یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های برندها، تولیدکنندگان محتوا و متخصصان دیجیتال مارکتینگ است.
برای سال‌ها، اصطلاح SEO (Search Engine Optimization) به عنوان اصلی‌ترین راهکار برای افزایش ترافیک ارگانیک مطرح بود. اما با ظهور فناوری‌های مبتنی بر هوش مصنوعی، به ویژه موتورهای تولیدگر (Generative Engines) مانند ChatGPT، Gemini یا Copilot، مفهومی جدید به نام GEO (Generative Engine Optimization) مطرح شده است.
در این مقاله به بررسی دقیق تفاوت‌های SEO و GEO، اهمیت هر کدام، شباهت‌ها، نقاط قوت و چالش‌هایشان خواهیم پرداخت:
https://mortezatalks.ir/geo-and-seo/
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
برای سال‌ها، اصطلاح SEO (Search Engine Optimization) به عنوان اصلی‌ترین راهکار برای افزایش ترافیک ارگانیک مطرح بود. اما با ظهور فناوری‌های مبتنی بر هوش مصنوعی، به ویژه موتورهای تولیدگر (Generative Engines) مانند ChatGPT، Gemini یا Copilot، مفهومی جدید به نام GEO (Generative Engine Optimization) مطرح شده است.
در این مقاله به بررسی دقیق تفاوت‌های SEO و GEO، اهمیت هر کدام، شباهت‌ها، نقاط قوت و چالش‌هایشان خواهیم پرداخت:
https://mortezatalks.ir/geo-and-seo/
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
آیا می‌دانستید در سال ۲۰۲۲ تنها ۲۲ درصد از شرکت‌های چینی، گزارش کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای خود را منتشر کردند؟ یا اینکه ۷۰ درصد از شرکت‌های بزرگ جهان کاهش انتشار گازهای گلخانه ای را در لیست اهداف سازمانی خود قرار داده اند؟ این‌ها فقط چند نمونه از یافته‌های گزارش جهانی پایداری شرکتی ۲۰۲۴ هستند؛ گزارشی جامع از سوی OECD که تصویر روشنی از چشم‌انداز جهانی پایداری، ریسک‌های اقلیمی و تعامل سرمایه‌گذاران ارائه می‌دهد.
مطالعه مشروح این گزارش:
www.mortezatalks.ir/global-corporate-sustainability-report-2024/
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
مطالعه مشروح این گزارش:
www.mortezatalks.ir/global-corporate-sustainability-report-2024/
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
در دنیای پرهیاهوی امروز، چیزی فراتر از محصول و خدمات تعیین‌کننده موفقیت برندهاست؛ ارتباط مؤثر با مخاطب. دیگر کافی نیست که فقط «دیده شوید»؛ باید «در ذهن بمانید». اینجاست که علم و هنر ارتباطات وارد میدان می‌شوند. این مقاله، شما را با مفاهیم کلیدی ارتباط مؤثر، راهکارهای عملی و نقش آن در ارتقای جایگاه برند در عصر دیجیتال آشنا می‌کند.
www.mortezatalks.ir/effective-comunication/
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
www.mortezatalks.ir/effective-comunication/
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
در دنیایی که فناوری و رفتار مصرف‌کننده‌ها با سرعت سرسام‌آوری تغییر می‌کند، حوزه ارتباطات نیز دچار تحولات گسترده‌ای شده است. سازمان‌ها برای حفظ جایگاه خود، باید همگام با این تغییرات حرکت کنند. این مقاله با نگاهی داده‌محور به بررسی ترندهای برتر حوزه ارتباطات در سال ۲۰۲۵ می‌پردازد.
https://mortezatalks.ir/communication-trends-in-2025/
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
https://mortezatalks.ir/communication-trends-in-2025/
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ارتباطات، ستون فقرات فرهنگ سازمانی
ما با کلمات زنده‌ایم.
کلمات فقط صداهایی بی‌جان نیستند که از دهان خارج می‌شوند؛ آنها حامل معنا، فرهنگ، قدرت و احساس‌اند.
در دنیای سازمانی، هر واژه‌ای که انتخاب میشود، هر جمله‌ای که در جلسه‌ای ادا میشود، یا حتی هر ایمیلی که فرستاده میشود، وزنی دارد.
وزنی که می‌تواند الهام‌بخش باشد یا فرسوده‌کننده. شفاف‌کننده باشد یا مبهم، اعتماد بسازد یا ویرانش کند.
در سازمان‌های موفق، «ارتباط» فقط یک فرایند عملیاتی یا یک وظیفه اداری نیست؛ بلکه یک سیاست‌گذاری جدی، دقیق و ارزش‌محور است.
چرا؟ چون رهبران هوشمند می‌دانند که کیفیت ارتباطات درون سازمانی، تعیین‌کننده میزان انگیزه، تعهد و بهره‌وری تیم‌هاست و کیفیت ارتباطات بیرونی، تعیین‌کننده تصویر برند و سرمایه اجتماعی آن‌هاست.
سیاست‌گذاری ارتباطی یعنی چه؟
سیاست‌گذاری ارتباطات یعنی:
✔️ سازمان تعریف می‌کند «چگونه حرف بزنیم».
✔️ با چه ادبیاتی با کارکنان خود صحبت کنیم؟ رسمی یا دوستانه؟ صریح یا دیپلماتیک؟
✔️ چه ارزش‌هایی باید در همه پیام‌های ما حضور داشته باشند؟
✔️ در برابر بحران‌ها، چه واکنشی ارتباطی داشته باشیم؟
✔️ در شبکه‌های اجتماعی، چه لحنی نماینده‌ی ماست؟
✔️ شفافیت تا چه حدی اولویت دارد؟ سکوت تا کجا جایز است؟
این سیاست‌گذاری‌ها نانوشته هم می‌توانند شکل بگیرند، اما اگر ننویسیم‌شان، بی‌نظمی، تناقض و بی‌اعتمادی به‌جای آن خواهد نشست.
کلمات، ابزار قدرت یا پل ارتباطی؟
در سیاست‌گذاری ارتباطات باید این سوال اساسی را پاسخ دهیم:
آیا ما از ارتباط برای «کنترل» استفاده می‌کنیم یا برای «پیوند»؟
آیا به دنبال ساختن یک برند انسانی و مسئول هستیم یا فقط ظاهری حرفهای و مطیع؟
کلمات ما، نحوه پاسخ‌دادن به ایمیل‌های اعتراضی مشتریان، نحوه برخورد مدیران با شکست تیم‌ها، نحوه قدردانی از موفقیت‌ها – همه این‌ها نقشه فرهنگی سازمان را شکل می‌دهند.
فرهنگی که یا «اعتماد» را تقویت می‌کند یا «ترس» را بازتولید.
ارتباطات یک‌صدا، نه یک‌نفره
سیاست ارتباطات در سازمان نباید به «دستور از بالا» تبدیل شود.
بهترین سیاست‌ها آن‌هایی هستند که با مشارکت افراد در سطوح مختلف سازمان طراحی شده‌اند.
وقتی کارکنان احساس کنند بخشی از صدای سازمان هستند، خودشان مراقب سلامت ارتباطی مجموعه خواهند بود.
در عصری که هوش مصنوعی می‌تواند هزاران پیام بسازد، چیزی که برندها و سازمان‌ها را متمایز می‌کند «صداقت ارتباطی» و «انسان‌بودن» آن‌هاست.
سازمانی که سیاست ارتباطی ندارد، دیر یا زود در بحران‌های کوچک یا بزرگ دچار ریزش اعتماد میشود.
و سازمانی که با احترام به واژه‌ها، گوش سپردن واقعی، و صداقت، ارتباط را سیاست‌گذاری می‌کند، حتی در طوفان‌ها، پایدار می‌ماند.
ارتباط فقط انتقال پیام نیست؛
ارتباط، ساختن پیوندهایی است که دوام می‌آورند، الهام می‌دهند و معنا خلق می‌کنند.
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
ما با کلمات زنده‌ایم.
کلمات فقط صداهایی بی‌جان نیستند که از دهان خارج می‌شوند؛ آنها حامل معنا، فرهنگ، قدرت و احساس‌اند.
در دنیای سازمانی، هر واژه‌ای که انتخاب میشود، هر جمله‌ای که در جلسه‌ای ادا میشود، یا حتی هر ایمیلی که فرستاده میشود، وزنی دارد.
وزنی که می‌تواند الهام‌بخش باشد یا فرسوده‌کننده. شفاف‌کننده باشد یا مبهم، اعتماد بسازد یا ویرانش کند.
در سازمان‌های موفق، «ارتباط» فقط یک فرایند عملیاتی یا یک وظیفه اداری نیست؛ بلکه یک سیاست‌گذاری جدی، دقیق و ارزش‌محور است.
چرا؟ چون رهبران هوشمند می‌دانند که کیفیت ارتباطات درون سازمانی، تعیین‌کننده میزان انگیزه، تعهد و بهره‌وری تیم‌هاست و کیفیت ارتباطات بیرونی، تعیین‌کننده تصویر برند و سرمایه اجتماعی آن‌هاست.
سیاست‌گذاری ارتباطی یعنی چه؟
سیاست‌گذاری ارتباطات یعنی:
این سیاست‌گذاری‌ها نانوشته هم می‌توانند شکل بگیرند، اما اگر ننویسیم‌شان، بی‌نظمی، تناقض و بی‌اعتمادی به‌جای آن خواهد نشست.
کلمات، ابزار قدرت یا پل ارتباطی؟
در سیاست‌گذاری ارتباطات باید این سوال اساسی را پاسخ دهیم:
آیا ما از ارتباط برای «کنترل» استفاده می‌کنیم یا برای «پیوند»؟
آیا به دنبال ساختن یک برند انسانی و مسئول هستیم یا فقط ظاهری حرفهای و مطیع؟
کلمات ما، نحوه پاسخ‌دادن به ایمیل‌های اعتراضی مشتریان، نحوه برخورد مدیران با شکست تیم‌ها، نحوه قدردانی از موفقیت‌ها – همه این‌ها نقشه فرهنگی سازمان را شکل می‌دهند.
فرهنگی که یا «اعتماد» را تقویت می‌کند یا «ترس» را بازتولید.
ارتباطات یک‌صدا، نه یک‌نفره
سیاست ارتباطات در سازمان نباید به «دستور از بالا» تبدیل شود.
بهترین سیاست‌ها آن‌هایی هستند که با مشارکت افراد در سطوح مختلف سازمان طراحی شده‌اند.
وقتی کارکنان احساس کنند بخشی از صدای سازمان هستند، خودشان مراقب سلامت ارتباطی مجموعه خواهند بود.
در عصری که هوش مصنوعی می‌تواند هزاران پیام بسازد، چیزی که برندها و سازمان‌ها را متمایز می‌کند «صداقت ارتباطی» و «انسان‌بودن» آن‌هاست.
سازمانی که سیاست ارتباطی ندارد، دیر یا زود در بحران‌های کوچک یا بزرگ دچار ریزش اعتماد میشود.
و سازمانی که با احترام به واژه‌ها، گوش سپردن واقعی، و صداقت، ارتباط را سیاست‌گذاری می‌کند، حتی در طوفان‌ها، پایدار می‌ماند.
ارتباط فقط انتقال پیام نیست؛
ارتباط، ساختن پیوندهایی است که دوام می‌آورند، الهام می‌دهند و معنا خلق می‌کنند.
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مدیریت فشار: از گرافیت تا الماس
در دنیای پویای مدیریت منابع انسانی، تفاوت‌های فرهنگی نقش اساسی در شکل‌گیری الگوهای رهبری ایفا می‌کنند. کشورهایی مانند چین با الگوهای توسعه اقتصادی سریع، به تدریج مدل‌هایی سخت‌گیرانه و فشارمحور را در مدیریت نیروی انسانی نهادینه کرده‌اند. در مقابل، در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، پیشرفت سازمانی نه از مسیر تحمیل وظایف، بلکه از طریق «مدیریت قلب‌ها» محقق میشود.
چالش نرخ بالای جابه‌جایی منابع انسانی
اگر سازمان شما در دو تا سه سال گذشته با میزان بالای استخدام‌ها و ترک کارها مواجه بوده است، این نشانه‌ای جدی از نارضایتی یا نبود تعادل در سیستم مدیریت منابع انسانی است. مطالعه‌ای در Harvard Business Review (2022) اشاره می‌کند که سازمان‌هایی با نرخ جابه‌جایی بالا، معمولاً فاقد فرهنگ سازمانی حمایتی و فرآیندهای مشارکت‌محور هستند.
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، کارکنان به‌جای اطاعت صرف از دستورات، تحت تأثیر رابطه انسانی، احساس تعلق و احترام متقابل قرار دارند. این بدان معنا نیست که مدیر باید بیش‌ازحد صمیمی یا بی‌مرز عمل کند، بلکه تمرکز بر مدیریت احساسات و انگیزه‌هاست. تحقیقی از دانشگاه تهران (1399) نشان داد که رضایت شغلی و تمایل به ماندگاری در سازمان، رابطه مستقیم با رفتارهای قدردانانه و رهبری مشارکتی دارد.
رهبری که خود را دانای کل بداند، به تدریج خلاقیت سازمانی را خاموش می‌کند. یکی از مهم‌ترین نشانه‌های زنده بودن یک سازمان، جریان آزاد ایده‌هاست. مطالعات گوناگون در حوزه رهبری تحول‌گرا تأکید می‌کنند که مدیران موفق، کسانی هستند که از زیردستان خود بازخورد می‌گیرند، تصمیمات را با مشورت می‌گیرند و برای تنوع دیدگاه‌ها ارزش قائل‌اند.
نتیجه‌گیری: تعادل، رمز بقای سازمان
هیچ سازمانی با فشار صرف یا دوستی محض پیشرفت نخواهد کرد. هنر مدیریت، در حفظ تعادل میان وظایف سخت‌گیرانه و فضای انسانی است. رهبری موفق در قرن ۲۱، رهبری گوش‌دادن، قدردانی، تفویض اختیار و هم‌زمان تصمیم‌گیری‌های قاطع است. اگر می‌خواهید بهره‌وری بالا و پایداری منابع انسانی را با هم داشته باشید، باید هم وظایف روشن تعیین کنید و هم قلب‌ها را با خود همراه سازید.
مطالعه مشروح این نوشتار:
https://mortezatalks.ir/turn-graphite-to-diamond/
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
در دنیای پویای مدیریت منابع انسانی، تفاوت‌های فرهنگی نقش اساسی در شکل‌گیری الگوهای رهبری ایفا می‌کنند. کشورهایی مانند چین با الگوهای توسعه اقتصادی سریع، به تدریج مدل‌هایی سخت‌گیرانه و فشارمحور را در مدیریت نیروی انسانی نهادینه کرده‌اند. در مقابل، در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، پیشرفت سازمانی نه از مسیر تحمیل وظایف، بلکه از طریق «مدیریت قلب‌ها» محقق میشود.
چالش نرخ بالای جابه‌جایی منابع انسانی
اگر سازمان شما در دو تا سه سال گذشته با میزان بالای استخدام‌ها و ترک کارها مواجه بوده است، این نشانه‌ای جدی از نارضایتی یا نبود تعادل در سیستم مدیریت منابع انسانی است. مطالعه‌ای در Harvard Business Review (2022) اشاره می‌کند که سازمان‌هایی با نرخ جابه‌جایی بالا، معمولاً فاقد فرهنگ سازمانی حمایتی و فرآیندهای مشارکت‌محور هستند.
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، کارکنان به‌جای اطاعت صرف از دستورات، تحت تأثیر رابطه انسانی، احساس تعلق و احترام متقابل قرار دارند. این بدان معنا نیست که مدیر باید بیش‌ازحد صمیمی یا بی‌مرز عمل کند، بلکه تمرکز بر مدیریت احساسات و انگیزه‌هاست. تحقیقی از دانشگاه تهران (1399) نشان داد که رضایت شغلی و تمایل به ماندگاری در سازمان، رابطه مستقیم با رفتارهای قدردانانه و رهبری مشارکتی دارد.
رهبری که خود را دانای کل بداند، به تدریج خلاقیت سازمانی را خاموش می‌کند. یکی از مهم‌ترین نشانه‌های زنده بودن یک سازمان، جریان آزاد ایده‌هاست. مطالعات گوناگون در حوزه رهبری تحول‌گرا تأکید می‌کنند که مدیران موفق، کسانی هستند که از زیردستان خود بازخورد می‌گیرند، تصمیمات را با مشورت می‌گیرند و برای تنوع دیدگاه‌ها ارزش قائل‌اند.
نتیجه‌گیری: تعادل، رمز بقای سازمان
هیچ سازمانی با فشار صرف یا دوستی محض پیشرفت نخواهد کرد. هنر مدیریت، در حفظ تعادل میان وظایف سخت‌گیرانه و فضای انسانی است. رهبری موفق در قرن ۲۱، رهبری گوش‌دادن، قدردانی، تفویض اختیار و هم‌زمان تصمیم‌گیری‌های قاطع است. اگر می‌خواهید بهره‌وری بالا و پایداری منابع انسانی را با هم داشته باشید، باید هم وظایف روشن تعیین کنید و هم قلب‌ها را با خود همراه سازید.
مطالعه مشروح این نوشتار:
https://mortezatalks.ir/turn-graphite-to-diamond/
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مرتضی محمدی
مدیریت فشار: از گرافیت تا الماس - مرتضی محمدی
در دنیای پویای مدیریت منابع انسانی، تفاوت‌های فرهنگی نقش اساسی در شکل‌گیری الگوهای رهبری ایفا می‌کنند. کشورهایی مانند چین با الگوهای توسعه اقتصادی سریع، به
مشاوران توسعه کسب‌وکار جوپار حامی رویداد هنری «هفت شهر عشق در دیوان شمس»
مشاوران توسعه کسب‌وکار جوپار به‌عنوان حامی رویداد هنری «هفت شهر عشق در دیوان شمس» حضور دارد؛ کنسرتی برگرفته از غزلیات معنوی و عاشقانه مولانا جلال‌الدین محمد بلخی که در روزهای ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت‌ماه در تالار رودکی تهران برگزار خواهد شد.
آهنگ‌سازی و رهبری این کنسرت را حمید عسگری بر عهده دارد و علاقه‌مندان می‌توانند از طریق وبسایت تیوال نسبت به تهیه بلیت اقدام کنند. این حمایت از سوی جوپار در راستای ایفای نقش مسئولیت اجتماعی و تقویت پیوند میان هنر، فرهنگ و توسعه پایدار صورت گرفته است.
«هفت شهر عشق» فرصتی است برای عاشقان شعر و موسیقی تا بار دیگر با جهان پر رمز و راز مولانا هم‌نفس شوند و تجلی عشق و معنا را در قالبی موسیقایی تجربه کنند.
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
مشاوران توسعه کسب‌وکار جوپار به‌عنوان حامی رویداد هنری «هفت شهر عشق در دیوان شمس» حضور دارد؛ کنسرتی برگرفته از غزلیات معنوی و عاشقانه مولانا جلال‌الدین محمد بلخی که در روزهای ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت‌ماه در تالار رودکی تهران برگزار خواهد شد.
آهنگ‌سازی و رهبری این کنسرت را حمید عسگری بر عهده دارد و علاقه‌مندان می‌توانند از طریق وبسایت تیوال نسبت به تهیه بلیت اقدام کنند. این حمایت از سوی جوپار در راستای ایفای نقش مسئولیت اجتماعی و تقویت پیوند میان هنر، فرهنگ و توسعه پایدار صورت گرفته است.
«هفت شهر عشق» فرصتی است برای عاشقان شعر و موسیقی تا بار دیگر با جهان پر رمز و راز مولانا هم‌نفس شوند و تجلی عشق و معنا را در قالبی موسیقایی تجربه کنند.
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
سکوت‌های سازمانی: صدای پنهان شکست‌ها
سکوت سازمانی زمانی اتفاق می‌افتد که کارکنان به دلایل مختلف – مثل ترس از تلافی، بی‌اعتمادی به مدیریت، یا احساس بی‌فایده بودن بازخورد – تصمیم می‌گیرند حرف نزنند.
نه درباره مشکلات سیستم، نه درباره خطاها، و نه حتی درباره ایده‌های نوآورانه.
نتیجه؟
سازمان از درون ضعیف میشود، ولی ظاهرش همچنان مرتب و آرام است؛ درست مثل ساختمانی که از داخل پوسیده اما نمای آن براق است.
https://mortezatalks.ir/organizational-silence
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
سکوت سازمانی زمانی اتفاق می‌افتد که کارکنان به دلایل مختلف – مثل ترس از تلافی، بی‌اعتمادی به مدیریت، یا احساس بی‌فایده بودن بازخورد – تصمیم می‌گیرند حرف نزنند.
نه درباره مشکلات سیستم، نه درباره خطاها، و نه حتی درباره ایده‌های نوآورانه.
نتیجه؟
سازمان از درون ضعیف میشود، ولی ظاهرش همچنان مرتب و آرام است؛ درست مثل ساختمانی که از داخل پوسیده اما نمای آن براق است.
https://mortezatalks.ir/organizational-silence
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
قدرت زبان در ارتباط انسانی: وقتی واژه‌ها جهان می‌سازند
از اولین گریه نوزاد تا پیچیده‌ترین سخنرانی‌های سیاسی، زبان یکی از بنیادین‌ترین ابزارهای ارتباط بشر بوده است.
اما زبان فقط وسیله انتقال پیام نیست؛ زبان، شکل‌دهنده درک ما از دنیاست.
با زبان نه‌تنها فکر می‌کنیم، بلکه تصمیم می‌گیریم، قضاوت می‌کنیم، می‌بخشیم یا آسیب می‌زنیم.
Language Communication، یا ارتباط زبانی، قلب تپنده تعاملات فردی، اجتماعی و سازمانی است.
در جهانی که روزبه‌روز پیچیده‌تر میشود، فهم عمیق‌تری از قدرت زبان، دیگر یک مهارت نرم نیست؛ بلکه یک ضرورت حیاتی است.
https://mortezatalks.ir/language-communication/
➖➖➖➖➖➖
🔵 @mortezatalksir
🌐 www.MortezaTalks.ir
📱 @mortezatalks
از اولین گریه نوزاد تا پیچیده‌ترین سخنرانی‌های سیاسی، زبان یکی از بنیادین‌ترین ابزارهای ارتباط بشر بوده است.
اما زبان فقط وسیله انتقال پیام نیست؛ زبان، شکل‌دهنده درک ما از دنیاست.
با زبان نه‌تنها فکر می‌کنیم، بلکه تصمیم می‌گیریم، قضاوت می‌کنیم، می‌بخشیم یا آسیب می‌زنیم.
Language Communication، یا ارتباط زبانی، قلب تپنده تعاملات فردی، اجتماعی و سازمانی است.
در جهانی که روزبه‌روز پیچیده‌تر میشود، فهم عمیق‌تری از قدرت زبان، دیگر یک مهارت نرم نیست؛ بلکه یک ضرورت حیاتی است.
https://mortezatalks.ir/language-communication/
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مرتضی محمدی
قدرت زبان در ارتباط انسانی: وقتی واژه‌ها جهان می‌سازند - مرتضی محمدی
از اولین گریه نوزاد تا پیچیده‌ترین سخنرانی‌های سیاسی، زبان یکی از بنیادین‌ترین ابزارهای ارتباط بشر بوده است.اما زبان فقط وسیله انتقال پیام نیست؛ زبان،